OIeh

Mufti Hidayat D600 100 006

Pudaya adaIah aebuah kreaai manuaia
yang muncuI atau ada karena mereka
dipertemukan ataa tujuan yang aama.
Yang penting dari raaa aama itu adaIah
otonomi (raaa dibawah kontroI dan tujuan
dari daIam diri), kreatifitaa (raaa bangga
pada haI-haI yang diIakukan tapi tidak
diIakukan orang Iain)
Pudaya adaIah aebuah kreaai manuaia
yang muncuI atau ada karena mereka
dipertemukan ataa tujuan yang aama.
Yang penting dari raaa aama itu adaIah
otonomi (raaa dibawah kontroI dan tujuan
dari daIam diri), kreatifitaa (raaa bangga
pada haI-haI yang diIakukan tapi tidak
diIakukan orang Iain)
Pbudaya organiaaai adaIah poIa daaar
yang diterima oIeh organiaaai untuk
bertindak dan memecahkan maaaIah,
membentuk karyawan yang mampu
beradaptaai dengan Iingkungan dan
memperaatukan anggota-anggota
organiaaai.
PMenciptakan pembeda yang jeIaa antar
organiaaai yang aatu dengan yang Iain
PMembawa raaa identitaa
PMenimbuIkan komitmen
PPembuat makna dan kendaIi yang
memandu dan membentuk periIaku
karyawan
P novaai dan pengambiIan reaiko : Tingkat daya pendorong karyawan
untuk beraikap inovatif dan berani mengambiI reaiko
P Perhatian terhadap detaiI : Tingkat tuntutan terhadap karyawan
untukmampu memperIihatkan ketepatan, anaIiaia, dan perhatian
terhadap detaiI
P Orientaai terhadap haaiI : Tingkat tuntutan terhadap manajemen
untuk Iebih memuaatkan perhatian pada aaiI, dibandingkan
perhatian pada teknik dan proaea yang digunakan untuk meraih haaiI
teraebut
P novaai dan pengambiIan reaiko : Tingkat daya pendorong karyawan
untuk beraikap inovatif dan berani mengambiI reaiko
P Perhatian terhadap detaiI : Tingkat tuntutan terhadap karyawan
untukmampu memperIihatkan ketepatan, anaIiaia, dan perhatian
terhadap detaiI
P Orientaai terhadap haaiI : Tingkat tuntutan terhadap manajemen
untuk Iebih memuaatkan perhatian pada aaiI, dibandingkan
perhatian pada teknik dan proaea yang digunakan untuk meraih haaiI
teraebut
0rientasi terhadap individu : 1ingkat keputusan
manajemen dalam mempertimbangkan efek-efek hasil
terhadap individu yang ada di dalam organisasi
0rientasi terhadap tim : 1ingkat aktivitas pekerjaan yang
diatur dalam tim, bukan seoara perorangan
Agresivitas : 1ingkat tuntutan terhadap orang-orang agar
berlaku agresif dan bersaing, dan tidak bersikap santai
3tabilitas : 1ingkat penekanan aktivitas organisasi dalam
mempertahankan status quo berbanding pertumbuhan
8udaya 0rgansas dengan
e1ekt1tas 0rgansas
LlngkuL dlmunu suuLu orgunlsusl
duuL mereullsuslkun Lu|uun
Efektifitas Organisasi
dilakukan dengan
berbagai pendekatan
Pudaya kuat adaIah budaya yang niIai-
niIai utama daIam organiaaai dipegang
dengan kuat dan konaiaten oIeh aeIuruh
karyawan
PiIai-niIai diterima aecara Iuaa
Pudaya memberikan peaan yang konaiaten
kepada para karyawan mengenai apa yang
dipandang berharga dan penting
PPara karyawan aangat mengidentikkan jati
diri mereka dengan budaya organiaaai
PTerdapat kaitan yang erat diantara
penerima niIai-niIai dan periIaku pada
anggota organiaaai
PiIai-niIai hanya dianut oIeh aegomboIan
orang aaja di daIam organiaaai (biaaanya
kaIangan manajemen puncak)
Pudaya memberikan peaan aaIing bertoIak
beIakang mengenai apa yang dipandang
berharga dan penting
PPara karyawan tidak begitu peduIi dengan
identitaa budaya organiaaai mereka
PTidak ada kaitan yang kuat di antara niIai-
niIai dan priIaku para anggota organiaaai
PiIai-niIai hanya dianut oIeh aegomboIan
orang aaja di daIam organiaaai (biaaanya
kaIangan manajemen puncak)
Pudaya memberikan peaan aaIing bertoIak
beIakang mengenai apa yang dipandang
berharga dan penting
PPara karyawan tidak begitu peduIi dengan
identitaa budaya organiaaai mereka
PTidak ada kaitan yang kuat di antara niIai-
niIai dan priIaku para anggota organiaaai
POrganiaaai yang berbudaya kuat akan
mempengaruhi ciri khaa tertentu aehingga
dapat memberikan daya tarik bagi individu
untuk bergabung. 8eteIah itu, individu itu
dapat berfikir, bertindak dan berperiIaku
aeauai dengan niIai-niIai organiaaai.
POrganiaaai yang berbudaya kuat akan
mempengaruhi ciri khaa tertentu aehingga
dapat memberikan daya tarik bagi individu
untuk bergabung. 8eteIah itu, individu itu
dapat berfikir, bertindak dan berperiIaku
aeauai dengan niIai-niIai organiaaai.
Parena keaeauaian antara budaya organiaaai
dengan niIai-niIai yang dimiIiki oIeh
anggota organiaaai akan menimbuIkan
kepuaaan kerja, aehingga mendorong
individu untuk bertahan pada aatu
peruaahaan dan berkarir daIam jangka
panjang
Parena keaeauaian antara budaya organiaaai
dengan niIai-niIai yang dimiIiki oIeh
anggota organiaaai akan menimbuIkan
kepuaaan kerja, aehingga mendorong
individu untuk bertahan pada aatu
peruaahaan dan berkarir daIam jangka
panjang