Modelos de ORGANOGRAMAS

O que Organograma?
Grfico que representa a estrutura formal da organizao num determinado momento ou seja, a disposio e a

hierarquia dos rgos.

Deve ser usado como instrumento de trabalho Requisitos:
Fcil leitura Permitir boa interpretao dos componentes da organizao Fazer parte de um processo organizacional de representao estrutural Ser flexvel

H um grande nmero de tcnicas de representao

Estrutural, circular ou radial, funcional, estrutural-funcional, matricial

Significado dos componentes

Linhas de comunicao Autoridade e hierarquia
(cadeia de comando)

Unidades de trabalho (cargos e departamentos)

Diviso horizontal do trabalho

Tipos de Organogramas
a) Organograma clssico ou vertical este tipo simplificado e procura deixar bem claros os nveis de hierarquia. bastante utilizado em instituies tradicionais, onde a viso fator preponderante .

Organograma Estrutural Vertical

b) Organograma horizontal um organograma em que as instncias de poder mais alto da empresa esto prximas aos nveis mais operacionais da empresa. Num organograma horizontal a quantidade de chefes por funcionrios pequena. piramidal, pois a hierarquia apresentada da esquerda para a direita.

Organograma Estrutural Horizontal

Organograma Estrutural Caractersticas

Tcnica utilizada para representar a maioria das organizaes No alto da folha, deve constar o nome da organizao Linhas:
A linha cheia de autoridade (vertical) e de coordenao (horizontal) A linha tracejada ou pontilhada deve ter seu significado na legenda

Deve ser feito por grupamento de unidades

Das unidades maior hierarquia (direo) s de menor hierarquia (operacionais) Unidades de mesmo nvel devem estar na mesma linha horizontal

Em unidades do mesmo grupo, deve ser obedecida a ordem alfabtica Autoridade funcional a autoridade sobre uma funo

Organograma Circular ou Radial

Organograma Circular Caractersticas

Pouco utilizado Suaviza a apresentao da estrutura Economiza espao A autoridade representada do centro para a periferia As linhas de autoridade ficam difceis de serem identificadas
Reduz conflitos entre superiores e subordinados Exemplos de organizaes: hospitais, universidades (rea acadmica)

Representao de estruturas mais complexas torna-se difcil Representao de muitos nveis hierrquicos torna-se difcil
Pode utilizar letras e nmeros para simplificar

Organograma Funcional (Tipo 1)

Organograma Funcional (Tipo 2)

Organograma Funcional Caractersticas

Tipo 1:
O funcionrio no tem um chefe hierrquico imediato Assim que o funcionrio conclui a tarefa, sua subordinao muda para o supervisor adequado nova tarefa executada As ligaes indicam uma subordinao temporria A subordinao Presidncia hierrquica, possvel porm uma diretoria com dirigentes responsveis por cada funo na organizao

Tipo 2:
Aplicado em organizaes de pequeno porte Pouco verticalizada Poucos chefes para vrias atividades

Organograma Matricial

Organograma Matricial Caractersticas

Resulta da estrutura tradicional mais a estrutura por projetos Contempla dois tipos de autoridade: funcional e hierrquica A autoridade maior dividida entre a Presidncia (cunho poltico) e o titular da rea de projetos (cunho tcnico) A sensao de duas chefias permanente Permite maior mobilidade e flexibilidade que as outras, mas mais difcil de implementar Difcil conciliar as duas estruturas Podem ocorrer atritos por questes de jurisdio

Recomendaes finais
Alm dos retngulos, podem ser usados crculos, retngulos com os cantos curvos e vrias outras simbologias Esteticamente, deve-se buscar a simetria no diagrama Devem ser evitadas siglas e abreviaes A linha de coordenao no deve ligar unidades diretamente O uso de nomes dos ocupantes dos cargos exigem constante atualizao Durante a elaborao do organograma, podem surgir discrepncias, provavelmente a estrutura informal.