Anda di halaman 1dari 22

Yufliha Dian Ayunisa TK 3D

y Pengertian Manajemen Biaya y Manfaat Manajemen Biaya y Hal Hal Yang Harus Diperhatikan Dalam

Manajemen Biaya y Perbedaan SMB Tradisional Dan Kontemporer y Jenis Jenis Teknik Manajemen Kontemporer

Manajemen biaya merupakan suatu sistem yang didesain untuk meneyediakan informasi yang dibutuhkan untuk mengelola perusahaan atau organisasi non profit secara efektif baik berupa informasi keuangan tentang biaya dan pendapatan, maupun informasi non keuangan yaitu produktivitas, kualitas dan faktor kunci sukses lainnya untuk perusahaan.

 Manajemen stratejik  Perencanaan dan pengambilan keputusan  Pengendalian manajemen dan operasional  Penyusunan laporan keuangan

 Perencanaan Sumber Daya  Estimasi biaya  Penganggaran biaya  Pengendalian biaya

Perbedaan Sistem Manajemen Biaya (SMB) Tradisional, dan Sistem Manajemen Biaya (SMB) Kontemporer

y Cost driver (pemicu biaya) berdasarkan unit. y Intensif alokasi. y Perhitungan biaya produk yang sempit dan kaku. y Fokus pada pengelolaan biaya. y Informasi biaya yang singkat. y Memaksimalkan kinerja unit individu. y Menggunakan ukuran kinerja keuangan

y Cost driver (pemicu biaya) berdasarkan unit dan

non unit. y Intensif penelusuran. y Perhitungan biaya produk yang luas dan fleksibel. y Fokus pada pengelolaan kegiatan. y Informasi kegiatan yang rinci. y Memaksimumkan kinerja sistem. y Menggunakan ukuran kinerja sistem keuangan dan non keuangan.

Teknik Manajemen Biaya Kontemporer :

proses identifikasi faktor keberhasilan kritis (critical success factors)

Teknik manajemen yang mengembangkan kebijakan kebijakan dan praktik praktik untuk meyakinkan bahwa produk dan jasa perusahaan memenuhi harapan pelanggan.

Konsep yang dilakukan manajemen untuk melakukan perbaikan kualitas dan faktor faktor perbaikan kritis

Teknik manajemen untuk melakukan analisis aktivitas guna meningkatkan akurasi analisis biaya dengan memperbaiki cara penelusuran biaya ke objek biaya.

Teknik manajemen untuk melakukan analisis aktivitas guna meningkatkan pengendalian operasional dan pengendalian manajemen.

Teknik manajemen untuk melakukan rekayasa ulang fungsi organisasi dan manajemen perusahaan

Strategi untuk membantu perusahaan secara efektif meningkatkan faktor keberhasilan kritis

Teknik manajemen dimana pemasaran dan proses produksi dirancang sedemikian rupa sehingga dapat menangani meningkatnya variasi yang timbul dari pengiriman produk pesanan dan jasa kepada pelanggan.

Teknik manajemen untuk menentukan biaya yang diharapkan untuk suatu produk berdasarkan harga yang kompetitif

Teknik manajemen untuk mengidentifikasikan dan memonitor biaya produk selama siklus hidup produk

Teknik manajemen untuk melaporkan informasi strategi baik yang bersifat keuangan dan non keuangan yang memberikan konstribusi terhadap keberhasilan kompetitif.

y Informasi manajemen biaya meliputi semua informasi yang

bersifat keuangan maupun non keuangan yang dibutuhkan oleh manajer untuk dapat melakukan pengelolaan secara efektif yang dapat mengarahkan perusahaan ke arah keberhasilan kompetitif. y Peran spesifik dari manajemen biaya dalam suatu perusahaan berbeda bergantung pada strategi kompetitifnya, jenis organisasi, dan fungsi fungsi manajemen dimana informasi manajemen tersebut diterapkan. y Manajemen biaya dapat membantu perusahaan dalam menggunakan teknik teknik manajemen yang baru.

Sekian dan TrimaKasih