EPPD2013 Keusahawanan (Entrepreneurship

)

ENTREPRENEURSHIP
Lecturer : Mohd Radzuan Rahid Office : Level 5, FEP

Telephone : 03-89213570 E-mail : radz_rahid@hotmail.com

ASSESSMENT
Individual Assignment Group Assignment - Business Plan - Presentation Mid Term Final Class Participation Total 10% 20% 5% 30% 30% 5% 100%

COURSE OBJECTIVES The main objective of this course is to : To develop a broad understanding of Entrepreneurship To provide students with an introduction to the important tools and skills necessary to create and grow a successful new venture To stimulate the real life activities of entrepreneurs in the start-up stage of a new venture with focus on understanding the industry and market dynamics that creates an opportunity To promote the new venture concept through understanding and shaping opportunities for a product or service To tailor marketing goals and strategies in-faced of the challenges faced by entrepreneurs .

Petaling Jaya: Prentice Hall-Pearson. South-Western Cengage Learning. and Pangil. F. Entrepreneurship: A Process Perspective. Perumal. € € . Principles of Entrepreneurship. *Baron. and Shane. A. D. Eighth Edition. A. Yusuf. 2009. S. S. South-Western Cengage Learning.TEXBOOK Required Textbook: € Kuratko. 2005. Introduction to Entrepreneurship. F.A.. 2008. 2nd Edition. S.

INTRODUCTION TO ENTREPRENEURSHIP. All rights reserved. 8E DONALD F. a part of Cengage Learning. KURATKO Chapter 1 The Revolutionary Impact of Entrepreneurship © 2009 South-Western. .

entre vs. corporate and institutions practices. manager. entre vs. entre practices vs. business owner.INTRODUCTION TO ENTREPRENEURSHIP Definition of Entrepreneurship and Entrepreneurs Entrepreneurship as a Discipline The Importance and Roles Entrepreneurship Theory and Evolution of Entrepreneurship Concepts and Roles of Entrepreneurs Differences between: entrepreneur vs. Entrepreneurship Today . Factors of Entrepreneurs Personalities and Characteristics of Successfull Entrepreneurs The Importance of Entrepreneurship and Entrepreneurs in Economics and Social Development. intra.

Cole (1969) defined entrepreneurship as ´activities that produce beneficial results through developing profit oriented businessµ. Schumpeter (1934) defined entrepreneurship as ´a firm that operates and implements a combination of new activities such as product development. resources for raw materials.DEFINITION OF ENTREPRENEURSHIP Entrepreneurship y According to our text book. manufacturing approach and new organizational structureµ. marketing. entrepreneurship is a process of creating and expanding businesses that collectively form a force for national development and societal prosperity. y y .

1±9 . y y y Seeking opportunities Taking risks beyond security Having the tenacity to push an idea through to reality Entrepreneurship is an integrated concept that permeates an individual·s business in an innovative manner. a part of Cengage Learning. All rights reserved.ENTREPRENEURSHIP: A MINDSET Entrepreneurship is more than the mere creation of business: © 2009 South-Western.

All rights reserved. and confusion. or career. The willingness to take calculated risks³in terms of time. ƒ Essential ingredients include: 1±10 . equity. Requires an application of energy and passion towards the creation and implementation of new ideas and creative solutions.AN INTEGRATED DEFINITION € Entrepreneurship ƒ A dynamic process of vision. The ability to formulate an effective venture team. change. The vision to recognize opportunity where others see chaos. © 2009 South-Western. the creative skill to marshal needed resources. The fundamental skills of building a solid business plan. a part of Cengage Learning. and creation. contradiction.

CONCEPT OF ENTREPRENEURSHIP: 4 ASPECTS OF ENTREPRENEURSHIP .

pendidikan dan kelembagaan (institution). Keusahawanan memerlukan kesetiaan(ketaatan) terhadap masa dan usaha yang dilakukan. diikuti oleh kepuasan peribadi dan seterusnya keuntungan. duit menunjukkan simbol kejayaan. .CONCEPT OF ENTREPRENEURSHIP: 4 ASPECTS OF ENTREPRENEURSHIP Terdapat empat aspek asas di dalam keusahawanan: 1. alam sekitar (environment) dan proses. 2. 4. Ganjaran utama adalah kebebasan (independence). Keusahawanan terlibat di dalam mencipta sesuatu proses yang baru. psikologi dan sosial. Keusahawanan adalah individu yang sanggup menerima berbagai risiko di dalam bidang perniagaan masing-masing terutama dari aspek kewangan. Penciptaan tersebut mestilah mempunyai nilai kepada usahawan dan pasaran dimana proses tersebut dibangunkan. organisasi. Kuratko dan Hodgetts (2004) mendefinasikan keusahawanan sebagai suatu proses inovasi dan penciptaan melalui empat dimensi iaitu individu. Pada sesetengah usahawan. Keusahawan menerima banyak ganjaran apabila menjadi seorang usahawan. 3. dengan kerjasama rangkaian di dalam kerajaan.

family. society. Wanting to improve the well being of the environment y Personally. information etc. human. country. humanity .BASES OF ENTREPRENEURSHIP The Man The Business The Environment Entrepreneurship as a process y Leaning through various levels of the process Creativity in consolidating company·s resources y Finance. time.

