Struktur dan Desain Organisasi

Menetapkan Struktur dan Desain Organisasi
- Pengorganisasian
Pproses menciptakan struktur sebuah organisasi

- Struktur organisasi - Desain organisasi
Pengembangan atau pengubahan struktur suatu organisasi

Ada enam (6) unsur penting dalam mendesain struktur sebuah organisasi:
a. Spesialisasi Kerja b. Departementalisasi: Jenis - jenis Departementalisasi: 1. Departementalisasi fungsional 2. Departementalisasi produk 3. Departementalisasi geografis 4. Departementalisasi proses 5. Departementalisasi pelanggan c. Rantai Komando

D. Rentang Kendali E. Spesialisasi dan Desentralisasi: - Sentralisasi adalah kadar sampai di mana pengambilan keputusan terkonsentrasi di tingkat atas organisasi tersebut - - Desentralisasi adalah pengalihan wewenang - membuat keputusan ke tingkat yang lebih rendah dalam suatu organisasi F. Formalisasi

Pendekatan Kontingensi terhadap Desain Organisasi
Ada empat (4) variabel kontingensi, yaitu: y Strategi y Ukuran y Teknologi y Derajat ketidakpastian lingkungan Model Umum Desain Organisasi, yaitu: 1. Organisasi Mekanistik 2. Organisasi Organik

Tinjauan variabel kontingensi terhadap model umum desain organisasi
1. Strategi dan struktur 2. Ukuran dan struktur 3. Teknologi dan struktur 4. Ketidakpastian lingkungan dan struktur

Penerapan Desain Organisasi
A. B. C. D. E. F. G. Struktur Sederhana Birokrasi Struktur Berbasis Tim Struktur Proyek dan Struktur Matriks Unit Internal Mandiri Organisasi Tanpa Batas Organisasi Belajar

Teknologi, Komunikasi dan Desain Organisasi
A. Bagaimana teknologi memengaruhi komunikasi 1. Sistem komputer yang dijadikan jaringan y Surat elektronik y Surat suara y Mesin faksimili 2. Kemampuan tanpa kabel B. Bagaimana komunikasi memengaruhi desain organisasi 1.Telecommuting 2. Tempat kerja virtual

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful