PERENCANAAN

PROGRAM
KESEHATAN
ADMINISTRASI KEBIJAKAN
KESEHATAN
Batasan
Proses menetapkan pengarahan yang resmi dan
menetapkan berbagai hambatan yang diperkirakan
ada dalam menjalankan suatu program guna
dipakai sebagai pedoman dalam suatu organisasi.
(AnsoII dan Brendenburg)
Kemampuan untuk memilih satu kemungkinan
dari berbagai kemungkinan yang tersedia dan yang
dipandang paling tepat mencapai tujuan. (Billy E.
Goetz)
Aspek Perencanaan
Hasil dari pekerjaan perencanaan
Perangkat perencanaan
Proses perencanaan
Ciri Ciri Perencanaan
Bagian dari sistem administrasi
Dilaksanakan secara terus menerus dan
berkesinambungan
Berorientasi pada masa depan
Mampu menyelesaikan masalah
Mempunyai tujuan
BersiIat mampu kelola
Macam Perencanaan
Jangka waktu berlakunya rencana
Perencanaan jangka panjang
Perencanaan jangka menengah
Perencanaan jangka pendek
Frekwensi penggunaan
Digunakan satu kali
Digunakan berulang kali
Macam Perencanaan
Tingkatan rencana
Perencanaan induk
Perencanaan operasional
Perencanaan harian
FilosoIi perencanaan
Perencanaan memuaskan
Perencanaan optimal
Perencanaan adaptasi
Macam Perencanaan
Orientasi waktu
Berorientasi masa lalu kinni
Berorientasi masa depan
Perencanaan redistributiI
Perencanaan spekulatiI
Perencanaan kebijakan
Ruang lingkup
Perencanaan strategik
Perencanaan taktis
Perencanaan menyeluruh
Perencanaan terpadu
&nsur Rencana
Rumusan misi
Rumusan masalah
Rumusan tujuan umum dan khusus
Rumusan kegiatan
Asumsi perencanaan
Strategi pendekatan
Kelompok sasaran
Waktu
Organisasi dan tenaga pelaksana
Biaya
Metoda penilaian dan kriteria keberhasilan
Menetapkan Prioritas Masalah
Melakukan pengumpulan data
Melakukan pengolahan data
Melakukan penyajian data
Memilih prioritas masalah
Menetapkan Prioritas
Jalan Keluar
Menyusun alternatiI jalan keluar
Memilih prioritas jalan keluar
Melakukan uji lapangan
Memperbaiki prioritas jalan keluar
Menyusun uraian rencana prioritas jalan
keluar
Analisis SWOT
Kekuatan
Kelemahan
Kesempatan
Hambatan
Perencanaan Anggaran
ManIaat
Membantu pengaturan dalam pemanIaatan
sumber daya
Membantu pengambilan keputusan
Membantu pemantauan dan pengawasan
Membantu penyempurnaan rencana
Memperjelas pendelegasian wewenang
Perencanaan Anggaran
Macam
Hirarki pemerintahan
Rencana anggaran pemerintah pusat
Rencana anggaran pemerintah daerah tingkat I
Rencana anggaran pemerintah daerah tingkat II
Kegunaan
Rencana anggaran rutin
Rencana anggaran pembangunan
Perencanaan Anggaran
Menurut penanggung jawab
Rencana anggaran Departemen Kesehatan
Rencana anggaran DepDikBud
Rencana anggaran Departemen Pertanian
Jangka waktu berlakunya rencana anggaran
Rencana anggaran jangka panjang
Rencana anggaran jangka pendek
Perencanaan Anggaran
Penerimaan dan pengeluaran
Balance budget
Surplus budget
Deficit budget
Teknik yang digunakan
Line item budget
Program budget
Performance budget
System budget
Proses
MengidentiIikasi kegiatan
Menentukan sumber daya
Mengubah sumber daya dalam bentuk uang
Menyusun dan menyajikan rencana
anggaran
Mengirimkan untuk persetujuan