All rights reserved. 1±14 .ROLES OF ENTREPRENEURSHIP Entrepreneurship is more than the mere creation of business: © 2009 South-Western. y y y Seeking opportunities Taking risks beyond security Having the tenacity to push an idea through to reality Entrepreneurship is an integrated concept that permeates an individual·s business in an innovative manner. a part of Cengage Learning.

usaha. Scaborough dan Zimmerer (1988) mendefinasikan usahawan sebagai: ´Seorang yang mencipta suatu perniagaan baru dan menghadapi suatu keadaan yang tidak pasti demi untuk memperolehi keuntungan dan pertumbuhan (perkembangan) dengan mengenal pasti peluang dan menyediakan sumber untuk mencapainya. mengambil risiko dengan terhadap persaingan di pasaran apabila melaksanakan idea tersebut dan menyedari ganjaran yang akan diperolehi hasil dari usaha tersebut. duit. usahawan bekerja dengan kreatif untuk memperolehi sumber baru dan memperbaharui sumber yang lama kepada kapasiti yang baru. Usahawan juga adalah pemangkin kepada perubahan ekonomi yang menggunakan carian dengan maksud tertentu. usahawan adalah seorang peneroka modal baru (inventor) atau seorang ahli perniagaan yang mencari (mengenal pasti) dan meraih peluang yang ada. menambah nilai. semua ini hanya bertujuan untuk mencipta keuntungan. 1±15 . (mengesan peluang yang ada. menukar peluang tersebut menjadi idea yang dapat dilaksanakan atau dapat dijual.µ Kuratko dan Hodgetts (2004) mendefinasikan usahawan sebagai: ´Seorang yang berusaha untuk mengatur. Usahawan selalunya bermula hanya dengan idea yang ada dan mudah dan menyediakan sumber yang perlu untuk memindahkan idea tersebut kepada perniagaan yang bersesuaian. mengurus dan mengambil risiko di dalam perniagaan. membawa kepada perkara baru (innovate) dan prestasi yang baik menjadi satu piawai di dalam era ¶free enterpriseµ). perancangan teliti dan pertimbangan yang sesuai apabila membuat sebarang proses perniagaan.DEFINITION OF ENTREPRENEURS Siapakah Usahawan? perintis (pelopor) kepada kejayaan perniagaan hari ini.µ Hari ini. kecekapan. Dengan optimistik dan komited.

Not Made © 2009 South-Western. All rights reserved.THE MYTHS OF ENTREPRENEURSHIP Myth Myth Myth Myth Myth Myth Myth Myth Myth 1: Entrepreneurs Are Doers. Not Thinkers 2: Entrepreneurs Are Born. 3: Entrepreneurs Are Always Inventors 4: Entrepreneurs Are Academic and Social Misfits 5: Entrepreneurs Must Fit the ´Profileµ 6: All Entrepreneurs Need Is Money 7: All Entrepreneurs Need Is Luck 8: Ignorance Is Bliss For Entrepreneurs 9: Entrepreneurs Seek Success But Experience High Failure Rates Entrepreneurs Are Extreme Risk Takers Myth 10: (Gamblers) 1±16 . a part of Cengage Learning.

Hari ini. Kenyataan ini tidak benar untuk pasaran yang bersifat persaingan. Kebanyakkan usahawan yang berjaya hari ini tidak mempunyai kesemua ciri-ciri profil apabila memulakan perniagaan Ia adalah benar. semua peniagaan memerlukan kapital untuk hidup. usahawan tidak lagi dianggap sebagai seorang yang tidak dapat menyesuaikan diri. namun terdapat banyak usahawan yang berjaya bukannya pencipta. Malah selalunya menyediakan pelan alternatif sekiranya pelan yang asal mengalami kegagalan. Sebagai contoh Ray Kroc bukan pencipta francise untuk makanan segera. Apa yang penting. Ia juga adalah benar. Untuk usahawan. Pada pandangan orang awam. tekad(kepastian). tetapkan masa serta sediakan rancangan untuk mengatasi sebarang masalah yang mungkin timbul dan cuba kekurangkan masalah ini dengan melalui perancangan yang teliti Kesemua usahawan memerlukan wang Semua usahawan bergantung kepada nasib Sikap tidak peduli adalah kebahagiaan (kepuasan) untuk usahawan Usahawan mencari kejayaan tetapi Memang benar. Walau bagaimanapun ³Keuntungan terjadi apabila persediaan menjumpai peluang´. usahawan selalunya mencari informasi dan membuat perancangan sebelum melakukan sebagai aktiviti. wang adalah sumber tetapi bukan semuanya bergantung kepada wang ³berada pada tempat yang betul pada masa yang betul´ merupakan suatu kelebihan. Usahawan kini dilihat sebagai seorang profesional. mereka juga merupakan seorang pemikir. Usahawan mengalami kegagalan yang tinggi. ia hanya berdasarkan kepada kajian kes yang dilakukan ke atas orang yang telah berjaya. Senarai ini sama ada tidak disahkan ataupun tidak lengkap. Ini bermaksud. persediaan. seorang usahawan mestilah membuat rancangan. Tetapi pada dasarnya. Mereka mengatakan siri usahawan adalah secara semula jadi. 1±17 Usahawan adalah penanggung risiko yang ekstrim Risiko merupa elemen utama di dalam proses keusahawanan. keinginan. Tetapi kajian telah membuktikan usahawan boleh diajar dan dipelajari. belajar dari kegagalan sendiri serta kegagalan orang lain sebagai rujukan dan panduan mereka dimasa akan datang. tidak boleh dicipta Fakta Walaupun usahawan lebih kepada aksi. pengetahuan dan inovatif ³Terlalu banyak perancangan dan penilaian berperanan memberikan masalah yang berpanjangan´. Kunci utama untuk kejayaan adalah perancangan yang teliti dan persediaaan yang mencukupi. pendidikan dan organisasi sosial tidak mengesahkan (recognise) usahawan. Kejayaan usahawan bergantung kepada idea kreatif dan inovatif di dalam kerja yang dilakukan dan ciri-ciri ini boleh dipelajari Usahawan selalunya seorang pencipta Usahawan adalah bersifat akademik dan merupakan seorang yang tidak dapat menyesuaikan diri (anti sosial) Keusahawanan mesti sepadan (fit) dengan ³Profile´ Kepercayaan ini timbul kerana adanya peniaga yang menjadi usahawan berjaya setelah berhenti dari sekolah atau berhenti dari kerja. Mereka selalunya merancang sesuatu dengan teliti. kita sedar untuk mencapai profil 100% seorang usahawan adalah perkara mustahil. Menurut sejarah. tetapi idea inovatif beliau telah menjadikan McDonald sebuah syarikat makanan segera terbesar di dunia. Terdapat banyak buku dan artikel yang menyenaraikan ciri-ciri usahawan yang berjaya.Mitos (dongeng) Usahawan adalah seorang yang bertindak/berbuat sesuatu. Ini menunjukkan usahawan adalah seorang pemikir dan pelaksana (doers) Kebanyakkan usahawan dan bukan usahawan mengatakan ciri-ciri usahawan tidak boleh diajar dan dipelajari. kebanyakkan punca kegagalan perniagaan adalah ketidak cukupan pembiayaan. Keusahawanan mempunyai model. Hari ini. kebanyakkan usahawan mengalami beberapa kegagalan sebelum mereka memperolehi kejayaan. proses dan terdapat kajian kes yang membolehkan topik tersebut dipelajari Walaupun banyak pencipta adalah juga usahawan. usahawan selalu melakukan kerja secara moderat dan mengira risiko yang akan berlaku . Usahawan perlu mengenal pasti kekuatan dan kelemahan. kebanyakkan usahawan adalah penanggung risiko yang tinggi. bukan seorang pemikir Usahawan dilahirkan secara semula jadi.

