UNIT ISU STRATEGIK

: HAL EHWAL MURID : Kes Ponteng Sekolah dalam kalangan Murid Yang Tinggi

MATLAMAT STRATEGIK (3) : Melahirkan Insan Berkualiti Yang Dapat Memenuhi Keperluan Global
BIL OBJEKTIF KPI SASARAN TOV 0.80 % 2012 0.5% 2013 0.4% 2014 0.2% 2015 0.1% INISIATIF/ STRATEGI

Menurunkan peratus ketidakhadiran ke Sekolah .

% penurunan kes ketidakhadiran ke Sekolah .

1. Audit Disiplin 2. Pemantauan Salah laku disiplin murid melalui sistem e-Disiplin.

(berd asark an PPD masi ngmasi ng

PELAN TINDAKAN (3) OBJEKTIF STRATEGI 1 1 : Menurunkan Peratus Salah Laku Disiplin Murid Sekolah. : Pelaksanaan Audit Disiplin

BIL

AKTIVITI

TANGGUNG JAWAB

KOS / SUMBER

TEMPOH MASA TARIKH JANGKA TARIKH LAKSANA KPI OUTPUT

PELAN KONTIGENS I

Pelaksanaan Audit Disiplin 1

Penolong PPD HEM Guru Penolong Kanan HEM Penyelaras Disiplin Sekolah

ABM Menenga h& Rendah RM20000 RM30000

20122015 (setahun 2 kali)

Bilang an Sekola h

(SM/SR) ( berdasarka n jumlah sekolah di daerah )

Garis Panduan Audit Bengkel Bahan edaran secara On line

PELAN OPERASI M3:1:1 PROGRAM RASIONAL OBJEKTIF SUB NKRA : Pelaksanaan Audit Disiplin : Meningkatkan Kehadiran Dan Menurunkan Peratus Salah Laku Murid : Menurunkan Peratus Salah Laku Disiplin Murid Sekolah. : Sekolah Berprestasi Tinggi (SBT) Tarikh Dan Tempoh Pelaksanaan 10 Januari 2012 24 Januari 2012 20 Februari 2012 2 Mac 2012 4 Julai 2012 2 April 2012 2 Ogos 2012 24 Mei 2012 25 Oktober 2012

Bil 1 2 3 4 5 6

Huraian Aktiviti Penyediaan Kertas Kerja Pelaksanaan Audit Disiplin Mesyuarat Jawatankuasa Kerja Penyediaan Buku Garis Panduan Audit Disiplin Bersama Ahli Panel Menyediakan Pakej Program Melaksanakan Program Penyediakan Pemantauan dan Penyediaan Laporan Program

Kos Pelaksanaan 200.00 200.00

Penilaian Program

Tindakan Susulan

Lampiran Berkenaan Kertas Kerja / Carta Gantt Minit Mesyuarat Buku Garis Panduan Audit Disiplin Permohonan Pakej

400.00 100.00 16,860.00

170.00

Laporan Program Borang Penilaian

7 8

Penilaian Penambahbaikan

30 Mei 2012 1 November 2012 5 Jun 2012 8 November 2012

400.00 Borang Cadangan Penambaikan

PELAN TINDAKAN (3) OBJEKTIF STRATEGI 1 2 : Menurunkan Peratus Salah Laku Disiplin Murid Sekolah. : Pemantauan Salah Laku Disiplin Murid Melalui Sistem e-Disiplin

BIL

AKTIVITI

TANGGUNG JAWAB

KOS / SUMBER

TEMPOH MASA TARIKH JANGKA TARIKH LAKSANA KPI OUTPUT

PELAN KONTIGENS I

Pemantauan Salah Laku Disiplin Murid Melalui Sistem eDisiplin

Penolong PPD HEM Penyelia Kanan HEM

ABM Menenga h& Rendah

20122015 (setahun 2 kali)

Bilang an Sekola h

(SM/SR) ( berdasarka n jumlah sekolah di daerah )

