MANAJEMEN PROYEK TEKNIK

(ENGINEERING PROJECT MANAGEMENT = EPM) BAB 1 PENGERTIAN EPM

Ir. Tiyono, MT Suharyanto, ST. PhD.

1.1 DEFINISI ISTILAH

Apa ? Pengertian Tujuan Maksud Target capaian Obyek Strategi/Metodoloi

Manajemen Proyek Teknik Proyek Teknik

1.2 APAKAH MANAJEMEN ?

1.2.1. Praktek kegiatan manusia yang tersusun dan terorganisir dengan baik untuk mencapai suatu tujuan / sasaran Perusahaan. 1.2.2 Mencapai tujuan / sasaran perusahaan bersama dan atau melalui orang lain.

1.3. APAKAH PROYEK ITU ?

1.3.1. Tujuan suatu proyek ialah menyelesaikan pekerjaan dalam waktu yang ditetapkan dengan biaya optimum, sehingga pekerjaan dapat diterima oleh pemberi kerja dan ada keuntungannya. Tidak ada standar baku mengenai manajemen proyek karena sangat tergantung kepada banyak faktor seperti besar-kecilnya proyek, letak proyek, jangka waktu pelaksanaan dan lain-lainnya. Dapat dikatakan bahwa suatu proyek adalah : - Suatu yang unik dan tidak ada duanya. - Mempunyai tanggal awal dan selesai yang pasti. - Mempunyai sasaran yang harus diselesaikan sesuai dengan spesifikasi tetrtentu. - Dibatasi oleh sumber daya dan dana - Dikerjakan oleh sekelompok manusia.

1.3.2.

Lanjutan 1.3.2.

1.4. Karakteristik Proyek :

 Proyek adalah unik dan belum pernah dikerjakan sebelumnya : - Terdiri dari hal-hal baru dan masih asing. - Hal ini menimbulkan elemen ketidakpastian dan resiko.  Proyek adalah kompleks dan dikerjakan manusia : - Membutuhkan berbagai ketrampilan organisasi. - Penyusunan tim proyek yang ad hoc.  Sumber daya proyek adalah terbatas : - Pemilihan harga yang paling optimum.  Proyek mengikutsertakan banyak pihak / stakeholders : - Kebutuhan Komunikasi yang efektif dan effisien.

1.5. SCOPE MANAJEMEN PROYEK

3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 3.6. 3.7. 3.8. 3.9.

Manajemen Manajemen Manajemen Manajemen Manajemen Manajemen Manajemen Manajemen Manajemen

Lingkup Proyek Waktu Biaya Mutu SDM Komunikasi Resiko Pengadaan Pengintegrasian Proyek

Lanjutan 1.5 1.5.1 Manajemen Lingkup Kerja.

1. Definisikan apa yang termasuk dan apa yang tidak termasuk dalam lingkup proyek. 2. Catat semua asumsi dan batasan yang dipilih 3. Uraikan pekerjaan yang menjadi elemen yang lebih kecil, sehingga memudahkan perencanaan dan pengontrolannya.

WBS = Work Breakdown Structure

Lingkup / Tata Manajemen Proyek 1. Harga pokok, penawaran hargn hara 2. Bobot dan Jadwal pekerjaan 3. Laporan harian dan kemajuan proyek 4. Berita acara pemeriksaan dan serah terima

Lanjutan 1.5.1. 1.5.2. Manajemen Waktu

-

1.5.3. Manajemen Biaya

-

1.5.4. Manajemen Mutu

-

Lanjutan 1.5.4 1.5.5. Manajemen Sumber Daya Manusia

1.5.6. Manajemen Komunikasi

Lanjutan 1.5.6.

1.5.7. Manajemen Resiko

- Monitor terus menerus selama kegiatan proyek

1.5.8. Manajemen Pengadaan

Lanjutan 1.5.8. 1.5.9. Manajemen Pengintegrasian Proyek

Lanjutan 1.5.9.
Jelaskan time line dari suatu proyek dari istilah berikut : 1. Project charter 2. Studi kelayaan 3. Pra desain 4. Desain Master plan 5. Detail Engineering Desain dan RKS 6. Dokumen lelang 7. Penjelasan pekerjaan 8. Dokumen kontrak 9. Penandatangan kontrak 10. Pelaksanaan pekerjaan 11. Serah terima pekerjaan 12. Manager Konstruksi / Konsultan Pengawas 13. Tim Pengelola Proyek 14. Tim Pembuat Komitmen 15. Kontraktor