P. 1
Unsur Pokok Manajemen Pelayanan Kesehatan

Unsur Pokok Manajemen Pelayanan Kesehatan

|Views: 578|Likes:
Dipublikasikan oleh -Rhyva Cadel SpaDzy CueXx-

More info:

Published by: -Rhyva Cadel SpaDzy CueXx- on Nov 25, 2011
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

09/23/2013

pdf

text

original

UNSUR POKOK MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN (ELEMENTS OF HEALTH SERVICES MANAGEMENT

)
Dr. Suparyanto, M.Kes MANAJEMEN KESEHATAN menurut: Komisi Pendidikan Administrasi Kesehatan Amerika Serikat Suatu proses yang menyangkut perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengawasan, pengkoordinasian dan penilaian terhadap sumber, tatacara dan kesanggupan yang tersedia untuk memenuhi kebutuhan dan tuntutan terhadap kesehatan, perawatan kedokteran serta lingkungan yang sehat dengan jalan menyediakan dan menyelenggarakan berbagai upaya kesehatan yang ditujukan kepada perseorangan, keluarga, kelompok dan atau masyarakat UNSUR POKOK MANAJEMEN Berdasar definisi (Komisi Pendidikan Administrasi Kesehatan Amerika Serikat) ditemukan 5 faktor pokok yang berperan penting dalam menetukan keberhasilan manajemen kesehatan, 5 unsur pokok manajemen kesehatan adalah: masukan (input), proses (process), keluaran (output), sasaran (target) serta dampak (impact) INPUT Input (masukan) adalah segala sesuatu yg dibutuhkan untuk dapat melaksanakan pekerjaan manajemen Menurut (Komisi Pendidikan Administrasi Kesehatan Amerika Serikat) input ada 3 macam: 1. Sumber (resources) 2. Tatacara (prosedures) 3. Kesanggupan (capacity) Sumber (resources) adalah segala sesuatu yang dapat dipakai untuk menghasilkan barang atau jasa Sumber (resources) dibagi 3 macam: 1.Sumber tenaga (labour resources): dibedakan a.Tenaga ahli (skilled): dokter, bidan, perawat b.Tenaga tidak ahli (unskilled): pesuruh, penjaga 2.Sumber modal (capital resources), dibedakan a.Modal bergerak (working capital): uang, giro b.Modal tidak bergerak (fixed capital): bangunan, tanah, sarana kesehatan 3.Sumber alamiah (natural resources) adalah segala sesuatu yang terdapat dialam yang tidak termasuk sumber tenaga dan sumber modal

Method Untuk organisasi yang mencari keuntungan. Directing. Budgeting. Coordinating. Material. Method. output dikenal dengan nama pelayanan kesehatan (health services) Macam pelayanan kesehatan: Upaya kesehatan perorangan (UPK) dan Upaya Kesehatan . Market PROSES Proses (process) adalah langkah2 yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan Proses dikenal dengan nama fungsi manajemen Pada umumnya proses dan ataupun fungsi manajemen merupakan tanggung jawab pimpinan Macam fungsi manajemen: 1. Controling (POCCC) Fungsi manajemen yang utama: 1. Organizing. macam input ada 6M: Man. penggerakan dan pengawasan 4. Evaluation (PODCCE) 2. Menurut Hendry Fayol ada 5: Planning. Freedom. Actuating. Organizing. Staffing.Tatacara (procedures): adalah berbagai kemajuan ilmu dan teknologi kesehatan yang dimiliki dan yang diterapkan Kesanggupan (capacity): adalah keadaan fisik. Gullick ada 7: Planning. pengkoordinasian. Penilaian: termasuk penyusunan laporan OUTPUT Output: adalah hasil dari suatu pekerjaan manajemen Untuk manajemen kesehatan. mental dan biologis tenaga pelaksana Menurut Koontz: input manajemen ada 4: Man. Menurut Luther M. Directing. Money. Planning: termasuk penyusunan anggaran belanja 2. Reporting. Menurut (Komisi Pendidikan Administrasi Kesehatan Amerika Serikat) ada 6: Planning. Coordinating. Technology Untuk organisasi yang tidak mencari keuntungan. Controlling. Machinery. Staffing. macam input ada 4M: Man. bimbingan. Managerial. Actuating. Menurut Freeman ada 6: Planning. Controlling (POAC) 4. Reporting. Guidance. Organizing. Commanding. Implementing: termasuk pengarahan. Coordinating. Coordinating. Evaluation (POSBICRE) 5. Organizing: termasuk penyusunan staff 3. Terry ada 4: Planning. Organizing. Menurut Barton ada 8: Planning. Implementing. Money. Material. Capacity. Coordinating. Organizing. Menurut George R. Responsibility (PACGFR) 3. Budgeting (POSDCoRB) 6.

yakni upaya kesehatan tsb ditujukan 1. Sasaran tidak langsung (indirect target group) IMPACT Dampak (impact) adalah akibat yang ditimbulkan oleh output Untuk manajemen kesehatan dampak yang diharapkan adalah untuk meningkatkan derajat kesehatan Peningkatan derajat kesehatan dapat tercapai jika kebutuhan (needs) dan tuntutan (demands) perseorangan/masyarakat dapat dipenuhi KEBUTUHAN KESEHATAN (HEALTH NEEDS) Kebutuhan kesehatan (needs) bersifat obyektif. . UKM untuk masyarakat (keluarga dan kelompok) Macam sasaran: 1. karena itu pemenuhanya bersifat fakultatif Tuntutan kesehatan yang subyektif dipengaruhi oleh latar belakang individu (pendidikan. Sasaran langsung (direct target group) 2. Agent dan Environment Upaya untuk menemukan kebutuhan masyarakat. karena itu pemenuhanya bersifat mutlak Kebutuhan kesehatan sangat ditentukan oleh masalah kesehatan di masyarakat Masalah kesehatan perorangan/keluarga yang terpenting adalah penyakit yang diderita Masalah kesehatan masyarakat adalah status kesehatan masyarakat Menurut Gordon dan Le Right (1950) penyakit/status kesehatan ditentukan oleh 3 faktor: Host. perhatian harus ditujukan pada ketiga faktor tsb Apabila penyebab penyakit diketahui baru dilanjutkan dengan tindak lanjut (solusi) TUNTUTAN KESEHATAN (HEALTH DEMANDS) Tuntutan kesehatan (health demands) pada dasarnya bersifat subyektif.Masyarakat (UKM) SASARAN Sasaran (target group)adalah kepada siapa output yang dihasilkan. UKP untuk perseorangan 2.

Tuntutan: Bidan. Jakarta. UPP AMP YKPN 6. Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia. Manajemen.ekonomi.DEMANDS Kebutuhan: sembuh . Gadjah Mada University Press http://dr-suparyanto. Gibson. Manajemen. 2002. 2002. Tuntutan: Bidan. Pavilyun Kebutuhan: mengetahui DJJ . Jakarta. 1985. 1996. Jakarta. Proses. 2003. Tuntutan: funanduskop.blogspot. Erlangga 4. Doppler. Struktur. Handoko. Dasar-dasar Organisasi. Manajemen Sumberdaya manusia. 1997. Bumi Aksara 7.Perilaku. PT Raja Grafindo Persada 3. budaya dsb) Tuntutan kesehatan sangat dipengaruhi oleh teknologi kedokteran CONTOH. Dokter umum. NEEDS . 1996. Siagian. Hanafi. Yogyakarta.html . Klas 1. Liberty 5. Konsep Dasar dan Aplikasinya. Sutarto. Binarupa Aksara 2. Koontz. Dokter umum. Jogjakarta. Thoha. Perilaku Organisasi. USG REFERENSI: 1.com/2009/11/unsur-pokok-manajemenpelayanan. Jakarta. Yogyakarta. Klas 2. Tuntutan: Klas 3. Organisasi. Dokter spesialis Kebutuhan: lahir normal . Dokter spesialis Kebutuhan: rawat inap .

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->