ANALISIS SWOT & STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS PT.

INDOFOOD SUKSES MAKMUR, Tbk

Oleh :

APRILIA TRIASNI. AR RANNY MARISMAWANTY FEBRIANINGSIH MAKMUR KARTINI NAPIRAH DEWI B. UMAR

: P 1000210001 : P 1000210007 : P 1000210009 : P 1000210012 : P 1000210013

ancaman (threats) satu sama lain. Sebagai pemenang dalam dunia bisnis sering kali diartikan mendapat pangsa pasar (market share) terbesar yang nantinya akan memiliki kekuatan monopoli. Tbk. kelemahan (weakness). Tingkat persaingan pada industri mie instan ini semakin tinggi. 2. peluang (opportunity). Kelemahan dirinya dan ancaman dari perusahaan pesaing akan selalu dianalisis dan diantisipasi yang kemudian akan diperbaiki agar tidak mudah diserang atau ditundukkan oleh perusahaan pesaing. Indofood Sukses Makmur. namun jika monopoli dilarang oleh pemerintah maka minimal perusahaan tersebut menjadi pemimpin atau penentu harga (price setter atau price leader). Salah satu perusahaan di Indonesia yang berkembang pesat dan memiliki market share terbesar adalah PT. . Peranan strategi merupakan kunci keberhasilan suatu perusahaan untuk mencapai kesesuaian antara perusahaan dengan lingkungannya. 3.1. Masingmasing pihak akan selalu berusaha untuk memenangkan persaingan dan melakukan analisis tentang kekuatan (strenght).

Merumuskan strategi perkembangan bisnis PT. Indofood Sukses Makmur melalui analisis SWOT Kegunaan Manfaat dari makalah ini adalah memberikan informasi mengenai analisis SWOT dan strategi pengembangan bisnis PT. Mengetahui faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi perkembangan bisnis PT. . Indofood Sukses Makmur serta menjadi bahan diskusi untuk mata kuliah Manajemen Strategi dan Kebijakan Perusahaan Pertanian.Tujuan 1. Indofood Sukses Makmur 2.

inovatif dengan harga terjangkau. khususnya dalam bidang nutrisi Meningkatkan stakeholders’ value secara berkesinambungan MISI PERUSAHAAN . dan teknologi kami Menyediakan produk yang berkualitas tinggi. yang merupakan pilihan pelanggan Memastikan ketersediaan produk bagi pelanggan domestik maupun internasional Memberikan kontribusi dalam peningkatan kualitas hidup bangsa Indonesia. proses produksi kami.VISI PERUSAHAAN Menjadi Perusahaan Total Food Solutions Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan kami.

.

Indofood secara progresif telah bertransformasi menjadi sebuah perusahaan Total Food Solutions dengan kegiatan operasional yang mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan.Berawal dari sebuah perusahaan mi instan. .

memproduksi berbagai macam produk makanan dalam kemasan yang tercakup dalam Divisi Mi Instan. Produk Konsumen Bermerek (CBP).Indofood mengoperasikan empat Kelompok Usaha Strategis (Grup) yang saling melengkapi. Makanan Ringan serta Nutrisi & Makanan Khusus. Penyedap Makanan. . yaitu sebagai berikut : 1.

2. Kegiatan Grup ini didukung oleh unit perkapalan . memiliki kegiatan utama memproduksi tepung terigu. pasta dan biskuit. Bogasari.

pembibitan kelapa sawit. Agribisnis.3. . margarin dan shortening. branding. pemuliaan. serta pemasaran minyak goreng. termasuk juga penyulingan. kegiatan utama Grup ini meliputi penelitian dan pengembangan.

Grup ini mendistribusikan hampir seluruh produk konsumen Indofood dan produk-produk pihak ketiga. .4. Distribusi. memiliki jaringan distribusi yang paling luas di Indonesia.

05 0.55 0.18 0. 7.49 3.09 0. Produk yang tidak dapat dibedakan dengan kompetitor 4. Persediaan bahan baku sebagian masih bergantung pada impor 5.08 -0. Merek indomie yang dijadikan generic name sehingga mengurangi nilai penjualan 0. Faktor Internal Utama Bobot 0.28 0.07 0.32 0.07 0. Biaya produksi kurang efisien karena menggunakan bahan bakar yang harganya cenderung mahal 6.04 0.1.10 0.07 0. 5. Kontinuitas pemasaran produk belum terpenuhi 3.08 0.40 2.21 -0.Faktor Internal Kekuatan 1.49 .10 1.06 0. 6.00 -3 -2 -2 -2 -3 -4 -0.12 = 1. 4.11 0. Terlalu banyak brand yang dikeluarkan Merek yang sudah dikenal oleh masyarakat Produk-produk yang berkualitas tinggi dan harga terjangkau Keahlian cita rasa Indonesia Jangkauan distribusi yang luas Kecepatan dalam menjangkau konsumen Kualitas SDM yang baik Sudah mendapatkan berbagai penghargaan Total Skor Kekuatan 2.37 .21 -0.10 Rating 5 4 4 3 4 4 4 Skor 0. 2.40 0.10 -0.06 0. Kelemahan 1.12 Total Skor Kelemahan Angka Analisis Faktor Internal : 2.12 -0.40 -1.36 0.

