Analisis Pekerjaan dan Analisis Jabatan

SYAHRIL.B NIM:20114210409

Sifat Analisis Pekerjaan Analisis Pekerjaan melibatkan hal-hal sbb: 1.Aktifitas dan tingkah laku pekerjaan 2.Interaksi dengan lainnya 3.Standar Kinerja 4.Pengaruh terhadap keuangan dan penganggaran 5.Mesin dan peralatan yang digunakan 6.Kondisi Pekerjaan

tugas dan pengetahuan yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan tertentu dalam organisasi 3.Analisis Jabatan 1. prosedur sistematis mengidentifikasi . Proses Pengumpulan Informasi tentang jabatan tertentu dan penentuan. Proses sistematis menentukan keterampilan. 2.

3.B. 5. Untuk apa pekrjaan dilakukan. Persyaratan apa yang diperlukan untuk menjalankan pekerjaan. Tugas fisik dan mental apa yang dilakukan karyawan. Dimana pekerjaan harus dilakukan 4. 2. Kapan pekrjaan harus diselesaikan. Tujuan dan Metode Analisis Jabatan Tujuan analisis jabatan:untuk memperoleh jawaban: 1. . Bagaimana karyawan melakukan pekerjaan. 6.

nomor. Tugas yang dijalankan. 4.kode jabatan. Tanggal analisis jabatan. Identifikasi jabatan ( nama jabatan. hubungan. Ringkasan jabatan. .Deskripsi jabatan memuat informasi tentang: 1. 2.departemen?bagian. 3.pelaporan.

Kemampuan fisik . 4.Spesifikasi jabataan 1.Persyaratan Pendidikan.Pengalaman.Sifat Kepribadian. 2. 3.

7. Seleksi. Orientasi. 9. Rekrutmen. 2. Perancangan jabatan/pekerjaan. Perencanan sumber daya manusia. 5. 13. 8. 3.pelatihan. 6. Penempatan. 4. Perencanan peralatan dan perbaikan metode kerja. 10. 12. Rancangan dan struktur organisasi.Hubungan antara Analisis Jabatan dan Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Beberapa kegunaan jabatan: 1. Hubungan pekerja. Evaluasi jabatan dan balas jasa. 11. Keselamatan kerja .dan pengembangan Penilaian kinerja Perencaanan jalur kerier.C.

Peranan Jabatan 1.Pendekatan mekanistik .Otonomi .Ekspektasi sosial dan budaya 3 unsur Perlaku .D. .Identitas tugas .Unsur Lingkungan .Unsur Organisasi .Keragaman .Signifikansi?arti penting tugas.Ergonomi.Umpan baliak .Aliran Kerja .Kemampuan dan ketersedian Karyawan . 2.Praktek Kerja .

Spesialisasi yang berlebihan .Elemen organisasi 2.Elemen Lingkuangan 3.Menurut Spesialiasasi 2.Elemen Perilaku Teknik Rancangan Ulang Pekerja 1.Elemen Rancangan Pekerjaan 1.

1.Deskripsi Pekerja catatan Sistematis dan teraktur tentang tugas dan tanggung jawab suatu jabatan.Informasi identifikasi pekerja 2.mengapa.didasarkan pada kenyataan apa.dan dimana pekerjaan dilaksanakan.Kualifikasi Karyawan yang sesuai untuk menduduki jabatan .bagaimana.dan kualifikasi orang yang akan menduduki jabatan tersebut .kapan.

Spesifikasi Pekerjaan cacatan menjelaskan hal yang di perlukan seorang karyawan untuk memangku dan mengajarkan pekerjaan dari jabatan tertentu. .

Penarikan.Menilai kinerja/pelaksanakanan kerja 4.seleksi dan penempatan karyawan. 6.Memperbaiki cara bekerja karyawan 5. 8.Merencanakan dan melaksanakan promosi serta transfer karyawan.Manfaat Analisis Pekerjaan 1.Merencanakan fasilitas dan perlengkapan kerja bagi karyawan.Sebagai pentunjuk dasar dalam menyusun program latihan dan pengembangan. 2.Bimbingan dan penyuluruhan karyawan.Merencanakan organisasi agar memenuhi syarat/memperbaiki struktur organisasi sesuai beben dan fungsi jabatan. 7. 3. .

E. .Desain Pekerjaan dan Analisis Pekerjaan Desain Pekerjaan lebih luas sifatnya dan mempunyai tujuan utama mencocokkan kebutuhan produktivitas organisasi dengan kebutuhan individu yang mengerjakan bermacam tugas.

Analisis pekerjaan mempunyai fokus lebih sempit.Sistem formal mengumpulkan data tentang apa yang di kerjakan orang dalam pekerjaan.yaitu. .

.Analisis Pekerjaan dan Perubahan sifat Pekerjaan Sifat Pekerjaan dan Kerja berubah begitu banyak sehingga konsep pekerja mungkin telah kuno bagi banyak orang.

Analisis kerja : Analisis Kerja :Mempelajari jalannya pekerjaan.konteks. Tanggung jawab pekerjaan: Kewajiban melaksanakan tugas tertentu. Analisis Kerja berdasarkan tugas: Menganalisiskan Pekerjaan berdasarkan apa yang dilakukan pada pekerjaan memfokuskan pada tugas dan tanggung jawab yang dilaksanakan pada pekerjaan.F.aktivitas.Analisis Kerja dan Pendekatan Kompetensi pada Analisis Pekerjaan 1.dan output pekerjaan. .

2. Pendekatan Kompetensi Pada Analisis Pekerjaan Kompetensi .

.membutuhkan analisis pekerja mantap dan komprehensif untuk validasi kriteria pekerjaan dan seleksi.Perekrutan dan Seleksi Petunjuk Kesetaraan Kesempatan bekerja. Pelatihan dan Pengembangan Dengan mendefinisikan aktivitas apa yang dijalankan pekerjaan.analisis perkerjaan membantu pengawas menjelaskan pekerjaan kepada karyawan baru.

dan spesifikasi pekerjaan.G.tetapi hanya insidental/tambahan bagi tujuan dan sifat pekerjaan.Aspek Legal Analisis Pekerjaan Analisis Pekerjaan dan Americans With Disabilities Act ( ADA ) ADA telah menambah penekanan pada analisis pekerjaan. Fungsi Marjinal Fungsi merupakan bagian dari pekerjaan. . Fungsi Pekerjaan Esensial Kewajiban dasar pekerjaan dari posisi pekerjaan yang di pegang/dikehendaki individu dengan kecacatan.

peneliti telah mengembangankan sistem .Analisis Pekerjaan Komputerisasi Dengan berkembangnya teknologi Komputer.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful