Un proyecto tambien es un esIuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado unico. Existen multiples clasiIicaciones de los proyectos, una de ellas los considera como productivos y publicos O !royecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad economica y obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos proyectos suelen ser empresas e individuos interesados en alcanzar beneIicios economicos. O !royecto pblico o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de la poblacion, los cuales no necesariamente se expresan en dinero. Los promotores de estos proyectos son el estado, los organismos multilaterales, las ONG y tambien las empresas, en sus politicas de responsabilidad social. Otras Iormas de realizar la clasiIicacion de los proyectos son las siguientes: O asandose en el contenido del proyecto 4 !royectos de construccion 4 !royectos de InIormatica 4 !royectos empresariales 4 !royectos de desarrollo de productos y servicios O asandose en la organizacion participante 4 !royectos Internos 4 !royectos de departamento 4 !royectos de unidades cruzadas 4 !royectos externos (de imagen corporativa) O asandose en la complejidad 4 !royectos Simples 4 !royectos complejos 4 !royectos tecnicos 4 !rogramas 4 ega proyectos 4 !royectos de vida 4 !royectos escolares.
tapas de un proyecto
Ciclo de un proyecto. O a idea de proyecto: Que consiste en establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es posible iniciar el diseo del proyecto. La idea de proyecto puede iniciarse debido a alguna de las siguientes razones: 1
4 !orque existen necesidades insatisIechas actuales o se preve que existiran en el Iuturo si no se toma medidas al respecto. 4 !orque existen potencialidades o recursos subaprovechados que pueden optimizarse y mejorar las condiciones actuales. 4 !orque es necesario complementar o reIorzar otras actividades o proyectos que se producen en el mismo lugar y con los mismos involucrados. O iseo: Etapa de un proyecto en la que se valoran las opciones, tacticas y estrategias a seguir, teniendo como indicador principal el objetivo a lograr. En esta etapa se produce la aprobacin del proyecto, que se suele hacer luego de la revision del perfil de proyecto y/o de los estudios de pre-factibilidad, o incluso de factibilidad. Una vez dada la aprobacion, se realiza la planificacin operativa, un proceso relevante que consiste en prever los diIerentes recursos y los plazos de tiempo necesarios para alcanzar los Iines del proyecto, asimismo establece la asignacion o requerimiento de personal respectivo. O ecucin: Consiste en poner en practica la planiIicacion llevada a cabo previamente. O valuacin. Etapa Iinal de un proyecto en la que este es revisado, y se llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, asi como sus resultados, en consideracion al logro de los objetivos planteados.
ocumentacin de un proyecto 1 Importancia. 2 InIorme tecnico del proyecto. 2.1 !lan estructurado del proyecto. (arco Logico) 2.2 !lan de control de personal. 2.3 Otros planes. 2.4 anejo de recursos. 3 InIorme administrativo. 3.1 !lan organizacional del proyecto. 3.2 !lan de gastos / plazos. 3.3 !lan de actividades del personal. 3.4 !lan de gestion de riesgos. 3.5 Otros planes. 4 anuales de un proyecto. 4.1 anual tecnico. 4.2 anual de usuario. 4.3 anual administrativo.