Usahawan akan berusaha untuk mengenal pasti dan mencari peluang perniagaan yang dapat menjana keuntungan untuk organisasinya. Cantillon ± Usahawan merupakan pelaku ekonomi yang penting. Schumpeter (1990) ± Usahawan ialah merupakan pencetus inovasi dan membawa perubahan kepada pembangunan ekonomi. Kedua-dua aspek ini akan mendorong seseorang untuk melibatkan diri dalam aktiviti keusahawanan. Usahawan juga adalah seseorang yang berani mengambil risiko. Keuntungan adalah harga yang dibayar kerana risiko yang diambil oleh seseorang usahawan. 1±18 .THEORIES AND REVOLUTION OF ENTREPRENEURSHIP Teori Keusahawanan Mengikut Pendekatan Ekonomi. tanah dan modal. Usahawan adalah sebahagian daripada input pengeluaran selain daripada bahan mentah. Evolusi perniagaan melibatkan penubuhan sesebuah perniagaan sehingga kepada pembubaran perniagaan tersebut. Alfred Marshall (1946) ± mendifinisikan keusahawanan sebagai satu bidang yang perlu melalui proses evolusi. Kos bagi seorang usahawan ialah keuntungan. Ahli Ekonomi Yang Memberi Sumbangan Dalam Kajian Keusahawanan: Joseph A. Dalam bidang ekonomi keusahawanan menekankan aspek keuntungan dan kekayaan. 18 .

Menurut McClelland(1971). Sifat keusahawanan dikaitkan dengan gelagat diri yang lebih cenderong kepada fokus dalaman (di mana kejayaan dicapai adalah hasil kekuatan dan keupayaan diri bukannya kerana faktor nasib). inovatif. berdikari dan dominasi dari bapa. Ciri-ciri Personaliti Usahawan: Keperluan kepada pencapaian ‡ mempunyai kehendak yang kuat untuk menyelesaikan masalah dengan sendiri ‡ meletakkan matlamat dan mencapainya Lokus kawalan ‡ lokus kawalan luaran iaitu percaya bahawa apa yang berlaku ke atas mereka adalah secara kebetulan. . Ini termasuklah sifat-sifat peribadi seperti tekun. Ciri personaliti seseorang seperti keperluan pencapaian. lokus kawalan dan kecenderongan mengambil risiko boleh membezakan seorang usahawan dengan bukan usahawan. kreatif dan semangat yang berterusan. Kecenderungan mengambil risiko 1±19 ‡ usaha penerokaan baru merupakan aktiviti yang berisiko tinggi 19 ‡ modal pembiayaannya dikenali sebagai modal berisiko. teori keperluan kepada pencapaian atau µneed for achievement¶ adalah berdasarkan kecerdasan semasa kecil dengan menyatakan bahawa usahawan yang didorong untuk mencapai sesuatu kejayaan dipengaruhi unsur-unsur sejak dari zaman kanak-kanak yang menekankan faktor kecemerlangan. nasib atau disebabkan oleh sesuatu di luar kawalan mereka ‡ lokus kawalan dalaman iaitu percaya bahawa mereka yang mengawal sebahagian besar masa depan mereka melalui usaha sendiri. keibuan. usaha.Teori Keusahawanan Mengikut Pendekatan Psikologi Bidang psikologi mengkaji bidang keusahawanan dari aspek ciri-ciri personaliti seseorang usahawan.

