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Integrante del proyecto no estructurado
empresarial sobre la empresa de confección :
“Maranatha”
FASES DE LA METODOLOGIA INTEGRADORA DE
PROCESOS EMPRESARIALES - MIPE
Modelo Organizacional
Modelo de Tareas
Modelo Agente
Modelo de Comunicación
Modelo de Conocimiento
Modelo de Diseño
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Modelo Organizacional
Describe el área
Define vocalizada de la
problemas e organización
identifica las
oportunidades
Define estructura
Justificación
Enfoque general Define procesos económica,
Describe
del Contexto de técnica a nivel
cada
la Organización Define funciones de de procesos
proceso en
(misión, las personas forma
estrategia, detallada
entorno,…)
Identifica la cultura
organizacional de
área además el poder
de área
Solucione viables
sistémicamente Los recursos
Describe los
conocimientos
Conocimiento
Realidad problemática
Al no haberse implementado un buen
sistema de administración en el área de
ventas, se crea una deficiencia de atención
la cual implica la insatisfacción del cliente y
del dueño de la empresa.
La falta de comunicación interna, la falta
de archivos acerca del control del área de
ventas, el no poder hacer intercambio de
roles en la empresa “Maranatha”, genera
desconfianza en los trabajadores y les impide
realizar bien sus labores, lo cual lleva a la
competencia a crecer significativamente y
así tratar de imponerse a la empresa.
MODELADO DE LA ORGANIZACIÓN
Modelo de Organización:
OM-1, OM-2, OM-3, OM-4, OM-5
MODELO DE LA ORGANIZACIÓN
NIVEL OPERACIONAL
NIVEL TACTICO
NIVEL ESTRATEGICO
PROBLEMAS: NIVEL OPERACIONAL
Existe demora en la atención hacia el cliente.
La mayoría de veces no se atiende bien al cliente porque hay
poco personal.
El retraso de personal de ventas en llegar al establecimiento.
Personal no tiene habilidad para vender.
No existe un precio fijo en las prendas de vestir.
La mayoría de veces no hay un adecuado servicio de entrega
de prendas en la fecha indicada.
Demora de prendas por pedido en llegar al área de ventas.
No se tiene en cuenta las sugerencias de los clientes.
Falta un servicio de comunicación vía web con los clientes.
Falta de poder de convencimiento hacia los clientes.
PROBLEMAS: NIVEL TÁCTICO
Misión de la
Visión de la empresa
empresa
En el año 2010 la
empresa de confección
de ropa “Maranatha”
Maranatha es una
brinda un servicio de
empresa de
calidad y comodidad de Sistema de
confección de ropa
acuerdo con los ventas
que atiende a todas
avances científicos y (from logical
las necesidades y
tecnológicos con view)
gustos de cliente , y
personal competentes
pedidos al por mayor
comprometidos con la
y menor de prendas,
máxima satisfacción de
también demostrar
las necesidades de sus
que el trabajo en
usuarios y todo esto
equipo hace sólidas a
con el uso racional o
las empresas.
con el adecuado de los
recursos y con el uso
frecuente de la
modernidad.
MISION Y VISION DEL AREA DE VENTAS
Modelado de la visión y misión del área de
ventas
Nivel de desempeño del personal. Comunicación abierta con el cliente para ver sus
inquietudes.
Sus equipos e instalaciones están en buenas
condiciones. Existenciade Tecnología de información que puede ser
usada a favor de la empresa.
Satisfacción del cliente.
Favorable solvencia económica por parte del proveedor.
DEBILIDADES AMENAZAS
Falta de experiencia para tomar decisiones Número de Competidores igualmente equilibrados.
No tiene sistemas de administración de información Bajos costos cambiantes para el cliente acerca de las
adecuados prendas de vestir.
No realiza Investigación de otros centros de confección Poca diferenciación de costos con referencia a otros
de prendas. sastrerías.
No se comunica los objetivos del negocio a todo el Poca información del cliente.
FODA DEL AREA DE VENTAS
Fortalezas Debilidades
Insatisfacción del usuario al retirarse del
Alto posicionamiento en el mercado del área de Ventas.
confección de ropa. No cuentan con un sistema eficiente para el
Interés permanente por aprender por parte del registro y el pago del cliente.
administrador.
