Anda di halaman 1dari 2

KASUS PIEDMONT UNIVERSITY

STRATEGIC MANAGEMENT
Pengajar:

Bambang Riyanto L.S, MBA, PhD

Oleh:
Adam Febrian Andrial Armen Dhini Anggraini Nurul Kesuma Wardani Ginting Sri Ayuni Dwi Astuti Novita Damayanti

KELAS AKHIR PEKAN 19B JAKARTA PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS UNIVERSITAS GADJAH MADA

2011
Gambaran Singkat Kasus Kasus ini berawal dari adanya krisis keuangan yang dilanda oleh Universitas Piedmont dibawah kepemimpinan Hugh Scott sebagai rektor Universitas Piedmont. Adanya indikator permasalahan yang terjadi yaitu pendaftaran mahasiswa baru menurun dan biaya operasi meningkat, sehingga terpaksa dipergunakan dana kuasi dan dana tersebut hampir habis dipergunakan. krisis keuangan pada Universitas Piedmont telah dicoba untuk diselesaikan melalui serangkaian tindakan-tindakan dari rektor, yaitu menaikkan uang kuliah, menghentikan perekrutan karyawan dan staf pengajar, dan memotong biaya operasi. Tindakan perbaikan tersebut menghasilkan adanya sedikit surplus operasi usaha. Kedua, saran-saran dari perusahaan konsultan, yaitu : penambahan karyawan, mengadakan kegiatan penggalangan dana dan melakukan reorganisasi universitas menjadi beberapa pusat laba. Dari saran-saran tersebut, yang paling utama adalah menjadikan universitas menjadi beberapa pusat laba. Namun, pada kenyataannya gagasan pembentukan pusat laba tersebut menimbulkan beberapa permasalahan. 1. Evaluasi Kinerja dari Hugh Scott! Jelaskan kriteria dalam pengukuran kinerja tersebut? 2. Apakah anda setuju dengan proposal yang diajukan oleh Hugh Scott? Mengapa? 3. Apakah anda tetap mempertahankan beliau sebagai rektor Universitas Piedmont pada periode mendatang? Jelaskan! 4. Apakah yang seharusnya menjadi visi dan misi dari Universitas Piedmont? 5. Apakah yang seharusnya menjadi strategi bagi Universitas Piedmont?

Kasus Piedmont University