Anda di halaman 1dari 11

LANGKAH-LANGKAH PRAKTIS IMPLEMENTASI GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG) PT.

PERTAMINA
Oleh: RAHMAT SALAM

Dosen & Peneliti Universitas Indonesia Ketua Sus.Otda PPS.MIA UMJ Ketua Lembaga Penelitian & Pengembangan UMJ

Diskusi PUSJARBANGPIM PT.PERTAMINA (PERSERO) Jakarta, 14 Agustus 2006

Tujuan Langkah Praktis:

Agar semua strata (mulai dari Komisaris, Direksi, sampai Karyawan) di PT PERTAMINA (PERSERO) memahami komitmen, aturan main, serta praktek penyelenggaraan bisnis secara sehat dan beretika (GCG).

Tahap dan Langkah2 Praktis Implementasi GCG PT PERTAMINA (Persero)


1.

Komitmen Direksi PT.Pertamina (Persero) 2. Bentuk tim implementasi & evaluasi GCG 3. Pengukuran substansi; baseline data standar evaluasi implementasi GCG yang diinginkan 4. Menghitung biaya untuk implementasi & evaluasi GCG 5. Membangkitkan kesadaran semua pihak tentang implementasi GCG 6. Melakukan tindakan perbaikan 7. Perencanaan kerja tanpa cacat

Lanjutan.
8. Adakan pelatihan berkelanjutan melakukan evaluasi implementasi (Pusjarbangpim & Tim GCG) 9. Adakan hari implementasi GCG tanpa cacat 10. Masing-masing tim menentukan tujuan yang akan dicapai 11. Menghilangkan penyebab kesalahan dan usaha perbaikan 12. Pengakuan atas partisipasi dan prestasi dalam bentuk bukan uang 13. Bentuk komisi evaluasi implementasi GCG yang secara profesional akan merencanakan usaha perbaikan dan memonitor secara berkelanjutan 14. Lakukan evaluasi implementasi GCG berulang kali.

PUSJARBANGPIM & TIM GCG, harus:

Menyusun program & materi untuk semua strata (Komisaris & Direksi, Komite, Set & Sahlikom, Deputi, Kadiv, GM, Manager, Asmen, Trainers, Pekerja, Stakeholders dll) Memiliki Bank Nama Instruktur, untuk diarahkan sbg Tutor pd msg2 strata Melakukan evaluasi implementasi GCG (termasuk aktivitas Pusjarbangpim & Tim GCG)

GCG relatif mudah diarahkan untuk:

Komisaris & Direksi, Deputi, Kadiv, GM, Manager, Asmen.

PERLU PERHATIAN EKSTRA UNTUK: Trainers, Pekerja, Stakeholders, dll

UTK YG RELATIF MUDAH: (PIMPINAN MENENGAH KE ATAS Diolah oleh Komisi 1 & 2)

PEMAHAMAM GCG SECARA BERKELANJUTAN

(Kpts Bisnis & kepatuhan thdp UU, komunikasi, menembus rintangan mental, mengubah mindset, pengelolaan LH, membangun citra insan Pertamina + CoCG & CoC, penyelesaian kasus, dll)

PENDALAMAN BERBAGAI TEORI UTK MENDUKUNG GCG (al. mewirausahakan birokrasi pertamina), KOORDINASI YG HARMONIS DI SELURUH LINI BAIK INTERNAL & EKSTERNAL

Untuk yg relatif berat: (diolah oleh Komisi 3) 1. TOT:

Satukan persefsi instruktur utk TOT (briefing khusus sebelum melatih TOT) Adakan Tes Awal & Tes Akhir utk menentukan ybs Lolos & Lulus sbg Trainers (Role play, penguasaan substansi, orator, santun, dll) Trainers akan menjadi pionir yg menyebarkan GCG ke 18 region.

2. Pekerja:

Perlu ada 1 (satu) Sesi untuk pekerja menyampaikan uneg2, keluh kesah, shg tertampung hal2 yg hrs ditemukan solusinya. Mewujudkan dedikasi kerja tanpa cacat Penggerak & Pembangun Organisasi PT Pertamina (Persero)

3. KOORDINASI PT PERTAMINA (PERSERO) DG SELURUH STAKEHOLDERS

Koordinasi harmonis berkelanjutan, Koordinasi evaluasi implementasi GCG scr berkala, terutama yg berkaitan dg stakeholders

Diskusi:

Bagaimana mewujudkan dan menjalankan 14 langkah praktis GCG di PT PERTAMINA (Persero)