Analisis Swot & Strategi an Bisnis Pt

ANALISIS SWOT & STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS PT.

INDOFOOD SUKSES MAKMUR, Tbk

Oleh :

APRILIA TRIASNI. AR RANNY MARISMAWANTY FEBRIANINGSIH MAKMUR KARTINI NAPIRAH DEWI B. UMAR

: P 1000210001 : P 1000210007 : P 1000210009 : P 1000210012 : P 1000210013

. Peranan strategi merupakan kunci keberhasilan suatu perusahaan untuk mencapai kesesuaian antara perusahaan dengan lingkungannya. namun jika monopoli dilarang oleh pemerintah maka minimal perusahaan tersebut menjadi pemimpin atau penentu harga (price setter atau price leader). ancaman (threats) satu sama lain. Indofood Sukses Makmur. Kelemahan dirinya dan ancaman dari perusahaan pesaing akan selalu dianalisis dan diantisipasi yang kemudian akan diperbaiki agar tidak mudah diserang atau ditundukkan oleh perusahaan pesaing. Tingkat persaingan pada industri mie instan ini semakin tinggi. 3. 2. kelemahan (weakness). Sebagai pemenang dalam dunia bisnis sering kali diartikan mendapat pangsa pasar (market share) terbesar yang nantinya akan memiliki kekuatan monopoli. Salah satu perusahaan di Indonesia yang berkembang pesat dan memiliki market share terbesar adalah PT. Masingmasing pihak akan selalu berusaha untuk memenangkan persaingan dan melakukan analisis tentang kekuatan (strenght). Tbk.1. peluang (opportunity).

Merumuskan strategi perkembangan bisnis PT.Tujuan 1. Indofood Sukses Makmur melalui analisis SWOT Kegunaan Manfaat dari makalah ini adalah memberikan informasi mengenai analisis SWOT dan strategi pengembangan bisnis PT. Mengetahui faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi perkembangan bisnis PT. Indofood Sukses Makmur 2. Indofood Sukses Makmur serta menjadi bahan diskusi untuk mata kuliah Manajemen Strategi dan Kebijakan Perusahaan Pertanian. .

dan teknologi kami Menyediakan produk yang berkualitas tinggi. proses produksi kami.VISI PERUSAHAAN Menjadi Perusahaan Total Food Solutions Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan kami. inovatif dengan harga terjangkau. khususnya dalam bidang nutrisi Meningkatkan stakeholders’ value secara berkesinambungan MISI PERUSAHAAN . yang merupakan pilihan pelanggan Memastikan ketersediaan produk bagi pelanggan domestik maupun internasional Memberikan kontribusi dalam peningkatan kualitas hidup bangsa Indonesia.

.

Indofood secara progresif telah bertransformasi menjadi sebuah perusahaan Total Food Solutions dengan kegiatan operasional yang mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan.Berawal dari sebuah perusahaan mi instan. .

.Indofood mengoperasikan empat Kelompok Usaha Strategis (Grup) yang saling melengkapi. memproduksi berbagai macam produk makanan dalam kemasan yang tercakup dalam Divisi Mi Instan. Penyedap Makanan. Makanan Ringan serta Nutrisi & Makanan Khusus. Produk Konsumen Bermerek (CBP). yaitu sebagai berikut : 1.

2. Bogasari. pasta dan biskuit. Kegiatan Grup ini didukung oleh unit perkapalan . memiliki kegiatan utama memproduksi tepung terigu.

margarin dan shortening. pemuliaan. branding. termasuk juga penyulingan. serta pemasaran minyak goreng. Agribisnis. kegiatan utama Grup ini meliputi penelitian dan pengembangan.3. . pembibitan kelapa sawit.

memiliki jaringan distribusi yang paling luas di Indonesia.4. Distribusi. . Grup ini mendistribusikan hampir seluruh produk konsumen Indofood dan produk-produk pihak ketiga.

36 0.08 -0.18 0.40 0. Persediaan bahan baku sebagian masih bergantung pada impor 5.12 = 1.10 Rating 5 4 4 3 4 4 4 Skor 0.40 -1. 7.12 Total Skor Kelemahan Angka Analisis Faktor Internal : 2.10 0.04 0.10 -0.55 0.40 2. 2.1.09 0.11 0. Merek indomie yang dijadikan generic name sehingga mengurangi nilai penjualan 0.49 3.07 0.37 . 5. Faktor Internal Utama Bobot 0.12 -0. Produk yang tidak dapat dibedakan dengan kompetitor 4.Faktor Internal Kekuatan 1.07 0.07 0. 4.06 0. 6. Kelemahan 1. Biaya produksi kurang efisien karena menggunakan bahan bakar yang harganya cenderung mahal 6.06 0.05 0. Terlalu banyak brand yang dikeluarkan Merek yang sudah dikenal oleh masyarakat Produk-produk yang berkualitas tinggi dan harga terjangkau Keahlian cita rasa Indonesia Jangkauan distribusi yang luas Kecepatan dalam menjangkau konsumen Kualitas SDM yang baik Sudah mendapatkan berbagai penghargaan Total Skor Kekuatan 2.21 -0.28 0.32 0.08 0.21 -0.49 .10 1.00 -3 -2 -2 -2 -3 -4 -0. Kontinuitas pemasaran produk belum terpenuhi 3.

35 0. Ketatnya persaingan yang dilakukan pesaing dalam hal iklan dan promosi Krisis keuangan dunia Persaingan harga dgn kompetitor Kompetitor mengeluarkan produk baru yg inovatif Kompetitor memegang pangsa pasar terbesar Dikenakannya pajak penjualan Total Skor Peluang Angka Analisis Faktor Eksternal : 2.32 -0.08 0. 3.82 = 0.5 2.05 0.35 . 4. 3.06 0. 2.Faktor Eksternal Faktor Eksternal Kunci Bobot Rating Skor Peluang 1.21 0.04 1. 7.09 0. 6.05 0.36 0.1.53 .10 -0.07 0.08 0.08 0. 5.5 0.18 -0.10 4 4 3 3 2 5 2 5 0.07 0.06 0. 5.32 0.12 0.07 0. 2.1 0.10 0.00 -3 -4 -3 -2 -3 -2 -0. 8.21 -0.21 -0. 4. Pasar domestik yg berkembang Usaha patungan (joint venture) Segmen pasar yg baru Pasar internasional Pasar yg luang karena kompetitor yg tidak sanggup memenuhi permintaan customer Diminati dan dapat diterima baik oleh masyarakat Dukungan kebijakan pemerintah terhadap bea masuk atas bahan baku yang di impor Daya beli konsumen yang meningkat sepanjang tahun Total Skor Peluang 0. 6.24 0.8 -1.82 Ancaman 1.

• Strategi (SO) • Kekuatan – Peluang • 1. pembibitan serta pembudidayaan • 3. Melakukan ekspansi untuk pemenuhan permintaan dari pasar domestik dan internasional • 2. Memperbanyak jumlah outlet retail di pasar tradisional • . Menggabungkan kekuatan (akuisisi) dalam bidang riset dan pengembangan. Melakukan berbagai program pelatihan untuk kompetensi karyawan • 4.

dan daya beli konsumen yang meningkat sepanjang tahun) dan Ancaman (ketatnya persaingan. 3) Agribisnis (R&D. Alternatif strategi pengembangan bisnis PT. kualitas SDM serta jangkauan distribusi yang luas) dan Kelemahan (terlalu banyak brand yang dikeluarkan. Penyedap Makanan. produk yang berkualitas tinggi dan harga terjangkau. pasta dan biskuit). pemuliaan. antara lain: Peluang (pasar domestik dan internasional yg berkembang. penyulingan. Nutrisi dan Makanan Khusus). Dairy. serta merek Indomie yang dijadikan generic name sehingga mengurangi nilai penjualan). persediaan bahan baku sebagian masih bergantung pada impor. serta pemasaran minyak goreng.Kesimpulan • Indofood mengoperasikan empat Kelompok Usaha Strategis (Grup) yang saling • • • melengkapi: 1) Produk Konsumen Bermerek (CBP) (Mi Instan. Indofood Sukses Makmur antara lain melakukan ekspansi untuk pemenuhan permintaan dari pasar domestik dan internasional. 2) Bogasari (tepung terigu. Makanan Ringan. memperkuat sisi operasional dengan mempertahankan posisi sebagai pemimpin pasar di hampir seluruh kategori produknya. kontinuitas pemasaran produk belum terpenuhi. . Berbagai faktor internal yang berasal dari dalam PT. margarin dan shortening). memperbanyak jumlah outlet retail di pasar tradisional dan perbaikan internal akan dikonsentrasikan pada program efisiensi biaya yang berkesinambungan. Faktor-faktor eksternal dari luar Indofood. krisis keuangan dunia dan dikenakannya pajak penjualan). 4) Distrbusi. usaha patungan (joint venture). peningkatan sinergi dan komitmen penjualan dengan para distributor. dukungan kebijakan pemerintah. pembibitan kelapa sawit. Indofood Sukses Makmur. antara lain: Kekuatan (merek yang sudah dikenal. branding.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful