1e.

Chapter 8

Gender dan Kepemimpinan

Copyright 2005 South-Western. All rights reserved.

PowerPoint Presentation by Charlie Cook

Chapter Objectives
After completing this chapter, you should be able to: Describe some of the demographic trends affecting gender and leadership. Define the glass ceiling and describe its effects on organizational leadership.

Explain sex-role and managerial stereotypes.

Understand feminist approaches to leadership. Describe gender differences in leadership styles.

Understand a model that incorporates four different views of gender differences in leadership.
Copyright 2005 South-Western. All rights reserved. 82

Progress To Date
Pada tahun 1960, 90% manajer adalah laki-laki bekulit putih; pada tahun 1999, 49% dari posisi manajerial di AS dipegang oleh perempuan. Telah terjadi peningkatan di seluruh dunia dalam partisipasi perempuan dalam pekerjaan manajerial, posisi kepemimpinan korporasi dan politik. Stereotip, kaca langit-langit dan dinding kaca terus membatasi partisipasi perempuan di jajaran atas dalam pekerjaan organisasi dan tidak didominasi oleh perempuan
Copyright 2005 South-Western. All rights reserved. 83

Langit langit kaca

langit-langit kaca.
Sebuah penghalang transparan metafora yang membuat perempuan naik di atas tingkat tertentu dalam organisasi sebagai hasil dari diskriminasi (misalnya, menolak mereka akses ke peluang perkembangan) yang menurunkan mobilitas ke atas mereka.

dinding kaca.
Hambatan yang menyalurkan wanita ke staf / mendukung posisi daripada membiarkan mereka untuk pindah ke posisi tanggung jawab yang secara langsung berkontribusi terhadap profitabilitas organisasi. Copyright 2005 South-Western. All rights reserved. 84

Sex-Role and Managerial Stereotypes

Men
Aggressive Dominant Ambitious Competitive

Women
Sayang Nurturing Lemah lembut Setia

Self-sufficient
Rational Acting like a leader

Memahami
Intuitive hangat

Copyright 2005 South-Western. All rights reserved.

85

Five Mengikat that Stereotype Women

Perempuan bisa melatih dengan baik rahim atau otak mereka, tapi tidak keduanya. Wanita yang berbicara adalah tidak sopan dan akan malu, wanita yang diam akan diabaikan. Wanita bawahan, apakah mereka mengklaim berbeda dari atau sama dengan laki-laki. Wanita yang dianggap feminin akan dipandang sebagai tidak kompeten; perempuan yang dianggap kompeten akan dipandang sebagai feminin. Dengan bertambahnya usia pria, mereka menjadi bijaksana dan kuat, seperti wanita usia, mereka menjadi kusut dan berlebihan.
Copyright 2005 South-Western. All rights reserved. 86

Sex-Role Stereotype Research Findings

Manajer laki-laki cenderung menggambarkan manajer sukses dalam hal maskulin. Manajer wanita yang dijelaskan manajer menengah sukses menggunakan kata sifat maskulin. Wanita melihat pria dan wanita sama-sama cenderung memiliki karakteristik manajer sukses. Menejer Wanita dicirikan sebagai kurang kompeten, kurang aktif, kurang emosional yang stabil, kurang mandiri, dan kurang rasional dari manajer laki-laki.

Copyright 2005 South-Western. All rights reserved.

87

Reflective Questions
Pertimbangkan pekerjaan Anda sendiri pengalaman atau orang lain yang anda tahu.
Dapatkah Anda memikirkan hambatan lain untuk kemajuan perempuan dalam organisasi, di luar yang tercantum dalam teks? Apakah laki-laki dan perempuan berbeda dalam gaya kepemimpinan mereka? Pada apa yang Anda dasar pandangan Anda?

Copyright 2005 South-Western. All rights reserved.

88

Pendekatan feminis Kepemimpinan

Gerakan feminis.
Gerakan hak pilih (Hak untuk memilih). Komisi tentang Status Perempuan Perempuan" (pembebasan).
Hak-hak

dan

"Lib

sipil gerakan dan perubahan sosial.

Awal Feminis Viewpoint.

Sebuah kesempatan yang sama untuk berpartisipasi. Kemampuan perbedaan antara perempuan dan lakilaki adalah karena sosialisasi dan kurangnya kesempatan.
Copyright 2005 South-Western. All rights reserved. 89

Feminist Approaches to Leadership

(contd)

Feminis modern Viewpoint.

Mempromosikan "keuntungan feminin":
Perempuan

memiliki atribut dan keterampilan yang di perlukan untuk kepemimpinan yang lebih efektif :
Sebuah gaya kepemimpinan yang lebih interaksional. Kemampuan untuk membangun konsensus.

Sebuah kecenderungan untuk memberdayakan orang lain.

Sebuah kemampuan yang lebih besar untuk memelihara orang lain.
Copyright 2005 South-Western. All rights reserved. 810

Gender-Driven Leadership Styles

Research Findings: Wanita cenderung menggunakan gaya demokratis atau partisipatif, sedangkan pria cenderung ke arah gaya otokratis. Perilaku identik dilihat dengan merugikan ketika ditampilkan oleh seorang wanita dan positif ketika oleh seorang pria. Dengan memenuhi harapan orang tentang apa yang membuat seorang pemimpin yang baik, wanita dapat meninggalkan perilaku perempuan. Perempuan terbatas dalam perilaku kepemimpinan yang mereka dapat terlibat dalam tanpa kritik.
Perempuan

dievaluasi negatif ketika mereka mengadopsi gaya (otokratis) kepemimpinan berwibawa.

811

Copyright 2005 South-Western. All rights reserved.

Gender-Driven Leadership Styles (contd)

Research Findings (contd):
Kepemimpinan posisi, seperti yang didefinisikan oleh organisasi, mendefinisikan gaya kepemimpinan untuk posisi. Men assume leadership of short-term groups occupied with low-socialization tasks; women become leaders of groups whose tasks require social interaction.

Laki-laki dan perempuan lebih baik dalam peran yang terkait dengan dan dalam organisasi yang didominasi oleh jenis kelamin masing-masing.
Copyright 2005 South-Western. All rights reserved. 812

A Model For Gender And Leadership

Model Explained
Berusaha untuk menjawab pertanyaan "Apakah perempuan dan laki-laki memimpin berbeda? Organized along two continua: : kesamaan / perbedaan antara jenis kelamin dan fokus pada masalah etika / efisiensi. Empat konseptual posisi yang berbeda: kesempatan yang sama, meritokrasi, kontribusi khusus, dan nilainilai alternatif.

Copyright 2005 South-Western. All rights reserved.

813

Leadership Model Positions

Equal Opportunities
Membuat argumen moral yang mendasar bias, ketidaksetaraan, dan ketidakadilan mencegah perempuan maju dalam pekerjaan dan bahwa setiap orang berhak mendapatkan kesempatan yang adil untuk memajukan dan memimpin.

Meritocracy
Sebuah Posisi tertarik dalam memerangi kekuatan sosial dan politik yang membatasi kemajuan perempuan dalam kepemimpinan pada premis rasional yang underutilizing bakat dan keterampilan perempuan adalah penggunaan efisien sumber daya organisasi. Copyright 2005 South-Western. All rights reserved. 814

Leadership Model Positions (contd)

Special Contribution
Pandangan "kepemimpinan feminis"-bahwa perempuan-laki saling melengkapi perbedaan kepemimpinan dan bahwa kontribusi unik untuk kepemimpinan perempuan membuat lebih efektif dalam organisasi.

Alternative values
Sebuah pendekatan psikoanalitik feminis berpendapat bahwa karena perempuan tidak dapat mengubah budaya yang dominan laki-laki, perempuan harus desain alternatif perempuan menghargai organisasi.
Copyright 2005 South-Western. All rights reserved. 815

Reflective Questions
How do you view feminist approaches to leadership? To what extent does the majority male culture of organizations shape gender relations in the workplace? Which of the approaches to understanding female leadershipequal opportunities, meritocracy, special contribution, alternative valuesdo you espouse? What experiences have shaped your opinion?
Copyright 2005 South-Western. All rights reserved. 816

View CD
Work through the CD-ROM sections on gender influences in all of the case studies.
To what extent does gender make a difference in leadership styles? Do men and women use different criteria for evaluating effective leaders?

Copyright 2005 South-Western. All rights reserved.

817