ANALISIS SWOT & STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS PT.

INDOFOOD SUKSES MAKMUR, Tbk

Oleh :

APRILIA TRIASNI. AR RANNY MARISMAWANTY FEBRIANINGSIH MAKMUR KARTINI NAPIRAH DEWI B. UMAR

: P 1000210001 : P 1000210007 : P 1000210009 : P 1000210012 : P 1000210013

namun jika monopoli dilarang oleh pemerintah maka minimal perusahaan tersebut menjadi pemimpin atau penentu harga (price setter atau price leader). Peranan strategi merupakan kunci keberhasilan suatu perusahaan untuk mencapai kesesuaian antara perusahaan dengan lingkungannya. kelemahan (weakness). Sebagai pemenang dalam dunia bisnis sering kali diartikan mendapat pangsa pasar (market share) terbesar yang nantinya akan memiliki kekuatan monopoli. Masingmasing pihak akan selalu berusaha untuk memenangkan persaingan dan melakukan analisis tentang kekuatan (strenght). . Tingkat persaingan pada industri mie instan ini semakin tinggi. Tbk. peluang (opportunity). 2. ancaman (threats) satu sama lain. Kelemahan dirinya dan ancaman dari perusahaan pesaing akan selalu dianalisis dan diantisipasi yang kemudian akan diperbaiki agar tidak mudah diserang atau ditundukkan oleh perusahaan pesaing.1. Indofood Sukses Makmur. 3. Salah satu perusahaan di Indonesia yang berkembang pesat dan memiliki market share terbesar adalah PT.

Indofood Sukses Makmur melalui analisis SWOT Kegunaan Manfaat dari makalah ini adalah memberikan informasi mengenai analisis SWOT dan strategi pengembangan bisnis PT. Mengetahui faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi perkembangan bisnis PT. Merumuskan strategi perkembangan bisnis PT.Tujuan 1. . Indofood Sukses Makmur 2. Indofood Sukses Makmur serta menjadi bahan diskusi untuk mata kuliah Manajemen Strategi dan Kebijakan Perusahaan Pertanian.

proses produksi kami. khususnya dalam bidang nutrisi Meningkatkan stakeholders’ value secara berkesinambungan MISI PERUSAHAAN . yang merupakan pilihan pelanggan Memastikan ketersediaan produk bagi pelanggan domestik maupun internasional Memberikan kontribusi dalam peningkatan kualitas hidup bangsa Indonesia.VISI PERUSAHAAN Menjadi Perusahaan Total Food Solutions Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan kami. dan teknologi kami Menyediakan produk yang berkualitas tinggi. inovatif dengan harga terjangkau.

.

Indofood secara progresif telah bertransformasi menjadi sebuah perusahaan Total Food Solutions dengan kegiatan operasional yang mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan. .Berawal dari sebuah perusahaan mi instan.

. Makanan Ringan serta Nutrisi & Makanan Khusus. yaitu sebagai berikut : 1.Indofood mengoperasikan empat Kelompok Usaha Strategis (Grup) yang saling melengkapi. Penyedap Makanan. memproduksi berbagai macam produk makanan dalam kemasan yang tercakup dalam Divisi Mi Instan. Produk Konsumen Bermerek (CBP).

2. memiliki kegiatan utama memproduksi tepung terigu. Kegiatan Grup ini didukung oleh unit perkapalan . Bogasari. pasta dan biskuit.

kegiatan utama Grup ini meliputi penelitian dan pengembangan. . Agribisnis.3. serta pemasaran minyak goreng. pemuliaan. margarin dan shortening. termasuk juga penyulingan. branding. pembibitan kelapa sawit.

Distribusi. Grup ini mendistribusikan hampir seluruh produk konsumen Indofood dan produk-produk pihak ketiga. memiliki jaringan distribusi yang paling luas di Indonesia.4. .

40 0. 4.08 -0.10 0.12 Total Skor Kelemahan Angka Analisis Faktor Internal : 2.55 0. Merek indomie yang dijadikan generic name sehingga mengurangi nilai penjualan 0.21 -0.00 -3 -2 -2 -2 -3 -4 -0.1. Biaya produksi kurang efisien karena menggunakan bahan bakar yang harganya cenderung mahal 6.10 Rating 5 4 4 3 4 4 4 Skor 0. Persediaan bahan baku sebagian masih bergantung pada impor 5.49 3. 5.12 -0. Terlalu banyak brand yang dikeluarkan Merek yang sudah dikenal oleh masyarakat Produk-produk yang berkualitas tinggi dan harga terjangkau Keahlian cita rasa Indonesia Jangkauan distribusi yang luas Kecepatan dalam menjangkau konsumen Kualitas SDM yang baik Sudah mendapatkan berbagai penghargaan Total Skor Kekuatan 2.06 0. 7.12 = 1.07 0.06 0.21 -0.36 0.10 -0.09 0.40 2.07 0.49 . Kontinuitas pemasaran produk belum terpenuhi 3.Faktor Internal Kekuatan 1. Faktor Internal Utama Bobot 0.10 1.05 0. 2.37 .07 0.40 -1. 6.08 0.04 0.32 0. Produk yang tidak dapat dibedakan dengan kompetitor 4.28 0. Kelemahan 1.11 0.18 0.

4.1.82 = 0.32 -0.08 0.8 -1. Pasar domestik yg berkembang Usaha patungan (joint venture) Segmen pasar yg baru Pasar internasional Pasar yg luang karena kompetitor yg tidak sanggup memenuhi permintaan customer Diminati dan dapat diterima baik oleh masyarakat Dukungan kebijakan pemerintah terhadap bea masuk atas bahan baku yang di impor Daya beli konsumen yang meningkat sepanjang tahun Total Skor Peluang 0.21 -0.21 0. 4.00 -3 -4 -3 -2 -3 -2 -0.06 0.82 Ancaman 1. 7.05 0.10 -0. 6.04 1.09 0.Faktor Eksternal Faktor Eksternal Kunci Bobot Rating Skor Peluang 1.12 0. 5.05 0.10 0.5 2. 8. 5.53 .07 0.07 0.35 .36 0.08 0.07 0. 6.32 0. 3.06 0.21 -0.1 0. 3.5 0.35 0. 2. Ketatnya persaingan yang dilakukan pesaing dalam hal iklan dan promosi Krisis keuangan dunia Persaingan harga dgn kompetitor Kompetitor mengeluarkan produk baru yg inovatif Kompetitor memegang pangsa pasar terbesar Dikenakannya pajak penjualan Total Skor Peluang Angka Analisis Faktor Eksternal : 2.18 -0.08 0.10 4 4 3 3 2 5 2 5 0. 2.24 0.

Menggabungkan kekuatan (akuisisi) dalam bidang riset dan pengembangan. pembibitan serta pembudidayaan • 3. Melakukan berbagai program pelatihan untuk kompetensi karyawan • 4. Melakukan ekspansi untuk pemenuhan permintaan dari pasar domestik dan internasional • 2. Memperbanyak jumlah outlet retail di pasar tradisional • .• Strategi (SO) • Kekuatan – Peluang • 1.

antara lain: Peluang (pasar domestik dan internasional yg berkembang. margarin dan shortening). 4) Distrbusi. 2) Bogasari (tepung terigu. Dairy. Penyedap Makanan. penyulingan. pasta dan biskuit).Kesimpulan • Indofood mengoperasikan empat Kelompok Usaha Strategis (Grup) yang saling • • • melengkapi: 1) Produk Konsumen Bermerek (CBP) (Mi Instan. Nutrisi dan Makanan Khusus). . Indofood Sukses Makmur antara lain melakukan ekspansi untuk pemenuhan permintaan dari pasar domestik dan internasional. dukungan kebijakan pemerintah. serta pemasaran minyak goreng. peningkatan sinergi dan komitmen penjualan dengan para distributor. usaha patungan (joint venture). produk yang berkualitas tinggi dan harga terjangkau. Alternatif strategi pengembangan bisnis PT. pembibitan kelapa sawit. Berbagai faktor internal yang berasal dari dalam PT. serta merek Indomie yang dijadikan generic name sehingga mengurangi nilai penjualan). kontinuitas pemasaran produk belum terpenuhi. branding. dan daya beli konsumen yang meningkat sepanjang tahun) dan Ancaman (ketatnya persaingan. pemuliaan. 3) Agribisnis (R&D. memperbanyak jumlah outlet retail di pasar tradisional dan perbaikan internal akan dikonsentrasikan pada program efisiensi biaya yang berkesinambungan. kualitas SDM serta jangkauan distribusi yang luas) dan Kelemahan (terlalu banyak brand yang dikeluarkan. persediaan bahan baku sebagian masih bergantung pada impor. Faktor-faktor eksternal dari luar Indofood. Indofood Sukses Makmur. memperkuat sisi operasional dengan mempertahankan posisi sebagai pemimpin pasar di hampir seluruh kategori produknya. antara lain: Kekuatan (merek yang sudah dikenal. Makanan Ringan. krisis keuangan dunia dan dikenakannya pajak penjualan).

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful