DIFERENCIAS TECNOESTRUCTURA LES

Lawrence y Lorch

Lawrence y lorch
O Segn la estructura de lawrence y lorsch

con para fines de diagnostico, se deben examinar las dimensiones organizacionales. O Las dimensiones ambientales.

1. Demandas ambientales
O Estas se refieren a los aspectos que giran

en el entorno
 Factores econmicos  Factores sociales

O Planeacin

estratgica

En donde en esta primera dimensin existen 2 enfoques:

O Planeacin

operativa

Planeacin estratgica Es fuente y origen de planes especficos Es dirigida por la alta direccin

Planeacin operativa Es producto de esquemas marcados por la planeacin estratgica Es dirigida principalmente por el nivel medio de la empresa gerentes y jefes de departamento

Marca pautas para establecer Se enfoca en un rea o un panorama actividad especifica de la empresa. La informacin se obtiene de fuentes internas ,externas Se elabora para largo plazo Por lo general maneja informacin interna Se elabora para el corto plazo o mediano plazo

2.-DIFERENCIACION
O especializacin de la tarea y las diferencias

en las conductas actividades. O Lawrence y Lorsch tambin investigan las diferencias en el modo de trabajar de directores de cada unidad funcional. presenta 2 diferencias:

A.

Diferencias que existen entre los directores en cuanto a su orientacin hacia fines particulares. Es decir, a cada director de cada unidad funcional no le interesan objetivos diferentes a los suyos.

B.-Diferencias en la orientacin del tiempo

O Video: diferenciacion

O es la cualidad de colaboracin entre departamentos para

3.-La INTEGRACIN

llegar a la unificacin de la empresa. Por esto deben estar conectados todos los departamentos de una organizacin, para que se pueda dar la integracin.

4.-Manejo de conflictos
O Se refieren alas politicas que usan para

manejar los problemas entre los departamentos.

O Video :manejo de conflicto

DISEO ESTRUCTURAL

OPCIONES DE DISEO ESTRUCTURAL

O Departamental O Por proyectos O Por unidades estratgicas de negocios

DEPARTAMENTAL
Consiste en agrupar por afinidad las tareas que se realizan. A su vez puede realizarse por: O Funciones O Productos O Cliente O Regiones geogrficas O Procesos

DEPARTAMENTALIZACIN POR FUNCIONES

DEPARTAMENTALIZACIN POR PRODUCTOS

DEPARTAMENTALIZACIN POR CLIENTELA

DEPARTAMENTALIZACIN POR REA GEOGRFICA

DEPARTAMENTALIZACIN POR PROCESO

POR PROYECTOS
O Durante el ciclo de vida de una empresa puede

presentarse en caso de que sta tenga que realizar un proyecto especfico, para lo cual debe adoptar un tipo de estructura adecuada para ello.

POR PROYECTOS