Ubicación geográfica estratégica del área.
Oportunidades Amenazas
Ampliar y mejorar las instalaciones del área de Generación de mas competencia.
recepción para mejora la atención al cliente. Baja la capacidad de habitaciones para
Inversión para ampliar y mejorar el área de ventas
hospedarlos
tanto tecnológicamente como en infraestructura.
Cambios climatológicos imprevistos que
pueden malograr la llegada del pasajero .
Reclamo de los clientes.
REQUERIMIENTOS DE TOMA DE
DECISIONES
NIVEL OPERACIONAL
NIVEL TACTICO
NIVEL ESTRATEGICO
REQUERIMIENTO: NIVEL OPERACIONAL
Existe demora en la atención hacia el cliente.
La mayoría de veces no se atiende bien al cliente porque hay poco
personal.
E l retraso de personal de ventas en llegar al establecimiento.
Personal no tiene habilidad para vender.
No existe un precio fijo en las prendas de vestir.
La mayoría de veces no hay un adecuado servicio de entrega de
prendas en la fecha indicada.
Demora de mercadería en llegar al área de ventas.
Demora en la confección de las prendas.
Brindar un servicio de sugerencias para cubrir las expectativas de los
Clientes.
Implementar canales de comunicación eficientes para los Clientes
como vía Web, Telefonía.
REQUERIMIENTO: NIVEL TACTICO
*Falta de personal(F.I.Negativo).
NIVEL OPERACIONAL.
NIVEL TACTICO.
NIVEL ESTRATEGICO
Soluciones viables sistemáticamente en
el Nivel operacional
Brindar capacitación constante al personal.
OM – 2: Descripción Centralizada
en el Área de la Organización.
OM-2
Estructura Organigrama
Unidades Organizacionales
Análisis FODA del área
Procesos de las C.U. Análisis del Negocio (Sistema Actual) (RUP
Áreas involucradas
Software (Propuesto)
Conocimiento Requerimientos
Reglas del Negocio
Criterios de Valoración
Cultura y Cultura
ORGANIGRAMA ACTUAL
DUEÑO
ADMINISTRADOR COSTUREROS
PERSONAL DE PERSONAL DE
VENTAS LIMPIEZA
U.O
Modelado de unidades organizacionales
Diagrama de Casos de Usos a Nivel Operacional
PROCESOS DE AREAS INVOLUCRADAS
ACTORES
ACTORES INTERNOS.
ACTORES EXTERNOS.
ACTORES INTERNOS.
Dueño.
Es el que se encarga
de seleccionar el
personal para el buen
recibimiento del
cliente.
ACTORES INTERNOS.
ACTORES INTERNOS.
Personal de ventas
Es el que se encarga
de recibir al cliente y a
su vez atender sus
pedidos
Actores Internos
Actores Internos
ACTORES EXTERNOS.
Cliente
El que necesita el bien
o servicio, es el que
recibe los servicios
departe de la empresa.
ACTOR EXTERNO
*
STAKEHOLDERS
SUNAT
“Maranatha”
Dueño
Institución Competen
Financieras: cia
Banco de Administrado
Personal de
Crédito r
ventas
Costureros
Personal de
limpieza
CLIENTES
RECURSOS DE HARDWARE
ÁREA DE VENTAS
Computadoras
Actual
No se tiene.
Propuesto
02 Pentium Quad Core (Para área de ventas)
01 Servidor IBM Pentium Quad core
RECURSOS DE HARDWARE
Impresoras
Actual
Propuesto
No se tiene.
01 HP Deskjet F4180
Telecomunicaciones
Actual Propuesto
No se tiene
LAN ETHERNET
01 Switch 5p. 10/100
01 Router
Recursos de software Actual
Sistemas Operativos
No se tiene
Sistemas operativos propuestos
Windows Vista
Recursos de software Propuesta
PHP 5.0
POSTGRES SQL 8.1
RECURSOS DE SOFTWARE
Sistemas Propuestos;
Numero de clientes que realizan compras vía web por la clase de productos, precio.
