ANALISIS SWOT & STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS PT.

INDOFOOD SUKSES MAKMUR, Tbk

Oleh :

APRILIA TRIASNI. AR RANNY MARISMAWANTY FEBRIANINGSIH MAKMUR KARTINI NAPIRAH DEWI B. UMAR

: P 1000210001 : P 1000210007 : P 1000210009 : P 1000210012 : P 1000210013

ancaman (threats) satu sama lain. 3. peluang (opportunity).1. kelemahan (weakness). Sebagai pemenang dalam dunia bisnis sering kali diartikan mendapat pangsa pasar (market share) terbesar yang nantinya akan memiliki kekuatan monopoli. Salah satu perusahaan di Indonesia yang berkembang pesat dan memiliki market share terbesar adalah PT. Kelemahan dirinya dan ancaman dari perusahaan pesaing akan selalu dianalisis dan diantisipasi yang kemudian akan diperbaiki agar tidak mudah diserang atau ditundukkan oleh perusahaan pesaing. Tbk. 2. Peranan strategi merupakan kunci keberhasilan suatu perusahaan untuk mencapai kesesuaian antara perusahaan dengan lingkungannya. Masingmasing pihak akan selalu berusaha untuk memenangkan persaingan dan melakukan analisis tentang kekuatan (strenght). Indofood Sukses Makmur. Tingkat persaingan pada industri mie instan ini semakin tinggi. namun jika monopoli dilarang oleh pemerintah maka minimal perusahaan tersebut menjadi pemimpin atau penentu harga (price setter atau price leader). .

Indofood Sukses Makmur 2. Mengetahui faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi perkembangan bisnis PT.Tujuan 1. Indofood Sukses Makmur melalui analisis SWOT Kegunaan Manfaat dari makalah ini adalah memberikan informasi mengenai analisis SWOT dan strategi pengembangan bisnis PT. . Indofood Sukses Makmur serta menjadi bahan diskusi untuk mata kuliah Manajemen Strategi dan Kebijakan Perusahaan Pertanian. Merumuskan strategi perkembangan bisnis PT.

dan teknologi kami Menyediakan produk yang berkualitas tinggi. proses produksi kami.VISI PERUSAHAAN Menjadi Perusahaan Total Food Solutions Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan kami. inovatif dengan harga terjangkau. yang merupakan pilihan pelanggan Memastikan ketersediaan produk bagi pelanggan domestik maupun internasional Memberikan kontribusi dalam peningkatan kualitas hidup bangsa Indonesia. khususnya dalam bidang nutrisi Meningkatkan stakeholders’ value secara berkesinambungan MISI PERUSAHAAN .

.

. Indofood secara progresif telah bertransformasi menjadi sebuah perusahaan Total Food Solutions dengan kegiatan operasional yang mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan.Berawal dari sebuah perusahaan mi instan.

Penyedap Makanan. . memproduksi berbagai macam produk makanan dalam kemasan yang tercakup dalam Divisi Mi Instan. Produk Konsumen Bermerek (CBP).Indofood mengoperasikan empat Kelompok Usaha Strategis (Grup) yang saling melengkapi. Makanan Ringan serta Nutrisi & Makanan Khusus. yaitu sebagai berikut : 1.

Bogasari. Kegiatan Grup ini didukung oleh unit perkapalan . pasta dan biskuit. memiliki kegiatan utama memproduksi tepung terigu.2.

pembibitan kelapa sawit. serta pemasaran minyak goreng. branding. Agribisnis. margarin dan shortening.3. pemuliaan. . termasuk juga penyulingan. kegiatan utama Grup ini meliputi penelitian dan pengembangan.

Distribusi. Grup ini mendistribusikan hampir seluruh produk konsumen Indofood dan produk-produk pihak ketiga. memiliki jaringan distribusi yang paling luas di Indonesia.4. .

18 0. Kelemahan 1. Merek indomie yang dijadikan generic name sehingga mengurangi nilai penjualan 0.37 .55 0.12 -0. 5.49 3.32 0.05 0.40 0.07 0. 2.00 -3 -2 -2 -2 -3 -4 -0. Terlalu banyak brand yang dikeluarkan Merek yang sudah dikenal oleh masyarakat Produk-produk yang berkualitas tinggi dan harga terjangkau Keahlian cita rasa Indonesia Jangkauan distribusi yang luas Kecepatan dalam menjangkau konsumen Kualitas SDM yang baik Sudah mendapatkan berbagai penghargaan Total Skor Kekuatan 2.07 0.10 -0.11 0.06 0.04 0.49 .10 1. 7. Kontinuitas pemasaran produk belum terpenuhi 3.06 0.10 Rating 5 4 4 3 4 4 4 Skor 0.12 Total Skor Kelemahan Angka Analisis Faktor Internal : 2.08 -0.40 -1.09 0. Persediaan bahan baku sebagian masih bergantung pada impor 5.07 0.Faktor Internal Kekuatan 1. Biaya produksi kurang efisien karena menggunakan bahan bakar yang harganya cenderung mahal 6.08 0.10 0. Produk yang tidak dapat dibedakan dengan kompetitor 4.28 0.12 = 1.1. 4.36 0. Faktor Internal Utama Bobot 0.21 -0. 6.40 2.21 -0.