marah. Misalnya faktor sosial seperti budaya. diberhentikan kerja. pengalaman dan kemahiran/latihan. pelanggan. kewujudan model peranan. kerjaya. Tarikan positif ± pengaruh daripada rakan kongsi. kematian pasangan. pendidikan. Tempoh peralihan ± menunggu keputusan peperiksaan. penjara. Tolakan positif ± laluan kerjaya yang menawarkan peluang-peluang kegiatan keusahawanan seperti bapa. pusat latihan kemahiran c. galakan masyarakat. bercerai. Pengalihan negatif ± contoh status pendatang. mentor. 1±20 20 . keluarga d. bosan.Teori Keusahawanan Mengikut Pendekatan Sosiologi Menjelaskan bahawa keadaan atau situasi sosial yang boleh mempengaruhi kemunculan seseorang usahawan. Faktor dorongan ialah a. Everett Hagen menyatakan usahawan lahir daripada kalangan orang bawahan yang tidak berpuas hati dengan keadaan kepincangan masyarakat pada masa itu. pelabur. pengalaman dan latar belakang pendidikan. Perasaan tidak puas hati ini seterusnya telah mendorong kemunculan usahawan yang berusaha untuk mengatasi masalah tersebut. tiada pilihan kerjaya lain b.

Terdapat beberapa asas pertimbangan yang menjadikan aktiviti ekonomi yang dilakukan dikira sebagai ibadah iaitu: Aqidah mestilah betul Niat mestilah betul Cara melakukan kerja yang sesuai dengan ajaran Islam Natijahnya betul dan membawa faedah kepada orang ramai Tidak meninggalkan ibadat wajib yang khusus ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ 1±21 21 . Daripada pandangan Islam. kegiatan perniagaan adalah tinggi dan mulia selagi perjalanannya tidak melanggar lunas-lunas yang telah ditetapkan oleh syarak.Teori Keusahawanan Mengikut Pendekatan Islamik ‡ Keusahawanan dan segala aktivitinya merupakan usaha yang dipandang sebagai ibadah di dalam Islam kerana Islam itu adalah cara hidup yang meliputi hidup di dunia dan di akhirat.

WHAT ABOUT INTRAPRENEURS?

What is ´intrapreneurµ?
y

Intrapreneur emerge as a breed who is a cross between entrepreneur and manager. Intrapreneurs work for the corporation but are given the task of starting new venture. According to Pinchot (1985), intrapreneurs are individuals in organizations with high entrepreneurial characteristics Intrapreneurs practice their ideas on company·s products.

y

y

y

DIFFERENCE BETWEEN ENTREPRENEUR AND MANAGER

Entrepreneurs start the businesses, managers do not, they only manage; Entrepreneurs seem to be the starter and managers the followers; Initially, entrepreneurs assume the role of manager, but later managerial roles are delegated to the managers.

Perbezaan diantara usahawan dan pengurus tradisional.
Dimensi Motif utama Pengurus Tradisional kenaikan pangkat dan lain lain ganjaran seperti pejabat yang besar dan berasingan,staf dan kuasa. lebih kepada penyeliaan dan deligasi kerja jika dibandingkan dengan pekerjaan secara langsung. berhati hati dengan risiko menitikberatkan simbol status dan cuba mengelak kesilapan dan kejutan bersetuju dengan keputusan pengurusan atasan organisasi. Berkhidmat kepada orang lain Selalunya ahli keluarga dengan organisasi besar. bekerja pihak Usahawan kebebasan kebolehan untuk mencipta dan menghasilkan wang. penglibatan sepenuhnya dengan aktiviti yang dijalankan. pengambil risiko sederhana tidak menitikberatkan simbol berhadapan kegagalan dengan kesilapan dan

Aktiviti

Risiko Status Kegagalan Kesilapan Keputusan Khidmat Sejarah keluarga

mengikut hati sendiri Bertangungjawab terhadap diri sendiri dan pelanggan Ahli keluarga mempunyai latarbelakang yang terdiri daripada peniagaan kecil, professional dan latar belakang petani. Pertukaran dan urusan dengan orang lain sebagai asas perhubungan. 1±24

Perhubungan dengan orang lain.

Wujudnya hierarki yang menentukan asas perhubungan.

COMPARISON BETWEEN ENTREPRENEURS (E) AND INTRAPRENEURS (I) Entrepreneurs Skills Have freedom to exploit skills Face with micro and macro environment Get all sorts of resources from a variety of suppliers Accountable for all mistakes Make all the decisions Intrapreneurs Have the same skills as E but must abide company¶s policies and procedures Face with micro & macro environment as well as corporate environment Get resources provided by the company only Can hide behind the company¶s name All decisions must refer to company¶s top management Environment Resources Acquisition Failures & Mistakes Decision Making .

procedures. personalized management Identical to the entrepreneur¶s personal objective Corporate or Institutional practices Large corporations and educational institutions Managers and administrators Judgment by superiors Delegation: use of control systems. and manuals Business objective Rate of return to investors or meeting the budgetary requirements in the case of administrator .ENTREPRENEURIAL AND CORPORATE BUSINESS MANAGEMENT Entrepreneurial Practices Basic Difference Principals Performance Management style Owner-managed firms Entrepreneurs Judgment in the market place Hands-on: personal attention and ³home-made procedures.

All rights reserved. and growth Focus their efforts on innovation. a part of Cengage Learning. profits. Entrepreneurs y 1±27 . profitability and sustainable growth © 2009 South-Western.ENTREPRENEURS VERSUS SMALL BUSINESS OWNERS: A DISTINCTION Small Businesses Owners y Manage their businesses by expecting stable sales.

sanggup menghadapi risiko dan sentiasa berusaha untuk memajukan perniagaan Kreatif dan inovatif dalam menghasilkan sesuatu yang baru usaha Business Owner Mementingkan keuntungan semata-mata dan tidak mengutamakan sumbangan dan khidmat kepada masyarakat dan negara Tidak berusaha untuk membawa pembaharuan dan memajukan perniagaannya. berupaya mengatur strategi untuk menembusi pasaran baru.ENTREPRENEURS AND BUSINESS OWNER Entrepreneurs Wawasan Boleh membuat pengubahsuaian atau pembaharuan terhadap sesuatu keluaran. tidak kreatif dan tidak inovatif Seseorang yang menjalankan aktiviti jual beli barangan Menjalankan ada perniagaan sedia Kreativiti Aktiviti Seseorang yang memulakan sesuatu dan sentiasa berusaha untuk mencuba atau mencipta sesuatu yang baru Sentiasa menjana idea baru Seseorang yang mencari idea baru dan merebut peluang perniagaan dalam menjalankan perniagaan Daya Usaha Fokus Utama Seseorang yang menjalankan urus niaga jual beli barang atau perkhidmatan untuk mendapatkan keuntungan semata-mata .

a part of Cengage Learning. y The entrepreneur is one who undertakes to organize. manage. meaning ´to undertake. y 1±29 . All rights reserved.THE EVOLUTION OF ENTREPRENEURSHIP Entrepreneur is derived from the French entreprendre. Although no single definition of entrepreneur exists and no one profile can represent today·s entrepreneur.µ © 2009 South-Western. research is providing an increasingly sharper focus on the subject. and assume the risks of a business.

usahawan tidak menanggung sebarang risiko.´ Kuratko & Hodgetts Pada zaman pertengahan Abad ke 17 Abad ke 18 Abad ke 19 dan 20 Abad ke 21 . Ini berlaku kerana perkembangan industri & penciptaan yang berlaku diseluruh dunia. pereka cipta (mencipta idea. Harga kontrak adalah tetap. Pakar ekonomi Richard Cantillion mengutarakan teori (definasi) awal mengenai usahawan. Mereka membeli pada harga tertentu dan menjualnya pada harga yang tidak pasti. Setelah pedagang berjaya menjual barangan tersebut. dengan ini mereka menanggung risiko. Beliau dikatakan pengasas kepada istilah entrepreneur (usahawan). BUKAN pembekal modal Usahawan tidak selalu dikaitkan dengan pengurusan. Keusahawanan adalah orang yang menandatangi kontrak perjanjian dengan kerajaan untuk meyediakan perkhidmatan atau membekalkan produk yang telah ditentukan. adalah seorang yang mengawal(berkuasa) kerja-kerja pembinaan seperti bangunan awam dan gereja. Sebagai contoh: Eli Whitney dan Thomas Edison merupakan seorang pengguna kapital. Pada pertengahan abad 20an. ³Sekarang. produk. Usahawan digambarkan sebagai seseorang yang terlibat di dalam menjaga dan mengawal projek produksi yang besar. Usahawan dipisahkan daripada pembekal kapital (pemodal). Oleh itu kerugian atau keuntungan ditanggung sepenuhnya oleh usahawan. keuntungan akan dibahagikan diantara kapitalis dengan pedagang tersebut. Terdapat hubungan diantara risiko dan usahawan. Ia mungkin mengawal projek tersebut menggunakan sumber yang disediakan oleh kerajaan. Kapitalis merupakan penanggung risiko yang pasif. Usahawan abad ini mencipta banyak produk dan perkhidmatan serta sanggup menghadapi banyak risiko di dalam 1±30 usahanya. Pedagang. Pada pandangan beliau. usahawan merupakan menerima risiko taruhan. petani. Dalam kes ini. kebanyakkan orang mengatakan usahawan adalah perintis (pelopor) di dalam mencipta perniagaan baru. Usahawan pada zaman ini. juru tukang dan sebagainya adalah seorang usahawan. Usahawan dikenali sebagai seorang hero untuk pasaran Free Enterprise.Zaman Pada zaman permulaan Konsep dan Teori Definisi keusahawanan bermula seawal zaman Marco Polo yang melakukan perjalanan perdagangan ke Timur Tengah (Far East). Pedagang yang berlayar memainkan peranan aktif di dalam urusan perdagangan. Marco Polo telah menandatangani kontrak perjanjian dengan kapitalis untuk menjual produk mereka. menerima segala risiko fizikal dan emosi. teknologi baru) dikenali sebagai usahawan.

All rights reserved. a part of Cengage Learning. y y 1±31 .ENTREPRENEURS³CHALLENGING THE UNKNOWN Entrepreneurs y Recognize opportunities where others see chaos or confusion Are aggressive catalysts for change within the marketplace Challenge the unknown and continuously create the future © 2009 South-Western.

FACTORS OF ENTREPRENEURSHIP The individual Cultural factors Circumstances in society Combination of factors .

THE INDIVIDUAL Passion for the business Tenacity despite failure Confidence Self-determination Management of risk Seeing changes as opportunities Tolerance for ambiguity Initiative and need for achievement Detail orientated and perfectionism .

THE INDIVIDUAL (CONT.) Motivating Factors y To use personal skills and abilities y To gain control over his/her life y To build something for the family y Because he/she liked the challenge y To live how and where he/she chooses Self-Efficacy y A person·s belief in his or her ability to perform a task y Belief that success as an entrepreneur is possible .

. Effect or culture and traits may be intertwined y Different cultures have varying values and beliefs. Cultural differences also affect the status of entrepreneurs y Culture also affects the image or status of the entrepreneur.CULTURAL FACTORS Some ethno-cultural groups have higher rates of entrepreneurship than do others y The effect of culture on entrepreneurial tendencies is not completely clear because individuals from different cultural groups do not all become entrepreneurs for the same reason. which affect the tendency toward entrepreneurship.

Immigrants y Immigrants may become entrepreneurs if their skills do not meet the needs of employers. .CIRCUMSTANCES IN SOCIETY Downsizing y Workers who are laid off may be pushed toward self-employment. Called ´adaptive-response behaviorµ y These actions are considered adaptive-response behaviors.

All rights reserved. Bertolak ansur terhadap risiko kekaburan dan ketidakpastian Mereka hidup dalam dunia yang dicirikan sebagai dunia yang mempunyai kadar 1±37 perubahan risiko dan kekaburan yang tinggi . 4. © 2009 South-Western. Berinisiatif Mempunyai inisiatif yang tinggi. Komitmen dan nekad Sikap ini merupakan satu bentuk personaliti yang amat penting dalam menentukan kejayaan usaha teroka seseorang usahawan dan ianya memerlukan usahawan itu untuk melibatkan diri mereka sepenuhnya dalam perniagaan. mempunyai kecenderungan untuk melihat dan menganalisis sesuatu situasi dan mengambil tindakan secara proaktif sebelum sesuatu berlaku 3.PERSONALITIES AND CHARACTERISTICS OF SUCCESSFUL ENTREPRENEURS Sifat-sifat peribadi seseorang usahawan yang berjaya 1. Sentisa melihat dan merebut peluang Memikirkan pencapaian matalamat dan matlamat yang diteteapkan datang dari keupayaan melihat dan mengambil peluang yang terdapat di luar sana. 5. a part of Cengage Learning. Berkeinginan kepada tanggungjawab Kesanggupan untuk menerima tanggungjawab terhadap natujah yang dihasilkan melalui usaha teroka mereka adalah berkait rapat dengan keinginan usahawan untuk mengekalkan lokus kawalan. 2.

. 7. Keinginan kepada maklumbalas Seorang usahawan yang berjaya suka untuk mengetahui tahap pencapaian mereka.Sifat-sifat peribadi seseorang usahawan yang berjaya (SAMB.mereka memiliki keinginanyang kuat untuk menggunakan pengetahuan yang mereka ada bagi memperbaiki prestasi mereka.terdapat beberapa cara yang dapat dipelajari dalam meningkatkan keupayaan kreativiti. Berkeyakinan diri Mempumyai keyakinan diri terhadap keupayaan diri. 8. Tahap tenaga yang tinggi Tenaga dalaman dan luaran menjadi faktor yang kritikal untuk melancarkan usaha teroka yang dilakukan memandangkan usahawan perlu bekerja jeras dan jangka waktu kerja yang panjang.dengan itu usahawan hendaklah membaca yang dapat membantunya mmembuat keputusan dan melihat peluang peluang yang ada serta malibatkan diri dalam persatuan dan banyak lagi.memandangkan dunia ini penuh dengan cabaran dan halangan maka mereka percaya apa yang mereka lakukan adalah keupayaan mereka sendiri.) 6. 9.percaya apa yang mereka capai adalah keupayaan mereka sendiri. Berfikiran kreatif dan anjal Usahawan mestilah menyesuaikan diri dengan keadaan tanpa keanjalan usahawan agak sukar untuk terus mempertahankan perniagaan yang ditubuhkan dalam dunia hari ini yang mengalami perubahan dalam ekonomi..ianya diperlukan bagi menangani masalah yang bakal dihadapi dengan lebih 1±38 matang dan tidak berputus asa.selain itu usahawan juga melihat bahawa proses mencari ilmu pengetahuan adalah proses yang berpanjangan.usahawan selalu dirujuk sebagai pendengar yang cemerlang dan dapat mempelajari sesuatu dengan cepat.

1±39 . 13. Berwawasan Pembentukan matlamat dan wawasan memerlukan perancangan dan penelitian yang rapi serta pemikiran yang cemerlang.) 10. Berorientasikan masa depan Mempamerkan keprihatinan terhadap masa depan jika dibandingkan dengan usahawan yang memegang teraju usaha teroka yang pertumbuhannya rendah dan sederhana. Menitikberatkan mutu kerja yang cemerlang Sentiasa menitikberatkan mutu kerja dan sentiasa memastikan standart penghasialan barangan atau perkhidmatan mancapai tahap cemerlang.membezakan kegagalan dalam perniagaan dan kegagalan seorang usahawan. 11. 12.Sifat-sifat peribadi seseorang usahawan yang berjaya (SAMB.. Menumpukan seluruh tenaga kearah usaha kejayaan. Berkeupayaan memimpin Merupakan seorang yang memiliki pengetahuan tentang teknologi dan keadaan pasarn dimana dia beroperasi 14. Kesanggupan untuk belajar dari kesilapan.