Numero de capacitaciones que reciben los empleados para q me manejen los registros de venta vía web.
Número de capacitaciones al personal en el uso de ventas vía web: Capacitar al personal encargado de
los registros de venta para que puedan brindar un servicio de calidad y puedan usar correctamente el
sistema que se desea aplicar.
Modelo de Organización.
1 Proceso de Registrar Personal de administrad Área de Área de Proceso de Mecanizar semanalment Alta
atención al Formato Vía ventas or ventas atención recepción de esta e
cliente Web solicitud de operación
pedido a vía Web
vender o
producir.
.
2 Llenar Datos Registrar Personal de ventas administrado Área de ventas administraci Procesar la Reportes en Todos los Alta
de clientes cliente r on Ficha de Datos Web meses del año
vía web Alumno
4 - Registrar Personal de Personal de Centro de Área de Reportes en Cada vez que Alta
ficha vía de limpieza limpieza confección de contabilida Web - hay
material de prendas d correctivos
limpieza vía “Maranatha” (no hay
Web. tiempo
especifico)
fin
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OM-3 : TAREAS DE NIVEL TÁCTICO
N° Tarea Realizado por Dónde Destino Medio de conocimiento Frecuencia Importan
por Tiempo cia
Actual Propuesto Actual Propuesto Actual Propuesto
4 Llenar los Mejorar los - Administraci Área de Descripción Avances Anual Alta
formatos de procedimientos Administrador on atención al de el área tecnológicos
criterios de selección cliente (el estado para
para la de los minimizar
selección de equipos costos.
los equipos operativos)
a comprar
D.C.U. PROPUESTO NIVEL TÁCTICO
OM-3 : TAREAS DE NIVEL ESTRATÉGICO
N° Tarea Realizado por Dónde Medio de conocimiento Intenso Importancia
Registrar cliente Personal de ventas Registrar la boleta de pedidos Si porque asi ve Si Si por asi Si que asi
En web evitan robos. porqueen se existe
una oficina disminuy mejor
Hay mas e el imagen
comodidad tiempo publisitari
. a.
Registrar ventas en Secretario(En un Proceso de ventas Si para nimimizar Si por que Si por SI por que
web futuro). registros. en una que asi asi existe
oficina hay minimini mejor
mas za el imagen
tranquilida tiempo. publisitari
d. a.
Registrar Retiros de Secretario(En un Proceso de retiro de pedidos Si para mantener Si por que Si por Si por que
compras en web futuro) el orden una oficina que asi asi existe
existe mas se mejor
orden. disminuy imagen
e el publisitari
tiempo a.
OM – 5: ESTIMACION DE LA VIABILIDAD
DEL PROYECTO
Acciones -Capacitación del personal en los nuevos procesos como CRM, Data
Sugeridas WareHouse, Herramientas OLAP.
-Establecer un plan de acción para la cartera de proyectos a realizarse en
el mediano plazo.
B. MODELO DE TAREAS
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MODELO DE TAREAS
TM – 1 : NIVEL OPERACIONAL
TM – 1 : NIVEL TACTICO
TM – 1 : NIVEL ESTRATEGICO
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A.6 HOJA TM-1
MODELO DE TAREAS Análisis de tarea Hoja de trabajo TM-1
Organización Indicar el proceso de negocio del que esta tarea forma parte y donde se lleva a cabo en la
organización
Meta y Valor Describir la meta de la tarea y el valor que su ejecucion añade al proceso del que forma parte la
tarea.
Dependencia Y flujo Tareas de entrada: Tareas que entregan entradas esta tarea.
Tareas de salida: Tareas que usan algunas de las salidas de esta tarea.
Se puede utilizar un diagrama de flujo de actividades para describir esto.
Objetos manejados Objetos de entrada: Los objetos, influyendo elementos de información y conocimiento que son la
entrada a la tarea .
Objetos de salida: Los objetos ,incluyendo elementos de información y conocimiento, que son
proporcionados por la tarea como salida.
Objetos internos: Objetos internos importantes, que incluyen elementos de comunicación y
conocimiento, que no son ni de entrada ni de salida.
Se puede utilizar un diagrama de clases para describir esto.
Agentes Los miembros de la planilla y/0 los sistemas de información (ver OM-2 y OM-3 ) que son
responsables en la realización de la tarea .
Organización Esta tarea es importante porque permite ver el rendimiento de los empleados en la atención de los clientes.
Dependencia yTarea de Entrada: El cliente entrega datos solicitados , previamente se almacenan en el cuaderno de registros.
Tarea de Salida: Boleta del cliente procesada y se utiliza para que el cliente pueda reclamar su prenda.
Flujo
Objetos deObjeto de Entrada: Datos del cliente, DNI, nombre, dirección.
Objeto de Salida: Ficha cliente Procesada.
Manipulación
Midiendo yTiempo de procesamiento para registrar al cliente.
Numero de cliente.
Controlando Numero de quejas en el proceso de registro del cliente.
Conocimiento Proceso realizado en los primeros meses del año, que consiste en solicitar al cliente alguno de sus datos personales.
Calidad yEl tiempo para registrar datos de los clientes es de 9 minutos aparte del tiempo que el cliente espera y se quiere bajar a 5 minutos; Se
tiene un porcentaje de quejas del 10% de la población y se desea bajar este porcentaje al 1%.
Desempeño El grado de satisfacción de padre del cliente debe subir de media a alto grado de satisfacción.
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TM –1-2: NIVEL OPERACIONAL
Tarea Procesos de ventas
Organización Esta tarea es importante porque permite tener acciones preventivas en caso de agotamiento de almacén; y si
se trata de un reabastecimiento permite ahorrar perdidas porque ya se tiene el stock necesario para dar
solución inmediata a esta falla imprevista.
Metas y Valores Meta: Hacer que se cumplan las inspecciones preventivas para garantizar la variedad en productos, y los
reabastecimientos cuando la necesidad lo amerite.
Valor: Mantener la una variedad de productos al 100% disponible.
Organización Esta tarea es importante para la organización porque autoriza al pedido y describe las necesidades de los
requerimientos
Midiendo yEl número de fallas que se vieron en el año en la bitácora del personal.
Controlando
Recursos Se requiere programa que realice la bitácora, se requiere una Pentium IV con sistema operativo Windows
Vista
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TM –1-4: NIVEL OPERACIONAL
Tarea Proceso de Requerimientos de pedidos de material para reabastecer el almacén.
Organización Esta tarea es importante para cumplir con el objetivo principal de tomar medidas preventivas en caso de
agotamiento de las cosas del almacén.
Organización Esta tarea es importante porque sin un plan de acondicionamiento no se pueden cubrir las expectativas del
cliente.
Dependencia y Flujo Tarea de entrada: cumplimiento del plan maestro de acondicionamiento preventivo y correctivo
Tarea de salida: tenemos una buena imagen hacia los clientes.
Calidad yTarea
Desempeño
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TM –1-6: NIVEL TÁCTICO
Tarea Elaborar los planes de capacitación al personal.
Metas y Valores Meta: cumplir satisfactoriamente lo que se tiene planeado para que el cliente quede satisfecho
Valor: es el ingreso económico que favorece a la empresa
Organización Esta tarea es importante por que permite medir el grado de relación entre el personal y el cliente
Metas y Valores Meta: cumplir satisfactoriamente lo que se tiene planeado para que el cliente que de satisfecho
Valor: es el ingreso económico que favorece a la empresa
Calidad yEl grado de preparación técnica del personal de recepción adecuada que permita realizar trabajos de
Desempeño calidad en esta actividad
TM –1-8: NIVEL ESTRATÉGICO
Tarea Implementar estrategias de relaciones con los proveedores.
Organización Esta tarea es importante por que a través de estrategias podemos convencer a los proveedores a invertir.
Dependencia y Flujo Tarea de entrada: cumplimiento del contrato con los proveedores.
Tarea de salida: nuestra satisfacción
Calidad yEl grado de preparación técnica del personal adecuada que permita relacionarse de una forma convincente
Desempeño con los proveedores.
MODELO DE TAREAS
EMPIRICA
HEURISTICA
DOMINIO ESPECIFICO
BASADO EN LA ACCION
INCOMPLETA
CAMBIANTE
DIFICIL DE VERIFICAR
TACITO
DOCUMENTOS
ELECTRONICO
LIMITACIONES DE ESPACIO
LIMITACIONES DE ACCESO
LIMITACIONES DE CALIDAD
LIMITACIONES DE FORMA
Modelo de agentes en el área de
producción de la empresa de
confecciones “Maranatha”.
Resumen de posibles
soluciones y efectos
M.
M. agentes
Agentes
MODELO DEL AGENTE
RESUMEN DE POSIBLES
SOLUCIONES Y SUS EFECTOS
Datos históricos.
Debido a las continuas capacitaciones del personal de ventas ,esta área será
Tareas/Agentes mas competente en el desarrollo de sus funciones, y así también evitará la
Específicos en lossustitución del personal.
impactos y cambios El usuario y el jefe del área de administración tendrá una base de datos
histórica con base analítica y va a poder implementar estrategias para el mejor
trato del cliente.
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MODELO DE
COMUNICACION
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MODELO DE COMUNICACIÓN:
TAREA Evaluación del proceso de matriculas en web
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Diagramas de
Actividades
En el Sistema
Propuesto
Evaluar el tiempo de atención en el proceso de
matricula en el Sistema
Evaluar el tiempo de atención en el proceso de
Pre-ventas en web
MODELO DE CONOCIMIENTO
Actividad de Especificación :
Especificación Completa del Modelo del
Conocimiento
Modelo de conocimiento del área ventas del
centro de confección de ropa: Maranatha
MODELO DE CONOCIMIENTO
DOMAIN_NAME: Evaluar Tiempo de procesamiento para PROCESAR DATOS HISTORICOS, Satisfacción del Dueño
por los consolidados que le entrega el sistema.
GOAL: Meta de la tarea , bajar el tiempo de procesamiento para Datos Históricos de 1 mes a 2 minutos; aumentar
el grado de satisfacción del Dueño, tiempo de consulta en la web.
ROLES:
INPUT:
Case_description: “Tiempo de procesamiento para Datos Históricos;
la meta equivale a bajar de 1 mes a 2 minutos”
Case_specific_requeriment: “Evalúa semáforos AZUL si el tiempo de
procesamiento de Datos Históricos es < 2 minutos
Case_description: “Grado de satisfacción del Dueño; la meta es que sea buena”
Case_specific_requeriment: “Evalúa semáforos AZUL si el grado de satisfacción del Dueño es buena”
Case_description: “Tiempo de consulta en web satisface los requerimientos; SI O NO”
Case_Specific_requeriment: “Evalúa semáforo AZUL si es SI la satisfacción de los requerimientos”
OUTPUT:
decisión: “Tiempo de procesamiento <2minutos equivale a azul ”
“Tiempo de procesamiento >= 2 y < 3 equivale a verde “
“Tiempo de procesamiento = 3 minutos equivale a ámbar”
“Tiempo de procesamiento >=4 O 1 MES minutos equivale a rojo”
“Grado de satisfacción= excelente equivale a azul ”
“Grado de satisfacción= buena equivale a verde ”
“Grado de satisfacción= Regular equivale a ámbar “
“Grado de satisfacción= mala equivale a rojo”
“Tiempo de consulta en web SI satisface los requerimientos = Equivale a AZUL”
END TASK VM_case;
NIVEL ESTRATEGICO
TASK : Implementar estrategias de CRM para mejora la calidad de servicio en el
área de ventas _ case
ROLES:
INPUT:
case_description: “Evalúa el aumento del volumen de ventas realizadas
en la bodega”
case_specific_requeriment: “Evalúa semáforos verde si aumenta el
volumen de ventas en 10% si fuera menor seria rojo”
OUTPUT:
decisión: “aumento de ventas >= 10 % equivale a verde”
“ aumento de ventas< 10 % equivale a rojo”
END TASK VM_case;
NIVEL ESTRATEGICO
TASK : Implementar estrategias de CRM para mejora la calidad de servicio en el
área de ventas _ case
GOAL: Meta de la tareas. Implementar Estrategias de relación con los clientes vía
web
ROLES:
INPUT:
case_description: “Evalúa los indicadores del proceso de ventas”
case_specific_requeriment: “Evalúa semáforos verde si aumenta el
volumen de ventas en 10% si fuera menor seria rojo”
OUTPUT:
decisión: “aumento de ventas >= 10 % equivale a verde”
“ aumento de ventas< 10 % equivale a rojo”
END TASK VM_case;
Base del Conocimiento:
Al modelar el conocimiento, como
datos, usualmente interesa la
instancia del tipo de objeto. Este
representa el conocimiento estático
usado en el proceso de razonamiento
CODIGO: NIVEL OPERACIONAL
KNOWLEDGE-BASE Proceso Registro de ventas vía web ;
USES:
applicant
-Registrar la venta que has realizado en la web.
- Registrar datos del cliente en el registro de clientes vía Web
- Evaluación de tiempos de procesamiento para registrar FROM Tabla_TiempoProcesamiento.
-Evaluación de Grado de satisfacción del cliente FROM Tabla _ satisfaccióncliente
-Evaluación de Numero de quejas en el proceso de ventas FROM Tabla_NumeroQuejas.
EXPRESSIONS:
HAS-ABSTRACTION
Verificar el registro del cliente vía Web consultando dicho registro en el link “consulta de registro de cliente”
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-menor-3-semáforo = AZUL
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-mayor-3and menor a 4-semáforo = VERDE
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-igual-4-semáforo = AMBAR
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-mayor-5-semáforo = rojo
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CODIGO: NIVEL OPERACIONAL
KNOWLEDGE-BASE Proceso de identificación en web;
USES:
applicant
-Evaluación de tiempos de procesamiento para identificar FROM Tabla_Tiempoindentificacion.
-Evaluación de Grado de satisfacción del cliente FROM Tabla _ satisfacciónpadre
-Evaluación de Numero de quejas FROM Tabla_NumeroQuejas.
EXPRESSIONS:
HAS-ABSTRACTION
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-menor-2-semáforo = AZUL
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-mayor-2 and menor a 3-semáforo = VERDE
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-igual-3-semáforo = AMBAR
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-mayor-4-semáforo = rojo
EXPRESSIONS:
HAS-ABSTRACTION
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-menor-2-semáforo = AZUL
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-mayor-2 and menor a 3-semáforo = VERDE
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-igual-3-semáforo = AMBAR
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-mayor-4-semáforo = rojo
EXPRESSIONS:
HAS-ABSTRACTION
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-menor-2-semáforo = AZUL
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-mayor-2 and menor a 3-semáforo = VERDE
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-igual-3-semáforo = AMBAR
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-mayor-4-semáforo = rojo
EXPRESSIONS:
HAS-ABSTRACTION
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-menor-2-semáforo = AZUL
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-mayor-2 and menor a 3-semáforo = VERDE
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-igual-3-semáforo = AMBAR
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-mayor-4-semáforo = rojo
EXPRESSIONS:
HAS-ABSTRACTION
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-menor-2-semáforo = AZUL
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-mayor-2 and menor a 3-semáforo = VERDE
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-igual-3-semáforo = AMBAR
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-mayor-4 O 1 mes-semáforo = rojo
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CODIGO: NIVEL TACTICO
KNOWLEDGE-BASE Datos históricos para el precio de los productos ;
USES:
applicant
-Evaluación de tiempos de procesamiento para registrar FROM Tabla_TiempoProcesamiento.
-Evaluación de Grado de satisfacción del Dueño FROM Tabla _ satisfaccióndueño
EXPRESSIONS:
HAS-ABSTRACTION
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-menor-2-semáforo = AZUL
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-mayor-2 and menor a 3-semáforo = VERDE
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-igual-3-semáforo = AMBAR
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-mayor-4 O 1 mes-semáforo = rojo
EXPRESSIONS:
HAS-ABSTRACTION
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-menor-2-semáforo = AZUL
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-mayor-2 and menor a 3-semáforo = VERDE
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-igual-3-semáforo = AMBAR
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-mayor-4 O 1 mes-semáforo = rojo
13/11/09
CODIGO: NIVEL TACTICO
KNOWLEDGE-BASE Datos históricos para definir los ingresos de las ventas ;
USES:
applicant
-Evaluación de tiempos de procesamiento para registrar FROM Tabla_TiempoProcesamiento.
-Evaluación de Grado de satisfacción del Dueño FROM Tabla _ satisfacción director
EXPRESSIONS:
HAS-ABSTRACTION
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-menor-2-semáforo = AZUL
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-mayor-2 and menor a 3-semáforo = VERDE
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-igual-3-semáforo = AMBAR
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-mayor-4 O 1 mes-semáforo = rojo
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CODIGO: NIVEL TACTICO
KNOWLEDGE-BASE Datos Históricos de ventas por clientes ya sea anual o mensual;
USES:
applicant
-Evaluación de tiempos de procesamiento para registrar FROM Tabla_TiempoProcesamiento.
-Evaluación de Grado de satisfacción del Dueño FROM Tabla _ satisfacción director
EXPRESSIONS:
HAS-ABSTRACTION
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-menor-2-semáforo = AZUL
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-mayor-2 and menor a 3-semáforo = VERDE
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-igual-3-semáforo = AMBAR
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-mayor-4 O 1 mes-semáforo = rojo
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CODIGO: NIVEL TACTICO
KNOWLEDGE-BASE Procesar reportes analítico histórico de los registros de
ventas;
USES:
applicant
-Evaluación de tiempos de procesamiento para registrar FROM Tabla_TiempoProcesamiento.
-Evaluación de Grado de satisfacción del Dueño FROM Tabla _ satisfacción director
EXPRESSIONS:
HAS-ABSTRACTION
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-menor-2-semáforo = AZUL
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-mayor-2 and menor a 3-semáforo = VERDE
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-igual-3-semáforo = AMBAR
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-mayor-4 O 1 mes-semáforo = rojo
13/11/09
CODIGO: NIVEL TACTICO
KNOWLEDGE-BASE Procesar reportes analítico histórico de ventas mensuales
anteriores;
USES:
applicant
-Evaluación de tiempos de procesamiento para registrar FROM Tabla_TiempoProcesamiento.
-Evaluación de Grado de satisfacción del Dueño FROM Tabla _ satisfacción director
EXPRESSIONS:
HAS-ABSTRACTION
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-menor-2-semáforo = AZUL
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-mayor-2 and menor a 3-semáforo = VERDE
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-igual-3-semáforo = AMBAR
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-mayor-4 O 1 mes-semáforo = rojo
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CODIGO: NIVEL TACTICO
KNOWLEDGE-BASE Realizar consolidados analíticos de las devoluciones de
productos vendidos en la empresa;
USES:
applicant
-Evaluación de tiempos de procesamiento para registrar FROM Tabla_TiempoProcesamiento.
-Evaluación de Grado de satisfacción del Dueño FROM Tabla _ satisfacción director
EXPRESSIONS:
HAS-ABSTRACTION
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-menor-2-semáforo = AZUL
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-mayor-2 and menor a 3-semáforo = VERDE
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-igual-3-semáforo = AMBAR
Evaluar tiempo de procesamiento. application.tiempo-mayor-4 O 1 mes-semáforo = rojo
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CODIGO: NIVEL ESTRATEGICO
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CODIGO: NIVEL ESTRATEGICO
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CODIGO: NIVEL ESTRATEGICO
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CODIGO: NIVEL ESTRATEGICO
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CODIGO: NIVEL ESTRATEGICO
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CODIGO: NIVEL ESTRATEGICO
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CODIGO: NIVEL ESTRATEGICO
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SISTEMA VIRTUAL MARANATHA
SISTEMA VIRTUAL MARANATHA
SISTEMA VIRTUAL MARANATHA
SISTEMA VIRTUAL MARANATHA
Mostradores de ropa
Conclusiones
MIPE busca integrar los tres niveles aplicando
medición de desempeño enmarcado en la
gestión del conocimiento de la empresa para
administrar mejor la creación del valor.
MIPE Busca realzar los inductores no financieros
de creación de valor como son: las relaciones
estratégicas con los proveedores y los clientes,
los procesos internos críticos, los recursos
humanos y el crecimiento empresarial.
Mg Carlos
Chavez
Monzón
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