Pasar domestik yg berkembang Usaha patungan (joint venture) Segmen pasar yg baru Pasar internasional Pasar yg luang karena kompetitor yg tidak sanggup memenuhi permintaan customer Diminati dan dapat diterima baik oleh masyarakat Dukungan kebijakan pemerintah terhadap bea masuk atas bahan baku yang di impor Daya beli konsumen yang meningkat sepanjang tahun Total Skor Peluang 0.06 0.53 .21 -0.00 -3 -4 -3 -2 -3 -2 -0. Ketatnya persaingan yang dilakukan pesaing dalam hal iklan dan promosi Krisis keuangan dunia Persaingan harga dgn kompetitor Kompetitor mengeluarkan produk baru yg inovatif Kompetitor memegang pangsa pasar terbesar Dikenakannya pajak penjualan Total Skor Peluang Angka Analisis Faktor Eksternal : 2. 5.18 -0. 8. 6.05 0.05 0.21 -0. 6. 4.07 0. 4.35 0.Faktor Eksternal Faktor Eksternal Kunci Bobot Rating Skor Peluang 1.82 Ancaman 1.08 0.36 0.04 1.82 = 0.10 0.08 0.8 -1. 3.07 0.09 0.5 0. 5. 2.21 0.1.06 0. 2.5 2.24 0. 3.1 0.12 0.08 0.35 . 7.10 4 4 3 3 2 5 2 5 0.32 0.32 -0.10 -0.07 0.

Memperbanyak jumlah outlet retail di pasar tradisional • . Melakukan ekspansi untuk pemenuhan permintaan dari pasar domestik dan internasional • 2. Menggabungkan kekuatan (akuisisi) dalam bidang riset dan pengembangan. Melakukan berbagai program pelatihan untuk kompetensi karyawan • 4.• Strategi (SO) • Kekuatan – Peluang • 1. pembibitan serta pembudidayaan • 3.

persediaan bahan baku sebagian masih bergantung pada impor.Kesimpulan • Indofood mengoperasikan empat Kelompok Usaha Strategis (Grup) yang saling • • • melengkapi: 1) Produk Konsumen Bermerek (CBP) (Mi Instan. produk yang berkualitas tinggi dan harga terjangkau. pasta dan biskuit). peningkatan sinergi dan komitmen penjualan dengan para distributor. penyulingan. usaha patungan (joint venture). Penyedap Makanan. 4) Distrbusi. dan daya beli konsumen yang meningkat sepanjang tahun) dan Ancaman (ketatnya persaingan. margarin dan shortening). krisis keuangan dunia dan dikenakannya pajak penjualan). Makanan Ringan. Dairy. branding. Indofood Sukses Makmur. antara lain: Kekuatan (merek yang sudah dikenal. serta pemasaran minyak goreng. antara lain: Peluang (pasar domestik dan internasional yg berkembang. kualitas SDM serta jangkauan distribusi yang luas) dan Kelemahan (terlalu banyak brand yang dikeluarkan. 2) Bogasari (tepung terigu. Berbagai faktor internal yang berasal dari dalam PT. 3) Agribisnis (R&D. kontinuitas pemasaran produk belum terpenuhi. memperbanyak jumlah outlet retail di pasar tradisional dan perbaikan internal akan dikonsentrasikan pada program efisiensi biaya yang berkesinambungan. serta merek Indomie yang dijadikan generic name sehingga mengurangi nilai penjualan). dukungan kebijakan pemerintah. Indofood Sukses Makmur antara lain melakukan ekspansi untuk pemenuhan permintaan dari pasar domestik dan internasional. pembibitan kelapa sawit. memperkuat sisi operasional dengan mempertahankan posisi sebagai pemimpin pasar di hampir seluruh kategori produknya. . Nutrisi dan Makanan Khusus). Alternatif strategi pengembangan bisnis PT. Faktor-faktor eksternal dari luar Indofood. pemuliaan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful