Producia ntreprinderii i gsete larg aplicare n energetic, metalurgie, industria dextragere petrolului i gazelor, constructoare d maini, constructoare de avioane i tehnic in domeniul cosmosului, n industria chimic, construcii. Aparatele, produse l ntreprindere, permit prentmpinarea situaiilor d avarie. n industrie i transport, asigurnd fiabilitatea utilajului i nivelul nalt l caliii produciei_fabricate. parcursul perioadei d activitate l ICS "GRIP Engineering" SRL u fost elaborate o mulime denumiri d aparate i utilaje d diagnosticare tehnic de control nedistructiv. Compania are o gam foarte larg de aparate de control nedistructiv; Sisteme d z i lm; Aparate medicale d diagnostic i tratament u ultrasunete; Mrfuri d larg consum i alte instrumente pentru controlul calitii materialelor i produselor care sunt utilizate n toate ramurile industriei constructoare de maini i alte ramuri ale economiei naionale. Dirijarea foarte eficient cu personalul i modul n care este organizat ntreprinderea ,i d posibilitatea ca ntreprinderea s se adapteze foarte rapid dup condiiile pieii i ale clientului precum i modernizarea permanent a modelelor produse.
Structura funcional este urmtoarea: Directorul general, care are n subordonare: - ef-secie Departamentului de producere generala; Secia Tehnologic; Secia construcii de Maini; Secia Prelucrare Galvanic i Vopsire; Serviciul Informaii i Afaceri Externe; Serviciul Economie; Secia Proiectare; Secia Cercetri i tiin Aplicativ - Directorul Departamentului Economic; Secia Economic; Sector asisten juridic; Sector Serviciul Personal; Sector logistica. - Conductorul Departamentului de contabilitate. Directorul Departamentului Econimic este persoana care supravegheaz ndeplinirea rapoartelor financiare, analizeaza i propune idei pentru a crete rentabilitatea ntreprinderii.
Personal
Productiv
Neproductiv
Muncitori
Funcionari
Punctul medical
De baz
Conductori
Camin
Auxiliari
Specialiti
NMSP 2007/2006,
2008/2007,
2008/2006, +2400
Indicatori
valoarea
NMSP valoarea
NMSP valoarea
absolut
absolut
absolut
pondere
pondere
pondere
13
24
+1200
+84.61
---
12
92.3
23
95.83
+1200
+91.6
+2300
-------
11 1 1
18 4 2
+1100 +100 -
Graficele din figura 1.2.2 ne arat dinamica numrului i a categoriilor de personal n cadrul ICS "GRIP Engineering" SRL pe parcurs a trei ani, adic pentru perioada 2006-2008. Conform graficelor prezente mai sus, pe o perioada 20062008, n structura personalului au avut loc schimbri semnificative. Numrul personalului mediu scriptic este ntr-o schimbare continu, cu fiecare an mrinduse, deoarece firma abea se forma. Componena muncitorilor a avut o schimbare de +1200%, marcnd o cretere a numrului de muncitori de circa 12 de persoane anual. Structura personalului neproductiv se mrete cu o persoan mai mult. Structura funcionarilor, pe parcursul anilor 2006-2008, s-a modificat cu aproximativ 3 persoane. ICS "GRIP Engineering" SRL este o ntreprindere de producere i deci structura personalului n cadrul ntreprinderii este tipic pentru o ntreprindere din 7
despre
structura pe categorii a personalului i despre dinamica numarului de personal pe parcursul primilor 3 ani de fondare a ntreprinderii.
1.2.4 Structura personalului n funcie de nivelul studiilor Ponderea personalului cu studii medii este prioritar, atingind o pondere de peste 65% din numrul total de salariai. Personalul cu studii medii de specialitate, au o pondere de peste 15%, cota cea mai mare atingnd-o n anul 2008 (aproximativ 18%), ngustnd cota parte a lucrtorilor cu studii superioare, numrul crora este n permanen cretere, fiind un factor pozitiv pentru intreprindere. Cota maxim a persoanelor cu studii superioare a fost nregistrat n anul 2008 (aproximativ 70%).
1. 2. 3. 4. 5.
ndeplinete cererea de angajare; I se ofer timp pentru a trece examen medical; Cererea candidatului se semneaz de ctre eful seciei; Cererea candidatului se semneaz de ctre Directorul ntreprinderii ; Neapra candidatul petrece o nstruire privind tehnica securitii, introductiv i la locul de munc; Departamentul Personal iniiaz fia personal a angajatului su, dac este angajat ca ucenic- contractul de ucenicie n 2 exemplare; Se completeaz declaraia de impozit pe venit; Se iniiaz tabela de eviden a utilizrii timpului de munc; Se completez fia pentru asigurri sociale; Se semneaz contractul cu privire la rspunderea individual deplin Angajatul i angajatorul semneaz contractul individual de munc, n 2 exemplare, cte unul pentru fiecare parte Urmtorul pas il reprezint angajarea persoanei i ntiinarea ei n ceea ce privete obligaiile i sarcinile pe care le are i alte proceduri ce in de regulamentul intern. Angajatului i se atribuie fi de post, conform obligaiunilor de munc. n instruciunile de funcie se descrie cunotinele necesare pentru specialitatea dat, drepturile, obligaiunile, responsabilitatea angajatului etc.
6.
7. 8. 9. 10.
Contractul individual de munca Contractul individual de munc este nelegerea ntre lucrtor i ntreprindere, instituie, organizaie prin care lucrtorul se oblig s presteze o munc dup o anumit specialitate, calificare sau la un anumit post, subordonnduse ordinei interioare de munc, iar instituia, organizaia se oblig s plteasc
- ndemnizaii n legtur cu atingerea vrstei de pensie; ndemnizaii pentru pierderea parial a capacitii de munc; - Moralul unui angajat se refer la atitudinea fa de munc, fa de superiori i fa de organizaia din care face parte.
11
pers.
13
24
+1200
+84.61
+2400
lei
---
48000
40100
----
-16.45
----
lei
---
4000
3342
----
-16.45
----
Fia postului reprezint suport pentru conceperea anunului de angajare. Indiferent de forma n care vei face anunul de angajare (ziar, on-line, agenii de recrutare, recrutare intern), coninutul acestuia trebuie s cuprind aspecte legate de sarcinile, responsabilitile i cerintele pentru ocupantul postului respectiv. Fia postului este un element de baz n selecia candidailor la angajare. n selectarea CV-urilor i a candidatailor trebuie s inei cont de descrierea i specificaia postului, precizate n fia acestuia. Fia postului este esenial n organizarea structurii departamentelor din cadrul firmei. Pe baza ei putei structura fiecare departament i, mai departe, putei 12
realiza organiograma firmei. n acest fel, fiecare post are o poziie clar delimitat n cadrul structurii organizatorice a firmei dvs.
Pornind de la cunoaterea i descrierea fiecarui post n parte, va fi foarte uor s stabilii nivelurile de ierarhizare din firm. n felul acesta putei s creai un sistem de salarizare adecvat. Pe baza unei fie de post ct mai complexe va este foarte uor s operai mbogairea i dezvoltarea unui post. Fia postului este unul dintre principalele instrumente de informare pentru noii angajai. Fia postului este unul dintre principalele suporturi pentru organizarea i gestionarea ntregului personal. Cu ct firma dvs. are un numr mai mare de angajai, cu att existena unor fie de post v va uura activitatea. Pentru operativitate, este bine ca fiecare fi de post s aib un cod sau un numr matricol, n care fiecare cifr sau numr s aib o anumit semnificaie, astfel ncat un anume post s poat fi uor i rapid identificat n raport cu celelalte. De exemplu, putei da unei fie de post un cod intern de genul AII3b, n care A este secia/departamentul, II reprezint poziia ierarhic (I top, II middle, III entry), 3 - specializarea (inginer), iar b -domeniul de activitate (electric). Prin coninutul su, fia postului este foarte util n evaluarea personalului. Pe baza descrierii i a specificaiei postului se pot stabili testele profesionale n vederea angajrii sau promovarii.
13
Rolul fiei postului din perspectiva angajatului O afacere de succes depinde n foarte mare msura de angajai, de gradul lor de pregtire i de ct de mult se adapteaz ei la specificul firmei. n acest sens, o fis de post adecvat este ct se poate de util pentru c ofer candidailor la un anumit post o imagine clar asupra cerinelor i ateptrilor postului respectiv. Iat cteva dintre avantajele pe care le are fia postului din perspectiva angajailor: Fia postului faciliteaza procesul de autoclarificare referitoare la post: candidatul afl, nainte de angajare, sarcinile pe care le-ar avea de indeplinit, precum i responsabilitile personale. Dac descrierea postului nu corespunde cu ateptrile pe care le are, o anumit persoan poate renuna la candidatura sa, iar alta poate stabili de comun acord cu dvs. modificarea sau introducerea unor noi sarcini i responsabiliti pentru postul respectiv. Fia postului clarific, orienteaz i faciliteaz raportarea corect a angajatului fa de ali angajai. Prin intermediul fiei postului, angajatul afl care sunt celelalte posturi din firm, care sunt relaiile sale de colaborare, de subordonare i/sau de supraordonare, care sunt responsabilitile sale i tie cui i n ce mod trebuie sa i se adreseze. Fia postului reprezint baza de plecare n evaluarea performanelor. Cunoscnd care i sunt sarcinile i responsabilitile, angajatul este avizat asupra aspectelor n funcie de care se va realiza evaluarea activitii sale. Fia de post este un instrument de responsabilizare a angajatului. Prin fia postului, angajatul este foarte clar informat cu privire la sarcinile, obiectivele i responsabilitile care i revin i astfel se simte mult mai responsabil n activitatea sa.
14
Fia postului informeaza clar angajatul cu privire la mediul i condiiile n care trebuie s-i desfoare activitatea. n acest fel, el poate revendica nerespectarea acelor condiii de lucru. Prin intermediul fiei postului, angajatul afl, inc de la inceputul angajrii, care sunt condiiile de promovare i de formare profesional, astfel nct planificarea carierei este mult uurat.
cretere economic intens, crearea unei economii avansate i implicit condiii n vederea ridicrii bunstrii materiale i spirituale a populaiei. Dintre cile de marire a productivitii muncii mai importante sunt: automatizarea, robotizarea, promovarea tehnicilor noi; pregtirea i perfecionarea resurselor umane; Productivitatea muncii se exprim n dou moduri: 1. prin cantitatea sau valoarea mrfurilor vndute de un lucrtor n unitatea de timp, denumit metoda direct ( );
2. prin consumul de munc (ore sau zile de munc) pentru vnzarea unei uniti cantitative sau valorice dintr-un produs, denumit metoda indirect ( ). unde: W productivitatea muncii; V vnzri mii lei; Np nr. persoane; T timpul;
Productivitatea muncii se calculeaz, n principiu, valoric, datorit varietii de uniti fizice prin care se exprim cantitile vndute i, deci, dificultii sau imposibilitii nsumrii lor. Exprimarea valoric, dei aduce la acelai numitor vnzrile, este influenat de nivelul preurilor, astfel c, aceeai productivitate n uniti fizice a doi lucrtori poate fi diferit n expresie valoric n funcie de preul pe unitatea de produs. Pentru nlturarea acestui neajuns se folosesc unii indicatori complementari, cum sunt: numrul de cumprtori deservii de un lucrtor comercial n perioada de referin, valoarea medie a unei cumprturi, precum i expresia indirect a productivitii muncii, respectiv timpul cheltuit pentru vnzarea unei uniti fizice dintr-un produs.
16