All rights reserved. .FIGURE 1.1 ENTREPRENEURIAL SCHOOLS-OF-THOUGHT APPROACH 1±40 © 2009 South-Western. a part of Cengage Learning.

policies. The Financial/Capital School of Thought y Based on the capital-seeking process³the search for seed and growth capital. Alienation drives entrepreneurial pursuits The Displacement School of Thought y Political displacement (laws. a part of Cengage Learning. All rights reserved. © 2009 South-Western. and regulations) Cultural displacement (preclusion of social groups) Economic displacement (economic variations) 1±41 . The Environmental School of Thought y MACRO VIEW: EXTERNAL LOCUS OF CONTROL Considers the external factors that affect a potential entrepreneur·s lifestyle.

All rights reserved. retire. increase.TABLE 1. or reduce size © 2009 South-Western.1 FINANCIAL ANALYSIS EMPHASIS Financial Consideration Seed capital Venture capital sources Cash management Investments Financial analysis and evaluation Profit question Corporate buyout Succession question Venture Stage Start-up or acquisition Ongoing Decision Proceed or abandon Maintain. Decline or succession Sell. a part of Cengage Learning. or dissolve operations 1±42 .

the development of concepts. and technical knowledge The Venture Opportunity School of Thought y Focuses on the opportunity aspect of venture development³the search for idea sources. and the implementation of venture opportunities. © 2009 South-Western. 1±43 . Corridor principle: New pathways or opportunities will arise that lead entrepreneurs in different directions.MICRO VIEW: INTERNAL LOCUS OF CONTROL (CONT·D) The Entrepreneurial Trait School of Thought y Focuses on identifying traits common to successful entrepreneurs. creativity. determination. All rights reserved. a part of Cengage Learning. Achievement.

. a part of Cengage Learning. . styles Management of people Decision making How do you manage people? Intrapreneurship How do you change and adapt? 1±44 Source: Adapted from J. .TABLE 1. . What are your values? Psychological Characteristics Classical Founder Control over the means of production People who make innovations bearing risk and uncertainty ³Creative destruction´ Creating value through the recognition of business opportunity. ³Social architect´ Promotion and protection of values Those who pull together to promote innovation What are the opportunities? What is your vision? How do you respond? What are your plans? What are your capabilities? What are your credentials? Management Leadership Attitudes. the management of risk taking . Barton Cunningham and Joe Lischeron. ³Defining Entrepreneurship. through the communicative and management skills to mobilize .2 DEFINITIONS AND CRITERIA OF ONE APPROACH TO THE MICRO VIEW Entrepreneurial Model ³Great Person´ Definition ³Extraordinary Achievers´ Measures Personal principles Personal histories Experiences Locus of control Tolerance of ambiguity Need for achievement Decision making Ability to see opportunities Creativity Expertise Technical knowledge Technical plans Questions What principles do you have? What are your achievements? © 2009 South-Western. . All rights reserved.´ Journal of Small Business Management (January 1991): 56.

MICRO VIEW« (CONT·D) The Strategic Formulation School of Thought y Emphasizes the planning process in successful venture development. Strategic formulation is a leveraging of unique elements: © 2009 South-Western. a part of Cengage Learning. All rights reserved. Ronstadt·s View y Unique Markets³mountain gap strategies Unique People³great chef strategies Unique Products³better widget strategies Unique Resources³water well strategies 1±45 .

Provides a comprehensive picture regarding the nature of entrepreneurship that can be applied at different levels. Focuses on the entrepreneurial process itself and identifies five key elements that contribute to the process. © 2009 South-Western. a part of Cengage Learning. y y 1±46 .PROCESS APPROACHES TO ENTREPRENEURSHIP Integrative Approach y Built around the concepts of inputs to the entrepreneurial process and outcomes from the entrepreneurial process. All rights reserved.

FIGURE 1. ³Reconceptualizing Entrepreneurship: An Input-Output Perspective. . no. Lewis. Morris. All rights reserved. © 2009 South-Western.´ SAM Advanced Management Journal 59.2 AN INTEGRATIVE MODEL OF ENTREPRENEURIAL INPUTS AND OUTCOMES 1±47 Source: Michael H.1 (Winter 1994): 21±31. a part of Cengage Learning. and Donald L. Sexton. P.

PROCESS APPROACHES« (CONT·D) Entrepreneurial Assessment Approach y Stresses making assessments qualitatively. and the environment Views entrepreneurship as a complex. © 2009 South-Western. the venture. strategically. All rights reserved. and ethically in regard to the entrepreneur. the environment. the organization. and the venture process. a part of Cengage Learning. multidimensional framework that emphasizes the individual. quantitatively. Multidimensional Approach y 1±48 .

FIGURE 1. Entrepreneurship (Dover. MA: Lord Publishing Co. All rights reserved. 1984).3 ENTREPRENEURIAL ASSESSMENT APPROACH 1±49 Source: Robert C.. . © 2009 South-Western. Ronstadt. 39. a part of Cengage Learning.

OUR ENTREPRENEURIAL ECONOMY³ THE ENVIRONMENT FOR ENTREPRENEURSHIP Entrepreneurship is the symbol of business tenacity and achievement. Academic: trends in entrepreneurial research and education. Two perspectives on entrepreneurship: y y © 2009 South-Western. 1±50 . Statistical: numbers that emphasize the importance of entrepreneurs to the economy. All rights reserved. a part of Cengage Learning. Entrepreneurs are the pioneers of today·s business successes.

y Approximately 600. All rights reserved. a part of Cengage Learning.000 to 800.PREDOMINANCE OF NEW VENTURES IN THE ECONOMY Entrepreneurial Activity: Growth in Small Businesses New business incorporations average 600.000 per year over the past decade. 1±51 .000 are added each year. y © 2009 South-Western. the number continues to grow 2% annually. y One of every 150 adults participates in the founding of a new firm each year. y There are over 25 million small businesses.

Entrepreneurs lead to growth by: Entering and expanding existing markets. y Creating entirely new markets by offering innovative products. y Increasing diversity and fostering minority participation in the economy. y 1±52 . a part of Cengage Learning.EFFECTS OF ENTREPRENEURSHIP The Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Provides an annual assessment of the entrepreneurial environment of 42 countries. All rights reserved. y © 2009 South-Western. y Latest GEM study: the U. outranks the rest of the world in important entrepreneurial support.S.

THE AGE OF GAZELLES A ´Gazelleµ y A business establishment with at least 20% sales growth in each year for five years.000 in annual sales. starting with a base of at least $100. Gazelles as leaders in innovation: Produce twice as many product innovations per employee as do larger firms. a part of Cengage Learning. y Have been responsible for 55% of the innovations in 362 different industries and 95% of all radical innovations. © 2009 South-Western. y 1±53 . All rights reserved. y Obtain more patents per sales dollar than do larger firms.

Gazelles are global.TABLE 1. D. 31. Gazelles receive venture capital. Gazelles were never mice. © 2009 South-Western.C.3 MYTHOLOGY ASSOCIATED WITH GAZELLES Gazelles are the goal of all entrepreneurs. All rights reserved.. Gazelles are high-tech. 1±54 Source: NFIB Small Business Policy Guide (Washington. . November 2000). a part of Cengage Learning.

a part of Cengage Learning.SURVIVAL OF GAZELLES How many gazelles survive? y The simple answer is ´none.µ Sooner or later. about half of all start-ups last between 5 and 7 years. The Common Myth of Failure: y 85% of all firms fail in the first year³in actuality. © 2009 South-Western. 1±55 . All rights reserved. all companies wither and die.

a part of Cengage Learning. Corporate Entrepreneurship Social Entrepreneurship Entrepreneurial Cognition Trends in Entrepreneurship Research Women and Minority Entrepreneurs Global Entrepreneurial Movement Entrepreneurial Education Family Businesses 1±56 . All rights reserved.21ST CENTURY TRENDS IN ENTREPRENEURSHIP RESEARCH Venture Financing © 2009 South-Western.

y 1±57 . All rights reserved. Social Entrepreneurship has unprecedented strength within the new generation of entrepreneurs. Entrepreneurial Cognition is providing new insights into the psychological aspects of the entrepreneurial process. The Global Entrepreneurial Movement is increasing. a part of Cengage Learning. Corporate Entrepreneurship and the need for entrepreneurial cultures has drawn increased attention.21ST CENTURY TRENDS IN ENTREPRENEURSHIP RESEARCH Major Research Themes: y y y y y Venture Financing: venture capital and angel capital financing and other financing techniques strengthened in the 1990s. Women and Minority Entrepreneurs appear to face obstacles and difficulties different from those that other entrepreneurs face. © 2009 South-Western.

© 2009 South-Western. a part of Cengage Learning. Entrepreneurial Education has become one of the hottest topics in business and engineering schools throughout the world.21ST CENTURY TRENDS« (CONT·D) Major Research Themes (cont·d): y y Family Businesses have become a stronger focus of research. All rights reserved. 1±58 .

All rights reserved. careful planning. environmental. process³that is aided by collaborative networks in government. Entrepreneur y 1±59 . a part of Cengage Learning. A catalyst for economic change who uses purposeful searching. and institutions. education.KEY CONCEPTS Entrepreneurship y A process of innovation and new-venture creation through four major dimensions³individual. and sound judgment when carrying out the entrepreneurial process. © 2009 South-Western. organizational.

Entrepreneurship is based upon the same principles. The rules are much the same: things that work and those that don·t are much the same. a part of Cengage Learning. It matters not who or what that the entrepreneur is³an existing large institution or an individual. and so are innovations and where to look for them.KEY CONCEPTS Entrepreneurial Management y The discipline of entrepreneurial management: © 2009 South-Western. All rights reserved. for-profit business or a public-service organization. a governmental or non-governmental institution. 1±60 .

a part of Cengage Learning. . All rights reserved.KEY TERMS AND CONCEPTS € € € € € € € € € € € better widget strategies corridor principle displacement school of thought entrepreneur entrepreneurial assessment approach entrepreneurial management Entrepreneurial Revolution entrepreneurial trait school of thought entrepreneurship environmental school of thought external locus of control € € € € € € € € € € financial/capital school of thought gazelle great chef strategies internal locus of control macro view of entrepreneurship micro view of entrepreneurship mountain gap strategies strategic formulation school of thought venture opportunity school of thought water well strategies 1±61 © 2009 South-Western.

THE END .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful

Master Your Semester with Scribd & The New York Times

Special offer for students: Only $4.99/month.

Master Your Semester with a Special Offer from Scribd & The New York Times

Cancel anytime.