8 -1.09 0.04 1. 6.10 -0.07 0.21 -0.5 2.10 4 4 3 3 2 5 2 5 0.18 -0.1 0.05 0. Pasar domestik yg berkembang Usaha patungan (joint venture) Segmen pasar yg baru Pasar internasional Pasar yg luang karena kompetitor yg tidak sanggup memenuhi permintaan customer Diminati dan dapat diterima baik oleh masyarakat Dukungan kebijakan pemerintah terhadap bea masuk atas bahan baku yang di impor Daya beli konsumen yang meningkat sepanjang tahun Total Skor Peluang 0.1. 5. 8.07 0.Faktor Eksternal Faktor Eksternal Kunci Bobot Rating Skor Peluang 1. 5.35 . Ketatnya persaingan yang dilakukan pesaing dalam hal iklan dan promosi Krisis keuangan dunia Persaingan harga dgn kompetitor Kompetitor mengeluarkan produk baru yg inovatif Kompetitor memegang pangsa pasar terbesar Dikenakannya pajak penjualan Total Skor Peluang Angka Analisis Faktor Eksternal : 2.06 0.06 0.00 -3 -4 -3 -2 -3 -2 -0.12 0. 6.32 -0.08 0. 3.82 = 0.10 0.08 0.82 Ancaman 1.21 -0.32 0.05 0.24 0. 2.21 0. 3. 4.5 0.36 0. 7.53 .35 0. 2.08 0. 4.07 0.

Melakukan ekspansi untuk pemenuhan permintaan dari pasar domestik dan internasional • 2. pembibitan serta pembudidayaan • 3. Menggabungkan kekuatan (akuisisi) dalam bidang riset dan pengembangan. Memperbanyak jumlah outlet retail di pasar tradisional • .• Strategi (SO) • Kekuatan – Peluang • 1. Melakukan berbagai program pelatihan untuk kompetensi karyawan • 4.

Alternatif strategi pengembangan bisnis PT. Makanan Ringan. Penyedap Makanan. produk yang berkualitas tinggi dan harga terjangkau. branding. dan daya beli konsumen yang meningkat sepanjang tahun) dan Ancaman (ketatnya persaingan. pemuliaan. peningkatan sinergi dan komitmen penjualan dengan para distributor. memperbanyak jumlah outlet retail di pasar tradisional dan perbaikan internal akan dikonsentrasikan pada program efisiensi biaya yang berkesinambungan. penyulingan. Dairy. usaha patungan (joint venture).Kesimpulan • Indofood mengoperasikan empat Kelompok Usaha Strategis (Grup) yang saling • • • melengkapi: 1) Produk Konsumen Bermerek (CBP) (Mi Instan. Indofood Sukses Makmur. kualitas SDM serta jangkauan distribusi yang luas) dan Kelemahan (terlalu banyak brand yang dikeluarkan. pembibitan kelapa sawit. krisis keuangan dunia dan dikenakannya pajak penjualan). Nutrisi dan Makanan Khusus). Faktor-faktor eksternal dari luar Indofood. memperkuat sisi operasional dengan mempertahankan posisi sebagai pemimpin pasar di hampir seluruh kategori produknya. 4) Distrbusi. margarin dan shortening). antara lain: Kekuatan (merek yang sudah dikenal. 3) Agribisnis (R&D. kontinuitas pemasaran produk belum terpenuhi. pasta dan biskuit). 2) Bogasari (tepung terigu. serta pemasaran minyak goreng. Indofood Sukses Makmur antara lain melakukan ekspansi untuk pemenuhan permintaan dari pasar domestik dan internasional. persediaan bahan baku sebagian masih bergantung pada impor. . antara lain: Peluang (pasar domestik dan internasional yg berkembang. serta merek Indomie yang dijadikan generic name sehingga mengurangi nilai penjualan). dukungan kebijakan pemerintah. Berbagai faktor internal yang berasal dari dalam PT.