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DIAGNOSTICO FINANCIERO Y PUNTO DE EQUILIBRIO.

R/

1)

DIAGNOSTICO FINANCIERO incremento

Esta compaa en estos tres aos no ha tenido importante en sus razones de rentabilidad;

El incremento porcentual de los ingresos & los gastos es igual para los aos en estudio, dando como resultado que la utilidad neta no se incremente de un ao a otro. Por otro lado, por cada peso que la empresa ha invertido en activos durante los tres aos ha generado una utilidad neta 0 igual para estos aos, es decir que la empresa durante los aos en estudio ha estado invirtiendo en activos que no le han sido rentables y que garantizen un crecimiento sostenible. Adems por cada peso que la empresa invierte en activos genera unas ventas bajas con respecto a esta inversin. Con todo lo anterior se concluye que la empresa en estudio durante los ltimos tres aos no ha habido una politica de crecimiento sostenible que le generen incrementos en sus rentabilidades. La empresa debe adoptar, politicas , y estrategias direccionadas a generar valor dentro de esta, tratando de incrementar sus ventas y realizando un excelente control de sus gastos de operacin para generar incrementos importantes en su utilidad operacional y por consiguiente en su valor. Por otro lado, la empresa presenta un estado de liquidez aceptable, porque a pesar de que la razn corriente evidencia que esta genera el efectivo necesario para cubrir las obligaciones a corto plazo, la mayora esta capitalizado en inventarios como lo vemos en la prueba acida. Esta situacin muestra problemas de liquidez de la empresa en estudio. La empresa debera adoptar estrategias de incremento de ingresos de esta forma reducir los altos inventarios que tan bien generan incremento en los costos de operacin. Otra razn por la que diagnostica que la empresa presenta un estado de liquidez aceptable es que su cartera es recogida des

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pues de 50 da de haberse efectuado la venta, la cul es muy alta esta rotacin y por efecto la convertibilidad en efectivo de sus ventas es muy larga. Debe efectuarse una manera de recuperacin de cartera que garantice que la recogida del efectivo en menor tiempo para que la liquidez de la empresa se mejore. Esto se refleja en la estructura de capital de la empresa en donde los pasivos participan en un36% y el patrimonio en un 64% .

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2) PUNTO -) DATOS COSTOS FIJOS TOTALES 19.200.000 -) -) COSTO VARIABLE UNITARIO 2.012 INGRESOS POR CAPITACION 4.900

SOLUCION: 1. PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES

UTILIDAD NETA:

(VENTAS - COSTO VARIABLE - COSTO FIJO)

4900X - 2012X 19200000 2888* 19200000= R/ = 6.648 PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES

2. ACTIVO CORRIENTE MINIMO

INVENTARIOS 3.100.500 CAJA 4.224.000 22% DE COSTOS FIJOS ACTIVO CORRIENTE 7.324.500

3)

CAPITAL DE TRABAJO

PASIVOS CORRIENTES = 7.150.000 CAPITAL DE TRABAJO = (ACTIVO CORRIENTE - PASIVO CORRIENTE) = 7.324.500 7150000

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R/ = 174.500 CAPITAL DE TRABAJO

4. NIVEL DE UTILIDADES

CONTRATOS ESPERADOS 14200UTILIDAD NETA: (VENTAS - COSTO VARIABLE - COSTO FIJO) = 69.580.000 - 28.570.400 - 19.200.000 = 21.809.600

UTILIDAD ESPERADA CON CONTRATOS

14200 USUSARIOS

5. NUMERO DE USUARIOS * UTILIDAD NETA: (VENTAS - COSTO VARIABLE - COSTO FIJO) * 37000000 = (4900* X) - (2012*X) 19200000 * 37000000 = 4900X-2012X-19200000 * 37000000+19200000 = 2800 X 56200000 = 2888 X X = 56200000/2888 R/ = 19.459 NUMERO DE USUARIOS APROPIADO

ANALISTA FINANCIERO.

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