Anda di halaman 1dari 13

Pesentasi Manajemen Inovasi dan Pembelajaran Organisasi

Topik : Evolusi Manajemen Inovasi menuju Inovasi yang Kontekstual

Pendahuluan
Bagaimana mengelola inovasi dengan berhasil adalah sangat penting pada saat ketika inovasi merupakan sebuah strategi bertahan yang hampir menjadi sebuah keharusan ("berinovasi atau mati" (Drucker, 1999)) yang pada saat yang bersamaan juga menjadi sangat berisiko karena dapat menyebabkan kematian dari suatu perusahaan (Olleros, 1986; Tellis dan Golder, 1996) Memahami berbagai pendekatan manajemen inovasi dan manfaat serta kerugian masing-masing adalah prasyarat jika seseorang hendak memilih pendekatan yang terbaik sesuai konteks tertentu.

Evolusi Manajemen Inovasi


4 Tahapan Generasi dalam Manajemen Inovasi Pengenalan Manajemen Inovasi yang Kontekstual Parameter Pembagian Generasi berdasarkan faktor :
Konteks Pendekatan Manfaat Kerugian

Mendefinisikan Konteks Keputusan Manajerial adalah Manajemen Inovasi yang Konstekstual

Beberapa Variabel dalam konteks berinovasi :


Tipe Inovasi Tipe Organisasi Tipe Pasar Tipe Budaya

Beberapa Tipe Inovasi :


Inovasi terbaru dalam perusahaan, pasar , dan teknologi
Jenis produk terbaru dapat dibedakan:
baru untuk pasar, baru untuk perusahaan dan baru untuk teknologi

Inovasi baru dalam service dan dalam produk baru


Dari banyaknya servis yang berkembang berarti bahwa mereka relatif lebih setuju untuk perkembangan selanjutnya daripada perkembangan produk.

Beberapa Tipe Organisasi :


Struktur Organisasi bertingkat melawan struktur organisasi datar
Perusahaan perangkat pertama mengadopsi suatu pendekatan di mana visi jangka panjang digunakan sebagai cara bagaimana masing-masing perusahaan mengkoordinasikan semua kegiatan yang inovatif. Perusahaan perangkat kedua dalam industri yang sama mengadopsi sebuah pendekatan di mana tanggung jawab didelegasikan kepada tim kecil yang memungkinkan mereka untuk belajar dan beradaptasi dengan cepat dalam proses inovasi

Besar atau kecilnya organisasi


Perusahaan kecil lebih mengandalkan R & D informal dibandingkan formal, dan menggunakan sumber luar untuk pengetahuan

Kompetensi perusahaan, kesempatan bisnis, dan preferensi manajerial


cara inovasi terutama dipengaruhi oleh kompetensi perusahaan, peluang bisnis, dan pilihan manajerial (dipengaruhi oleh strategi formal)

Beberapa Tipe Pasar :


Pasar berteknologi tinggi melawan pasar berteknologi rendah Pasar Pelanggan melawan bisnis

Beberapa Tipe Budaya :


Sistem Legalitas Tatacara berbisnis

Beberapa Contoh Kasus :


Kasus 1 : Proses inovasi Shell untuk inovasi perbaikan dan inovasi radikal
Misi perusahaan Shell adalah (hanya) untuk menyediakan energi, fokus yang melingkupi sumber energi tradisional seperti gas dan minyak, dan juga termasuk energi angin, energi surya, sel bahan bakar hidrogen, dan lain sebagainya. Inovasi radikal dapat menciptakan rantai nilai baru yang didanai pada tingkat perusahaan dan hal ini dikembangkan dengan berkolaborasi dengan mitra inovasi inkremental, adalah praktek yang bagi untuk seluruh proyek untuk dilaksanakan dalam kelompok kerja yang terpadu (multi-disiplin) yang meliputi staf teknis dan komersial. Fokusnya adalah pada inovasi radikal dibandingkan inovasi incremental dapat dipahami, karena inovasi inkremental cenderung mempertahankan sistem Shell yang terintegrasi dimana sementara itu inovasi radikal cenderung mengganggu hal tersebut.

Beberapa Contoh Kasus :


Kasus 2 : Proses inovasi organisasional Phillips yang berbeda.
Philips adalah produsen multinasional yang meliputi berbagai macam komponen elektronik dan produk-produk untuk pasar konsumen dan bisnis. Didalam pasar bisnis, Philips menerapkan ide yang membawa inovasi yang berorientasi pada pelanggan (Von Hippel, 1986). Orientasi konsumen adalah bisnis pelanggan dengan minat yang besar pada inovasi tertentu. Mereka terlibat dalam proses inovasi dan mereka bersedia untuk mengambil risiko dan bereksperimen dengan inovasiinovasi dalam organisasi mereka sendiri. Proses inovasi yang berorientasi konsumen dimulai dengan tren sosial, yang diterjemahkan ke dalam kebutuhan konsumen dan perubahan prioritas konsumen. Atas dasar data tersebut, produk-produk konsumen yang dibuat untuk memenuhi persyaratan pelanggan Philips juga beroperasi di pasar yang mensyaratkan aliansi bisnis dalam pengembangan produk baru. Aliansi bisnis memungkinkan perusahaan untuk melampaui batas-batas kebiasaan dari bisnis mereka sendiri dan menciptakan produk dan layanan baru

Ringkasan dan Catatan Kesimpulan


kerangka kontekstual harus memenuhi persyaratan sebagai berikut:
harus berisi beberapa tingkatan rinci yang memungkinkan untuk membuat keputusan strategis dan operasional. harus mengadopsi sebuah pendekatan yang sistematis, di mana berbagai faktor-faktor kontekstual saling berhubungan dan saling melengkapi alamat proses inovasi secara serentak. harus memungkinkan proses lebih fleksibel, misalnya "trial and error", dan mengakui bahwa dalam banyak kasus sebuah proses inovasi linier adalah dipandangan terlalu sederhana dalam inovasi.

keuntungan dari inovasi kontekstual adalah bahwa hal tersebut menawarkan kemungkinan manajer inovasi untuk keluar dari pendekatan normatif, terutama para manajer inovasi disarankan oleh konsultan dalam bidang ini yang terinspirasi dari penelitian ilmiah normatif.
misalnya "waktu yang cukup pada pengenalan pasar".

kerugian dari inovasi kontekstual mungkin bahwa mempunyai pendekatan yang berbeda pada manajemen inovasi di dalam sebuah perusahaan tunggal dapat membuat proses inovasi dalam perusahaan tersebut menjadi lebih sulit.
misalnya, unit bisnis dari pengoperasian Philips pada pasar bisnis) bertentangan dengan desakan teknologi (misalnya, inkubator pada Philips).