MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA

SEKTOR PUBLIK SEKTOR PUBLIK

0|sarpa||ar 0|er: 0|sarpa||ar 0|er:
0r. lsr| 0W| Aslul| N, V.3| 0r. lsr| 0W| Aslul| N, V.3|
081 222 3959/ |sr|_urs_yaroo.cor 081 222 3959/ |sr|_urs_yaroo.cor
PR00RAV 3Tu0l VA0l3TER A0VlNl3TRA3l Pu8LlK PR00RAV 3Tu0l VA0l3TER A0VlNl3TRA3l Pu8LlK
PA3CA3ARJANA uN3 PA3CA3ARJANA uN3

Manajemen SDM daIam EvoIusi Manajemen SDM daIam EvoIusi

Teori Manajemen Teori Manajemen
T|ga Vode| Teor| Varajerer , ya|lu:
Teor| Varajerer Trad|s|ora|
luman Re|ar|ons
luman Resouroes Vanaemenr
{V||es, '975. J4-4Jj
3
1. Teor| Varajerer Trad|s|ora| (Aoad XlX) 1. Teor| Varajerer Trad|s|ora| (Aoad XlX)
Asumsi Asumsi::
Manusia dianggap fungsi pioduksi Manusia dianggap fungsi pioduksi
yang sangat beiguna bagi yang sangat beiguna bagi
pioduktifitas. pioduktifitas.
Manusia dianggap sebagai makhluk yang Manusia dianggap sebagai makhluk yang
banyak sifat negatifnya banyak sifat negatifnya
Uang meiupakan alasan utama seseoiang Uang meiupakan alasan utama seseoiang
bekeija bekeija
Kaiena itu peilu dibeii Kaiena itu peilu dibeii 147.0 147.0 dan insentif dan insentif
fisik sepeiti uang, bonus, dll. fisik sepeiti uang, bonus, dll.
4
Perg||ul: Tay|or, 3arjara yarg lergaourg da|ar
3c|erl|l|c Varagererl: Frar| dar L||||ar 0||oerl,
lerry L. 0arll
Observosi Iopongon: Mefode-mefode yong
dibokukon merupokon coro ferboik doIom
meIoksonokon fugos, poro pekerjo diIofih
ogor mengikufi mefode fersebuf, kemudion
diowosi secoro kefof.
Poro bowohon fidok diberi kesempofon
unfuk mengembongkon kreofivifos don
kemondirionnyo, don honyo diIofih unfuk
menjodi IoyoI don monuf-monuf sojo.
5
Tcori Wclcr yang mcngaialan. Tcori Wclcr yang mcngaialan.
Spesialisasi yang tegas, Spesialisasi yang tegas,
Struktur hirarkhis yang tegas, Struktur hirarkhis yang tegas,
Caris kewenangan dan tanggung jawab Caris kewenangan dan tanggung jawab
yang jelas yang jelas
merupakan mekanisme yang tepat bagi merupakan mekanisme yang tepat bagi
keberhasilan organisasi. Netode keberhasilan organisasi. Netode
ditetapkan secara baku dan tidak bisa ditetapkan secara baku dan tidak bisa
diubah oleh para pemegang jabatan. diubah oleh para pemegang jabatan.

Z. Z. N000l 80M8 80l8ll08 I 080 kkl. N000l 80M8 80l8ll08 I 080 kkl.
M808l8 0l88 M8k0l0k 808l8l. M808l8 0l88 M8k0l0k 808l8l.
Nenerima prinsip dasar mengenai spesialisasi Nenerima prinsip dasar mengenai spesialisasi
tugas, ketertiban, stabilitas dan pengendalian, tugas, ketertiban, stabilitas dan pengendalian,
mengkritik tajam perlakuan terhadap pekerja mengkritik tajam perlakuan terhadap pekerja
semata sematamata sebagai mesin. mata sebagai mesin.
Asumsi: orang ingin diperlakukan sebagai Asumsi: orang ingin diperlakukan sebagai
manusia, pengakuan atas hasrat dan kebutuhan manusia, pengakuan atas hasrat dan kebutuhan
pribadinya. pribadinya.
Nanajemen harus membantu orang untuk Nanajemen harus membantu orang untuk
memenuhi hasrat alamiahnya untuk memiliki, memenuhi hasrat alamiahnya untuk memiliki,
merasa sebagai bagian penting organisasi. merasa sebagai bagian penting organisasi.
7 7
Cara: Cara:
Mendengar keluhannya Mendengar keluhannya
Melibatkan mereka dalam dalam Melibatkan mereka dalam dalam
keputusan (kondisi kerja) sehingga keputusan (kondisi kerja) sehingga
moral meningkat moral meningkat
Namun, tekanan pada unsur Namun, tekanan pada unsur
manusia lebih dikaitkan pada manusia lebih dikaitkan pada
peningkatan produktivitas, efisiensi peningkatan produktivitas, efisiensi
dan efektivitas. dan efektivitas.
Jadi sekedar alat (kedok)/minyak Jadi sekedar alat (kedok)/minyak
semata untuk meningkatkan semata untuk meningkatkan
produktivitas kerja mereka. produktivitas kerja mereka.
8
. N000l N$0N . N000l N$0N
Asumsi: Asumsi:
Orang mempunyai keinginan untuk Orang mempunyai keinginan untuk
diterima, status dan pengakuan. diterima, status dan pengakuan.
Orang menginginkan kesempatan untuk Orang menginginkan kesempatan untuk
mengembangkan seluruh mengembangkan seluruh
kemampuannya kemampuannya
SDN dianggap mempunyai potensi SDN dianggap mempunyai potensi
untuk berkembang dan dikembangkan untuk berkembang dan dikembangkan
9
%0(08 N000l N$0N %0(08 N000l N$0N
Menjamin anggota organisasi ikut Menjamin anggota organisasi ikut
serta daIam keputusan serta daIam keputusan- -keputusan keputusan
kerja mereka, dan pada waktu kerja mereka, dan pada waktu
yang bersamaan meIaksanakan yang bersamaan meIaksanakan
self directing self directing dan dan self controlling self controlling
sehingga dapat dicapai perbaikan sehingga dapat dicapai perbaikan
dan performansi organisasi. dan performansi organisasi.
10
Mllk88l N000l l0f0808 F00f88 Mllk88l N000l l0f0808 F00f88
N88(0M0 N88(0M0
Perarar rarager pada Vode| Trad|s|ora|: Perarar rarager pada Vode| Trad|s|ora|:
seoaga| seoaga| onrro||er onrro||er (pergaWas/pergerda||/pergalur) (pergaWas/pergerda||/pergalur)
Asurs|: Tujuar orgar|sas| oers|lal d||elaru| dar Asurs|: Tujuar orgar|sas| oers|lal d||elaru| dar
slao||, ser|rgga lugas slao||, ser|rgga lugas--lugas dapal d|susur secara lugas dapal d|susur secara
ras|ora|, ras|ora|,
J||a rarager rerer|rc| lugas dar prosedur secara J||a rarager rerer|rc| lugas dar prosedur secara
je|as, rerye|e|s| dar re|al|r secara lepal, je|as, rerye|e|s| dar re|al|r secara lepal,
rergupar secara ad||, ra|a pegaWa| a|ar sel|a rergupar secara ad||, ra|a pegaWa| a|ar sel|a
dar laal. dar laal.
rarajer oerra| re|a|u|ar |ore|s| j||a lerjad| rarajer oerra| re|a|u|ar |ore|s| j||a lerjad|
pery|rpargar dar| lujuar orgar|sas|. pery|rpargar dar| lujuar orgar|sas|.
11
Perarar Varager pada Vode| Perarar Varager pada Vode| luman Re|ar|on luman Re|ar|on
3eoaga| 3eoaga| onrro||er onrro||er dar rerga|u| |eoulurar ego serla dar rerga|u| |eoulurar ego serla
|eoulurar sos|a| rarus|a |eoulurar sos|a| rarus|a
la d|rarap|ar rergaro|| |arg|ar la d|rarap|ar rergaro|| |arg|ar--|arg|ar urlu| |arg|ar urlu|
rerjar|r |erjasara dar |elaalar para arggola. rerjar|r |erjasara dar |elaalar para arggola.
rere|ar|ar per||a|u rere|ar|ar per||a|u--per||a|u seperl| peroer|ar puj|ar per||a|u seperl| peroer|ar puj|ar
lerradap ||rerja pegaWa| dar rero|cara|ar ra| lerradap ||rerja pegaWa| dar rero|cara|ar ra|--ra| ra|
serar| serar|--rar| dergar para arggola |arera d|pardarg rar| dergar para arggola |arera d|pardarg
seoaga| sarara urlu| rererur| |eoulurar pe|erja seoaga| sarara urlu| rererur| |eoulurar pe|erja
dar rerjar|r adarya |erjasara. dar rerjar|r adarya |erjasara.
12
Peranan Manager Peranan Manager
pada Model MSDM pada Model MSDM
deveIoper (pengembang) dan fasiIitator deveIoper (pengembang) dan fasiIitator
performansi performansi
Manager bekerjasama dengan atasan, Manager bekerjasama dengan atasan,
rekan kerja yang setingkat dan bawahan rekan kerja yang setingkat dan bawahan- -
bawahannya di daIam perumusan bawahannya di daIam perumusan
tujuan tujuan- -tujuan dan prosedur tujuan dan prosedur- -prosedur prosedur
dari unit kerja masing dari unit kerja masing- -masing masing
Bersamaan dengan itu, kemampuan Bersamaan dengan itu, kemampuan- -
kemampuan dari para anggota kemampuan dari para anggota
diasumsikan akan berkembang diasumsikan akan berkembang
13
Z. Z. 88088 F0k0f(88. 88088 F0k0f(88.
N000l %f80l8l08l N000l %f80l8l08l
Terdapal peroedaar yarg legas arlara pe|erjaar Terdapal peroedaar yarg legas arlara pe|erjaar--
pe|erjaar pe|erjaar rn|nk|n rn|nk|n dar dar oo|n oo|n. .
Varager dar slal peroarlurya oerlarggurg jaWao Varager dar slal peroarlurya oerlarggurg jaWao
rererlu|ar |eWaj|oar rererlu|ar |eWaj|oar--|eWaj|oar pe|erja, prosedur |eWaj|oar pe|erja, prosedur
dar relode urlu| re|a|sara|ar pe|erjaar, dar relode urlu| re|a|sara|ar pe|erjaar,
rerer|rc| re|ar|sre |erja, rererlu|ar |arg|ar rerer|rc| re|ar|sre |erja, rererlu|ar |arg|ar--
|arg|ar yarg rarus d|aro|| dar alurar |arg|ar yarg rarus d|aro|| dar alurar--alurar yarg alurar yarg
rarus d|laal|/d|||ul|. rarus d|laal|/d|||ul|.
la| la|--ra| yarg l|da| lerrasu| da|ar ura|ar lugasrya ra| yarg l|da| lerrasu| da|ar ura|ar lugasrya
rarus d|serar|ar pada p|rp|rarrya. rarus d|serar|ar pada p|rp|rarrya.
14 14
Rancangan Pekerjaan ModeI Rancangan Pekerjaan ModeI
TradisionaI TradisionaI

anjutan anjutan
o horus meminfo pefunjuk dori pimpinon doIom o horus meminfo pefunjuk dori pimpinon doIom
menghodopi persooIon menghodopi persooIon--persooIon yong berkoifon persooIon yong berkoifon
dengon pekerjoon dengon pekerjoon
Hubungon kerjo sefiop onggofo doIom orgonisosi Hubungon kerjo sefiop onggofo doIom orgonisosi
bersifof bersifof dyodic dyodic onggofo dengon ofoson. onggofo dengon ofoson.
Hubungon kerjo dengon sesomo onggofo Ioinnyo Hubungon kerjo dengon sesomo onggofo Ioinnyo
dikendoIikon secoro kefof oIeh ofuron formoI don dikendoIikon secoro kefof oIeh ofuron formoI don
ferkonfroI, secoro kefof puIo ferkonfroI, secoro kefof puIo
Mekonisme hubungon kerjo don perfonggung Mekonisme hubungon kerjo don perfonggung--
jowobon menjodi fugos kewojibon ofoson, sedong jowobon menjodi fugos kewojibon ofoson, sedong
poro onggofo orgonisosi dihoropkon memofuhi poro onggofo orgonisosi dihoropkon memofuhi
ofuron ofuron -- ofuron yong feIoh difefopkon. ofuron yong feIoh difefopkon.

Rancangan Pekerjaan pada Rancangan Pekerjaan pada Human Human

Relation Relation
ModeI trudisionuI musih tetup dipertuhunkun tetupi ModeI trudisionuI musih tetup dipertuhunkun tetupi
muIui memberi perhutiun pudu muIui memberi perhutiun pudu humun needs humun needs, ,
Musih udu pemisuhun yung tegus unturu pekerguun Musih udu pemisuhun yung tegus unturu pekerguun- -
pekerguun yung bersifut pekerguun yung bersifut thinking thinking dun pekerguun dun pekerguun- -
pekerguun yung bersifut pekerguun yung bersifut doing doing, ,
Munuger muIui menuruh perhutiun pudu Munuger muIui menuruh perhutiun pudu humun needs humun needs
duri puru unggotu unit kergunyu duri puru unggotu unit kergunyu
Puru unggotu muIui diberi kesemputun ikut terIibut Puru unggotu muIui diberi kesemputun ikut terIibut
duIum urusun duIum urusun- -urusun unit kergunyu urusun unit kergunyu
Atusun muIui mengembungkun keIompok kergu yung Atusun muIui mengembungkun keIompok kergu yung
kompuk dun suportif untuk mengurungi friksi kompuk dun suportif untuk mengurungi friksi- -friksi friksi
kepribudiun yung duput menggunggu performunsi unit kepribudiun yung duput menggunggu performunsi unit
kergu, kergu,
Munuger muIui memperhutikun uktivitus Munuger muIui memperhutikun uktivitus- -uktivitus untuk uktivitus untuk
mengurungi kebosunun puru unggotu dengun curu rotusi mengurungi kebosunun puru unggotu dengun curu rotusi
gubutun, gubutun,
1Z

Rancangan Pekerjaan pada MSDM Rancangan Pekerjaan pada MSDM
3eorarg rarager d|rarap|ar dapal rercapa| l|rg|al 3eorarg rarager d|rarap|ar dapal rercapa| l|rg|al
perlorrars| orgar|sas| yarg |eo|r l|rgg| dergar cara perlorrars| orgar|sas| yarg |eo|r l|rgg| dergar cara
rerarlaal|ar seopl|ra| rurg||r segerap |real|v|las, rerarlaal|ar seopl|ra| rurg||r segerap |real|v|las,
|erarpuarrya rerjad| |eo|r |erarpuarrya rerjad| |eo|r se|l o|reor|n se|l o|reor|n dar dar se|l oonrro|. se|l oonrro|.
Asurs|: re|a|u| perarlaalar |erarpuar Asurs|: re|a|u| perarlaalar |erarpuar se|l o|reor|n se|l o|reor|n dar dar
se|l oonrro||n se|l oonrro||n , pe||oalar arggola da|ar pe|erjaar , pe||oalar arggola da|ar pe|erjaar--pe|erjaar pe|erjaar
rn|nk|n rn|nk|n d|rarap|ar para arggola rerpero|er |epuasar. d|rarap|ar para arggola rerpero|er |epuasar.
Ve|a|u| pe||oalar para arggola secara a|l|l da|ar perelapar Ve|a|u| pe||oalar para arggola secara a|l|l da|ar perelapar
lujuar dar rercara lujuar dar rercara--rercara |erja, d|rarap|ar lurour rercara |erja, d|rarap|ar lurour
perasaar ||ul rer|||||, dar lurour s||ap |ors|sler dar perasaar ||ul rer|||||, dar lurour s||ap |ors|sler dar
oerlarggurg jaWao da|ar pe|a|saraar oerlarggurg jaWao da|ar pe|a|saraar. .

%ancangan Organisasi: Nodel Tradisional %ancangan Organisasi: Nodel Tradisional
$frukfur orgonisosi berbenfuk piromido yong songof $frukfur orgonisosi berbenfuk piromido yong songof
runcing, runcing,
Terdopof pemisohon yong fegos onforo pekerjoon Terdopof pemisohon yong fegos onforo pekerjoon
fhinking fhinking don don doing doing, ,
$frukfur piromidoI memungkinkon spesioIisosi don $frukfur piromidoI memungkinkon spesioIisosi don
rufinisosi yong Iebih moksimum. rufinisosi yong Iebih moksimum.
Hubungon sesomo onggofo (hori;onfoI) don verfikoI Hubungon sesomo onggofo (hori;onfoI) don verfikoI
bersifof formoI bersifof formoI
Tidok ferdopof hubungon koordinosi onforo jobofon Tidok ferdopof hubungon koordinosi onforo jobofon--
jobofon yong sefingkof. Tidok ferdopof koordinosi jobofon yong sefingkof. Tidok ferdopof koordinosi
ofou kerjosomo onforo orong ofou kerjosomo onforo orong--orong yong berodo orong yong berodo
podo bogion podo bogion--bogion ofou unif bogion ofou unif--unif doIo orgonisosi. unif doIo orgonisosi.
Hubungon honyo bersifof Hubungon honyo bersifof up up--word word don don down down--word word
20
21
88088 0f8l888l N000l 88088 0f8l888l N000l 80M8 80M8
80l8ll08 80l8ll08
M88l0 M00flM8 808l8ll888l , f0lll888l 08 M88l0 M00flM8 808l8ll888l , f0lll888l 08
0Ml8808 8l8f8 0k0f(88 0Ml8808 8l8f8 0k0f(88 l0lkl l0lkl 08 08 00l 00l. .
%0f088l 0f8 %0f088l 0f8 0f8 l0fl0l0 8 M0Mlllkl 0f8 l0fl0l0 8 M0Mlllkl
k0M8M08 0l0k M0l8k0k8 0k0f(88 8 k0M8M08 0l0k M0l8k0k8 0k0f(88 8
M00l0l 0Mlklf8, 08 808 8 088 M00l0l 0Mlklf8, 08 808 8 088
00fl088 0l0k M0l8k888k8 0fll80. 00fl088 0l0k M0l8k888k8 0fll80.
N000l ll M08k0l 080N8 0f8 ll08k N000l ll M08k0l 080N8 0f8 ll08k
00f0fll8k0 0f8l8 80808l 008 08l8l 08 00f0fll8k0 0f8l8 80808l 008 08l8l 08
00008 00008 00008 8 l0l80 0ll8lf0k8lk8 00008 8 l0l80 0ll8lf0k8lk8
8008f8 l0fM8l 8008f8 l0fM8l
22 22
Vode| |r| rerga|u| adarya slru|lur |rlorra| da|ar Vode| |r| rerga|u| adarya slru|lur |rlorra| da|ar
orgar|sas|. orgar|sas|.
Pardargar perl|rg dar| rode| |r| arlara |a|r: Pardargar perl|rg dar| rode| |r| arlara |a|r:
Varajer rerda|rya oerusara rergurarg| lr||s| Varajer rerda|rya oerusara rergurarg| lr||s|--lr||s| lr||s|
arlar arggola orgar|sas|, dar oerusara rergeroarg|ar arlar arggola orgar|sas|, dar oerusara rergeroarg|ar
ruourgar |erjasara arlara sesara arggola orgar|sas| ruourgar |erjasara arlara sesara arggola orgar|sas|
yarg oerlarggurg jaWao |epadarya. Varajer d|rarap|ar yarg oerlarggurg jaWao |epadarya. Varajer d|rarap|ar
rarar, suporl|l, oersed|a rerdergar |e|urar, oerusara rarar, suporl|l, oersed|a rerdergar |e|urar, oerusara
re|eryap|ar suroer |orl||| da|ar orgar|sas|. re|eryap|ar suroer |orl||| da|ar orgar|sas|.
Varajer d|sarar|ar rerarlaal|ar orgar|sas| |rlorra| Varajer d|sarar|ar rerarlaal|ar orgar|sas| |rlorra|
da|ar deparlererrya, oerusara rerdapal|ar da|ar deparlererrya, oerusara rerdapal|ar
|epercayaar dar| p|rp|rar orgar|sas| lorra|, ser|rgga |epercayaar dar| p|rp|rar orgar|sas| lorra|, ser|rgga
rere|a oers||ap |ooperal|l dar lo|erar. rere|a oers||ap |ooperal|l dar lo|erar.
Per|u ada usara yarg d|arar|ar pada usara reroerlu| Per|u ada usara yarg d|arar|ar pada usara reroerlu|
rasa persaraoalar arlara suasara arggola orgar|sas| rasa persaraoalar arlara suasara arggola orgar|sas|
seperl| l|r 0R, p||r||, s|sler pergajuar sarar, d||. seperl| l|r 0R, p||r||, s|sler pergajuar sarar, d||.
23
88088 0f8l888l N$0N 88088 0f8l888l N$0N
sumsi: orong dopof meIokukon Iebih bonyok sumsi: orong dopof meIokukon Iebih bonyok seIf seIf
direcfion direcfion don don seIf confroI. seIf confroI. Tugos seorong monoger Tugos seorong monoger
odoIoh membonfu mencipfokon suosono dimono odoIoh membonfu mencipfokon suosono dimono
mereko biso Iebih bonyok menyumbongkon mereko biso Iebih bonyok menyumbongkon
kemompuon kemompuon--kemompuonnyo. kemompuonnyo.
$frukfur orgonisosi dironcong ogor mompu $frukfur orgonisosi dironcong ogor mompu
mempermudoh don mengokomodosi Iebih bonyok mempermudoh don mengokomodosi Iebih bonyok
konfribusi posifif onggofo bogi orgonisosi. konfribusi posifif onggofo bogi orgonisosi.
Desoin sfrukfur orgonisosi Iebih menjomin Desoin sfrukfur orgonisosi Iebih menjomin
fIeksibiIifos boik di doIom moupun onfor posisi fIeksibiIifos boik di doIom moupun onfor posisi--
posisi yong soIing berinferoksi. posisi yong soIing berinferoksi.
21
25
2
2Z
l8(0l8 l8(0l8
IeksibiIifos mengisyorofkon odonyo: (I) konsensus IeksibiIifos mengisyorofkon odonyo: (I) konsensus
mengenoi fujuon mengenoi fujuon--fujuon, (Z) okses ferhodop sumber fujuon, (Z) okses ferhodop sumber
informosi verfikoI moupun hori;onfoI, (3) kemompuon informosi verfikoI moupun hori;onfoI, (3) kemompuon
menonggopi informosi fersebuf dengon kepufuson menonggopi informosi fersebuf dengon kepufuson--
kepufuson don periIoku yong feroroh podo sosoron kepufuson don periIoku yong feroroh podo sosoron
secoro efisien. secoro efisien.
ModeI ini memberikon kebeboson kepodo ongofonyo ModeI ini memberikon kebeboson kepodo ongofonyo
unfuk menunfun don mengorohkon sendiri kegiofon unfuk menunfun don mengorohkon sendiri kegiofon--
kegiofon mereko, honyo berfonggung jowob podo kegiofon mereko, honyo berfonggung jowob podo
fujuon fujuon--fujuon sfrofegis yong feIoh difefopkon secoro fujuon sfrofegis yong feIoh difefopkon secoro
bersomo bersomo--somo. somo.
Podo sfrukfur modeI ini, sefiop onggofo okon secoro Podo sfrukfur modeI ini, sefiop onggofo okon secoro
Iongsung dihubungkon dengon onggofo Ioinnyo, Iongsung dihubungkon dengon onggofo Ioinnyo,
sehinggo mereko dopof bersomo sehinggo mereko dopof bersomo--somo berfongung somo berfongung
jowob unfuk soIing ffukor informosi don jowob unfuk soIing ffukor informosi don
mengkoordinosikon kegiofon. mengkoordinosikon kegiofon.
28
4. 4. PlllHAt H00Fl TF0Rl PlllHAt H00Fl TF0Rl
HAtA6FHFt HAtA6FHFt
P|||rar rode| sargal d|lerlu|ar o|er |ord|s| P|||rar rode| sargal d|lerlu|ar o|er |ord|s|
||rg|urgar, lujuar dar le|ro|og| dar| orgar|sas|. ||rg|urgar, lujuar dar le|ro|og| dar| orgar|sas|.
Pada ||rg|urgar yarg re|al|l slao||, Pada ||rg|urgar yarg re|al|l slao||,
lujuar yarg lelap, dar lujuar yarg lelap, dar
le|ro|og| yarg le|ar d|slardar|ar, le|ro|og| yarg le|ar d|slardar|ar,
ra|a orarg a|ar cerderurg rer|||r rode| lrad|s|ora|. ra|a orarg a|ar cerderurg rer|||r rode| lrad|s|ora|.
ar seoa||rya ar seoa||rya
29
PiIihan ModeI Teori Manajemen PiIihan ModeI Teori Manajemen
nv|ronmenr nv|ronmenr
$rao|e $rao|e Turou|enr Turou|enr
Soa|s Soa|s
F|xeo F|xeo /mo|uous /mo|uous
Teonno|oy Teonno|oy
$ranoar|zeo $ranoar|zeo unprorammeo unprorammeo
30
Kecenderungan Gaya Manajemen Kecenderungan Gaya Manajemen
dari Manager dari Manager
Teori-teori Manajer
Tradisional / Human Relations/Human Resources
Unsur-unsur
organisasi:
Tujuan
Teknologi
Struktur
Unsur Manusia:
Kemampuan-
kemampuan
Sikap, nilai dan
kebutuhan
Karakteristik
manusia
|reor|on |reor|on
Dran|zar|on ano oo oes|n Dran|zar|on ano oo oes|n
/ppra|sa| ano oeve|openr /ppra|sa| ano oeve|openr
ommun|oar|on ano oonrro| ommun|oar|on ano oonrro|
Reuaro $ysrems Reuaro $ysrems
Efektivitas Efisiensi
31
Nilui-nilui yung Bersuing dulum
Orgunisusi Sektor Poblik dun
Implikusinyu terhudup MSM
NiIai Kondisi Outcome Dampak
uk-huk
individu
Effisiensi
PoIiticuI res-
ponsiveness
keudiIun
sosiuI
Ekonomi
PoIitik
SosiuI/
uduyu
TeknoIogi
Undung-
undung
PP
Interpretusi
dun penin-
guuun yudi-
kutif
Pencuriun
AIokusi
Pengem
bungun
Sungsi
32 32
B. B. NI!aI NI!aI- -nI!aI yang BcrsaIng nI!aI yang BcrsaIng
da!am da!am M5DM 5cktnr Pub!Ik: M5DM 5cktnr Pub!Ik:
N||a| Kead||ar 3os|a| (|esararalaar N||a| Kead||ar 3os|a| (|esararalaar
3os|a|) 3os|a|)
N||a| N||a| !o||r|oa| Respons|veness !o||r|oa| Respons|veness
N||a| N||a| ll|s|ens| /om|n|srrar|l ll|s|ens| /om|n|srrar|l
N||a| la| N||a| la|--ra| |rd|v|du ra| |rd|v|du

1. 1. Nilai Keadilan 8osial Nilai Keadilan 8osial
Pekerguun Pekerguun- -pekerguun pudu orgunisusi pubIik pekerguun pudu orgunisusi pubIik
merupukun sumber penghusiIun, kurenu itu merupukun sumber penghusiIun, kurenu itu
pemerintuh hurus udiI, pemerintuh hurus udiI,
NiIui keudiIun sosiuI hunyu bisu kitu peroIeh meIuIui NiIui keudiIun sosiuI hunyu bisu kitu peroIeh meIuIui
fungsi fungsi procurement procurement {fungsi penguduun}, SeringkuIi {fungsi penguduun}, SeringkuIi
kurenu kitu ukun menggunukun niIui keudiIun sosiuI kurenu kitu ukun menggunukun niIui keudiIun sosiuI
kitu terpuksu menerimu orung kitu terpuksu menerimu orung- -orung yung orung yung under under
quuIities quuIities,,
DuIum menguIunkun fungsi procurement kitu hurus DuIum menguIunkun fungsi procurement kitu hurus
representutivess representutivess, kegiutun , kegiutun- -kegiutun yung bisu kitu kegiutun yung bisu kitu
Iukukun uduIuh seIeksi promosi Iukukun uduIuh seIeksi promosi representutiveness, representutiveness,
SuIuh sutu kebigukun yung diuruhkun untuk SuIuh sutu kebigukun yung diuruhkun untuk
mendukung NiIui keudiIun SosiuI uduIuh mendukung NiIui keudiIun SosiuI uduIuh Affirmutive Affirmutive
Action Action suutu uturun pemerintuh yung meIurung suutu uturun pemerintuh yung meIurung
ekskIusivisme, ekskIusivisme,

. Political
Responsiveness
Pemerintah diharapkan lebih responsif
terhadap masyarakat dan peka
terhadap kebutuhan-kebutuhan
masyarakat.
Disebut 5olitical karena berhubungan
dengan berbagai interest (kepentingan
masyarakat). ni dihubungkan dengan
alokasi (pembagian jabatan).
3b
, NiIui Efisiensi
Administrutif
M||a| el|s|ers| adr|r|slral|l ada|ar peroard|rgar
leroa|| arlara |rpul dar oulpul.
apa|ar |rpul d|per|ec||, oulpul sara;
|rpul d|per|ec||, oul pul |eo|r oesar;
|rpul sara oulpul |eo|r oesar,
|rpul d|peroesar oulpul oesar.
la| |r| d|o|cara|ar da|ar |orle|s pergeroargar
lurar Resources |arera serua lra|r|rg d|arar|ar
agar orgar|sas| |lu l|da| rug|.
36
NiIai ini dicapai meIaIui fungsi Human
Resources DeveIopment (HRD).
8aga|rara |eg|alar-|eg|alar yarg d|arar|ar urlu|
per|rg|alar produ|l|v|las.
8aga|rara rergu|ur perlorrarce |erja.
Tra|r|rg dar deve|oprerl
Vol|vas|
3alely (rerjaga |eararar dar |eryararar).
37 37
4. 4. NiIai Hak Asasi Individu NiIai Hak Asasi Individu
YuILu Iuk YuILu Iuk- -Iuk sebuguI seorung peguwuI duIum suuLu Iuk sebuguI seorung peguwuI duIum suuLu
orgunIsusI. orgunIsusI.
MIsuI: MIsuI:
upukuI peguwuI mendupuLkun perIukukun yung udIIJLIduk, upukuI peguwuI mendupuLkun perIukukun yung udIIJLIduk,
upukuI mereku mendupuL uung mukun uLuu LIduk, upukuI mereku mendupuL uung mukun uLuu LIduk,
upukuI mereku bekerju pudu ruung yung LerungJgeIup, upukuI mereku bekerju pudu ruung yung LerungJgeIup,
upukuI koLorJbersII, upukuI koLorJbersII,
upukuI bebun yung dIberIkun LerIuIu bunyukJsedIkIL upukuI bebun yung dIberIkun LerIuIu bunyukJsedIkIL
dIbundIngkun IndIvIdu IuInnyu. dIbundIngkun IndIvIdu IuInnyu.
38 38
NLA NLA FUNGS FUNGS AKTVTAS AKTVTAS
Kead||ar 3os|a| Kead||ar 3os|a| !roouremenr !roouremenr /ll|rmar|ve /or|on /ll|rmar|ve /or|on
Respors|v|las Respors|v|las
Po||l|| Po||l||
/||ooar|on /||ooar|on 1. 1. Perercaraar 30V Perercaraar 30V
2. 2. Ara||s|s dar Ara||s|s dar
||as|l||as| jaoalar ||as|l||as| jaoalar
3. 3. Eva|uas| Jaoalar Eva|uas| Jaoalar
dar perggaj|ar dar perggaj|ar
Nilai, Fungsi dan Aktivitas Nilai, Fungsi dan Aktivitas
MSDM Sektor Publik MSDM Sektor Publik
39 39
NLA NLA FUNGS FUNGS AKTVTAS AKTVTAS
Efisensi Efisensi
Administrasi Administrasi
evelo5ment evelo5ment 1. 1. Produktivitas Produktivitas
2. 2. Penilaian Kinerja Penilaian Kinerja
3. 3. Pelatihan dan Pelatihan dan
Pengembangan Pengembangan
4. 4. Motivasi Motivasi
5. 5. Keamanan Pegawa Keamanan Pegawa
Hak Hak- -hak individu hak individu Sangsi Sangsi 1. 1. Labor Management Labor Management
Relations Relations
2. 2. Disiplin dan Disiplin dan
penghargaan penghargaan
3. 3. Hak Hak- -hak pegawai hak pegawai