Anda di halaman 1dari 18

ASPEK KEPERILAKUAN PADA PERENCANAAN LABA DAN PENGANGGARAN

nORa Hilmia

Akuntansi Keperilakuan

Human Relationship
Menurut French et al: Proses kerjasama dalam pengambilan keputusan antara dua kelompok atau lebih yang berpengaruh pada pengambilan keputusan itu sendiri dimasa yang akan datang

nORa Hilmia

Akuntansi Keperilakuan

Definisi anggaran
Hansen & Mowen: Anggaran merupakan alat untuk perencanaan yang menyatakan pendapatan dan biaya untuk periode satu tahun dan berfungsi sebagai alat pengawasan bagi pihak manajemen untuk mengadakan penilaian hasil-hasil yang telah dicapai.

nORa Hilmia

Akuntansi Keperilakuan

Fungsi anggaran
Hasil akhir proses perencanaan Cetak biru perusahaan untuk bertindak Alat komunikasi internal yang menghubungkan beragam departemen Standar terhadap mana hasil operasi yang dapat dibandingkan Sebagai alat pengendalian Memotivasi manajemen untuk bertindak konsisten
nORa Hilmia Akuntansi Keperilakuan

Fungsi anggaran
Menurut Hansen & Mowen: Sebagai perencana jangka pendek Sebagai alat kontrol Menurut Siegel dan Marconi: Fungsi anggaran bagi perusahaan, merupakan gambaran perencanaan seluruh aktivitas operasional perusahaan.
nORa Hilmia Akuntansi Keperilakuan

Menurut Argyris, 1952:


 System anggaran yang ada pada saat ini ternyata menimbulkan ketidakpuasan terhadap karyawan. Untuk itu ia mengusulkan diterapkannya partisipasi dalam menyusun anggaran karena kontribusi terbesar dari kegiatan penganggaran terjadi apabila bawahan diperbolehkan untuk ikut serta berpartisipasi.  Dalam penyusunan anggaran, top management perlu melibatkan bawahan agar anggaran yang disusun dapat mencerminkan kebutuhan dan kepentingan seluruh anggota

 Hal inilah yang mendorong munculnya anggaran partisipatif


nORa Hilmia Akuntansi Keperilakuan

Anggaran partisipatif:
Menurut Hansen & Mowen: Adalah anggaran yang disusun dengann mengikutsertakan anggota organisasi sehingga tercipta komitmen bersama untuk mencapai target anggaran yang telah diterapkan bersama dan diterapkan dengan perilaku yang telah disepakati bersama pula
nORa Hilmia Akuntansi Keperilakuan

Tiga tahapan penyusunan anggaran


Penetapan tujuan Implementasi Pengendalian dan evaluasi kinerja

nORa Hilmia

Akuntansi Keperilakuan

Langkah menyusun anggaran


Menentukan tujuan jangka pendek Tujuan disesuaikan dengan sumber daya Anggaran harus disusun, disetujui kemudian di komunikasikan Pengendalian, dengan membandingkan hasil dengan dengan tujuan yang telah dianggarkan
nORa Hilmia Akuntansi Keperilakuan

Konsekuensi disfungsional dari penyusunan anggaran


Rasa tidak percaya Resistensi Konflik internal Efek samping lain yang tidak diinginkan

nORa Hilmia

Akuntansi Keperilakuan

Relevansi ilmu keperilakuan dalam lingkungan perencanaan


Dampak dari lingkungan perencanaan Ukuran dan struktur organisasi Gaya kepemimpinan Stabilitas lingkungan organisasi

nORa Hilmia

Akuntansi Keperilakuan

Penelitian Argyris
Temuan dari penelitian tersebut adalah bahwa anggaran digunakan untuk: alat melakukan tekanan sumber motivasi bertujuan untuk merumuskan masalah dan dasar untuk melakukan pengembangan

nORa Hilmia

Akuntansi Keperilakuan

Argyris melakukan penelitian mengenai The Impact of Budgets on People pada tahun 1952. Temuan Argyris menyimpulkan bahwa anggaran telah dipahami secara berbeda oleh berbagai tingkatan dalam organisasi seperti departemen anggaran, supervisor, mandor dan para pekerja.
nORa Hilmia Akuntansi Keperilakuan

Kerangka Analitis Variabel-Variabel Dalam Penelitian Penggunaan Informasi Anggaran Dalam Evaluasi Kinerja

Dependent

Intervening

Independent

Antecedent

Moderator

Disfungsional behaviour Job Performance Budgetary Participation Unit performance

Tension Resentment Pressure Fear of failure Budget motivation

Budgetary Participation Accounting info Accuracy Task Uncertainty Environmental uncertainty Job function

Needling Raising Standards Uncompromising attitude Reward contingent budget emphasis Focus on negative results

Differentiation General leader style Unit size Contagion effect Environmental condition

Role conflict

Business strategy

BC,PC, and NA Style

Realism/Accuracy of budget

nORa Hilmia

Akuntansi Keperilakuan

Penelitian Hopwood (1973, 1976)


 Kinerja dari sebuah informasi yang dihasilkan oleh anggaran dapat dipakai untuk mengetahui kesadaran dalam penggunaan biaya, tekanan pekerjaan, hubungan interpersonal dan manipulasi laporan akuntansi.  Penelitian ini juga menyebutkan bahwa terdapat 3 gaya evaluasi yang terkait dengan pengendalian keuangan.
budget constrain style non-accounting style profit-conscious style
nORa Hilmia Akuntansi Keperilakuan

Hubungan antara Gaya Kepemimpinan dgn gaya evaluasi

Gaya Evaluasi Karakteristik Budget kepemimpinan Constrained


Struktur yang penuh inisiatif Pertimbangan Tinggi

Profit Conscious
tinggi

NonAccounting
Rendah

rendah

tinggi

tinggi

nORa Hilmia

Akuntansi Keperilakuan

Peranan Partisipasi Anggaran terhadap Evaluasi Kinerja



a) Schiff dan Lewin (1970) Sebagai perencanaan yaitu bahwa anggaran tersebut berisi tentang ringkasan rencana-rencana keuangan organisasi masa yang akan datang. Sebagai criteria kinerja yaitu anggaran dipakai sebagai system pengendalian untuk mengukur kinerja manajerial. Dari pernyataan tersebut dapat dimengerti bahwa ada keterkaitan anggaran dengan kinerja manajerial.

b)

nORa Hilmia

Akuntansi Keperilakuan

Arah penelitian yang akan datang


1. 2. 3. 4. Gaya pengawasan bukan merupakan variabel unit dimensional, akan berbeda tergantung kepada dimensi waktu, sejauh mana dan bagaimana budget digunakan dalam evaluasi kinerja. Hanya sedikit bukti bahwa yang diketahui tentang proses bagaimana pengaruh gaya pengawasan diperoleh. Analisis pengaruh gaya pengawasan juga memerlukan pengujian secara detail terhadap variabel moderating. Sedikit perhatian yang dicurahkan pada pengaruh gaya pengawasan terhadap formasi kelompok dan kaitannya dengan peran gaya pengawasan dalam menciptakan dan mendorong perbedaan antar kelompok. Menganalisis faktor-faktor antecedent dari gaya pengawasan. Disamping menggunakan metode survey, Penelitian kasus deskriptif juga kemungkinanm akan bermanfaat, misalnya Penelitian yang memfokuskan pada susunan gaya pengawasan.

5. 6.

nORa Hilmia

Akuntansi Keperilakuan

Anda mungkin juga menyukai