Analisis Pekerjaan dan Analisis Jabatan

SYAHRIL.B NIM:20114210409

Sifat Analisis Pekerjaan Analisis Pekerjaan melibatkan hal-hal sbb: 1.Aktifitas dan tingkah laku pekerjaan 2.Interaksi dengan lainnya 3.Standar Kinerja 4.Pengaruh terhadap keuangan dan penganggaran 5.Mesin dan peralatan yang digunakan 6.Kondisi Pekerjaan

prosedur sistematis mengidentifikasi .tugas dan pengetahuan yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan tertentu dalam organisasi 3.Analisis Jabatan 1. 2. Proses Pengumpulan Informasi tentang jabatan tertentu dan penentuan. Proses sistematis menentukan keterampilan.

5. 2. . Dimana pekerjaan harus dilakukan 4.B. Kapan pekrjaan harus diselesaikan. 6. Tujuan dan Metode Analisis Jabatan Tujuan analisis jabatan:untuk memperoleh jawaban: 1. 3. Untuk apa pekrjaan dilakukan. Tugas fisik dan mental apa yang dilakukan karyawan. Bagaimana karyawan melakukan pekerjaan. Persyaratan apa yang diperlukan untuk menjalankan pekerjaan.

nomor. 2. Tanggal analisis jabatan. Tugas yang dijalankan.departemen?bagian. .pelaporan. Ringkasan jabatan. 3.Deskripsi jabatan memuat informasi tentang: 1. Identifikasi jabatan ( nama jabatan.kode jabatan. 4. hubungan.

Sifat Kepribadian. 4. 2.Spesifikasi jabataan 1. 3.Persyaratan Pendidikan.Kemampuan fisik .Pengalaman.

Seleksi. Perencanan peralatan dan perbaikan metode kerja. 2. Perancangan jabatan/pekerjaan. Rancangan dan struktur organisasi. Hubungan pekerja. 3. Perencanan sumber daya manusia.dan pengembangan Penilaian kinerja Perencaanan jalur kerier. 6.pelatihan. Penempatan. Keselamatan kerja . 8. 7. 12.Hubungan antara Analisis Jabatan dan Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Beberapa kegunaan jabatan: 1. Evaluasi jabatan dan balas jasa. 10. 4. 11.C. Orientasi. 9. Rekrutmen. 5. 13.

Peranan Jabatan 1.D.Kemampuan dan ketersedian Karyawan .Identitas tugas .Otonomi .Keragaman .Signifikansi?arti penting tugas.Unsur Organisasi .Ergonomi.Umpan baliak .Pendekatan mekanistik .Praktek Kerja . .Ekspektasi sosial dan budaya 3 unsur Perlaku .Aliran Kerja .Unsur Lingkungan . 2.

Spesialisasi yang berlebihan .Elemen organisasi 2.Elemen Lingkuangan 3.Elemen Rancangan Pekerjaan 1.Elemen Perilaku Teknik Rancangan Ulang Pekerja 1.Menurut Spesialiasasi 2.

1.didasarkan pada kenyataan apa.mengapa.dan kualifikasi orang yang akan menduduki jabatan tersebut .kapan.Kualifikasi Karyawan yang sesuai untuk menduduki jabatan .dan dimana pekerjaan dilaksanakan.bagaimana.Deskripsi Pekerja catatan Sistematis dan teraktur tentang tugas dan tanggung jawab suatu jabatan.Informasi identifikasi pekerja 2.

.Spesifikasi Pekerjaan cacatan menjelaskan hal yang di perlukan seorang karyawan untuk memangku dan mengajarkan pekerjaan dari jabatan tertentu.

Bimbingan dan penyuluruhan karyawan.seleksi dan penempatan karyawan.Merencanakan organisasi agar memenuhi syarat/memperbaiki struktur organisasi sesuai beben dan fungsi jabatan.Memperbaiki cara bekerja karyawan 5. . 7.Merencanakan fasilitas dan perlengkapan kerja bagi karyawan.Menilai kinerja/pelaksanakanan kerja 4.Merencanakan dan melaksanakan promosi serta transfer karyawan. 8. 3. 6.Penarikan.Manfaat Analisis Pekerjaan 1.Sebagai pentunjuk dasar dalam menyusun program latihan dan pengembangan. 2.

.E.Desain Pekerjaan dan Analisis Pekerjaan Desain Pekerjaan lebih luas sifatnya dan mempunyai tujuan utama mencocokkan kebutuhan produktivitas organisasi dengan kebutuhan individu yang mengerjakan bermacam tugas.

.Sistem formal mengumpulkan data tentang apa yang di kerjakan orang dalam pekerjaan.Analisis pekerjaan mempunyai fokus lebih sempit.yaitu.

Analisis Pekerjaan dan Perubahan sifat Pekerjaan Sifat Pekerjaan dan Kerja berubah begitu banyak sehingga konsep pekerja mungkin telah kuno bagi banyak orang. .

Analisis Kerja dan Pendekatan Kompetensi pada Analisis Pekerjaan 1.Analisis kerja : Analisis Kerja :Mempelajari jalannya pekerjaan. Analisis Kerja berdasarkan tugas: Menganalisiskan Pekerjaan berdasarkan apa yang dilakukan pada pekerjaan memfokuskan pada tugas dan tanggung jawab yang dilaksanakan pada pekerjaan. Tanggung jawab pekerjaan: Kewajiban melaksanakan tugas tertentu.F.konteks.aktivitas. .dan output pekerjaan.

Pendekatan Kompetensi Pada Analisis Pekerjaan Kompetensi .2.

Pelatihan dan Pengembangan Dengan mendefinisikan aktivitas apa yang dijalankan pekerjaan.Perekrutan dan Seleksi Petunjuk Kesetaraan Kesempatan bekerja.analisis perkerjaan membantu pengawas menjelaskan pekerjaan kepada karyawan baru.membutuhkan analisis pekerja mantap dan komprehensif untuk validasi kriteria pekerjaan dan seleksi. .

G. . Fungsi Pekerjaan Esensial Kewajiban dasar pekerjaan dari posisi pekerjaan yang di pegang/dikehendaki individu dengan kecacatan.Aspek Legal Analisis Pekerjaan Analisis Pekerjaan dan Americans With Disabilities Act ( ADA ) ADA telah menambah penekanan pada analisis pekerjaan. Fungsi Marjinal Fungsi merupakan bagian dari pekerjaan.dan spesifikasi pekerjaan.tetapi hanya insidental/tambahan bagi tujuan dan sifat pekerjaan.

peneliti telah mengembangankan sistem .Analisis Pekerjaan Komputerisasi Dengan berkembangnya teknologi Komputer.