ANALISIS SWOT & STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS PT.

INDOFOOD SUKSES MAKMUR, Tbk

Oleh :

APRILIA TRIASNI. AR RANNY MARISMAWANTY FEBRIANINGSIH MAKMUR KARTINI NAPIRAH DEWI B. UMAR

: P 1000210001 : P 1000210007 : P 1000210009 : P 1000210012 : P 1000210013

Kelemahan dirinya dan ancaman dari perusahaan pesaing akan selalu dianalisis dan diantisipasi yang kemudian akan diperbaiki agar tidak mudah diserang atau ditundukkan oleh perusahaan pesaing. 2. Tingkat persaingan pada industri mie instan ini semakin tinggi. peluang (opportunity). . Peranan strategi merupakan kunci keberhasilan suatu perusahaan untuk mencapai kesesuaian antara perusahaan dengan lingkungannya. Sebagai pemenang dalam dunia bisnis sering kali diartikan mendapat pangsa pasar (market share) terbesar yang nantinya akan memiliki kekuatan monopoli. kelemahan (weakness). ancaman (threats) satu sama lain. Masingmasing pihak akan selalu berusaha untuk memenangkan persaingan dan melakukan analisis tentang kekuatan (strenght). namun jika monopoli dilarang oleh pemerintah maka minimal perusahaan tersebut menjadi pemimpin atau penentu harga (price setter atau price leader). 3. Tbk.1. Indofood Sukses Makmur. Salah satu perusahaan di Indonesia yang berkembang pesat dan memiliki market share terbesar adalah PT.

Mengetahui faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi perkembangan bisnis PT. . Indofood Sukses Makmur melalui analisis SWOT Kegunaan Manfaat dari makalah ini adalah memberikan informasi mengenai analisis SWOT dan strategi pengembangan bisnis PT. Indofood Sukses Makmur 2. Merumuskan strategi perkembangan bisnis PT. Indofood Sukses Makmur serta menjadi bahan diskusi untuk mata kuliah Manajemen Strategi dan Kebijakan Perusahaan Pertanian.Tujuan 1.

proses produksi kami.VISI PERUSAHAAN Menjadi Perusahaan Total Food Solutions Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan kami. dan teknologi kami Menyediakan produk yang berkualitas tinggi. yang merupakan pilihan pelanggan Memastikan ketersediaan produk bagi pelanggan domestik maupun internasional Memberikan kontribusi dalam peningkatan kualitas hidup bangsa Indonesia. inovatif dengan harga terjangkau. khususnya dalam bidang nutrisi Meningkatkan stakeholders’ value secara berkesinambungan MISI PERUSAHAAN .

.

Berawal dari sebuah perusahaan mi instan. . Indofood secara progresif telah bertransformasi menjadi sebuah perusahaan Total Food Solutions dengan kegiatan operasional yang mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan.

. Penyedap Makanan. Makanan Ringan serta Nutrisi & Makanan Khusus. Produk Konsumen Bermerek (CBP). memproduksi berbagai macam produk makanan dalam kemasan yang tercakup dalam Divisi Mi Instan. yaitu sebagai berikut : 1.Indofood mengoperasikan empat Kelompok Usaha Strategis (Grup) yang saling melengkapi.

pasta dan biskuit. memiliki kegiatan utama memproduksi tepung terigu.2. Bogasari. Kegiatan Grup ini didukung oleh unit perkapalan .

branding. pemuliaan.3. Agribisnis. serta pemasaran minyak goreng. kegiatan utama Grup ini meliputi penelitian dan pengembangan. termasuk juga penyulingan. pembibitan kelapa sawit. . margarin dan shortening.

memiliki jaringan distribusi yang paling luas di Indonesia. Grup ini mendistribusikan hampir seluruh produk konsumen Indofood dan produk-produk pihak ketiga.4. Distribusi. .

40 0.10 Rating 5 4 4 3 4 4 4 Skor 0.1.49 3.10 -0.40 2.07 0.Faktor Internal Kekuatan 1.10 1. 2. Terlalu banyak brand yang dikeluarkan Merek yang sudah dikenal oleh masyarakat Produk-produk yang berkualitas tinggi dan harga terjangkau Keahlian cita rasa Indonesia Jangkauan distribusi yang luas Kecepatan dalam menjangkau konsumen Kualitas SDM yang baik Sudah mendapatkan berbagai penghargaan Total Skor Kekuatan 2. 6.12 -0. Kelemahan 1.55 0.07 0. 4.49 .05 0.08 -0.28 0. 5. Kontinuitas pemasaran produk belum terpenuhi 3.09 0.07 0.11 0.12 Total Skor Kelemahan Angka Analisis Faktor Internal : 2.18 0.32 0.36 0. Faktor Internal Utama Bobot 0.06 0.08 0.10 0. Biaya produksi kurang efisien karena menggunakan bahan bakar yang harganya cenderung mahal 6. Produk yang tidak dapat dibedakan dengan kompetitor 4.21 -0. 7.04 0. Persediaan bahan baku sebagian masih bergantung pada impor 5.21 -0.06 0.37 .12 = 1. Merek indomie yang dijadikan generic name sehingga mengurangi nilai penjualan 0.40 -1.00 -3 -2 -2 -2 -3 -4 -0.

2.08 0.8 -1.36 0.18 -0.32 0. 7.Faktor Eksternal Faktor Eksternal Kunci Bobot Rating Skor Peluang 1.08 0.04 1. 6. 3. 2.08 0.05 0.35 .82 = 0.24 0.07 0.07 0.10 -0.07 0.05 0.06 0. Ketatnya persaingan yang dilakukan pesaing dalam hal iklan dan promosi Krisis keuangan dunia Persaingan harga dgn kompetitor Kompetitor mengeluarkan produk baru yg inovatif Kompetitor memegang pangsa pasar terbesar Dikenakannya pajak penjualan Total Skor Peluang Angka Analisis Faktor Eksternal : 2. 8.21 0.12 0. 3.1.21 -0.10 0.5 2.10 4 4 3 3 2 5 2 5 0.06 0.5 0. 6. Pasar domestik yg berkembang Usaha patungan (joint venture) Segmen pasar yg baru Pasar internasional Pasar yg luang karena kompetitor yg tidak sanggup memenuhi permintaan customer Diminati dan dapat diterima baik oleh masyarakat Dukungan kebijakan pemerintah terhadap bea masuk atas bahan baku yang di impor Daya beli konsumen yang meningkat sepanjang tahun Total Skor Peluang 0.21 -0.09 0. 4.00 -3 -4 -3 -2 -3 -2 -0. 4.32 -0. 5.35 0.1 0.82 Ancaman 1.53 . 5.

• Strategi (SO) • Kekuatan – Peluang • 1. Memperbanyak jumlah outlet retail di pasar tradisional • . Menggabungkan kekuatan (akuisisi) dalam bidang riset dan pengembangan. Melakukan ekspansi untuk pemenuhan permintaan dari pasar domestik dan internasional • 2. Melakukan berbagai program pelatihan untuk kompetensi karyawan • 4. pembibitan serta pembudidayaan • 3.

persediaan bahan baku sebagian masih bergantung pada impor. Alternatif strategi pengembangan bisnis PT. antara lain: Peluang (pasar domestik dan internasional yg berkembang. 2) Bogasari (tepung terigu. krisis keuangan dunia dan dikenakannya pajak penjualan). peningkatan sinergi dan komitmen penjualan dengan para distributor. Nutrisi dan Makanan Khusus). margarin dan shortening). dan daya beli konsumen yang meningkat sepanjang tahun) dan Ancaman (ketatnya persaingan. pasta dan biskuit). Makanan Ringan. memperbanyak jumlah outlet retail di pasar tradisional dan perbaikan internal akan dikonsentrasikan pada program efisiensi biaya yang berkesinambungan. pemuliaan. Dairy. dukungan kebijakan pemerintah. Indofood Sukses Makmur. Penyedap Makanan. 3) Agribisnis (R&D. serta pemasaran minyak goreng. . produk yang berkualitas tinggi dan harga terjangkau. 4) Distrbusi. penyulingan. memperkuat sisi operasional dengan mempertahankan posisi sebagai pemimpin pasar di hampir seluruh kategori produknya. serta merek Indomie yang dijadikan generic name sehingga mengurangi nilai penjualan). pembibitan kelapa sawit. branding. Indofood Sukses Makmur antara lain melakukan ekspansi untuk pemenuhan permintaan dari pasar domestik dan internasional. antara lain: Kekuatan (merek yang sudah dikenal.Kesimpulan • Indofood mengoperasikan empat Kelompok Usaha Strategis (Grup) yang saling • • • melengkapi: 1) Produk Konsumen Bermerek (CBP) (Mi Instan. Faktor-faktor eksternal dari luar Indofood. usaha patungan (joint venture). kontinuitas pemasaran produk belum terpenuhi. Berbagai faktor internal yang berasal dari dalam PT. kualitas SDM serta jangkauan distribusi yang luas) dan Kelemahan (terlalu banyak brand yang dikeluarkan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful