Analisis Pekerjaan dan Analisis Jabatan

SYAHRIL.B NIM:20114210409

Sifat Analisis Pekerjaan Analisis Pekerjaan melibatkan hal-hal sbb: 1.Aktifitas dan tingkah laku pekerjaan 2.Interaksi dengan lainnya 3.Standar Kinerja 4.Pengaruh terhadap keuangan dan penganggaran 5.Mesin dan peralatan yang digunakan 6.Kondisi Pekerjaan

tugas dan pengetahuan yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan tertentu dalam organisasi 3.Analisis Jabatan 1. Proses sistematis menentukan keterampilan. prosedur sistematis mengidentifikasi . Proses Pengumpulan Informasi tentang jabatan tertentu dan penentuan. 2.

Dimana pekerjaan harus dilakukan 4. Kapan pekrjaan harus diselesaikan. Tujuan dan Metode Analisis Jabatan Tujuan analisis jabatan:untuk memperoleh jawaban: 1. Untuk apa pekrjaan dilakukan. 6. 3. . 2. Bagaimana karyawan melakukan pekerjaan.B. 5. Persyaratan apa yang diperlukan untuk menjalankan pekerjaan. Tugas fisik dan mental apa yang dilakukan karyawan.

nomor. Tugas yang dijalankan. hubungan. 2.departemen?bagian.kode jabatan. Ringkasan jabatan.Deskripsi jabatan memuat informasi tentang: 1.pelaporan. 4. Tanggal analisis jabatan. 3. . Identifikasi jabatan ( nama jabatan.

2.Persyaratan Pendidikan. 3. 4.Kemampuan fisik .Pengalaman.Spesifikasi jabataan 1.Sifat Kepribadian.

2. Rekrutmen. Orientasi. 12. 8. 7. Rancangan dan struktur organisasi. Evaluasi jabatan dan balas jasa. Penempatan.C. 4.Hubungan antara Analisis Jabatan dan Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Beberapa kegunaan jabatan: 1. Perancangan jabatan/pekerjaan. 11. 9. Seleksi. Perencanan sumber daya manusia. Hubungan pekerja. 13. 6. Perencanan peralatan dan perbaikan metode kerja.pelatihan. Keselamatan kerja . 3. 5. 10.dan pengembangan Penilaian kinerja Perencaanan jalur kerier.

Keragaman .Signifikansi?arti penting tugas.Praktek Kerja .Unsur Lingkungan .Peranan Jabatan 1.Identitas tugas . 2.Pendekatan mekanistik .D.Umpan baliak .Ekspektasi sosial dan budaya 3 unsur Perlaku .Otonomi .Aliran Kerja .Ergonomi.Unsur Organisasi . .Kemampuan dan ketersedian Karyawan .

Elemen organisasi 2.Elemen Rancangan Pekerjaan 1.Menurut Spesialiasasi 2.Elemen Lingkuangan 3.Spesialisasi yang berlebihan .Elemen Perilaku Teknik Rancangan Ulang Pekerja 1.

kapan. 1.Informasi identifikasi pekerja 2.dan kualifikasi orang yang akan menduduki jabatan tersebut .Deskripsi Pekerja catatan Sistematis dan teraktur tentang tugas dan tanggung jawab suatu jabatan.mengapa.dan dimana pekerjaan dilaksanakan.bagaimana.Kualifikasi Karyawan yang sesuai untuk menduduki jabatan .didasarkan pada kenyataan apa.

Spesifikasi Pekerjaan cacatan menjelaskan hal yang di perlukan seorang karyawan untuk memangku dan mengajarkan pekerjaan dari jabatan tertentu. .

Merencanakan fasilitas dan perlengkapan kerja bagi karyawan.Manfaat Analisis Pekerjaan 1.Penarikan.Merencanakan dan melaksanakan promosi serta transfer karyawan. 2.Sebagai pentunjuk dasar dalam menyusun program latihan dan pengembangan. . 7.Menilai kinerja/pelaksanakanan kerja 4.Memperbaiki cara bekerja karyawan 5. 3.Bimbingan dan penyuluruhan karyawan. 6.seleksi dan penempatan karyawan. 8.Merencanakan organisasi agar memenuhi syarat/memperbaiki struktur organisasi sesuai beben dan fungsi jabatan.

.Desain Pekerjaan dan Analisis Pekerjaan Desain Pekerjaan lebih luas sifatnya dan mempunyai tujuan utama mencocokkan kebutuhan produktivitas organisasi dengan kebutuhan individu yang mengerjakan bermacam tugas.E.

Analisis pekerjaan mempunyai fokus lebih sempit.yaitu. .Sistem formal mengumpulkan data tentang apa yang di kerjakan orang dalam pekerjaan.

.Analisis Pekerjaan dan Perubahan sifat Pekerjaan Sifat Pekerjaan dan Kerja berubah begitu banyak sehingga konsep pekerja mungkin telah kuno bagi banyak orang.

Analisis kerja : Analisis Kerja :Mempelajari jalannya pekerjaan.konteks. .aktivitas.dan output pekerjaan. Analisis Kerja berdasarkan tugas: Menganalisiskan Pekerjaan berdasarkan apa yang dilakukan pada pekerjaan memfokuskan pada tugas dan tanggung jawab yang dilaksanakan pada pekerjaan.F. Tanggung jawab pekerjaan: Kewajiban melaksanakan tugas tertentu.Analisis Kerja dan Pendekatan Kompetensi pada Analisis Pekerjaan 1.

2. Pendekatan Kompetensi Pada Analisis Pekerjaan Kompetensi .

membutuhkan analisis pekerja mantap dan komprehensif untuk validasi kriteria pekerjaan dan seleksi. Pelatihan dan Pengembangan Dengan mendefinisikan aktivitas apa yang dijalankan pekerjaan. .Perekrutan dan Seleksi Petunjuk Kesetaraan Kesempatan bekerja.analisis perkerjaan membantu pengawas menjelaskan pekerjaan kepada karyawan baru.

tetapi hanya insidental/tambahan bagi tujuan dan sifat pekerjaan. Fungsi Marjinal Fungsi merupakan bagian dari pekerjaan.dan spesifikasi pekerjaan. .G. Fungsi Pekerjaan Esensial Kewajiban dasar pekerjaan dari posisi pekerjaan yang di pegang/dikehendaki individu dengan kecacatan.Aspek Legal Analisis Pekerjaan Analisis Pekerjaan dan Americans With Disabilities Act ( ADA ) ADA telah menambah penekanan pada analisis pekerjaan.

peneliti telah mengembangankan sistem .Analisis Pekerjaan Komputerisasi Dengan berkembangnya teknologi Komputer.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful