Manajemen Sumber Daya

Manusia
E 23107
Semester Genap 2009
Kamis 10.30
FA SP JAKARTA
MSDM 2009 SAP Ananda Sekarbumi 2
Pembahasan Kuliah
Definisi MSDM
Tugas MSDM
Faktor-faktor yang mempengaruhi MSDM
Siapa yang berperan dalamMSDM
Kontribusi/Tujuan deptSDM
Silabus satu semester
MSDM 2009 SAP Ananda Sekarbumi 3
Definisi
R Wayne Mondy :Pendayagunaan individu untuk
mencapai tujuan organisasi
Notoatmojo: Seni untuk merencanakan,
mengorganisasikan, mengarahkan, mengawasi
kegiatan-kegiatan SDM atau karyawan, dalam rangka
mencapai tujuan organisasi.
Flippo : Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,
pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan,
pengembangan, pemberian kompensasi,
pengintegrasian, pemeliharaan dan pelepasan SDM
agar tercapai berbagai tujuan individu, organisasi dan
masyarakat.
MSDM 2009 SAP Ananda Sekarbumi 4
Tugas MSDM
Staffing/Pengadaan Staf
Pengembangan SDM
Kompensasi
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Hubungan Pekerja dan hub ndustrial
MSDM 2009 SAP Ananda Sekarbumi 5
Posisi MSDM dalam Lingkungan nternal
dan External (Mondy 2008,hal7)

MSDM 2009 SAP Ananda Sekarbumi 6

Faktor Lingkungan luar: faktor diluar lingkup
organisasi yang mempengaruhi SDM suatu perusahaan
Pasar Tenaga Kerja: geografis,jumlah,perubahan
Pertimbangan Hukum:UU,PERDA,hk tiap negara
Masyarakat: Norma masyarakat harus dipatuhi
perusahaan
Serikat kerja para pekerja yang bergabung untuk
meningkatkan posisi dalam berhubungan dengan pihak perusahaan
Pemegang saham mempunyai pengaruh besar dalam
keputusan managemen krn mempertimbangkan proyek masa
depan,biaya,pemasukan,keuntungan,masy sekitar
MSDM 2009 SAP Ananda Sekarbumi 7
Faktor Lingkungan luar: faktor diluar lingkup
organisasi yang mempengaruhi SDM suatu perusahaan
(lanjutan)
Persaingan dalam berbagai bidang:produk,jasa,pasar tenaga
kerja
Pelanggan: menuntut barang/jasa dengan kwalitas
baik,serta pelayanan setelah pembelian/penggunaan
jasa
Technology Perubahan cepat yang mengharuskan
SDM mengejar,posisi tenaga kerja bergeser
Ekonomi :situasi booming vs buruk
Peristiwa yang tidak diharapkan/tdk
diramalkan terjadi
MSDM 2009 SAP Ananda Sekarbumi 8
Faktor Lingkungan nternal
Tugas MSDM A
Staffing/Pengadaan Staff:Suatu proses dimana
organisasi memastikan tersedia jumlah staff
yang memadai baik jumlah maupun keahliannya
untuk pekerjaan tertentu dalam waktu yang
tepat,untuk mencapai tujuan organisasi
Perlu : analisa pekerjaan yang mempengaruhi
berbagai aspek dalam MSDM spt
perencanaan,merekrut,dan seleksi
(kuliah 3,4,5)
MSDM 2009 SAP Ananda Sekarbumi 9
Faktor Lingkungan nternal
Tugas MSDM B
Pengembangan SDM merupakan fungsi
utama, termasuk pelatihan dan
pengembangan,perencanaan
karir,pengembangan organisasi,penilaian
kinerja
(Kuliah ke 6,7,8)
MSDM 2009 SAP Ananda Sekarbumi 10
Faktor Lingkungan nternal
Tugas MSDM C
Kompensasi:(remunerasi)
Keseluruhan imbalan yang diterima
pekerja atas jasa yang diberikan (dalam
kurun waktu tertentu)
Kompensasi
a.langsung: upah,gaji,komisi,bonus (Kuliah9)
b.Tdk langsung:cuti/libur yang dibayar ( kuliah10)
c.Bukan berupa uang:kepuasan(Kuliah10)
MSDM 2009 SAP Ananda Sekarbumi 11
F Lingk nternal
Tugas MSDM D
Keselamatan dan KesehatanKerja
Keselamatan :melindungi pekerja dari
kemungkinan pekerja cedera akibat
kecelakaan yang berhubungan dgn
pekerjaan
Kesehatan ; Terhindarnya pegawai dari
penyakit fisik dan emosional
(Kuliah 11)
MSDM 2009 SAP Ananda Sekarbumi 12
Faktor Lingkungan nternal
Tugas MSDM E
Hubungan pekerja aktivitas MSDM
Hubungan ndustrial aktivitas MSDM yang
dilakukan serikat pekerja/serikat buruh
dalam posisi tawar kolektif
(Kuliah12)
MSDM 2009 SAP Ananda Sekarbumi 13
Siapa yang melakukan MSDM
Manager SDM (internal-fungsi tradisional):
individu yang biasanya bertindak sebagai
penasehat atau sebagai staf yang bekerja
bersama manager lain untuk menangani
berbagai hal yang berkaitan dengan SDM.
Manajer Lini
Outsourcing(external)
Proses menyewa agen penyedia tenaga
kerja untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja
perusahaan (contoh:head hunter, TK)
MSDM 2009 SAP Ananda Sekarbumi 14
Kontribusi/Tujuan MSDM
Tujuan Organisasi
Membantu organisasi mencapai tujuannya
Tujuan Fungsional
Mempekerjakan staff sesuai keahlian dan
kemampuannya dengan efisien
Menyediakan pekerja yang terlatih dan
bermotivasi untuk kepentingan organisasi
Mengkomunikasikan kebijakan dept SDM
kepada semua pekerja
Membantu menjaga dan memelihara moral-etika
pegawai
MSDM 2009 SAP Ananda Sekarbumi 15
Kontribusi/Tujuan MSDM (lanjutan)
Tujuan individu
Menjaga dan meningkatkan kepuasan
kerja dan aktualisasi diri
Mengembangkan dan memelihara
kwalitas kehidupan kerja
Tujuan Masyarakat
Memfasilitasi perubahan yang berguna
bagi individu,kel,perusahaan, publik
MSDM 2009 SAP Ananda Sekarbumi 16
Sumber
Mondy,R Wayne.Human Resource
Management 10thEd.New
Jersey:Pearson, 2008. bab 1
Yuniarsih,Tjutju dan Suwatno.manajemen
sumber daya manusia. Bandung :UP dan
Alfabeta, 2008 bab 1