Judul: Subtitle Dikirim oleh

Manajemen Proyek Manajemen Pengembangan Proyek Baru enold

manajer proyek adalah pemimpin tim. Jika Anda bertanggung jawab untuk pengembangan proyek baru, Anda harus telah menetapkan prosedur untuk menetapkan batas-batas dan untuk membedakan antara tahap proyek. Anda harus mengetahui standar untuk mengevaluasi kemajuan pada titik cek yang diberikan atau tahap yang memerlukan tinjauan. Agar proyek Anda untuk lulus dari satu tahap ke tahap lainnya secara teratur persyaratan tertentu harus ditaati. Pada setiap titik pemeriksaan, review kemajuan yang dihasilkan memberikan kesempatan yang sangat baik untuk menyajikan laporan kemahiran untuk eksekutif. Ini juga merupakan waktu yang sangat baik untuk menyajikan data baru yang telah dikumpulkan dalam mendukung proyek tersebut Sebagai administrator Anda akan melanjutkan proses pemeriksaan, biasanya berfokus pada melewati prosedur sehingga Anda dapat memberikan persetujuan untuk pindah ke tahap berikutnya. Ini fokus yang intens pada masalah-masalah internal dapat menyebabkan Anda untuk mengabaikan masalah eksternal yang dapat mempengaruhi hasil proyek. Jika tinjauan tidak mencakup semua kemungkinan internal dan eksternal, proyek bisa membahayakan dan tunduk pada kegagalan. Oleh karena itu semua isu harus ditujukan pada setiap titik pemeriksaan. Anda, sebagai administrator, bertanggung jawab untuk meluangkan waktu untuk membedakan antara masalah yang mungkin meningkatkan dari dalam proyek tersebut-baik karena semua tekanan eksternal. masalah internal terletak dalam batas-batas yang jelas tanggung jawab administrator dan pengaruh. isu-isu eksternal di sisi lain, melibatkan tekanan dari luar lingkup tanggung jawab Anda didefinisikan. Ada beberapa masalah eksternal yang mungkin timbul dari manajemen eksekutif dan eksternal di alam namun dalam lingkup internal. Isu-isu ini dapat membantu administrator untuk menentukan daerah-daerah yang sering diabaikan oleh pengawas proyek. Klarifikasi beberapa masalah bisa sangat baik terbukti bermanfaat dalam membuat Anda menyadari risiko yang mungkin, yang sedang dipengaruhi daerah serta setiap pergeseran tanggung jawab itu pengawas proyek mungkin telah diabaikan. Mengelola Angkatan Eksternal Seberapa baik dapat Anda, sebagai administrator, mengembangkan proyek baru Anda dengan mengingat kekuatan eksternal yang mungkin dibawa ke beruang. Apa yang akan Anda lakukan jika Anda harus pergi pada pertahanan untuk menyelamatkan proyek? Apakah Anda bersedia untuk mengambil tindakan yang sesuai dan efektif untuk mengamankan proyek? Beberapa teknik Anda mungkin menemukan efektif, seperti menggunakan "grafik event" untuk memperkuat posisi Anda serta validitas dari proyek. Bagan acara berbeda maka "tonggak bagan" dalam grafik tonggak prestasi mengidentifikasi kunci atau tanggal pengiriman yang harus dipenuhi sedangkan bagan acara menunjukkan apa yang mungkin terjadi dalam lingkungan eksternal sebagai hasil proyek. Dalam rangka untuk mengidentifikasi dan melacak sebagai faktor eksternal banyak yang dapat mempengaruhi proyek, bagan event harus dibuat di pesawat di mana sumbu horizontal mewakili waktu dan sumbu vertikal merupakan wilayah subjektivitas. Setelah brainstorming daerah yang relevan (seperti kalender perusahaan, mendatang politik, peristiwa hukum dan peraturan, atau waktu perkenalan pesaing), Anda "acara chart" mungkin mencakup: tanggal Ditampilkan Dewan Direktur pertemuan; waktu siklus anggaran perusahaan dan fungsional dan siklus perencanaan strategis. Juga terdapat tanggal penyelesaian yang diharapkan dari proyek-proyek yang berbagi sumber daya proyek anda, atau pengenalan

http://skripsi4u.com/

Page 1/2

yang dapat mempengaruhi distribusi. Bidang lain yang menarik adalah: pelanggan atau pesaing dari proyek Anda - harapan tentang masa depan ekonomi, perubahan tanggal kondisi sosial atau lingkungan - dari pengenalan produk pesaing yang diharapkan - dan diharapkan dalam teknologi yang juga dapat mempengaruhi proyek. Laporan tersebut harus jelas dan langsung untuk deliverability terbaik. Buatlah dimengerti untuk semua orang yang bersangkutan. Cara terbaik untuk mendapatkan semua orang pada halaman yang sama bahwa Anda berada di, adalah untuk membuat laporan yang sederhana dan titik mungkin. Semua proyek mulai dengan ide atau konsep dan lanjutkan untuk realisasi atau penyelesaian. Ketika berbaring proyek yang terbaik adalah mencakup semua anggota tim. Seluruh tim harus brainstorm lingkup proyek, termasuk kemungkinan pada akhir satu dan keterbatasannya di sisi lain. Dampak dari proyek terhadap kebijakan dan prosedur juga harus dievaluasi sebelum tanggal mulai. Bagaimana proyek akan efek departemen lain dalam organisasi? Bagaimana jika ada legalitas akan dipertanyakan? Ini dan ribuan rincian lainnya harus dipertimbangkan sebelum proyek menjadi aktif. Jangan biarkan apapun untuk menimbulkan gangguan sekali proyek ini bergerak. Proyek adalah usaha tim dan sama seperti tim yang berfungsi dengan baik, tiap pemain memiliki tugasnya untuk membentuk sebelumnya. Semakin baik setiap anggota tim adalah dalam perannya, semakin baik keberhasilan proyek. Anggota tim harus siap untuk setiap dan semua masalah yang mungkin permukaan. Sbg penutup Ketika perencanaan dan pelaksanaan proyek tidak mengambil apa-apa untuk diberikan, bahkan ketika tampaknya kemenangan sudah dekat. Mempertimbangkan apa yang terjadi pada sebuah proyek baru manajer tim di sebuah perusahaan besar Fortune 500 makanan. Pada arah eksekutif, dia siap untuk memulai sebuah proyek pemasaran baru saat presiden perusahaan memutuskan untuk membatalkannya. Kemudian, ketika ia ditugaskan untuk memulai sebuah proyek baru, ia bergabung kembali tim dan memetakan strategi untuk menangani secara langsung dengan manajemen. anggota tim-Nya diwawancarai manajer departemen untuk mencari tahu apa yang masing-masing inginkan, dan untuk mengetahui apakah mereka keberatan atau konsep yang bertentangan yang mungkin mempengaruhi permukaan direktif proyek. Mereka juga memeriksa para manajer memahami misi tim. Sebagai proyek berjalan, seorang perwira senior dipercayakan untuk memainkan peran penengah, pendengar dan influencer. Dia terus berhubungan dengan manajemen eksekutif untuk memastikan bahwa proyek terus memiliki dukungan yang dibutuhkan. Sebuah pelajaran belajar - tidak pernah meninggalkan dukungan pihak manajemen pada kesempatan.

http://skripsi4u.com/

Page 2/2