P. 1
Analisis Swot & Strategi an Bisnis Pt

Analisis Swot & Strategi an Bisnis Pt

|Views: 2,318|Likes:
Dipublikasikan oleh Kartini Napirah

More info:

Published by: Kartini Napirah on Dec 24, 2011
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPTX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/11/2013

pdf

text

original

ANALISIS SWOT & STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS PT.

INDOFOOD SUKSES MAKMUR, Tbk

Oleh :

APRILIA TRIASNI. AR RANNY MARISMAWANTY FEBRIANINGSIH MAKMUR KARTINI NAPIRAH DEWI B. UMAR

: P 1000210001 : P 1000210007 : P 1000210009 : P 1000210012 : P 1000210013

peluang (opportunity). namun jika monopoli dilarang oleh pemerintah maka minimal perusahaan tersebut menjadi pemimpin atau penentu harga (price setter atau price leader). Peranan strategi merupakan kunci keberhasilan suatu perusahaan untuk mencapai kesesuaian antara perusahaan dengan lingkungannya. Indofood Sukses Makmur. . 3. Sebagai pemenang dalam dunia bisnis sering kali diartikan mendapat pangsa pasar (market share) terbesar yang nantinya akan memiliki kekuatan monopoli. Masingmasing pihak akan selalu berusaha untuk memenangkan persaingan dan melakukan analisis tentang kekuatan (strenght). kelemahan (weakness). Tingkat persaingan pada industri mie instan ini semakin tinggi.1. Kelemahan dirinya dan ancaman dari perusahaan pesaing akan selalu dianalisis dan diantisipasi yang kemudian akan diperbaiki agar tidak mudah diserang atau ditundukkan oleh perusahaan pesaing. ancaman (threats) satu sama lain. Tbk. 2. Salah satu perusahaan di Indonesia yang berkembang pesat dan memiliki market share terbesar adalah PT.

. Mengetahui faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi perkembangan bisnis PT. Merumuskan strategi perkembangan bisnis PT.Tujuan 1. Indofood Sukses Makmur serta menjadi bahan diskusi untuk mata kuliah Manajemen Strategi dan Kebijakan Perusahaan Pertanian. Indofood Sukses Makmur 2. Indofood Sukses Makmur melalui analisis SWOT Kegunaan Manfaat dari makalah ini adalah memberikan informasi mengenai analisis SWOT dan strategi pengembangan bisnis PT.

yang merupakan pilihan pelanggan Memastikan ketersediaan produk bagi pelanggan domestik maupun internasional Memberikan kontribusi dalam peningkatan kualitas hidup bangsa Indonesia. dan teknologi kami Menyediakan produk yang berkualitas tinggi. inovatif dengan harga terjangkau. proses produksi kami. khususnya dalam bidang nutrisi Meningkatkan stakeholders’ value secara berkesinambungan MISI PERUSAHAAN .VISI PERUSAHAAN Menjadi Perusahaan Total Food Solutions Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan kami.

.

Berawal dari sebuah perusahaan mi instan. . Indofood secara progresif telah bertransformasi menjadi sebuah perusahaan Total Food Solutions dengan kegiatan operasional yang mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan.

. Produk Konsumen Bermerek (CBP). Penyedap Makanan. memproduksi berbagai macam produk makanan dalam kemasan yang tercakup dalam Divisi Mi Instan.Indofood mengoperasikan empat Kelompok Usaha Strategis (Grup) yang saling melengkapi. Makanan Ringan serta Nutrisi & Makanan Khusus. yaitu sebagai berikut : 1.

Kegiatan Grup ini didukung oleh unit perkapalan . pasta dan biskuit.2. Bogasari. memiliki kegiatan utama memproduksi tepung terigu.

Agribisnis. pemuliaan. . branding. margarin dan shortening. serta pemasaran minyak goreng.3. kegiatan utama Grup ini meliputi penelitian dan pengembangan. termasuk juga penyulingan. pembibitan kelapa sawit.

4. memiliki jaringan distribusi yang paling luas di Indonesia. Distribusi. . Grup ini mendistribusikan hampir seluruh produk konsumen Indofood dan produk-produk pihak ketiga.

08 -0. Faktor Internal Utama Bobot 0.08 0. Biaya produksi kurang efisien karena menggunakan bahan bakar yang harganya cenderung mahal 6. Kelemahan 1. 2.21 -0.40 0.10 0. Kontinuitas pemasaran produk belum terpenuhi 3.11 0. Merek indomie yang dijadikan generic name sehingga mengurangi nilai penjualan 0.36 0.07 0.49 3.40 -1.Faktor Internal Kekuatan 1.06 0.10 1.18 0.12 -0.40 2. Terlalu banyak brand yang dikeluarkan Merek yang sudah dikenal oleh masyarakat Produk-produk yang berkualitas tinggi dan harga terjangkau Keahlian cita rasa Indonesia Jangkauan distribusi yang luas Kecepatan dalam menjangkau konsumen Kualitas SDM yang baik Sudah mendapatkan berbagai penghargaan Total Skor Kekuatan 2.00 -3 -2 -2 -2 -3 -4 -0.06 0. 4.49 .04 0. Persediaan bahan baku sebagian masih bergantung pada impor 5.10 -0.05 0.28 0.07 0.07 0.55 0. 7. 6.37 .12 Total Skor Kelemahan Angka Analisis Faktor Internal : 2.21 -0. 5.09 0.12 = 1.32 0. Produk yang tidak dapat dibedakan dengan kompetitor 4.1.10 Rating 5 4 4 3 4 4 4 Skor 0.

08 0.06 0.8 -1.12 0.08 0. Ketatnya persaingan yang dilakukan pesaing dalam hal iklan dan promosi Krisis keuangan dunia Persaingan harga dgn kompetitor Kompetitor mengeluarkan produk baru yg inovatif Kompetitor memegang pangsa pasar terbesar Dikenakannya pajak penjualan Total Skor Peluang Angka Analisis Faktor Eksternal : 2. 5. 6.07 0.82 Ancaman 1.08 0.1 0.21 -0.07 0. 2.18 -0.06 0. 8.09 0.05 0. 5. 3.5 0. 3. 4.35 .Faktor Eksternal Faktor Eksternal Kunci Bobot Rating Skor Peluang 1.07 0.36 0. 2. 7.00 -3 -4 -3 -2 -3 -2 -0.35 0.1. 4.82 = 0.21 0.10 0.04 1.32 0. Pasar domestik yg berkembang Usaha patungan (joint venture) Segmen pasar yg baru Pasar internasional Pasar yg luang karena kompetitor yg tidak sanggup memenuhi permintaan customer Diminati dan dapat diterima baik oleh masyarakat Dukungan kebijakan pemerintah terhadap bea masuk atas bahan baku yang di impor Daya beli konsumen yang meningkat sepanjang tahun Total Skor Peluang 0.5 2.10 4 4 3 3 2 5 2 5 0.24 0.53 .05 0.10 -0. 6.21 -0.32 -0.

Menggabungkan kekuatan (akuisisi) dalam bidang riset dan pengembangan. Memperbanyak jumlah outlet retail di pasar tradisional • . Melakukan ekspansi untuk pemenuhan permintaan dari pasar domestik dan internasional • 2. pembibitan serta pembudidayaan • 3.• Strategi (SO) • Kekuatan – Peluang • 1. Melakukan berbagai program pelatihan untuk kompetensi karyawan • 4.

. Indofood Sukses Makmur. kontinuitas pemasaran produk belum terpenuhi. dukungan kebijakan pemerintah. Alternatif strategi pengembangan bisnis PT. serta merek Indomie yang dijadikan generic name sehingga mengurangi nilai penjualan). margarin dan shortening). memperbanyak jumlah outlet retail di pasar tradisional dan perbaikan internal akan dikonsentrasikan pada program efisiensi biaya yang berkesinambungan. 4) Distrbusi. Dairy. memperkuat sisi operasional dengan mempertahankan posisi sebagai pemimpin pasar di hampir seluruh kategori produknya. produk yang berkualitas tinggi dan harga terjangkau. Indofood Sukses Makmur antara lain melakukan ekspansi untuk pemenuhan permintaan dari pasar domestik dan internasional. branding. pembibitan kelapa sawit. kualitas SDM serta jangkauan distribusi yang luas) dan Kelemahan (terlalu banyak brand yang dikeluarkan. Berbagai faktor internal yang berasal dari dalam PT. serta pemasaran minyak goreng. penyulingan. antara lain: Peluang (pasar domestik dan internasional yg berkembang. Penyedap Makanan. peningkatan sinergi dan komitmen penjualan dengan para distributor. persediaan bahan baku sebagian masih bergantung pada impor. antara lain: Kekuatan (merek yang sudah dikenal. 3) Agribisnis (R&D. krisis keuangan dunia dan dikenakannya pajak penjualan).Kesimpulan • Indofood mengoperasikan empat Kelompok Usaha Strategis (Grup) yang saling • • • melengkapi: 1) Produk Konsumen Bermerek (CBP) (Mi Instan. 2) Bogasari (tepung terigu. pasta dan biskuit). pemuliaan. dan daya beli konsumen yang meningkat sepanjang tahun) dan Ancaman (ketatnya persaingan. Faktor-faktor eksternal dari luar Indofood. Makanan Ringan. usaha patungan (joint venture). Nutrisi dan Makanan Khusus).

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->