CONTEXT/ CONTENT/ METODE A ORGANISASI Struktur Organisasi Strategi Sistem Komunikasi Teknologi Physical Artifacts Shared Values General Leadership Style General Skill Staff Characteristics Job Design Work Load 1 2 3 4 5 6 7 8 v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v 1 = observasi. 4 = Skala Psikologis. 7 =FGD. 2 = wawancara. 6= LGD. 3 = psikotes. 8 = Studi Dokumen . 5= angket.

5= angket. 6= LGD. 8 = Studi Dokumen . 2 = wawancara. 3 = psikotes. 4 = Skala Psikologis. 7 =FGD.CONTEXT/ CONTENT/METODE 1 v v v v v v v v v v v v v v 2 v v v v v v v v v v v v v v 3 4 v v v v 5 6 7 v v 8 B GROUP Norma Kohesivitas Konflik Struktur Kelompok Produktivitas Decision Making Group Identity Pola komunikasi Kompetisi Power Konformitas Kolaborasi Sinergi Social Loafing v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v 1 = observasi.

8 = Studi Dokumen . 7 =FGD. 4 = Skala Psikologis.C CONTEXT/ CONTENT/ METODE INDIVIDUAL Individual Knowledge Kepemimpinan Decision Making Responsibility Accountability Network Technical Knowledge Business Knowledge Individual Skills Interpersonal Skills Problem Solving Skills Technical Skills Negotiating Skills Communication Skills Persuasion skills 1 2 3 4 5 6 7 8 v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v 1 = observasi. 3 = psikotes. 6= LGD. 2 = wawancara. 5= angket.

6= LGD. 3 = psikotes. 4 = Skala Psikologis.C CONTEXT/ CONTENT/ METODE INDIVIDUAL Individual Abilities Leadership Prestasi Intelligensi Bakat Individual Characteristics Minat Kepribadian Motivasi Sikap 1 2 3 4 5 6 7 8 v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v 1 = observasi. 2 = wawancara. 7 = FGD. 5= angket. 8 = Studi Dokumen .

.

PURPOSE Kita berada pada bisnis apa? RELATIONSHIP Bagaimana kita mengelola konflik? LEADERSHIP Apakah ada seseorang yang menjaga keseimbangan tiap dimensi? STRUCTURE Bagaimana kita membagi-bagikan tugas? HELPFUL MECHANISM Apakah kita mampu mengkoordinasi teknologi yang ada? REWARD Apakah seluruh tugas membutuhkan insentif? LINGKUNGAN .

Back .

Back .

Back .

Back .

Back .

Back .

kontrol dsb? SISTEM INFORMAL Persetujuan Bagaimana sesungguhnya pekerjaan itu dikerjakan atau tidak dikerjakan Seberapa jauh mereka bekerjasama? Kualitas hubungan kerja?Bagaimana arus konflik yang ada? Secara implisit &psikologis apa yang sesungguhnya dirasakan Bagaimana gaya normatif administrasinya? Bagaimana sesungguhnya mereka menggunakan? Bagaimana mereka berfungsi dalam praktek?Bagaimana sistem tsb dijalankan 3. Apa siostem yang dipakai Sistem penganggaran? Sistem informasi. atau Matriks? Siapa harus bekerja dengan siapa. TUJUAN 2. cara apa yang dipergunakan Secara eksplisit apa wujudnya? Apa yang dikerjakan pimpinan. tentang apa. Program. SISTEM PENGHARGAAN 5. TATA HUBUNGAN 4. MEKANISME TATA KERJA .SISTEM FORMAL 1. perencanaan. STRUKTUR Kejelasan Fungsional. KEPEMIMPINAN 6.

2. The 7 S Framework of McKinsey “This is not a pipe” -Rene Magritte 1898-1967- .

Yayasan X Direktur Sales Manager Manufacturing Manager HRD Manager This is not an Organiation .

Strategy System Skills Style Staff .

Strategy System Skills Staff Style .

.

Environment Organization Individual .

Environment Purpose Organizational Work Setting Physical Setting Organizing Arrangements Technology Social Factors .

Organizational Physical Setting Organizing Arrangements Social Factors Technology V EE OE Cognition Organizational Performance On-the-job Behavior V = Valence EE = Efficacy Expectation OE = Outcome Expectation Individual Development Work Setting .

7990  .380 %88349.204741. %0$7.550 #030.

3.943 .3 7.S S_SZ  ^W`a^ SW_ SZSYW^ SZaXSU`a^ZY SZSYW^  SZSYW^ %88349.

11 $90 .$97.90 $8902 $8 $9.

11 $90 .90 $8902 $8 $9.$97.

.

 .3.3./:.943 3/.7432039 7.

3020398 $4.9478 %0.33 77. 47$0993 !8. .344 .3. $0993 7..943.7432039 !:75480 7.3...

9478 %0.50.943./:.7.47 3/.0 3 90 40.3.33 77.0  11.3020398 $4...9. $0993 7. ..0452039 .943 47$0993 43943 7.943   :9.3.3... 0. !071472. !8.943.42050..03.344 '   ' '.9.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful