P. 1
Entrepreneurship Chapter 1

Entrepreneurship Chapter 1

|Views: 255|Likes:
Dipublikasikan oleh Semut Manjeerr

More info:

Published by: Semut Manjeerr on Jan 03, 2012
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

09/13/2013

pdf

text

original

Sections

  • ASSESSMENT
  • TEXBOOK
  • INTRODUCTIONTOENTREPRENEURSHIP
  • DEFINITIONOFENTREPRENEURSHIP
  • ENTREPRENEURSHIP: A MINDSET
  • ANINTEGRATEDDEFINITION
  • BASESOFENTREPRENEURSHIP
  • ROLESOFENTREPRENEURSHIP
  • DEFINITIONOFENTREPRENEURS
  • THEMYTHSOFENTREPRENEURSHIP
  • WHAT ABOUTINTRAPRENEURS?
  • ENTREPRENEURSVERSUS
  • SMALLBUSINESSOWNERS: A DISTINCTION
  • ENTREPRENEURS ANDBUSINESSOWNER
  • THEEVOLUTIONOFENTREPRENEURSHIP
  • ENTREPRENEURS³CHALLENGINGTHE
  • UNKNOWN
  • FACTORSOFENTREPRENEURSHIP
  • THEINDIVIDUAL
  • THEINDIVIDUAL(CONT.)
  • CULTURALFACTORS
  • CIRCUMSTANCESINSOCIETY
  • MACROVIEW: EXTERNALLOCUSOF
  • MICROVIEW: INTERNALLOCUSOF
  • CONTROL(CONT·D)
  • MICROVIEW« (CONT·D)
  • PROCESS APPROACHESTO
  • PROCESS APPROACHES« (CONT·D)
  • OURENTREPRENEURIALECONOMY³
  • THEENVIRONMENTFORENTREPRENEURSHIP
  • PREDOMINANCEOFNEWVENTURES
  • INTHEECONOMY
  • EFFECTSOFENTREPRENEURSHIP
  • THE AGEOFGAZELLES
  • SURVIVALOFGAZELLES
  • KEYTERMS ANDCONCEPTS

EPPD2013 Keusahawanan (Entrepreneurship

)

ENTREPRENEURSHIP
Lecturer : Mohd Radzuan Rahid Office : Level 5, FEP

Telephone : 03-89213570 E-mail : radz_rahid@hotmail.com

ASSESSMENT
Individual Assignment Group Assignment - Business Plan - Presentation Mid Term Final Class Participation Total 10% 20% 5% 30% 30% 5% 100%

COURSE OBJECTIVES The main objective of this course is to : To develop a broad understanding of Entrepreneurship To provide students with an introduction to the important tools and skills necessary to create and grow a successful new venture To stimulate the real life activities of entrepreneurs in the start-up stage of a new venture with focus on understanding the industry and market dynamics that creates an opportunity To promote the new venture concept through understanding and shaping opportunities for a product or service To tailor marketing goals and strategies in-faced of the challenges faced by entrepreneurs .

TEXBOOK Required Textbook: € Kuratko. € € . A. S. Introduction to Entrepreneurship. S. *Baron. 2005. Yusuf. Petaling Jaya: Prentice Hall-Pearson. S.A. Perumal. and Shane. Entrepreneurship: A Process Perspective. A. Eighth Edition. 2nd Edition. 2009. and Pangil. 2008. South-Western Cengage Learning. F. Principles of Entrepreneurship.. South-Western Cengage Learning. D. F.

. a part of Cengage Learning. 8E DONALD F. All rights reserved. KURATKO Chapter 1 The Revolutionary Impact of Entrepreneurship © 2009 South-Western.INTRODUCTION TO ENTREPRENEURSHIP.

Factors of Entrepreneurs Personalities and Characteristics of Successfull Entrepreneurs The Importance of Entrepreneurship and Entrepreneurs in Economics and Social Development. intra.INTRODUCTION TO ENTREPRENEURSHIP Definition of Entrepreneurship and Entrepreneurs Entrepreneurship as a Discipline The Importance and Roles Entrepreneurship Theory and Evolution of Entrepreneurship Concepts and Roles of Entrepreneurs Differences between: entrepreneur vs. corporate and institutions practices. entre practices vs. entre vs. business owner. Entrepreneurship Today . manager. entre vs.

Schumpeter (1934) defined entrepreneurship as ´a firm that operates and implements a combination of new activities such as product development. entrepreneurship is a process of creating and expanding businesses that collectively form a force for national development and societal prosperity.DEFINITION OF ENTREPRENEURSHIP Entrepreneurship y According to our text book. y y . manufacturing approach and new organizational structureµ. Cole (1969) defined entrepreneurship as ´activities that produce beneficial results through developing profit oriented businessµ. marketing. resources for raw materials.

All rights reserved. y y y Seeking opportunities Taking risks beyond security Having the tenacity to push an idea through to reality Entrepreneurship is an integrated concept that permeates an individual·s business in an innovative manner. a part of Cengage Learning. 1±9 .ENTREPRENEURSHIP: A MINDSET Entrepreneurship is more than the mere creation of business: © 2009 South-Western.

The willingness to take calculated risks³in terms of time. the creative skill to marshal needed resources. ƒ Essential ingredients include: 1±10 . contradiction. The fundamental skills of building a solid business plan. Requires an application of energy and passion towards the creation and implementation of new ideas and creative solutions. and confusion. The ability to formulate an effective venture team. equity. and creation. a part of Cengage Learning. The vision to recognize opportunity where others see chaos. All rights reserved. or career.AN INTEGRATED DEFINITION € Entrepreneurship ƒ A dynamic process of vision. © 2009 South-Western. change.

CONCEPT OF ENTREPRENEURSHIP: 4 ASPECTS OF ENTREPRENEURSHIP .

diikuti oleh kepuasan peribadi dan seterusnya keuntungan. Ganjaran utama adalah kebebasan (independence). Kuratko dan Hodgetts (2004) mendefinasikan keusahawanan sebagai suatu proses inovasi dan penciptaan melalui empat dimensi iaitu individu. psikologi dan sosial. 3. duit menunjukkan simbol kejayaan. Keusahawanan memerlukan kesetiaan(ketaatan) terhadap masa dan usaha yang dilakukan. alam sekitar (environment) dan proses. Pada sesetengah usahawan. organisasi. pendidikan dan kelembagaan (institution). Penciptaan tersebut mestilah mempunyai nilai kepada usahawan dan pasaran dimana proses tersebut dibangunkan. Keusahawanan terlibat di dalam mencipta sesuatu proses yang baru.CONCEPT OF ENTREPRENEURSHIP: 4 ASPECTS OF ENTREPRENEURSHIP Terdapat empat aspek asas di dalam keusahawanan: 1. Keusahawanan adalah individu yang sanggup menerima berbagai risiko di dalam bidang perniagaan masing-masing terutama dari aspek kewangan. . Keusahawan menerima banyak ganjaran apabila menjadi seorang usahawan. 2. 4. dengan kerjasama rangkaian di dalam kerajaan.

country. information etc. time. human. Wanting to improve the well being of the environment y Personally. family. society. humanity .BASES OF ENTREPRENEURSHIP The Man The Business The Environment Entrepreneurship as a process y Leaning through various levels of the process Creativity in consolidating company·s resources y Finance.

1±14 . All rights reserved. a part of Cengage Learning. y y y Seeking opportunities Taking risks beyond security Having the tenacity to push an idea through to reality Entrepreneurship is an integrated concept that permeates an individual·s business in an innovative manner.ROLES OF ENTREPRENEURSHIP Entrepreneurship is more than the mere creation of business: © 2009 South-Western.

semua ini hanya bertujuan untuk mencipta keuntungan. Usahawan juga adalah pemangkin kepada perubahan ekonomi yang menggunakan carian dengan maksud tertentu.µ Hari ini. menukar peluang tersebut menjadi idea yang dapat dilaksanakan atau dapat dijual. Scaborough dan Zimmerer (1988) mendefinasikan usahawan sebagai: ´Seorang yang mencipta suatu perniagaan baru dan menghadapi suatu keadaan yang tidak pasti demi untuk memperolehi keuntungan dan pertumbuhan (perkembangan) dengan mengenal pasti peluang dan menyediakan sumber untuk mencapainya. usahawan bekerja dengan kreatif untuk memperolehi sumber baru dan memperbaharui sumber yang lama kepada kapasiti yang baru. membawa kepada perkara baru (innovate) dan prestasi yang baik menjadi satu piawai di dalam era ¶free enterpriseµ). mengurus dan mengambil risiko di dalam perniagaan. perancangan teliti dan pertimbangan yang sesuai apabila membuat sebarang proses perniagaan. (mengesan peluang yang ada. 1±15 . kecekapan. usahawan adalah seorang peneroka modal baru (inventor) atau seorang ahli perniagaan yang mencari (mengenal pasti) dan meraih peluang yang ada. mengambil risiko dengan terhadap persaingan di pasaran apabila melaksanakan idea tersebut dan menyedari ganjaran yang akan diperolehi hasil dari usaha tersebut. menambah nilai. duit. usaha. Dengan optimistik dan komited.µ Kuratko dan Hodgetts (2004) mendefinasikan usahawan sebagai: ´Seorang yang berusaha untuk mengatur. Usahawan selalunya bermula hanya dengan idea yang ada dan mudah dan menyediakan sumber yang perlu untuk memindahkan idea tersebut kepada perniagaan yang bersesuaian.DEFINITION OF ENTREPRENEURS Siapakah Usahawan? perintis (pelopor) kepada kejayaan perniagaan hari ini.

Not Made © 2009 South-Western. a part of Cengage Learning. 3: Entrepreneurs Are Always Inventors 4: Entrepreneurs Are Academic and Social Misfits 5: Entrepreneurs Must Fit the ´Profileµ 6: All Entrepreneurs Need Is Money 7: All Entrepreneurs Need Is Luck 8: Ignorance Is Bliss For Entrepreneurs 9: Entrepreneurs Seek Success But Experience High Failure Rates Entrepreneurs Are Extreme Risk Takers Myth 10: (Gamblers) 1±16 . Not Thinkers 2: Entrepreneurs Are Born.THE MYTHS OF ENTREPRENEURSHIP Myth Myth Myth Myth Myth Myth Myth Myth Myth 1: Entrepreneurs Are Doers. All rights reserved.

kebanyakkan usahawan mengalami beberapa kegagalan sebelum mereka memperolehi kejayaan. Walau bagaimanapun ³Keuntungan terjadi apabila persediaan menjumpai peluang´.Mitos (dongeng) Usahawan adalah seorang yang bertindak/berbuat sesuatu. mereka juga merupakan seorang pemikir. Usahawan kini dilihat sebagai seorang profesional. Ini menunjukkan usahawan adalah seorang pemikir dan pelaksana (doers) Kebanyakkan usahawan dan bukan usahawan mengatakan ciri-ciri usahawan tidak boleh diajar dan dipelajari. Sebagai contoh Ray Kroc bukan pencipta francise untuk makanan segera. keinginan. semua peniagaan memerlukan kapital untuk hidup. Tetapi kajian telah membuktikan usahawan boleh diajar dan dipelajari. Kejayaan usahawan bergantung kepada idea kreatif dan inovatif di dalam kerja yang dilakukan dan ciri-ciri ini boleh dipelajari Usahawan selalunya seorang pencipta Usahawan adalah bersifat akademik dan merupakan seorang yang tidak dapat menyesuaikan diri (anti sosial) Keusahawanan mesti sepadan (fit) dengan ³Profile´ Kepercayaan ini timbul kerana adanya peniaga yang menjadi usahawan berjaya setelah berhenti dari sekolah atau berhenti dari kerja. kebanyakkan usahawan adalah penanggung risiko yang tinggi. Kenyataan ini tidak benar untuk pasaran yang bersifat persaingan. Apa yang penting. namun terdapat banyak usahawan yang berjaya bukannya pencipta. Hari ini. belajar dari kegagalan sendiri serta kegagalan orang lain sebagai rujukan dan panduan mereka dimasa akan datang. usahawan selalu melakukan kerja secara moderat dan mengira risiko yang akan berlaku . Kebanyakkan usahawan yang berjaya hari ini tidak mempunyai kesemua ciri-ciri profil apabila memulakan perniagaan Ia adalah benar. persediaan. Mereka mengatakan siri usahawan adalah secara semula jadi. Usahawan perlu mengenal pasti kekuatan dan kelemahan. Pada pandangan orang awam. pendidikan dan organisasi sosial tidak mengesahkan (recognise) usahawan. tetapkan masa serta sediakan rancangan untuk mengatasi sebarang masalah yang mungkin timbul dan cuba kekurangkan masalah ini dengan melalui perancangan yang teliti Kesemua usahawan memerlukan wang Semua usahawan bergantung kepada nasib Sikap tidak peduli adalah kebahagiaan (kepuasan) untuk usahawan Usahawan mencari kejayaan tetapi Memang benar. Menurut sejarah. kita sedar untuk mencapai profil 100% seorang usahawan adalah perkara mustahil. Keusahawanan mempunyai model. Tetapi pada dasarnya. wang adalah sumber tetapi bukan semuanya bergantung kepada wang ³berada pada tempat yang betul pada masa yang betul´ merupakan suatu kelebihan. tekad(kepastian). Kunci utama untuk kejayaan adalah perancangan yang teliti dan persediaaan yang mencukupi. ia hanya berdasarkan kepada kajian kes yang dilakukan ke atas orang yang telah berjaya. usahawan selalunya mencari informasi dan membuat perancangan sebelum melakukan sebagai aktiviti. Untuk usahawan. Mereka selalunya merancang sesuatu dengan teliti. Ia juga adalah benar. 1±17 Usahawan adalah penanggung risiko yang ekstrim Risiko merupa elemen utama di dalam proses keusahawanan. Ini bermaksud. Hari ini. proses dan terdapat kajian kes yang membolehkan topik tersebut dipelajari Walaupun banyak pencipta adalah juga usahawan. Terdapat banyak buku dan artikel yang menyenaraikan ciri-ciri usahawan yang berjaya. tidak boleh dicipta Fakta Walaupun usahawan lebih kepada aksi. Usahawan mengalami kegagalan yang tinggi. pengetahuan dan inovatif ³Terlalu banyak perancangan dan penilaian berperanan memberikan masalah yang berpanjangan´. kebanyakkan punca kegagalan perniagaan adalah ketidak cukupan pembiayaan. usahawan tidak lagi dianggap sebagai seorang yang tidak dapat menyesuaikan diri. Malah selalunya menyediakan pelan alternatif sekiranya pelan yang asal mengalami kegagalan. Senarai ini sama ada tidak disahkan ataupun tidak lengkap. tetapi idea inovatif beliau telah menjadikan McDonald sebuah syarikat makanan segera terbesar di dunia. seorang usahawan mestilah membuat rancangan. bukan seorang pemikir Usahawan dilahirkan secara semula jadi.

Dalam bidang ekonomi keusahawanan menekankan aspek keuntungan dan kekayaan. Usahawan akan berusaha untuk mengenal pasti dan mencari peluang perniagaan yang dapat menjana keuntungan untuk organisasinya. Schumpeter (1990) ± Usahawan ialah merupakan pencetus inovasi dan membawa perubahan kepada pembangunan ekonomi. Ahli Ekonomi Yang Memberi Sumbangan Dalam Kajian Keusahawanan: Joseph A. Usahawan juga adalah seseorang yang berani mengambil risiko. tanah dan modal. Evolusi perniagaan melibatkan penubuhan sesebuah perniagaan sehingga kepada pembubaran perniagaan tersebut. Kedua-dua aspek ini akan mendorong seseorang untuk melibatkan diri dalam aktiviti keusahawanan. Alfred Marshall (1946) ± mendifinisikan keusahawanan sebagai satu bidang yang perlu melalui proses evolusi. Kos bagi seorang usahawan ialah keuntungan.THEORIES AND REVOLUTION OF ENTREPRENEURSHIP Teori Keusahawanan Mengikut Pendekatan Ekonomi. Usahawan adalah sebahagian daripada input pengeluaran selain daripada bahan mentah. 1±18 . 18 . Cantillon ± Usahawan merupakan pelaku ekonomi yang penting. Keuntungan adalah harga yang dibayar kerana risiko yang diambil oleh seseorang usahawan.

kreatif dan semangat yang berterusan. teori keperluan kepada pencapaian atau µneed for achievement¶ adalah berdasarkan kecerdasan semasa kecil dengan menyatakan bahawa usahawan yang didorong untuk mencapai sesuatu kejayaan dipengaruhi unsur-unsur sejak dari zaman kanak-kanak yang menekankan faktor kecemerlangan. berdikari dan dominasi dari bapa. Kecenderungan mengambil risiko 1±19 ‡ usaha penerokaan baru merupakan aktiviti yang berisiko tinggi 19 ‡ modal pembiayaannya dikenali sebagai modal berisiko. lokus kawalan dan kecenderongan mengambil risiko boleh membezakan seorang usahawan dengan bukan usahawan. nasib atau disebabkan oleh sesuatu di luar kawalan mereka ‡ lokus kawalan dalaman iaitu percaya bahawa mereka yang mengawal sebahagian besar masa depan mereka melalui usaha sendiri. keibuan. Menurut McClelland(1971). Ciri personaliti seseorang seperti keperluan pencapaian. Ciri-ciri Personaliti Usahawan: Keperluan kepada pencapaian ‡ mempunyai kehendak yang kuat untuk menyelesaikan masalah dengan sendiri ‡ meletakkan matlamat dan mencapainya Lokus kawalan ‡ lokus kawalan luaran iaitu percaya bahawa apa yang berlaku ke atas mereka adalah secara kebetulan. inovatif. Sifat keusahawanan dikaitkan dengan gelagat diri yang lebih cenderong kepada fokus dalaman (di mana kejayaan dicapai adalah hasil kekuatan dan keupayaan diri bukannya kerana faktor nasib).Teori Keusahawanan Mengikut Pendekatan Psikologi Bidang psikologi mengkaji bidang keusahawanan dari aspek ciri-ciri personaliti seseorang usahawan. Ini termasuklah sifat-sifat peribadi seperti tekun. . usaha.

Misalnya faktor sosial seperti budaya. Tolakan positif ± laluan kerjaya yang menawarkan peluang-peluang kegiatan keusahawanan seperti bapa. pelabur. Tempoh peralihan ± menunggu keputusan peperiksaan. diberhentikan kerja. tiada pilihan kerjaya lain b. kewujudan model peranan. pengalaman dan latar belakang pendidikan. marah. Everett Hagen menyatakan usahawan lahir daripada kalangan orang bawahan yang tidak berpuas hati dengan keadaan kepincangan masyarakat pada masa itu. bosan. Tarikan positif ± pengaruh daripada rakan kongsi. Faktor dorongan ialah a. bercerai. Pengalihan negatif ± contoh status pendatang. mentor. pelanggan. 1±20 20 .Teori Keusahawanan Mengikut Pendekatan Sosiologi Menjelaskan bahawa keadaan atau situasi sosial yang boleh mempengaruhi kemunculan seseorang usahawan. penjara. galakan masyarakat. keluarga d. pengalaman dan kemahiran/latihan. kematian pasangan. pusat latihan kemahiran c. Perasaan tidak puas hati ini seterusnya telah mendorong kemunculan usahawan yang berusaha untuk mengatasi masalah tersebut. kerjaya. pendidikan.

Terdapat beberapa asas pertimbangan yang menjadikan aktiviti ekonomi yang dilakukan dikira sebagai ibadah iaitu: Aqidah mestilah betul Niat mestilah betul Cara melakukan kerja yang sesuai dengan ajaran Islam Natijahnya betul dan membawa faedah kepada orang ramai Tidak meninggalkan ibadat wajib yang khusus ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ 1±21 21 .Teori Keusahawanan Mengikut Pendekatan Islamik ‡ Keusahawanan dan segala aktivitinya merupakan usaha yang dipandang sebagai ibadah di dalam Islam kerana Islam itu adalah cara hidup yang meliputi hidup di dunia dan di akhirat. Daripada pandangan Islam. kegiatan perniagaan adalah tinggi dan mulia selagi perjalanannya tidak melanggar lunas-lunas yang telah ditetapkan oleh syarak.

WHAT ABOUT INTRAPRENEURS?

What is ´intrapreneurµ?
y

Intrapreneur emerge as a breed who is a cross between entrepreneur and manager. Intrapreneurs work for the corporation but are given the task of starting new venture. According to Pinchot (1985), intrapreneurs are individuals in organizations with high entrepreneurial characteristics Intrapreneurs practice their ideas on company·s products.

y

y

y

DIFFERENCE BETWEEN ENTREPRENEUR AND MANAGER

Entrepreneurs start the businesses, managers do not, they only manage; Entrepreneurs seem to be the starter and managers the followers; Initially, entrepreneurs assume the role of manager, but later managerial roles are delegated to the managers.

Perbezaan diantara usahawan dan pengurus tradisional.
Dimensi Motif utama Pengurus Tradisional kenaikan pangkat dan lain lain ganjaran seperti pejabat yang besar dan berasingan,staf dan kuasa. lebih kepada penyeliaan dan deligasi kerja jika dibandingkan dengan pekerjaan secara langsung. berhati hati dengan risiko menitikberatkan simbol status dan cuba mengelak kesilapan dan kejutan bersetuju dengan keputusan pengurusan atasan organisasi. Berkhidmat kepada orang lain Selalunya ahli keluarga dengan organisasi besar. bekerja pihak Usahawan kebebasan kebolehan untuk mencipta dan menghasilkan wang. penglibatan sepenuhnya dengan aktiviti yang dijalankan. pengambil risiko sederhana tidak menitikberatkan simbol berhadapan kegagalan dengan kesilapan dan

Aktiviti

Risiko Status Kegagalan Kesilapan Keputusan Khidmat Sejarah keluarga

mengikut hati sendiri Bertangungjawab terhadap diri sendiri dan pelanggan Ahli keluarga mempunyai latarbelakang yang terdiri daripada peniagaan kecil, professional dan latar belakang petani. Pertukaran dan urusan dengan orang lain sebagai asas perhubungan. 1±24

Perhubungan dengan orang lain.

Wujudnya hierarki yang menentukan asas perhubungan.

COMPARISON BETWEEN ENTREPRENEURS (E) AND INTRAPRENEURS (I) Entrepreneurs Skills Have freedom to exploit skills Face with micro and macro environment Get all sorts of resources from a variety of suppliers Accountable for all mistakes Make all the decisions Intrapreneurs Have the same skills as E but must abide company¶s policies and procedures Face with micro & macro environment as well as corporate environment Get resources provided by the company only Can hide behind the company¶s name All decisions must refer to company¶s top management Environment Resources Acquisition Failures & Mistakes Decision Making .

personalized management Identical to the entrepreneur¶s personal objective Corporate or Institutional practices Large corporations and educational institutions Managers and administrators Judgment by superiors Delegation: use of control systems. procedures.ENTREPRENEURIAL AND CORPORATE BUSINESS MANAGEMENT Entrepreneurial Practices Basic Difference Principals Performance Management style Owner-managed firms Entrepreneurs Judgment in the market place Hands-on: personal attention and ³home-made procedures. and manuals Business objective Rate of return to investors or meeting the budgetary requirements in the case of administrator .

a part of Cengage Learning.ENTREPRENEURS VERSUS SMALL BUSINESS OWNERS: A DISTINCTION Small Businesses Owners y Manage their businesses by expecting stable sales. profitability and sustainable growth © 2009 South-Western. Entrepreneurs y 1±27 . All rights reserved. and growth Focus their efforts on innovation. profits.

berupaya mengatur strategi untuk menembusi pasaran baru. sanggup menghadapi risiko dan sentiasa berusaha untuk memajukan perniagaan Kreatif dan inovatif dalam menghasilkan sesuatu yang baru usaha Business Owner Mementingkan keuntungan semata-mata dan tidak mengutamakan sumbangan dan khidmat kepada masyarakat dan negara Tidak berusaha untuk membawa pembaharuan dan memajukan perniagaannya.ENTREPRENEURS AND BUSINESS OWNER Entrepreneurs Wawasan Boleh membuat pengubahsuaian atau pembaharuan terhadap sesuatu keluaran. tidak kreatif dan tidak inovatif Seseorang yang menjalankan aktiviti jual beli barangan Menjalankan ada perniagaan sedia Kreativiti Aktiviti Seseorang yang memulakan sesuatu dan sentiasa berusaha untuk mencuba atau mencipta sesuatu yang baru Sentiasa menjana idea baru Seseorang yang mencari idea baru dan merebut peluang perniagaan dalam menjalankan perniagaan Daya Usaha Fokus Utama Seseorang yang menjalankan urus niaga jual beli barang atau perkhidmatan untuk mendapatkan keuntungan semata-mata .

and assume the risks of a business. All rights reserved.THE EVOLUTION OF ENTREPRENEURSHIP Entrepreneur is derived from the French entreprendre. a part of Cengage Learning. meaning ´to undertake. y 1±29 . Although no single definition of entrepreneur exists and no one profile can represent today·s entrepreneur.µ © 2009 South-Western. y The entrepreneur is one who undertakes to organize. manage. research is providing an increasingly sharper focus on the subject.

dengan ini mereka menanggung risiko.´ Kuratko & Hodgetts Pada zaman pertengahan Abad ke 17 Abad ke 18 Abad ke 19 dan 20 Abad ke 21 . Pada pertengahan abad 20an. Harga kontrak adalah tetap. ³Sekarang. Usahawan abad ini mencipta banyak produk dan perkhidmatan serta sanggup menghadapi banyak risiko di dalam 1±30 usahanya. Oleh itu kerugian atau keuntungan ditanggung sepenuhnya oleh usahawan. Marco Polo telah menandatangani kontrak perjanjian dengan kapitalis untuk menjual produk mereka. produk. Usahawan dipisahkan daripada pembekal kapital (pemodal). teknologi baru) dikenali sebagai usahawan. Ini berlaku kerana perkembangan industri & penciptaan yang berlaku diseluruh dunia. usahawan merupakan menerima risiko taruhan. Pakar ekonomi Richard Cantillion mengutarakan teori (definasi) awal mengenai usahawan. Terdapat hubungan diantara risiko dan usahawan. juru tukang dan sebagainya adalah seorang usahawan. Ia mungkin mengawal projek tersebut menggunakan sumber yang disediakan oleh kerajaan. usahawan tidak menanggung sebarang risiko. keuntungan akan dibahagikan diantara kapitalis dengan pedagang tersebut. BUKAN pembekal modal Usahawan tidak selalu dikaitkan dengan pengurusan. Sebagai contoh: Eli Whitney dan Thomas Edison merupakan seorang pengguna kapital. kebanyakkan orang mengatakan usahawan adalah perintis (pelopor) di dalam mencipta perniagaan baru. Pedagang yang berlayar memainkan peranan aktif di dalam urusan perdagangan. Beliau dikatakan pengasas kepada istilah entrepreneur (usahawan). petani. Pada pandangan beliau. Usahawan pada zaman ini. Setelah pedagang berjaya menjual barangan tersebut. Mereka membeli pada harga tertentu dan menjualnya pada harga yang tidak pasti. menerima segala risiko fizikal dan emosi. Usahawan dikenali sebagai seorang hero untuk pasaran Free Enterprise. pereka cipta (mencipta idea. Pedagang. Dalam kes ini.Zaman Pada zaman permulaan Konsep dan Teori Definisi keusahawanan bermula seawal zaman Marco Polo yang melakukan perjalanan perdagangan ke Timur Tengah (Far East). Keusahawanan adalah orang yang menandatangi kontrak perjanjian dengan kerajaan untuk meyediakan perkhidmatan atau membekalkan produk yang telah ditentukan. Usahawan digambarkan sebagai seseorang yang terlibat di dalam menjaga dan mengawal projek produksi yang besar. Kapitalis merupakan penanggung risiko yang pasif. adalah seorang yang mengawal(berkuasa) kerja-kerja pembinaan seperti bangunan awam dan gereja.

ENTREPRENEURS³CHALLENGING THE UNKNOWN Entrepreneurs y Recognize opportunities where others see chaos or confusion Are aggressive catalysts for change within the marketplace Challenge the unknown and continuously create the future © 2009 South-Western. All rights reserved. y y 1±31 . a part of Cengage Learning.

FACTORS OF ENTREPRENEURSHIP The individual Cultural factors Circumstances in society Combination of factors .

THE INDIVIDUAL Passion for the business Tenacity despite failure Confidence Self-determination Management of risk Seeing changes as opportunities Tolerance for ambiguity Initiative and need for achievement Detail orientated and perfectionism .

) Motivating Factors y To use personal skills and abilities y To gain control over his/her life y To build something for the family y Because he/she liked the challenge y To live how and where he/she chooses Self-Efficacy y A person·s belief in his or her ability to perform a task y Belief that success as an entrepreneur is possible .THE INDIVIDUAL (CONT.

CULTURAL FACTORS Some ethno-cultural groups have higher rates of entrepreneurship than do others y The effect of culture on entrepreneurial tendencies is not completely clear because individuals from different cultural groups do not all become entrepreneurs for the same reason. Effect or culture and traits may be intertwined y Different cultures have varying values and beliefs. which affect the tendency toward entrepreneurship. Cultural differences also affect the status of entrepreneurs y Culture also affects the image or status of the entrepreneur. .

. Immigrants y Immigrants may become entrepreneurs if their skills do not meet the needs of employers.CIRCUMSTANCES IN SOCIETY Downsizing y Workers who are laid off may be pushed toward self-employment. Called ´adaptive-response behaviorµ y These actions are considered adaptive-response behaviors.

Berinisiatif Mempunyai inisiatif yang tinggi. 2. mempunyai kecenderungan untuk melihat dan menganalisis sesuatu situasi dan mengambil tindakan secara proaktif sebelum sesuatu berlaku 3. Berkeinginan kepada tanggungjawab Kesanggupan untuk menerima tanggungjawab terhadap natujah yang dihasilkan melalui usaha teroka mereka adalah berkait rapat dengan keinginan usahawan untuk mengekalkan lokus kawalan. © 2009 South-Western. Sentisa melihat dan merebut peluang Memikirkan pencapaian matalamat dan matlamat yang diteteapkan datang dari keupayaan melihat dan mengambil peluang yang terdapat di luar sana. 5. Bertolak ansur terhadap risiko kekaburan dan ketidakpastian Mereka hidup dalam dunia yang dicirikan sebagai dunia yang mempunyai kadar 1±37 perubahan risiko dan kekaburan yang tinggi .PERSONALITIES AND CHARACTERISTICS OF SUCCESSFUL ENTREPRENEURS Sifat-sifat peribadi seseorang usahawan yang berjaya 1. 4. All rights reserved. Komitmen dan nekad Sikap ini merupakan satu bentuk personaliti yang amat penting dalam menentukan kejayaan usaha teroka seseorang usahawan dan ianya memerlukan usahawan itu untuk melibatkan diri mereka sepenuhnya dalam perniagaan. a part of Cengage Learning.

. Keinginan kepada maklumbalas Seorang usahawan yang berjaya suka untuk mengetahui tahap pencapaian mereka.selain itu usahawan juga melihat bahawa proses mencari ilmu pengetahuan adalah proses yang berpanjangan. 7. Berfikiran kreatif dan anjal Usahawan mestilah menyesuaikan diri dengan keadaan tanpa keanjalan usahawan agak sukar untuk terus mempertahankan perniagaan yang ditubuhkan dalam dunia hari ini yang mengalami perubahan dalam ekonomi.Sifat-sifat peribadi seseorang usahawan yang berjaya (SAMB. Tahap tenaga yang tinggi Tenaga dalaman dan luaran menjadi faktor yang kritikal untuk melancarkan usaha teroka yang dilakukan memandangkan usahawan perlu bekerja jeras dan jangka waktu kerja yang panjang.percaya apa yang mereka capai adalah keupayaan mereka sendiri.usahawan selalu dirujuk sebagai pendengar yang cemerlang dan dapat mempelajari sesuatu dengan cepat.terdapat beberapa cara yang dapat dipelajari dalam meningkatkan keupayaan kreativiti. 9.ianya diperlukan bagi menangani masalah yang bakal dihadapi dengan lebih 1±38 matang dan tidak berputus asa..mereka memiliki keinginanyang kuat untuk menggunakan pengetahuan yang mereka ada bagi memperbaiki prestasi mereka.dengan itu usahawan hendaklah membaca yang dapat membantunya mmembuat keputusan dan melihat peluang peluang yang ada serta malibatkan diri dalam persatuan dan banyak lagi. Berkeyakinan diri Mempumyai keyakinan diri terhadap keupayaan diri.memandangkan dunia ini penuh dengan cabaran dan halangan maka mereka percaya apa yang mereka lakukan adalah keupayaan mereka sendiri. 8.) 6.

1±39 .. Berkeupayaan memimpin Merupakan seorang yang memiliki pengetahuan tentang teknologi dan keadaan pasarn dimana dia beroperasi 14. 12. 13. Kesanggupan untuk belajar dari kesilapan. Berwawasan Pembentukan matlamat dan wawasan memerlukan perancangan dan penelitian yang rapi serta pemikiran yang cemerlang. Menumpukan seluruh tenaga kearah usaha kejayaan.Sifat-sifat peribadi seseorang usahawan yang berjaya (SAMB. Berorientasikan masa depan Mempamerkan keprihatinan terhadap masa depan jika dibandingkan dengan usahawan yang memegang teraju usaha teroka yang pertumbuhannya rendah dan sederhana.membezakan kegagalan dalam perniagaan dan kegagalan seorang usahawan.) 10. 11. Menitikberatkan mutu kerja yang cemerlang Sentiasa menitikberatkan mutu kerja dan sentiasa memastikan standart penghasialan barangan atau perkhidmatan mancapai tahap cemerlang.

All rights reserved.FIGURE 1.1 ENTREPRENEURIAL SCHOOLS-OF-THOUGHT APPROACH 1±40 © 2009 South-Western. a part of Cengage Learning. .

policies. and regulations) Cultural displacement (preclusion of social groups) Economic displacement (economic variations) 1±41 . Alienation drives entrepreneurial pursuits The Displacement School of Thought y Political displacement (laws. The Financial/Capital School of Thought y Based on the capital-seeking process³the search for seed and growth capital. The Environmental School of Thought y MACRO VIEW: EXTERNAL LOCUS OF CONTROL Considers the external factors that affect a potential entrepreneur·s lifestyle. a part of Cengage Learning. © 2009 South-Western. All rights reserved.

All rights reserved. or reduce size © 2009 South-Western. or dissolve operations 1±42 . retire. Decline or succession Sell.1 FINANCIAL ANALYSIS EMPHASIS Financial Consideration Seed capital Venture capital sources Cash management Investments Financial analysis and evaluation Profit question Corporate buyout Succession question Venture Stage Start-up or acquisition Ongoing Decision Proceed or abandon Maintain. increase.TABLE 1. a part of Cengage Learning.

and technical knowledge The Venture Opportunity School of Thought y Focuses on the opportunity aspect of venture development³the search for idea sources. determination. and the implementation of venture opportunities. 1±43 . All rights reserved. Corridor principle: New pathways or opportunities will arise that lead entrepreneurs in different directions. Achievement. © 2009 South-Western. the development of concepts. creativity. a part of Cengage Learning.MICRO VIEW: INTERNAL LOCUS OF CONTROL (CONT·D) The Entrepreneurial Trait School of Thought y Focuses on identifying traits common to successful entrepreneurs.

What are your values? Psychological Characteristics Classical Founder Control over the means of production People who make innovations bearing risk and uncertainty ³Creative destruction´ Creating value through the recognition of business opportunity. All rights reserved.TABLE 1.´ Journal of Small Business Management (January 1991): 56. a part of Cengage Learning. . the management of risk taking . . Barton Cunningham and Joe Lischeron. . styles Management of people Decision making How do you manage people? Intrapreneurship How do you change and adapt? 1±44 Source: Adapted from J. ³Defining Entrepreneurship.2 DEFINITIONS AND CRITERIA OF ONE APPROACH TO THE MICRO VIEW Entrepreneurial Model ³Great Person´ Definition ³Extraordinary Achievers´ Measures Personal principles Personal histories Experiences Locus of control Tolerance of ambiguity Need for achievement Decision making Ability to see opportunities Creativity Expertise Technical knowledge Technical plans Questions What principles do you have? What are your achievements? © 2009 South-Western. . . ³Social architect´ Promotion and protection of values Those who pull together to promote innovation What are the opportunities? What is your vision? How do you respond? What are your plans? What are your capabilities? What are your credentials? Management Leadership Attitudes. through the communicative and management skills to mobilize .

Ronstadt·s View y Unique Markets³mountain gap strategies Unique People³great chef strategies Unique Products³better widget strategies Unique Resources³water well strategies 1±45 . All rights reserved. Strategic formulation is a leveraging of unique elements: © 2009 South-Western.MICRO VIEW« (CONT·D) The Strategic Formulation School of Thought y Emphasizes the planning process in successful venture development. a part of Cengage Learning.

© 2009 South-Western. Provides a comprehensive picture regarding the nature of entrepreneurship that can be applied at different levels. All rights reserved. Focuses on the entrepreneurial process itself and identifies five key elements that contribute to the process. a part of Cengage Learning. y y 1±46 .PROCESS APPROACHES TO ENTREPRENEURSHIP Integrative Approach y Built around the concepts of inputs to the entrepreneurial process and outcomes from the entrepreneurial process.

Morris.´ SAM Advanced Management Journal 59. no. ³Reconceptualizing Entrepreneurship: An Input-Output Perspective. P. All rights reserved.2 AN INTEGRATIVE MODEL OF ENTREPRENEURIAL INPUTS AND OUTCOMES 1±47 Source: Michael H. and Donald L. a part of Cengage Learning. Lewis.FIGURE 1. Sexton.1 (Winter 1994): 21±31. © 2009 South-Western. .

multidimensional framework that emphasizes the individual. strategically. a part of Cengage Learning. the environment. Multidimensional Approach y 1±48 . © 2009 South-Western. and ethically in regard to the entrepreneur. quantitatively. the venture.PROCESS APPROACHES« (CONT·D) Entrepreneurial Assessment Approach y Stresses making assessments qualitatively. and the venture process. and the environment Views entrepreneurship as a complex. the organization. All rights reserved.

All rights reserved..FIGURE 1. 39. Entrepreneurship (Dover. MA: Lord Publishing Co. a part of Cengage Learning.3 ENTREPRENEURIAL ASSESSMENT APPROACH 1±49 Source: Robert C. . © 2009 South-Western. Ronstadt. 1984).

1±50 . Academic: trends in entrepreneurial research and education. Entrepreneurs are the pioneers of today·s business successes. All rights reserved.OUR ENTREPRENEURIAL ECONOMY³ THE ENVIRONMENT FOR ENTREPRENEURSHIP Entrepreneurship is the symbol of business tenacity and achievement. Two perspectives on entrepreneurship: y y © 2009 South-Western. a part of Cengage Learning. Statistical: numbers that emphasize the importance of entrepreneurs to the economy.

000 per year over the past decade. y There are over 25 million small businesses. y One of every 150 adults participates in the founding of a new firm each year. All rights reserved. a part of Cengage Learning. y © 2009 South-Western. y Approximately 600.000 to 800. 1±51 . the number continues to grow 2% annually.PREDOMINANCE OF NEW VENTURES IN THE ECONOMY Entrepreneurial Activity: Growth in Small Businesses New business incorporations average 600.000 are added each year.

y Latest GEM study: the U. a part of Cengage Learning. y 1±52 . outranks the rest of the world in important entrepreneurial support. y © 2009 South-Western. Entrepreneurs lead to growth by: Entering and expanding existing markets.EFFECTS OF ENTREPRENEURSHIP The Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Provides an annual assessment of the entrepreneurial environment of 42 countries.S. All rights reserved. y Creating entirely new markets by offering innovative products. y Increasing diversity and fostering minority participation in the economy.

y Obtain more patents per sales dollar than do larger firms. © 2009 South-Western. a part of Cengage Learning. starting with a base of at least $100. y 1±53 .000 in annual sales. y Have been responsible for 55% of the innovations in 362 different industries and 95% of all radical innovations. Gazelles as leaders in innovation: Produce twice as many product innovations per employee as do larger firms.THE AGE OF GAZELLES A ´Gazelleµ y A business establishment with at least 20% sales growth in each year for five years. All rights reserved.

C. 1±54 Source: NFIB Small Business Policy Guide (Washington. Gazelles are high-tech. Gazelles receive venture capital. .3 MYTHOLOGY ASSOCIATED WITH GAZELLES Gazelles are the goal of all entrepreneurs. November 2000).TABLE 1. Gazelles were never mice. a part of Cengage Learning. Gazelles are global. D. 31. All rights reserved. © 2009 South-Western..

SURVIVAL OF GAZELLES How many gazelles survive? y The simple answer is ´none. a part of Cengage Learning. All rights reserved. © 2009 South-Western. The Common Myth of Failure: y 85% of all firms fail in the first year³in actuality. about half of all start-ups last between 5 and 7 years. all companies wither and die.µ Sooner or later. 1±55 .

Corporate Entrepreneurship Social Entrepreneurship Entrepreneurial Cognition Trends in Entrepreneurship Research Women and Minority Entrepreneurs Global Entrepreneurial Movement Entrepreneurial Education Family Businesses 1±56 .21ST CENTURY TRENDS IN ENTREPRENEURSHIP RESEARCH Venture Financing © 2009 South-Western. a part of Cengage Learning. All rights reserved.

Social Entrepreneurship has unprecedented strength within the new generation of entrepreneurs.21ST CENTURY TRENDS IN ENTREPRENEURSHIP RESEARCH Major Research Themes: y y y y y Venture Financing: venture capital and angel capital financing and other financing techniques strengthened in the 1990s. © 2009 South-Western. a part of Cengage Learning. Women and Minority Entrepreneurs appear to face obstacles and difficulties different from those that other entrepreneurs face. All rights reserved. Corporate Entrepreneurship and the need for entrepreneurial cultures has drawn increased attention. The Global Entrepreneurial Movement is increasing. y 1±57 . Entrepreneurial Cognition is providing new insights into the psychological aspects of the entrepreneurial process.

21ST CENTURY TRENDS« (CONT·D) Major Research Themes (cont·d): y y Family Businesses have become a stronger focus of research. 1±58 . All rights reserved. Entrepreneurial Education has become one of the hottest topics in business and engineering schools throughout the world. a part of Cengage Learning. © 2009 South-Western.

education. environmental. process³that is aided by collaborative networks in government. organizational. © 2009 South-Western. careful planning. a part of Cengage Learning.KEY CONCEPTS Entrepreneurship y A process of innovation and new-venture creation through four major dimensions³individual. A catalyst for economic change who uses purposeful searching. and sound judgment when carrying out the entrepreneurial process. Entrepreneur y 1±59 . All rights reserved. and institutions.

for-profit business or a public-service organization. All rights reserved.KEY CONCEPTS Entrepreneurial Management y The discipline of entrepreneurial management: © 2009 South-Western. and so are innovations and where to look for them. It matters not who or what that the entrepreneur is³an existing large institution or an individual. The rules are much the same: things that work and those that don·t are much the same. Entrepreneurship is based upon the same principles. a governmental or non-governmental institution. a part of Cengage Learning. 1±60 .

a part of Cengage Learning. All rights reserved.KEY TERMS AND CONCEPTS € € € € € € € € € € € better widget strategies corridor principle displacement school of thought entrepreneur entrepreneurial assessment approach entrepreneurial management Entrepreneurial Revolution entrepreneurial trait school of thought entrepreneurship environmental school of thought external locus of control € € € € € € € € € € financial/capital school of thought gazelle great chef strategies internal locus of control macro view of entrepreneurship micro view of entrepreneurship mountain gap strategies strategic formulation school of thought venture opportunity school of thought water well strategies 1±61 © 2009 South-Western. .

THE END .

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->