Capital

Capital
Home RSS Arhiva

Despre noi Info abonati Capital NOU! Abonamente 50% reducere pentru studenti! Publicitate Contact

Capital TV

Afaceri mici

Top Capital
Cautare

Portofoliul tau

Actualitatea | Business | Investitii | Service | Suplimente

Sinuciderea lent a celor cinci! Deja vu

15:25:45 23 mai 2007

Club Capital
Continuare

Regulament Lista membrilor prestatori NOU! Card Capital Oferta saptamanii Talon de participare

Traian Bsescu, din 19 mai, joac singur n prima lig a politicii romneti

nc doi ani la stat, fr privatizare. Ce bine de CEC i de clienii si!

Continuare

Cele mai multe posturi (49.260) vor aprea n sectorul comercial.

299 vizionari

Ce se aude la bursa european a locurilor de munc

943 vizionari

Continuare

392 vizionari

Service

118 vizionari

Dobanzi: 2007-0523 BUBID BUBOR ON 0,82 % 2,69 % TM 6,75 % 7,88 % 1 saptamana 6,71 % 7,84 % 1 luna 6,88 % 8,04 % 3 luni 6,90 % 8,09 % 6 luni 6,79 % 8,11 % 9 luni 6,59 % 8,00 % 12 luni 6,50 % 8,00 %
q

Arta de a crea organizaii cu adevrat performante

Capacitatea de a fi lider este cheia succesului n afaceri, deoarece atrage dup sine rezultate financiare pe termen lung, creterea cotei de pia i inovaia, eficiena organizaional i a proceselor i dezvoltarea talentelor. Harry Meintassis Organizaii de pe ntregul glob se strduiesc s dezvolte lideri destul de numeroi i de eficieni astfel nct s asigure premisele necesare unei nalte performane. Aceast tendin va fi cu att mai stringent n pieele n curs de dezvoltare - India i China, de pild -, dar i n ri din Europa de Est, precum Romnia, unde exist o nevoie dramatic de lideri care s poat face fa cerinelor acestei dezvoltri fulminante. Astfel, trebuie s abordm cteva mituri care ar putea sta n calea realizrii unor aptitudini excepionale de leadership. Liderul ca profesor Liderii vd dezvoltarea celorlali ca o parte esenial a rolului lor n companie, nu ca pe o sarcin suplimentar. Harry Meintassis, general manager Hay Group Romnia Mitul 1. Leadership-ul este eroic Leadership-ul nu poate fi opera unui singur om. Povetile despre companii sunt presrate cu exemple de manageri care au ncercat s aib o abordare individualist, dar care au euat. Toate cercetrile demonstreaz c eficiena apare atunci cnd membrii echipei se completeaz reciproc i nva s joace mpreun, nu fiecare n colul su. Mitul 2. Leadership-ul este sinonim cu autoritatea formal Liderii nu mai pot controla absolut tot. Prin urmare, ei ar trebui s poat influena

Newsletter

http://www.capital.ro/index.php?section=articole&screen=index&id=102209 (1 of 3)23.05.2007 15:26:13

Capital

In fiecare joi primesti Revista Capital la tine in inbox

utilizator

rezultatele indiferent de poziia pe care o dein i de puterea conferit de aceasta. Leaderhip-ul nseamn rezultate finale i a face lucrurile s se ntmple- adesea prin colaborare creativ. Mitul 3. Dezvoltarea leadership-ului este responsabilitatea departamentului de resurse umane Trainingurile de leadership nu mai sunt suficiente astzi. n cadrul Hay Group am studiat metodele de dezvoltare a leadership-ului n companii de top i astfel am identificat Cele Mai Bune 20 de Companii Globale Cu Liderii Cei Mai Eficieni, iar ceea ce am descoperit este fascinant: top-managerii au fcut din dezvoltarea leadership-ului o prioritate liderii sunt considerai responsabili pentru crearea unui climat care s-i motiveze pe angajai s ating o performan superioar angajaii cu potenial ridicat particip n procese de evaluare i feedback de 360 de grade privind abilitile lor de lideri. Dar ce anume face diferena ntre cei mai buni lideri i restul? n ultimii apte ani, Hay Group a studiat metodele i profilele de leadership n Cele Mai Admirate Companii - i a identificat cteva caracteristici ale liderilor de succes: creeaz o cultur a responsabilitii Exceleaz n a delega sarcinile n interiorul organizaiei. Ei nu numai c obin alinierea proceselor ce stau la baza strategiei competitive n ntreaga companie, dar realizeaz i o legtur clar ntre politica de remunerare i performanele extraordinare. stpnesc colaborarea interfuncional Sunt mai eficieni n desfurarea unei activiti bazate pe colaborarea ntre departamente interorganizaional i pun mai puin accentul pe ierarhii dect n alte companii, investind n lucrul n echip i n colaborare. sunt mai eficieni la execuie Nu exist strategie de excepie, ci doar execuie reuit. Ei sunt mult mai eficieni dect ai altor companii n a transpune strategia n obiective de performan ca etap a execuiei acesteia. n acest fel, luarea deciziilor este mult mai eficient, pe msur ce managerii i neleg rolul n raport cu strategia pe termen lung. investesc masiv n talente i ateapt rezultate pe msura investiiei Vd dezvoltarea celorlali ca o parte esenial a rolului lor n companie, nu ca pe o sarcin suplimentar. pun accentul pe creterea cotei de pia i mbuntirea relaiilor cu clienii pe termen lung Se concentreaz mai mult pe fidelitatea clienilor i creterea pe termen lung prin abordarea acestora cu oferte integrate. au un nivel nalt de inteligen emoional Au tendina de a fi mai maturi emoional, cu niveluri mai nalte de auto-control, empatie, lucru n echip i colaborare. Dac leadership-ul trebuie s fac parte din ADN-ul organizaiei, dezvoltarea leadershipului trebuie s fie o responsabilitate comun att a CEO-ului, ct i a departamentelor cheie sau a managerilor de linie. Modul n care dezvoltm lideri trebuie s se mbunteasc- dac vrem s avem rezultate notabile i s realizm imposibilul!

Login

Tine minte autentificarea

INREGISTRARE Ce avantaje am daca ma inregistrez Aboneaza-te aici

q Curs valutar 200705-23

EUR USD GBP CAD AUD XAU

Alte valute
q

3.2785 2.4397 4.8242 2.2431 2.0083 51.6838

Convertor valutar

Data:2007-05-23 Alege valuta

EUR RON Introduceti suma

Rezultat: 1 EUR = 3.28 RON

q

Prima Pagina

Comentarii

Adauga un comentariu

http://www.capital.ro/index.php?section=articole&screen=index&id=102209 (2 of 3)23.05.2007 15:26:13

Capital

CITESTE MAI MULT

Copyright 2006 RINGIER ROMANIA Casa de editura cu sediul la Zurich. Toate drepturile rezervate.

http://www.capital.ro/index.php?section=articole&screen=index&id=102209 (3 of 3)23.05.2007 15:26:13