PowerPoint Presentation by CharIie Cook

1e.
Copyright 2005 South-Western. AII rights reserved.
Chapter 8 Chapter 8
Gender dan
Kepemimpinan
Gender dan
Kepemimpinan
Copyright 2005 South-Western. AII rights reserved. 8-2
Chapter Objectives
After completing this chapter, you should be able to:
escribe some of the demographic trends affecting
gender and Ieadership.
efine the gIass ceiIing and describe its effects on
organizationaI Ieadership.
ExpIain sex-roIe and manageriaI stereotypes.
Understand feminist approaches to Ieadership.
escribe gender differences in Ieadership styIes.
Understand a modeI that incorporates four different
views of gender differences in Ieadership.
Copyright 2005 South-Western. AII rights reserved. 8-3
Progress To ate
W !ada tahun 1960, 90% manajer adalah laki-laki bekulit
putih; pada tahun 1999, 49% dari posisi manajerial di AS
dipegang oleh perempuan.
W %elah terjadi peningkatan di seluruh dunia dalam
partisipasi perempuan dalam pekerjaan manajerial,
posisi kepemimpinan korporasi dan politik.
W Stereotip, kaca langit-langit dan dinding kaca terus
membatasi partisipasi perempuan di jajaran atas dalam
pekerjaan organisasi dan tidak didominasi oleh
perempuan
Copyright 2005 South-Western. AII rights reserved. 8-4
Langit - Iangit kaca
W langit-langit kaca.
Sebuah penghalang transparan metafora yang
membuat perempuan naik di atas tingkat tertentu
dalam organisasi sebagai hasil dari diskriminasi
(misalnya, menolak mereka akses ke peluang
perkembangan) yang menurunkan mobilitas ke atas
mereka.
W dinding kaca.
Hambatan yang menyalurkan wanita ke staf /
mendukung posisi daripada membiarkan mereka
untuk pindah ke posisi tanggung jawab yang secara
langsung berkontribusi terhadap profitabilitas
organisasi.
Copyright 2005 South-Western. AII rights reserved. 8-5
Sex-RoIe and ManageriaI Stereotypes
W Men
Aggressive
ominant
Ambitious
Competitive
SeIf-sufficient
RationaI
Acting Iike a Ieader
W Women
Sayang
Nurturing
Lemah Iembut
Setia
Memahami
Intuitive
hangat
Copyright 2005 South-Western. AII rights reserved. 8-6
ive "Mengikat that Stereotype Women
W !erempuan bisa melatih dengan baik rahim atau otak
mereka, tapi tidak keduanya.
W Wanita yang berbicara adalah tidak sopan dan akan
malu, wanita yang diam akan diabaikan.
W Wanita bawahan, apakah mereka mengklaim berbeda
dari atau sama dengan laki-laki.
W Wanita yang dianggap feminin akan dipandang sebagai
tidak kompeten; perempuan yang dianggap kompeten
akan dipandang sebagai feminin.
W engan bertambahnya usia pria, mereka menjadi
bijaksana dan kuat, seperti wanita usia, mereka menjadi
kusut dan berlebihan.
Copyright 2005 South-Western. AII rights reserved. 8-7
Sex-RoIe Stereotype Research Findings
W Manajer laki-laki cenderung menggambarkan manajer
sukses dalam hal maskulin.
W Manajer wanita yang dijelaskan manajer menengah
sukses menggunakan kata sifat maskulin.
W Wanita melihat pria dan wanita sama-sama cenderung
memiliki karakteristik manajer sukses.
W Menejer Wanita dicirikan sebagai kurang kompeten,
kurang aktif, kurang emosional yang stabil, kurang
mandiri, dan kurang rasional dari manajer laki-laki.
Copyright 2005 South-Western. AII rights reserved. 8-8
RefIective Questions RefIective Questions **
W !ertimbangkan pekerjaan Anda sendiri
pengalaman atau orang lain yang anda tahu.
apatkah Anda memikirkan hambatan lain untuk
kemajuan perempuan dalam organisasi, di luar yang
tercantum dalam teks?
Apakah laki-laki dan perempuan berbeda dalam gaya
kepemimpinan mereka? !ada apa yang Anda dasar
pandangan Anda?
Copyright 2005 South-Western. AII rights reserved. 8-9
Pendekatan feminis Kepemimpinan
W Gerakan feminis.
Gerakan hak pilih (Hak untuk memilih).
Komisi tentang Status !erempuan dan "Lib
!erempuan" (pembebasan).
ak-hak sipil gerakan dan perubahan sosial.
W Awal eminis Viewpoint.
Sebuah kesempatan yang sama untuk berpartisipasi.
Kemampuan perbedaan antara perempuan dan laki-
laki adalah karena sosialisasi dan kurangnya
kesempatan.
Copyright 2005 South-Western. AII rights reserved. 8-10
Feminist Approaches to Leadership
(cont'd)
W eminis modern Viewpoint.
Mempromosikan "keuntungan feminin":
!erempuan memiliki atribut dan keterampilan
yang di perlukan untuk kepemimpinan yang lebih
efektif :
Sebuah gaya kepemimpinan yang lebih interaksional.
Kemampuan untuk membangun konsensus.
Sebuah kecenderungan untuk memberdayakan orang
lain.
Sebuah kemampuan yang lebih besar untuk memelihara
orang lain.
Copyright 2005 South-Western. AII rights reserved. 8-11
Gender-riven Leadership StyIes
W #esearch indings:
Wanita cenderung menggunakan gaya demokratis atau
partisipatif, sedangkan pria cenderung ke arah gaya
otokratis.
!erilaku identik dilihat dengan merugikan ketika
ditampilkan oleh seorang wanita dan positif ketika oleh
seorang pria.
engan memenuhi harapan orang tentang apa yang
membuat seorang pemimpin yang baik, wanita dapat
meninggalkan perilaku perempuan.
!erempuan terbatas dalam perilaku kepemimpinan yang
mereka dapat terlibat dalam tanpa kritik.
!erempuan dievaluasi negatif ketika mereka
mengadopsi gaya (otokratis) kepemimpinan berwibawa.
Copyright 2005 South-Western. AII rights reserved. 8-12
Gender-riven Leadership StyIes (cont'd)
W #esearch indings (cont'd):
Kepemimpinan posisi, seperti yang didefinisikan oleh
organisasi, mendefinisikan gaya kepemimpinan untuk
posisi.
Men assume leadership of short-term groups
occupied with low-socialization tasks; women become
leaders of groups whose tasks require social
interaction.
Laki-laki dan perempuan lebih baik dalam peran yang
terkait dengan dan dalam organisasi yang didominasi
oleh jenis kelamin masing-masing.
Copyright 2005 South-Western. AII rights reserved. 8-13
A ModeI For Gender And Leadership
W Model Explained
erusaha untuk menjawab pertanyaan "Apakah
perempuan dan laki-laki memimpin berbeda?
Organized along two continua: : kesamaan /
perbedaan antara jenis kelamin dan fokus pada
masalah etika / efisiensi.
Empat konseptual posisi yang berbeda: kesempatan
yang sama, meritokrasi, kontribusi khusus, dan nilai-
nilai alternatif.
Copyright 2005 South-Western. AII rights reserved. 8-14
Leadership ModeI Positions
W Equal Opportunities
Membuat argumen moral yang mendasar bias,
ketidaksetaraan, dan ketidakadilan mencegah
perempuan maju dalam pekerjaan dan bahwa setiap
orang berhak mendapatkan kesempatan yang adil
untuk memajukan dan memimpin.
W Meritocracy
Sebuah !osisi tertarik dalam memerangi kekuatan
sosial dan politik yang membatasi kemajuan
perempuan dalam kepemimpinan pada premis
rasional yang underutilizing bakat dan keterampilan
perempuan adalah penggunaan efisien sumber daya
organisasi.
Copyright 2005 South-Western. AII rights reserved. 8-15
Leadership ModeI Positions (cont'd)
W Special Contribution
!andangan "kepemimpinan feminis"-bahwa
perempuan-laki saling melengkapi perbedaan
kepemimpinan dan bahwa kontribusi unik untuk
kepemimpinan perempuan membuat lebih efektif
dalam organisasi.
W Alternative values
Sebuah pendekatan psikoanalitik feminis
berpendapat bahwa karena perempuan tidak dapat
mengubah budaya yang dominan laki-laki,
perempuan harus desain alternatif perempuan
menghargai organisasi.
Copyright 2005 South-Western. AII rights reserved. 8-16
RefIective Questions RefIective Questions **
W How do you view feminist approaches to
leadership?
W %o what extent does the majority male culture of
organizations shape gender relations in the
workplace?
W Which of the approaches to understanding
female leadershipequal opportunities,
meritocracy, special contribution, alternative
valuesdo you espouse? What experiences
have shaped your opinion?
Copyright 2005 South-Western. AII rights reserved. 8-17
View C
W Work through the C-#OM sections on gender
influences in all of the case studies.
%o what extent does gender make a difference in
leadership styles?
o men and women use different criteria for
evaluating effective leaders?