KUISIONER INTERNAL

1. Efektifkah struktur organisasi HMM saat ini dengan 7 departemen, 1 BSO? a. Sangat efektif, 7 departemen, 1 BSO dapat menunjang lebih dari 80% pencapaian visi misi HMM b. Cukup Efektif, 7 departemen, 1 BSO dapat menunjang 80%-61% pencapaian visi misi HMM c. Kurang efektif, 7 departemen, 1 BSO dapat menunjang 60%-41% pencapaian visi misi HMM d. Tidak Efektif, 7 departemen, 1 BSO dapat menunjang kurang dari 40% pencapaian visi misi HMM Apakah ranah kerja, fungsi, dan wewenang antar departemen sudah jelas? a. Sangat jelas, tiap departemen memiliki ranah kerja, fungsi dan wewenang masing-masing yang dapat dibedakan satu sama lain sehingga pelaksanaannya dapat dijalankan dengan sangat baik b. Cukup Jelas, tiap departemen memiliki ranah kerja, fungsi dan wewenang masing-masing yang cukup dapat dibedakan satu sama lain namun pelaksanaannya dijalankan dengan cukup baik c. Kurang jelas, tiap departemen memiliki ranah kerja, fungsi dan wewenang masing-masing yang kurang dapat dibedakan satu sama lain sehingga pelaksanaannya dijalankan dengan kurang baik d. Tidak jelas, sering terdapat ambiguitas ranah kerja, fungsi dan wewenang antar departemen sehingga pelaksanaannya tidak baik Apakah PROKER saat ini sudah dapat mewadahi kepentingan seluruh warga SMRM? a. PROKER HMM sudah dapat mewadahi lebih dari 80% kepentingan seluruh warga SMRM b. PROKER HMM sudah dapat mewadahi 80%-61% kepentingan seluruh warga SMRM c. PROKER HMM sudah dapat mewadahi 60%-41% kepentingan seluruh warga SMRM d. PROKER HMM sudah dapat mewadahi kurang dari 40% kepentingan seluruh warga SMRM Bagaimanakah keberhasilan pelaksanaan PROKER saai ini? a. Lebih dari 80% PROKER HMM berhasil dan dapat memenuhi TUK dan tujuannya b. 80%-61% PROKER HMM berhasil dan dapat memenuhi TUK dan tujuannya c. 60%-41% PROKER HMM berhasil dan dapat memenuhi TUK dan tujuannya d. Kurang dari 40% PROKER HMM berhasil dan dapat memenuhi TUK dan tujuannya Apakah PROKER HMM saat ini sudah dapat memberikan citra positif HMM? a. PROKER HMM sangat memberikan citra positif HMM, dibuktikan dengan lebih dari 80% PROKER HMM dijalankan dengan baik b. PROKER HMM cukup memberikan citra positif HMM, dibuktikan dengan 80%-61% PROKER HMM dijalankan dengan baik c. PROKER HMM kurang memberikan citra positif HMM, dibuktikan dengan 60%-41% PROKER HMM dijalankan dengan baik d. PROKER HMM tidak memberikan citra positif HMM, dibuktikan dengan kurang dari 40% PROKER HMM dijalankan dengan baik Seberapa besar prosentase kehadiran staff dalam rapat departemen? a. Rata-rata lebih dari 80% staff departemen hadir dalam rapat departemen b. Rata-rata 80%-61% staff departemen hadir dalam rapat departemen c. Rata-rata 60%-41% staff departemen hadir dalam rapat departemen d. Rata-rata kurang dari 40% staff departemen hadir dalam rapat departemen Seberapa besar prosentase keterlibatan staff dalam kegiatan HMM (peserta maupun panitia)? a. Rata-rata lebih dari 80% staff terlibat dalam kegiatan HMM b. Rata-rata 80%-61% staff terlibat dalam kegiatan HMM c. Rata-rata 60%-41% staff terlibat dalam kegiatan HMM d. Rata-rata kurang dari 40% staff terlibat dalam kegiatan HMM Seberepa besar prosentase kehadiran staff dalam rakor dan forum HMM? a. Rata-rata lebih dari 80% staff departemen hadir dalam rakor dan forum HMM

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

b. c. d. 9.

Rata-rata 80%-61% staff departemen hadir dalam rakor dan forum HMM Rata-rata 60%-41% staff departemen hadir dalam rakor dan forum HMM Rata-rata kurang dari 40% staff departemen hadir dalam rakor dan forum HMM

Bagaimanakah kemampuan manajerial dan tanggung jawab staff dalam menjalankan kegiatan dan berorganisasi? a. Lebih dari 80% staff memiliki kemampuan manajerial dan tanggung jawab dalam menjalankan kegiatan dan berorganisasi b. 80%-61% staff memiliki kemampuan manajerial dan tanggung jawab dalam menjalankan kegiatan dan berorganisasi c. 60%-41% staff memiliki kemampuan manajerial dan tanggung jawab dalam menjalankan kegiatan dan berorganisasi d. Kurang dari 40% staff memiliki kemampuan manajerial dan tanggung jawab dalam menjalankan kegiatan dan berorganisasi

10. Bagaimanakah perilaku, sopan, dan santun staff dalam berinteraksi dengan kabinet, warga SMRM, dan masyarakat? a. Lebih dari 80% staff memiliki perilaku, sopan, dan santun yang baik dalam berinteraksi dengan kabinet, warga SMRM, dan masyarakat b. 80%-61% staff memiliki perilaku, sopan, dan santun yang baik dalam berinteraksi dengan kabinet, warga SMRM, dan masyarakat c. 60%-41% staff memiliki perilaku, sopan, dan santun yang baik dalam berinteraksi dengan kabinet, warga SMRM, dan masyarakat d. Kurang dari 40% staff memiliki perilaku, sopan, dan santun yang baik dalam berinteraksi dengan kabinet, warga SMRM, dan masyarakat 11. Bagaimana konsistensi staff dalam menjalankan proker HMM? a. Lebih dari 80% staff konsisten dalam melaksanakan proker HMM, dibuktikan dengan loyalitas staff tersebut dalam melaksanakan proker HMM mulai dari awal sampai saat ini b. 80%-61% staff konsisten dalam melaksanakan proker HMM, dibuktikan dengan loyalitas staff tersebut dalam melaksanakan proker HMM mulai dari awal sampai saat ini c. 60%-41% staff konsisten dalam melaksanakan proker HMM, dibuktikan dengan loyalitas staff tersebut dalam melaksanakan proker HMM mulai dari awal sampai saat ini d. kurang dari 40% staff konsisten dalam melaksanakan proker HMM, dibuktikan dengan loyalitas staff tersebut dalam melaksanakan proker HMM mulai dari awal sampai saat ini 12. Apakah kabinet mampu membimbing dan mengarahkan staff dengan baik? a. Sangat mampu, karena kabinet mampu membimbing dan mengarahkan staff dalam berbagai hal yang terutama berkaitan pelaksanaan kegiatan dan organisasi dengan sangat baik b. Cukup Mampu, karena kabinet memberikan bimbingan dan arahan kepada staff dalam berbagai hal yang terutama berkaitan dengan pelaksanaan kegiatan dan organisasi layaknya hubungan atasan dan bawahan saja c. Kurang mampu, karena kabinet kurang jelas ketika membimbing dan mengarahkan staff dalam berbagai hal yang terutama berkaitan pelaksanaan kegiatan dan organisasi dengan sangat baik d. Tidak mampu, karena kabinet tidak mampu membimbing dan mengarahkan staff dalam berbagai hal yang terutama berkaitan pelaksanaan kegiatan dan organisasi dengan baik 13. Bagaimanakah kemapuan kabinet dalam memahami SWOT departemen maupun bidang yang dipimpinnya? a. Kabinet sangat baik dalam memahami SWOT (Strength, maupun bidang yang dipimpinnya b. Kabinet cukup baik dalam memahami SWOT (Strength, maupun bidang yang dipimpinnya c. Kabinet kurang baik dalam memahami SWOT (Strength, maupun bidang yang dipimpinnya (Strength, Weakness, Opportunuty, Threat) Weakness, Opportunuty, Threat) departemen Weakness, Opportunuty, Threat) departemen Weakness, Opportunuty, Threat) departemen

d.

Kabinet tidak baik dalam memahami SWOT (Strength, Weakness, Opportunuty, Threat) departemen maupun bidang yang dipimpinnya

14. Bagaimanakah kompetensi (kemampuan) kabinet dalam melaksanakan tanggung jawab? a. Lebih dari 80% kabinet memiliki kompetensi (kemampuan) yang baik dalam melaksanakan tanggung jawabnya b. 80%-61% kabinet memiliki kompetensi (kemampuan) yang baik dalam melaksanakan tanggung jawabnya c. 60%-41% kabinet memiliki kompetensi (kemampuan) yang baik dalam melaksanakan tanggung jawabnya d. Kurang dari 40% kabinet memiliki kompetensi (kemampuan) yang baik dalam melaksanakan tanggung jawabnya 15. Bagaimanakah konsistensi kabinet dalam menjalankan tanggung jawab? a. Lebih dari 80% kabinet memiliki konsistensi yang baik dalam menjalankan tanggung jawabnya b. 80%-61% kabinet memiliki konsistensi yang baik dalam menjalankan tanggung jawabnya c. 60%-41% kabinet memiliki konsistensi yang baik dalam menjalankan tanggung jawabnya d. Kurang dari 40% kabinet memiliki konsistensi yang baik dalam menjalankan tanggung jawabnya 16. Seberapa paham pengurus HMM terhadap AD/ART? a. Rata-rata pengurus memahami Lebih dari 80% isi AD/ART HMM b. Rata-rata pengurus memahami 80%-61% isi AD/ART HMM c. Rata-rata pengurus memahami 60%-41% isi AD/ART HMM d. Rata-rata pengurus memahami Kurang dari 40% isi AD/ART HMM 17. Apakah AD/ART HMM saat ini masih relevan dengan kondisi kekinian dan mendukung kebutuhan mahasiswa? a. Lebih dari 80% AD/ART HMM saat ini masih relevan dengan kondisi kekinian dan mendukung kebutuhan mahasiswa b. 80%-61% AD/ART HMM saat ini masih relevan dengan kondisi kekinian dan mendukung kebutuhan mahasiswa c. 60%-41% AD/ART HMM saat ini masih relevan dengan kondisi kekinian dan mendukung kebutuhan mahasiswa d. Kurang dari 40% AD/ART HMM saat ini masih relevan dengan kondisi kekinian dan mendukung kebutuhan mahasiswa 18. Seberapa paham pengurus HMM terhadap Visi dan Misi? a. Rata-rata pengurus memahami Lebih dari 80% isi visi misi HMM dengan baik b. Rata-rata pengurus memahami 80%-61% isi visi misi HMM dengan baik c. Rata-rata pengurus memahami 60%-41% isi visi misi HMM dengan baik d. Rata-rata pengurus memahami Kurang dari 40% isi visi misi HMM dengan baik 19. Seberapa besar pencapaian Visi dan Misi HMM? a. Lebih dari 80% visi misi HMM telah tercapai b. 80%-61% visi misi HMM telah tercapai c. 60%-41% visi misi HMM telah tercapai d. Kurang dari 40% visi misi HMM telah tercapai 20. Seberapa paham pengurus HMM terhadap GBPK? a. Rata-rata pengurus memahami Lebih dari 80% isi GBPK HMM b. Rata-rata pengurus memahami 80%-61% isi GBPK HMM c. Rata-rata pengurus memahami 60%-41% isi GBPK HMM d. Rata-rata pengurus memahami Kurang dari 40% isi GBPK HMM 21. Apakah program kerja HMM saat ini masih relevan dengan GBPK HMM ? a. Lebih dari 80% program kerja HMM saat ini masih relevan dengan GBPK HMM b. 80%-61% program kerja HMM saat ini masih relevan dengan GBPK HMM c. 60%-41% program kerja HMM saat ini masih relevan dengan GBPK HMM

d.

