Question
1. As pessoas consideram voc uma pessoa confivel? 2. As pessoas o vem como uma pessoa competente? 3. Voc compreende a estratgia de longo prazo de sua unidade e de sua organizao? 4. Voc consegue articular os interesses dos grupos mais poderosos de sua organizao? 5. Voc sabe desenvolver uma viso clara e convincente? 6. Voc capaz de articular a viso de sua unidade ou organizao (se desenvolvida por voc ou por outras pessoas)? 7. Voc sabe quem so seus stakeholders-chave ao implementar um programa de mudanas? 8. Voc obtm o apoio de seus stakeholders antes de prosseguir com as iniciativas de mudana? 9. Voc comunica o mbito de ao e os benefcios de um programa de mudana a seus stakeholders-chave e a sua equipe em termos do que importante para eles? 10. Voc envolve aqueles que vo ser mais afetados pela mudana nos processos de planejamento e implementao? 11. Voc delega o poder de tomada de decises para os nveis mais baixos possveis em sua unidade ou organizao? 12. Voc sabe motivar as outras pessoas a atingir as metas do programa de mudana? 13. Voc sabe onde buscar os recursos de que precisa? 14. Voc est disposto a correr riscos calculados? 15. Voc se sente vontade com um certo nvel de distrbio e conflito? 16. Voc escuta ativamente as preocupaes das outras pessoas? 17. Voc percebe e diagnostica problemas do ponto de vista das pessoas afetadas pela mudana? 18. Ao se empenhar em atingir uma meta, voc mantm uma atitude positiva e focada, apesar dos obstculos? 19. Voc elimina as barreiras que impedem o progresso do programa de mudana? 20. Voc tem noo do impacto ou pode descrever o impacto que seus prprios padres de comportamento exercem sobre as outras pessoas?
Sim
No
Se voc respondeu sim maioria dessas perguntas, voc possui muitas das caractersticas e habilidades necessrias para ser um gerente de mudana bem-sucedido. Se voc respondeu no a algumas ou muitas dessas perguntas, voc deve avaliar a possibilidade de desenvolver mais essas habilidades gerenciais e esses atributos.