Instrumen Pemantaua n

PELAN OPERASI M3:1:2 PROGRAM RASIONAL OBJEKTIF SUB NKRA : Pemantauan Salah Laku Disiplin Murid Melalui Sistem e-Disiplin : Meningkatkan Kehadiran Dan Menurunkan Peratus Salah Laku Murid : Menurunkan Peratus Salah Laku Disiplin Murid Sekolah. : Sekolah Berprestasi Tinggi (SBT) Tarikh Dan Tempoh Pelaksanaan 10 Januari 2012 24 Januari 2012 20 Februari 2012 2 Mac 2012 4 Julai 2012 2 April 2012 2 Ogos 2012

Bil 1 2 3

Huraian Aktiviti Penyediaan Kertas Kerja Pelaksanaan Sistem eDisiplin Mesyuarat Jawatankuasa Kerja Penyediaan Buku Manual Sistem eDisiplin Bersama Ahli Panel Menyediakan Pakej Program Melaksanakan Program

Kos Pelaksanaan 200.00 200.00

Penilaian Program

Tindakan Susulan

Lampiran Berkenaan Kertas Kerja / Carta Gantt Minit Mesyuarat Modul Sistem eDisiplin Permohonan Pakej

400.00

4 5

100.00 16,860.00

Penyediaan Pemantauan dan Penyediaan Laporan Program Penilaian Penambahbaikan

24 Mei 2012 25 Oktober 2012 30 Mei 2012 1 November 2012 5 Jun 2012 8 November 2012

170.00 400.00

Laporan Program Borang Penilaian

7 8

Borang Cadangan Penambaikan

UNIT ISU STRATEGIK

: KURIKULUM : Pencapaian peratus kelulusan mata pelajaran Sejarah SPM masih rendah.

MATLAMAT STRATEGIK (4) : Mencapai prestasi cemerlang dalam pentaksiran dan penilaian.
BIL OBJEKTIF KPI SASARAN TOV 58% 2012 60% 2013 62% 2014 64% 2015 68% INISIATIF/ STRATEGI

Meningkatkan peratus kelulusan mata pelajaran Sejarah SPM

% kelulusan meningkat setiap tahun

1. Bengkel

PELAN TINDAKAN (2) OBJEKTIF 1 : Meningkatkan Kualiti Pengurusan Bagi Pengurus-Pengurus Pasukan Sukan dan Permainan : Bengkel Peningkatan Kualiti Pengurusan Bagi Pengurus-Pengurus Pasukan Sukan dan Permainan

STRATEGI 1

BIL

AKTIVITI

TANGGUNG JAWAB

KOS / SUMBER

TEMPOH MASA TARIKH JANGKA TARIKH LAKSANA KPI OUTPUT

PELAN KONTIGENS I

1 Bengkel Peningkatan Kualiti Pengurusan Bagi PengurusPengurus Pasukan Sukan dan Permainan Penolong PPD HEM Penyelia Kanan Sukan ABM Menenga h& Rendah 20122015 (setahun 2 kali) Bilanga n Peserta Bergantung kepada jumlah pengurus pasukan mengikut Modul Pengurusan Kualiti Pengurus Pasukan Sukan dan

Guru Penolong Kanan Kokurikulum Pengurus Pasukan Sukan dan Permainan Daerah

daerah masingmasing

Permainan

PELAN OPERASI M2:1:1 PROGRAM RASIONAL : Bengkel Peningkatan Kualiti Pengurusan Bagi Pengurus-Pengurus Pasukan Sukan dan Permainan : Meningkatkan Keilmuan, kemahiran dan sahsiah dalam Pengurusan Bagi Pengurus-Pengurus Pasukan

Sukan dan Permainan

OBJEKTIF SUB NKRA : Meningkatkan Kualiti Pengurusan Bagi Pengurus-Pengurus Pasukan Sukan dan Permainan : Sekolah Berprestasi Tinggi (SBT) Tarikh Dan Tempoh Pelaksanaan 10 Januari 2012

Bil 1

Huraian Aktiviti Penyediaan Kertas Cadangan Bengkel Peningkatan Kualiti Pengurusan Bagi Pengurus-Pengurus

Kos Pelaksanaan 200.00

Penilaian Program

Tindakan Susulan

Lampiran Berkenaan Kertas Kerja / Carta Gantt

Pasukan Sukan dan Permainan 2 3 4 5 6 7 Mesyuarat Jawatankuasa Kerja Menyediakan Pakej Program Melaksanakan Program Penyediakan Laporan Program Penilaian Penambahbaikan 24 Januari 2012 2 Febuari 2012 9 Febuari 2012 17 Febuari 2012 24 Febuari 2012 1 Mac 2012 200.00 100.00 16,860.00 170.00 400.00 Laporan Program Borang Penilaian Borang Cadangan Penambaikan Minit Mesyuarat Permohonan Pakej

UNIT ISU STRATEGIK

: UNIT PEMBANGUNAN KEMANUSIAAN : Sistem Pengurusan Disiplin Yang Kurang Cekap dan Berkesan di Sekolah

MATLAMAT STRATEGIK (6) : Mempunyai Sistem Pengurusan Yang Cekap, Berkesan dan Berinovasi

BIL

OBJEKTIF

KPI

SASARAN TOV 70 % 2012 80% 2013 85% 2014 90% 2015 95% INISIATIF/ STRATEGI

Meningkatkan Sistem Pengurusan Disiplin Yang Cekap dan Berkesan

% markah dalam instrumen pemantauan berjadual

1. Pemantauan Berjadual

PELAN TINDAKAN (6) OBJEKTIF 1 : Meningkatkan Sistem Pengurusan Disiplin Yang Cekap dan Berkesan. : Pemantauan Berjadual

STRATEGI 1

BIL

AKTIVITI

TANGGUNG JAWAB

KOS / SUMBER

TEMPOH MASA TARIKH JANGKA TARIKH LAKSANA KPI OUTPUT

PELAN KONTIGENS I

Pemantauan Berjadual

Penolong PPD HEM Penyelia Kanan HEM GPK HEM

ABM Menenga h

Bermula Mac 2012 - 2015 (setahun 2 kali)

Bilang an Sekola h

( Bilangan mengikut jumlah sekolah di daerah)

Instrumen Pemantaua n HEM

PELAN OPERASI M6:1:1 PROGRAM RASIONAL OBJEKTIF SUB NKRA : Pemantauan Berjadual : Dapat Menurunkan Peratus Salahlaku Disiplin Murid-Murid Sekolah : Meningkatkan Sistem Pengurusan Disiplin Yang Cekap dan Berkesan. : Sekolah Berprestasi Tinggi (SBT) Tarikh Dan Tempoh Pelaksanaan 10 Januari 2012 Kos Pelaksanaan 200.00 Penilaian Program Tindakan Susulan Lampiran Berkenaan Kertas Cadangan / Carta Gantt

Bil 1

Huraian Aktiviti Penyediaan Kertas Cadangan Pemantauan

2 3 4 5 6 7 8

Berjadual Mesyuarat Jawatankuasa Induk Taklimat Pemantauan Berjadual Menjalankan Pemantauan Berjadual Penilaian dan analisis Pemantauan Menyediakan laporan Pemantauan Berjadual Anugerah Pengurusan Disiplin Cemerlang Penambahbaikan

19 Januari 2012 31 Januari 2012 10 April 2012 21 Ogos 2012 19 April 2012 4 September 2012 23 April 2012 12 September 01 November 2012 06 November 2012

200.00 150.00 1,200.00 100.00 100.00 500.00

Minit mesyuarat Manual Instrumen Pemantauan Instrumen Pemantauan Laporan Laporan Senarai Sekolah Cemerlang Disiplin Borang Cadangan Penambaikan

UNIT ISU STRATEGIK

: UNIT PEMBANGUNAN KEMANUSIAAN : Kecenderungan dan Potensi Pelajar Di Sekolah Menengah Yang Tidak Dikenalpasti

MATLAMAT STRATEGIK (6) : Mempunyai Sistem Pengurusan yang Cekap, Berkesan dan Berinovasi

BIL

OBJEKTIF

KPI

SASARAN TOV 2012 2013 2014 2015 INISIATIF/ STRATEGI

Meningkatkan potensi pelajar mengikut minat dan bakat masingmasing

% pelajar dapat dikenalpasti bakat dan kepakaran individu

0%

30% (semu a pelaja r tingka tan 3 & 5)

50%

75%

100%

1. Inovasi Audit Potensi Kecenderungan Pelajar

PELAN TINDAKAN (3) OBJEKTIF STRATEGI

BIL

1 1
AKTIVITI

: Meningkatkan data potensi pelajar mengikut minat dan bakat masing-masing. : Inovasi Audit Potensi Kecenderungan Pelajar
TEMPOH MASA KPI OUTPUT PELAN

TANGGUNG JAWAB

KOS / SUMBER

TARIKH JANGKA

TARIKH LAKSANA

KONTIGENS I

Pelaksanaan Audit Potensi Kecenderungan Pelajar

Penolong PPD HEM Pen. PPD Bimbingan Kaunseling Guru Penolong Kanan HEM Guru Bimbingan dan kaunseling

ABM Menenga h

20122015 (setiap tahun)

Semua Pelajar SM

25 buah SM

Garis Panduan Data Kecenderun gan Bengkel Bahan edaran

PELAN OPERASI M3:1:2 PROGRAM RASIONAL : Pengumpulan data kecenderungan pelajar melalui bakat dan minat : Mengenalpasti kecenderungan dan potensi sebenar pelajar

OBJEKTIF SUB NKRA

: Meningkatkan potensi pelajar mengikut minat dan bakat masing-masing : Sekolah Berprestasi Tinggi (SBT) Tarikh Dan Tempoh Pelaksanaan Januari 2012 Januari 2012

Bil 1 2 3

Huraian Aktiviti Penyediaan Kertas Kerja Pelaksanaan Kecenderungan pelajar Mesyuarat Jawatankuasa Kerja Penyediaan Sistem Inovasi dan Garis Panduan Kecenderungan Bersama Ahli Panel Melaksanakan Program Penyediaaan Pemantauan dan Penyediaan Laporan Program Penilaian Penambahbaikan

Kos Pelaksanaan 200.00 200.00

Penilaian Program

Tindakan Susulan

Lampiran Berkenaan Kertas Kerja / Carta Gantt Minit Mesyuarat Sistem Inovasi dan Garis Panduan Kecenderungan

Februari 2012

400.00

4 5

April 2012 Ogos 2012 Mei 2012 Oktober 2012 Mei 2012 November 2012 Jun 2012 November 2012 400.00 Borang Cadangan Penambaikan Laporan Program Borang Penilaian

6 7

UNIT ISU STRATEGIK

: UNIT PEMBANGUNAN KEMANUSIAAN : Pengurusan Kewangan Kokurikulum Yang Tidak Mengikut Prosedur dan Keperluan

Sebenar MATLAMAT STRATEGIK (1) : Mempunyai Barisan Pemimpin Pengurusan Pendidikan Yang Berintegriti

BIL

OBJEKTIF

KPI

SASARAN TOV 70
( Bil sekolah berdasark an penghanta ran laporan kewangan )

2012 80

2013 90

2014 100

2015 114
( semua sekolah )

INISIATIF/ STRATEGI

Pengurusan Kewangan Kokurikulum digunakan mengikut Prosedur dan Keperluan Sebenar

Bilangan Sekolah mematuhi prosedur kewangan dan keperluan sebenar

1. Audit Kewangan

PELAN TINDAKAN (1)

OBJEKTIF

: Pengurusan Kewangan Kokurikulum digunakan mengikut Prosedur dan Keperluan Sebenar : Audit Kewangan Kokurikulum

STRATEGI 1

BIL

AKTIVITI

TANGGUNG JAWAB

KOS / SUMBER

TEMPOH MASA TARIKH JANGKA TARIKH LAKSANA KPI OUTPUT

PELAN KONTIGENS I

Audit Kewangan Kokurikulum 1

Penolong PPD HEM Penyelia Kokurikulum GPK HEM

ABM Menenga h dan Rendah

Mei dan Oktober 2012 2015 (setahun 2 kali)

Bilang an Sekola h

( Bilangan mengikut jumlah sekolah di daerah)

Garis Panduan Audit Kokurikulu m

PELAN OPERASI M1:1:1 PROGRAM RASIONAL OBJEKTIF SUB NKRA : Audit Kewangan Kokurikulum : Dapat Mempertingkatkan Kualiti Pengurusan Kewangan di Semua Sekolah : Pengurusan Kewangan Kokurikulum digunakan mengikut Prosedur dan Keperluan Sebenar : Sekolah Berprestasi Tinggi (SBT) Tarikh Dan Tempoh Pelaksanaan 10 Januari 2012 24 Januari 2012 Kos Pelaksanaan 200.00 200.00 Penilaian Program Tindakan Susulan Lampiran Berkenaan Kertas Kerja / Carta Gantt Minit Mesyuarat Buku Garis Panduan Audit Kewangan Kokurikulum

Bil 1

Huraian Aktiviti Penyediaan Kertas Kerja Pelaksanaan Audit Kewangan Kokurikulum Mesyuarat Jawatankuasa Induk Penyediaan Buku Garis Panduan Audit Kewangan Kokurikulum Bersama Ahli Panel Melaksanakan Program Penyediakan Laporan Program Penilaian Penambahbaikan

2 3

20 Februari 2012 2 Mei 2012 2 Oktober 2012 24 Mei 2012 25 Oktober 2012 30 Mei 2012 1 November 2012 5 Jun 2012 8 November 2012

150.00

4 5 6 7

100.00 100.00 500.00 Laporan Program Borang Penilaian Borang Cadangan Penambaikan

UNIT

: UNIT PEMBANGUNAN KEMANUSIAAN

ISU STRATEGIK

: Pencapaian Prestasi Markah Kokurikulum Yang Rendah

MATLAMAT STRATEGIK (4) : Mencapai Prestasi Cemerlang Dalam Pentaksiran dan Penilaian

BIL

OBJEKTIF

KPI

SASARAN TOV 87 % 2012 90% 2013 94% 2014 98% 2015 100% INISIATIF/ STRATEGI

Calon-Calon SPM memperolehi sekurangkurangnya gred B dalam penilaian markah 10% Kokurikulum ke IPTA .

% pencapaian sekurangkurangnya gred B

1. BBengkel Modul Aktiviti Kokurikulum

PELAN TINDAKAN (4) OBJEKTIF 1 STRATEGI 1 : Calon-Calon SPM Memperolehi Sekurang-kurangnya Gred B Dalam Penilaian Markah10% Kokurikulum Ke IPTA : Bengkel Modul Aktiviti Kokurikulum

BIL

AKTIVITI

TANGGUNG JAWAB

KOS / SUMBER

TEMPOH MASA TARIKH JANGKA TARIKH LAKSANA KPI OUTPUT

PELAN KONTIGENS I

Bengkel Modul Aktiviti Kokurikulum

Penolong PPD HEM Penyelia Kokurikulum Guru Penolong Kanan Kokurikulum 3 orang Penyelaras Kokurikulum Sekolah

ABM Menenga h& Rendah

2012 2015 (setahun sekali)

Bilang an Pesert a

GPK Kokurikulum Penyelaras Kokurikulum ( Bilangan mengikut jumlah sekolah di daerah)

Buku Modul Aktiviti Kokurikulu m

PELAN OPERASI M4:1:1 PROGRAM RASIONAL OBJEKTIF SUB NKRA : Bengkel Modul Aktiviti Kokurikulum : 10% Markah Kemasukan Ke IPTA/IPTS Adalah Daripada Kegiatan Kokurikulum : Calon-Calon SPM Memperolehi Sekurang-kurangnya Gred B Dalam Penilaian Markah 10% Kokurikulum Ke IPTA : Sekolah Berprestasi Tinggi (SBT) Tarikh Dan Tempoh Pelaksanaan 22 Febuari 2012 28 Febuari 2012 8 Mac 2012 22 Mac 2012 29 Mac 2012 4 April 2012 11 April 2012

Bil 1

Huraian Aktiviti Penyediaan Kertas Cadangan Bengkel Modul Aktiviti Kokurikulum Mesyuarat Jawatankuasa Kerja Menyediakan Pakej Program Melaksanakan Program Penyediakan Laporan Program Penilaian Penambahbaikan

Kos Pelaksanaan 200.00 200.00 100.00 16,860.00 170.00 400.00

Penilaian Program

Tindakan Susulan

Lampiran Berkenaan Kertas Kerja / Carta Gantt Minit Mesyuarat Permohonan Pakej

2 3 4 5 6 7

Laporan Program Borang Penilaian Borang Cadangan Penambaikan