Kurang dari 40% program kerja HMM saat ini masih relevan dengan GBPK HMM

22. Apakah keberadaan sekretariat HMM mendukung kegiatan HMM? a. Sangat setuju, keberadaan sekretariat HMM strategis dan dapat mendukung kegiatan HMM b. Cukup Setuju, keberadaan sekretariat HMM kurang strategis namun dapat mendukung kegiatan HMM c. Kurang Setuju, keberadaan sekretariat HMM strategis namun belum bisa mendukung kegiatan HMM d. Tidak Setuju, keberadaan sekretariat HMM kurang strategis dan tidak bisa mendukung kegiatan HMM 23. Apakah fasilitas yang dimiliki HMM (komputer, printer,dsb) mendukung kinerja HMM? a. Sangat Setuju, HMM memiliki fasilitas yang lengkap dan mendukung kinerja pengurusnya b. Cukup Setuju, HMM memiliki fasilitas yang kurang lengkap namun fasilitas tersebut dapat mendukung kinerja pengurusnya c. Kurang setuju, HMM memiliki fasilitas yang lengkap namun kurang bisa mendukung kinerja pengurusnya d. Tidak Setuju, HMM memiliki fasilitas yang tidak lengkap dan fasilitas tersebut tidak bisa mendukung kinerja pengurusnya 24. Apakah sarana media informasi HMM sudah baik? a. Sangat baik, media informasi HMM luas dengan konten yang jelas dan menarik sehingga sangat menunjang publikasi kegiatannya b. Cukup Baik, media informasi HMM luas namun kontennya kurang jelas dan kurang menarik, serta cukup menunjang publikasi kegiatannya c. Kurang baik, media informasi HMM terbatas sehingga kurang menunjang publikasi kegiatannya d. Tidak baik, HMM tidak memiliki media informasi yang dapat menunjang publikasi kegiatannya 25. Apakah fasilitas yang tersedia dapat dimanfaatkan dengan optimal pengurus HMM? a. Pengurus HMM dapat memanfaatkan lebih dari 80% fasilitas yang dimiliki HMM secara optimal b. Pengurus HMM dapat memanfaatkan 80%-61% fasilitas yang dimiliki HMM secara optimal c. Pengurus HMM dapat memanfaatkan 60%-41% fasilitas yang dimiliki HMM secara optimal d. Pengurus HMM dapat memanfaatkan kurang dari 40% fasilitas yang dimiliki HMM secara optimal 26. Apakah pengurus HMM tahu tentang SOP? a. Rata-rata pengurus HMM mengetahui dan memahami lebih dari 80% SOP yang ada dan berkaitan dengan kegiatan HMM b. Rata-rata pengurus HMM mengetahui dan memahami 80%-61% SOP yang ada dan berkaitan dengan kegiatan HMM c. Rata-rata pengurus HMM mengetahui dan memahami 60%-41% SOP yang ada dan berkaitan dengan kegiatan HMM d. Rata-rata pengurus HMM mengetahui dan memahami kurang dari 40% SOP yang ada dan berkaitan dengan kegiatan HMM 27. Apakah pengurus HMM tahu alur administrasi keuangan dan umum ke birokrat? a. Rata-rata pengurus HMM mengetahui dan memahami lebih dari 80% alur administrasi keuangan dan umum ke birokrat b. Rata-rata pengurus HMM mengetahui dan memahami 80%-61% alur administrasi keuangan dan umum ke birokrat c. Rata-rata pengurus HMM mengetahui dan memahami 60%-41% alur administrasi keuangan dan umum ke birokrat d. Rata-rata pengurus HMM mengetahui dan memahami kurang dari 40% alur administrasi keuangan dan umum ke birokrat 28. Bagaimanakah sistem SOP saat ini? a. Sangat baik, SOP sangat jelas dan relevan b. Cukup Baik, SOP sudah baik secara teori namun pelaksanaannya masih kurang jelas c. Kurang baik, SOP kurang jelas namun dapat terlaksana dengan baik d. Tidak baik, SOP kurang jelas dan tidak dapat dilaksanakan

29. Bagaimanakah koordinasi pengurus dalam kinerja HMM? a. Sangat baik, koordinasi antar pengurus sangat lancar sehingga membuat kinerjanya sangat baik b. Cukup Baik, ada beberapa hambatan dalam koordinasi antar pengurus sehingga kinerjanya sedikit terganggu c. Kurang baik, koordinasi antar pengurus tidak lancar sehingga kinerjanya kurang baik d. Tidak baik, tidak ada koordinasi antar pengurus sehingga menyebabkan kinerja yang amburadul 30. Bagaimanakah hubungan interpersonal pengurus HMM satu sama lain (baik antar kabinet dengan kebinet, kabinet dengan staff, staff dengan staff, antar departemen, dan keseluruhan pengurus)? a. Sangat baik, komunikasi antar pengurus sangat intens sehingga muncul ikatan kekeluargaan yang erat b. Cukup Baik, ada beberapa pengurus yang belum mampu berkomunikasi dengan baik sehingga ikatan kekeluargaan pengurus tersebut dengan pengurus lainnya sangat kurang c. Kurang baik, komunikasi hanya ada dalam satu departemen sehingga ikatan kekeluargaan pun hanya ada dalam departemen tersebut d. Tidak baik, komunikasi sangat jarang dilakukan sehingga tidak ada ikatan kekeluargaan antar pengurus 31. Apakah budaya HMM saat ini menunjang kinerja HMM? a. Sangat menunjang, budaya kekeluargaan dapat disinkronkan dengan profesionalisme sehingga tercipta kinerja HMM yang baik b. Cukup menunjang, budaya yang ada cukup baik sehingga tercipta kinerja HMM yang cukup baik pula c. Kurang menunjang, budaya yang ada belum mencerminkan HMM sehingga menghambat kinerjanya d. Tidak menunjang, budaya yang ada sangat bruk dan tidak dapat menunjang kinerja HMM 32. Apakah semua aspirasi dan informasi dari dan ke HMJ tersampaikan dengan baik? a. Lebih dari 80% aspirasi dan informasi dari dan ke HMJ tersampaikan dengan baik b. 80%-61% aspirasi dan informasi dari dan ke HMJ tersampaikan dengan baik c. 60%-41% aspirasi dan informasi dari dan ke HMJ tersampaikan dengan baik d. Kurang dari 40% aspirasi dan informasi dari dan ke HMJ tersampaikan dengan baik 33. Bagaimanakah hubungan HMM dengan HMJ di SMRM? a. Sangat baik, koordinasi dan komunikasi berjalan sangat baik b. Cukup baik, koordinasi dan komunikasi sudah baik walaupun terkadang ada kekurangan c. Kurang baik, sering terdapat kekurangan dalam koordinasi dan komunikasi d. Tidak baik, selalu terjadi benturan dalam koordinasi dan komunikasi 34. Bagaimana antusiasme dan partisipasi HMJ terhadap kegiatan-kegiatan HMM? a. Sangat baik, HMJ selalu antusias dan berpartisipasi dalam kegiatan HMM yang melibatkan HMJ b. Cukup baik, HMJ sering antusias dan berpartisipasi dalam kegiatan HMM yang melibatkan HMJ c. Kurang baik, HMJ kadang-kadang antusias dan berpartisipasi dalam kegiatan HMM yang melibatkan HMJ d. Tidak baik, HMJ tidak antusias dan berpartisipasi dalam kegiatan HMM yang melibatkan HMJ 35. Bagaimana hubungan HMM dengan pihak birokrasi ITS? a. Sangat baik, hubungan dan kepercayaan rektorat maupun dekanat dengan HMM sangat baik b. Cukup Baik, hubungan dan kepercyaan Dekanat/Rektorat (salah satunya saja atau keduanya) dengan HMM yang cukup baik c. Kurang baik, hubungan dan kepercayaan Dekanat dengan HMM kurang baik d. Tidak baik, hubungan dan kepercayaan Dekanat maupun Rektorat dengan HMM sama sekali tidak baik 36. Apakah pihak birokrasi memberikan dukungan terhadap proker HMM dengan baik? a. Sangat baik, dukungan dari pihak birokrasi sangat besar b. Cukup baik, dukungan dari pihak birokrasi cukup besar c. Kurang baik, dukungan dari pihak birokrasi kurang besar dan belum memberikan pengaruh apapun d. Tidak baik, pihak birokrasi sama sekali tidak mendukung 37. Apakah sistem birokrasi yang ada saat ini mempersulit kinerja HMM? a. Sistem birokrasi SMRM maupun ITS yang ada saat ini sama sekali tidak mempersulit kinerja HMM

b. c. d.

Sistem birokrasi SMRM/ITS (salah satunya saja atau keduanya) yang ada saat ini sedikit mempersulit kinerja HMM Sistem birokrasi SMRM menyulitkan kinerja HMM Sistem birokrasi SMRM maupun ITS sangat menyulitkan kinerja HMM

38. Apakah peraturan kemahasiswaan rektorat menghambat kinerja pengurus HMM? a. Peraturan kemahasiswaan rektorat sama sekali tidak menghambat kinerja pengurus HMM b. Peraturan kemahasiswaan rektorat terkadang menghambat kinerja pengurus HMM c. Peraturan kemahasiswaan rektorat seringkali menghambat kinerja pengurus HMM d. Peraturan kemahasiswaan rektorat selalu menghambat kinerja pengurus HMM 39. Apakah peraturan akademik mempengaruhi kinerja pengurus HMM? a. Peraturan akademik sama sekali tidak menghambat kinerja pengurus HMM b. Peraturan akademik terkadang menghambat kinerja pengurus HMM c. Peraturan akademik seringkali menghambat kinerja pengurus HMM d. Peraturan akademik selalu menghambat kinerja pengurus HMM 40. Bagaimana hubungan HMM dengan ORMAWA lain di ITS? a. Sangat baik, koordinasi dan komunikasi berjalan sangat baik b. Cukup baik, koordinasi dan komunikasi sudah baik walaupun terkadang ada kekurangan c. Kurang baik, sering terdapat kekurangan dalam koordinasi dan komunikasi d. Tidak baik, selalu terjadi benturan dalam koordinasi dan komunikasi 41. Bagaiamana pengaruh pengurus HMM yang memiliki dualisme kepengurusan di ORMAWA yang berbeda terhadap kinerja HMM? a. pengurus HMM yang memiliki dualisme kepengurusan di ORMAWA yang berbeda tidak memberikan pengaruh negatif apapun terhadap kinerja HMM b. pengurus HMM yang memiliki dualisme kepengurusan di ORMAWA yang berbeda terkadang memberikan pengaruh negatif terhadap kinerja HMM c. pengurus HMM yang memiliki dualisme kepengurusan di ORMAWA yang berbeda seringkali memberikan pengaruh negatif terhadap kinerja HMM d. pengurus HMM yang memiliki dualisme kepengurusan di ORMAWA yang berbeda selalu memberikan pengaruh negatif terhadap kinerja HMM 42. Apakah proker HMM memiliki variasi dan daya saing yang baik dibandingkan dengan ORMAWA lain? a. Lebih dari 80% proker HMM memiliki variasi dan daya saing yang baik dibandingkan dengan ORMAWA lain b. 80%-61% proker HMM memiliki variasi dan daya saing yang baik dibandingkan dengan ORMAWA lain c. 60%-40% proker HMM memiliki variasi dan daya saing yang baik dibandingkan dengan ORMAWA lain d. Kurang dari 40% proker HMM memiliki variasi dan daya saing yang baik dibandingkan dengan ORMAWA lain 43. Bagaimana hubungan HMM dengan perusahaan/instansi lain di luar ITS a. HMM memiliki hubungan yang sangat baik dengan perusahaan/instansi lain di luar ITS b. HMM memiliki hubungan yang sangat baik dengan perusahaan/instansi lain di luar ITS c. HMM memiliki hubungan yang sangat baik dengan perusahaan/instansi lain di luar ITS d. HMM memiliki hubungan yang sangat baik dengan perusahaan/instansi lain di luar ITS 44. Bagaimana tingkat kesulitan HMM dalam mendapatkan sponsor untuk prokernya? a. Tidak sulit, HMM selalu bisa mendapatkan sponsor untuk prokernya b. Kurang sulit, HMM seringkali bisa mendapatkan sponsor untuk prokernya c. Cukup sulit, HMM kadang-kadang bisa mendapatkan sponsor untuk prokernya d. Sangat sulit, HMM tidak bisa mendapatkan sponsor untuk prokernya 45. Bagaimana hubungan HMM dengan alumni pengurus HMM? a. HMM sangat menjaga hubungan baik dengan alumninya

b. c. d.

HMM cukup menjaga hubungan baik dengan alumninya HMM kurang menjaga hubungan baik dengan alumninya HMM tidak menjaga hubungan baik dengan alumninya

46. Apakah alumni pengurus HMM memberikan kontribusi terhadap kinerja HMM saat ini? a. Lebih dari 80% alumni pengurus HMM masih memberikan kontribusi terhadap kinerja HMM saat ini b. 80%-61% alumni pengurus HMM masih memberikan kontribusi terhadap kinerja HMM saat ini c. 60%-41% alumni pengurus HMM masih memberikan kontribusi terhadap kinerja HMM saat ini d. Kurang dari 40% alumni pengurus HMM masih memberikan kontribusi terhadap kinerja HMM saat ini

KUISIONER EKSTERNAL
1. Bagaimana kinerja seluruh staf HMM saat ini a. Sangat baik dalam pencapaian Visi Misi kepengurusan b. Baik dalam pencapaian visi misi c. Kurang Baik dalam pencapaian visi misi d. Buruk dalam pencapaian visi misi 2. Bagaimana Attitude pengurus HMM dalam kehidupan sehari hari a. Sangat baik dalam kehidupan sehari - hari b. Baik baik dalam kehidupan sehari - hari c. Kurang Baik baik dalam kehidupan sehari - hari d. Buruk baik dalam kehidupan sehari - hari 3. Menurut anda, bagaimana hubungan antar pengurus HMM a. Sangat baik dalam komunikasi dan koordinasi b. Baik dalam komunikasi dan koordinasi c. Kurang Baik dalam komunikasi dan koordinasi d. Buruk dalam komunikasi dan koordinasi 4. Bagaimana kondisi sekretariat HMM saat ini a. Terawat dan fasilitas lengkap b. Terawat namun fasilitas belum lengkap c. Kurang terawat namun fasilitas lengkap d. Tidak terawat dan fasilitas belum lengkap 5. Menurut anda, bagaimana proker - proker HMM saat ini a. Pelaksanaan baik dan tujuan adanya proker tercapai b. Pelaksanaan baik namun tujuan adanya proker belum tercapai c. Pelaksanaan kurang baik dan tujuan adanya proker tercapai d. Pelaksanaan kurang baik dan tujuan adanya proker belum tercapai 6. Apakah visi dan misi HMM relevan dengan kebutuhan SMRM saat ini a. Sudah relevan b. Sebaian besar relevan c. Sebagian kecil relevan d. Tidak relevan 7. Menurut anda, bagaimana pencapaian visi dan misi HMM saat ini a. Sangat baik b. Baik c. Kurang Baik d. Buruk 8. Bagaimanakah Leadership yang dimiliki oleh Kabinet HMM a. Sangat baik b. Baik c. Kurang Baik d. Buruk 9. Bagaimana sinergisitas antara HMM dan HMJ yang ada di SMRM saat ini a. Sangat baik sinergisitas dengan HMJ b. Baik sinergisitas dengan HMJ c. Kurang Baik sinergisitas dengan HMJ

d. Buruk sinergisitas dengan HMJ 10. Bagaimanakah daya dukung HMM terhadap BEM ITS saat ini a. Sangat baik daya dukungnya terhadap BEM ITS b. Baik daya dukungnya terhadap BEM ITS c. Kurang Baik daya dukungnya terhadap BEM ITS d. Buruk daya dukungnya terhadap BEM ITS 11. Apakah kegiatan - kegiatan yang diadakan HMM sudah memenuhi kebutuhan mahasiswa SMRM a. Sudah memenuhi kebutuhan semua mahasiswa SMRM b. Sudah memenuhi kebutuhan sebagian besar mahasiswa SMRM c. Hanya memenuhi kebutuhan sebagian kecil mahasiswa SMRM b. Belum memenuhi kebutuhan mahasiswa SMRM 12. Apakah Mahasiswa SMRM merasakan manfaat dari kegiatan yang diadakan HMM a. Sudah merasakan b. Cukup merasakan c. Kurang merasakan d. Tidak merasakan sama sekali 13. Menurut anda, bagaimana keterlibatan mahasiswa SMRM dalam proker - proker HMM a. Sangat baik b. Baik c. Kurang Baik d. Buruk 14. Seberapa besar peran HMM dalam masyarakat a. Memberikan bantuan pada masyarakat dan menyelesaikan problem yang ada di masyarakat sekitar b. Menyelesaikan problem yang ada di masyarakat c. Memberikan bantuan pada masyarakat d. Belum berperean dalam masyarakat 15. Apakah kegiatan HMM bermanfaat juga bagi masyarakat sekitar a. Sangat bermanfaat b. Bermanfaat c. Kurang bermanfaat d. Tidak bermanfaat 16. Bagaimana daya dukung HMM terhadap program program Dekanat a. Sangat baik dalam membantu kinerja Dekanat b. Baik dalam membantu kinerja Dekanat c. Kurang Baik dalam membantu kinerja Dekanat d. Buruk dalam membantu kinerja Dekanat 17. Bagaimana sinegistas antara HMM dengan LMF lain yang ada di ITS a. Sangat baik sinergisitas dengan LMF lain di ITS b. Baik sinergisitas dengan LMF lain di ITS c. Kurang Baik sinergisitas dengan LMF lain di ITS d. Buruk sinergisitas dengan LMF lain di ITS 18. Bagaimanakah publikasi proker proker HMM selama ini a. Sangat baik, publikasi di berbagai media, jelas dan menarik b. Baik, publikasi di berbagai media namun kurang menarik c. Kurang baik, Publikasi masih di beberapa media dan kurang menarik d. Tidak baik, tidak terpublikasi

19 . Menurut pengamatan Anda, bagaimana kekeluargaan di dalam HMM a. .Sangat erat, sehingga kerja sama antar pengurus baik b. .Biasa saja, kerja sama antar pengurus tidak ada hambatan c. .Kurang harmonis, sehingga mengganggu kerja sama antar pengurus d. .Tidak harmonis, sehingga kerja sama antar pengurus buruk 20. Menurut Anda, bagaimana tingkat profesionalisme di dalam HMM a. .Sangat professional b. .Biasa saja c. .Kurang professional d. .Tidak professional 21. Menurut Anda, ada perbedaan antara HMM saat ini bila dibandingkan dengan dulu? a. Sangat beda karena budaya dan prokernya sangat berbeda b. Cukup berbeda karena ada perubahan dalam beberapa aspek saja c. Hampir sama karena tidak ada perubahan yang signifikan. d. Tidak ada bedanya karena proker selalu sama 22. Apakah skill yang dimiliki staff HMM sudah cukup ? a. Sangat baik karena skill di atas rata2 b. Cukup baik karena skill rata2 baik c. Kurang baik karena skill kurang memadai d.Tidak baik karena skill yang dimiliki sangat kurang 23. Menurut anda, Seberapa besar dukungan yang diberikan pihak Dekanat kepada HMM ? a. Sangat besar dan sangat mendukung b. Cukup besar c. Kurang besar d. Tidak didukung sama sekali 24. Menurut Anda sudah baikkah kerja sama dan komunikasi yang dimiliki HMM dengan pihak eksternal kampus a. Sangat baik b. Baik namun lebih diperluas lagi hubungan kerjasamanya c. Cukup baik namun perlu ditingkatkan d. Kurang baik 25. Sejauh apa perkembangan HMM bila dibandingkan dengan BEM fakultas di luar ITS a. Perkembangan HMM lebih baik dan lebih cepat dari BEM fakultas lain di luar ITS b. Perkembangan HMM sama baik dan cepat dengan BEM fakultas lain di luar ITS c. Perkembangan HMM biasa saja dan kurang cepat dari BEM fakultas lain di luar ITS d. Perkembangan HMM bertambah buruk dan lambat dari BEM fakultas lain di luar ITS