P. 1
3. Perilaku Dalam Organisasi

3. Perilaku Dalam Organisasi

|Views: 20|Likes:
Dipublikasikan oleh Teguh Satya

More info:

Published by: Teguh Satya on Dec 04, 2011
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/03/2012

pdf

text

original

Perilaku Dalam Organisasi

Perilaku dalam organisasi

1

Goal Congruence

Proses pencapaian goal organisasi yang diperoleh dari usaha anggota organisasi untuk mencapai goal individu yang langsung membantu tercapainya goal organisasi secara keseluruhan.

Perilaku dalam organisasi

2

Means-End Analysis
G1
G2
G5 G6 G7 G8

G3
G9 G10 G11

G4
G12 G13

Perilaku dalam organisasi

3

Faktor yang mempengaruhi Goal Congruence

Faktor Informal:

Faktor Formal:

Faktor Eksternal:

Peraturan:
   

Etika kerja Kultur Gaya manajemen Organisasi informal Persepsi & komunikasi

Faktor internal:
   

Pengendalian phisik Manual Sistem Pengamanan Sistem Pengendalian Tugas

Proses Pengendalian Formal

Perilaku dalam organisasi

4

Proses Pengendalian Formal
Goal Peraturan Informasi lain

Reward

memuaskan

Strategic Planning

Penganggaran

Pusat Pertanggung Jawaban Koreksi

Laporan Vs rencana

Hasil kinerja

Revisi

Tidak memuaskan

Perilaku dalam organisasi

5

Struktur Organisasi

 

Fungsional Unit Bisnis / Divisional Matrik

Perilaku dalam organisasi

6

Organisasi Fungsional

Pimpinan Puncak

Staff

Manajer Produksi

Manajer Pemasaran

Manajer adm & Keu

Manajer Pabrik I

Manajer Pabrik II

Manajer daerah A

Manajer daerah B

Perilaku dalam organisasi

7

Struktur Organisasi Fungsional:

 

Organisasi dikelompokkan berdasarkan kegiatan fungsional (spesialisasi). Keunggulan struktur ini adalah efisiensi Kelemahan:
 

Kesulitan mengukur efektifitas setiap fungsi Permasalahan hanya dapat dipecahkan di pusat Kesulitan koordinasi
Perilaku dalam organisasi 8

Organisasi unit Bisnis
Pimpinan Puncak Staff Manajer Bisnis A Manajer Bisnis B Manajer Bisnis C

Staff
Mnj. Produksi Mnj. Pemasaran

Staff
Mnj. Produksi Mnj. Pemasaran

Perilaku dalam organisasi

9

Struktur organisasi unit Bisnis

Setiap unit Bisnis bertanggung jawab pada kegiatan produksi dan pemasaran unit bisnisnya. Keunggulannya:
 

Sarana pelatihan Manajer Lebih mampu menyesuaikan dengan lingkungan Kesulitan mencari sumber daya manusia yang berkualitas untuk memimpin setiap unit bisnis Konflik antar unit bisnis
Perilaku dalam organisasi 10

Kelemahan:

Organisasi Matrix
Pimpinan Puncak Staff Fungsional Mnj. Fungsi A Mnj. Fungsi B Mnj. Fungsi C Mnj. Prj X Mnj Prj Y Mnj. Prj Z Unit Bisnis

Perilaku dalam organisasi

11

Struktur Organisasi Matrix

Kombinasi Struktur organisasi Fungsional dan unit Bisnis Setiap unit bisnis mempertanggung jawabkan kegiatannya, dan kegiatan setiap unit bisnis dibantu oleh beberapa fungsional Setiap Fungsi mempertanggungjawabakan kegiatan sesuai dengan kegiatan yang dilakukan oleh beberapa unit bisnis yang dibantu

Perilaku dalam organisasi

12

Controller

Seseorang yang bertanggung jawab untuk merancang dan mengoperasikan Sistem Pengendalian Manajemen. Merancang sistem informasi dan pengendalian Menyajikan Laporan & Pelaporan Keuangan bagi pihak luar Menyajikan, menganalisa dan menginterpretasikan laporan kinerja Melakukan supervisi internal audit & prosedur pengendaalian akuntansi untuk meyakinkan keabsahan informasi Mengembangkan anggota organisasi Controller
Perilaku dalam organisasi 13

Fungsi Controller:
 

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->