Anda di halaman 1dari 17

HARGA TRANSFER

Pengertian Tujuan Harga Transfer Metode Harga Transfer Harga Jasa Korporasi Administrasi Harga Transfer

Pengertian Harga Transfer




Arti luas: jumlah moneter yang dipakai di dalam akuntansi untuk setiap transfer barang atau jasa antara pusat pertanggungjawaban Arti sempit (SPM): salah satu dari pusat pertanggungjawaban harus merupakan pusat laba, dan harga transfer biasanya mengandung unsur laba, karena perusahaan independen biasanya tidak melakukan transfer barang pada harga cost atau kurang dari costnya
2

Harga Transfer


 

Harga transfer terjadi kalau dua atau lebih pusat laba bersama-sama bertanggungjawab terhadap bersamapengembangan produk, pengolahan, dan pemasaran, sehingga harus membagi pendapatannya saat produk tsb akhirnya dijual Merupakan mekanisme distribusi pendapatan Bukan semata-mata alat akuntansi, tetapi alat semataperilaku utk memotivasi manajer melakukan tindakan yg benar
3

Tujuan Harga Transfer


Memberikan informasi relevan agar terjadi tradetrade-off optimum antara beban dan pendapatan  Mendorong terjadinya keselarasan tujuan  Mengukur kinerja ekonomik profit center  Perancangan harga transfer merupakan topik kunci pengendalian manajemen untuk sebagian besar korporasi

4

Metode Harga Transfer


Prinsip Dasar  Situasi Ideal  Kendalan Sumber  Harga Dasar Berdasar Cost  Arus atas Biaya Tetap dan Laba


Prinsip Dasar
Harga transfer harus menyerupai dengan harga yang harus dibebankan jika produk tersebut dijual ke pelanggan luar atau dibeli dari pemasok luar atau dengan kata lain menyerupai harga pasar  Berapakah harga pasar ?  Marginal cost?  Negotiation price?

6

Transfer barang atau jasa?


Keputusan sourcing: Apakah produk harus dibuat di perusahaan atau dibeli dari luar?  Jika produk dibuat di dalam, pada harga berapa produk tsb harus ditransfer antar pusat laba?


Situasi Ideal:


Harga tranfer akan mendorong goal congruence kalau:  Orang yang terlibat kompeten  Lingkungan yang baik  Harga pasar  Kebebasan untuk membeli  Arus penuh Informasi  Negosiasi
8

Kendala Sumber


Keterbatasan Pasar  Publikasi harga pasar  Penawaran atau Tender  Produk yang mirip  Replika harga kompetitif Kelebihan atau Kekurangan Kapasitas Industri  Harga kompetitif

Harga transfer berdasar Cost




Dasar Cost  Sebaiknya biaya standar Markup Laba  Dasar markup?  Persentase dari Biaya  Persentase dari investasi  Tingkat laba yang diperbolehkan?  Rate of return seandainya pusat laba adalah perusahaan independen
10

Arus atas biaya tetap dan Laba


 

Harga tranfer dapat menimbulkan problem pada perusahaan yang terintegrasi Pusat laba yang menjual ke luar mungkin tidak menyadari adanya jumlah arus atas biaya tetap dan laba Kalaupun menyadari seringkali enggan untuk menurunkan harganya untuk mengoptimalkan laba korporasi Untuk mengatasi hal tsb di atas perlu diadakan:
11

 

Kesepakatan antar unit bisnis  Ada mekanisme formal yang mengatur harga utk pihak luar dan pembagian laba Harga Dua Tahap (Two-Step Pricing) (Two Biaya standar variabel  Akhir periode alokasi biaya tetap (hal 218) Profit Sharing Dua Macam Harga
12

Profit Sharing
Produk ditransfer ke unit pemasaran pada biaya variabel standar  Sesudah produk terjual , unit bisnis membagikan kontribusi laba, sebesar harga jual minus biaya variabel produksi dan pemasaran  Metode ini cocok kalau permintaan atas produk tidak stabil

13

Dua Macam Harga


Unit produksi dikredit sejumlah harga kalau produk tsb dijual keluar  Unit marketing dibebani biaya standar total  Selisihnya dibebankan pada Kantor Pusat dan dieliminasi saat dibuat laporan keuangan konsolidasi  Dipakai, kalau sering terjadi konflik

14

Pemakaian harga transfer Perusahaan


Metode cost : 47 53%  Metode harga pasar : +- 30% + Metode Negosiasi : 16 - 22%



Lebih rinci buku teks

15

Harga Jasa Korporasi


Alokasi bukan harga transfer  Unit bisnis dapat mengendalikan jumlah jasa  Pilihan untuk menggunakan jasa  Penyederhanaan mekanisme harga


16

Administrasi Harga Transfer


Negosiasi  Arbitrase dan Resolusi Konflik  Klasifikasi Produk  Kelas I: senior manajemen yang mengendalikan sourcing (karena volume besar, rahasia, atau kualitas)  Kelas II: dapat dibuat di luar tanpa mengganggu perusahaan

17

Anda mungkin juga menyukai