Analisis Pekerjaan dan Analisis Jabatan

SYAHRIL.B NIM:20114210409

Sifat Analisis Pekerjaan Analisis Pekerjaan melibatkan hal-hal sbb: 1.Aktifitas dan tingkah laku pekerjaan 2.Interaksi dengan lainnya 3.Standar Kinerja 4.Pengaruh terhadap keuangan dan penganggaran 5.Mesin dan peralatan yang digunakan 6.Kondisi Pekerjaan

tugas dan pengetahuan yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan tertentu dalam organisasi 3. Proses sistematis menentukan keterampilan. 2. prosedur sistematis mengidentifikasi . Proses Pengumpulan Informasi tentang jabatan tertentu dan penentuan.Analisis Jabatan 1.

Persyaratan apa yang diperlukan untuk menjalankan pekerjaan. Bagaimana karyawan melakukan pekerjaan. Dimana pekerjaan harus dilakukan 4. . 6. 3. Kapan pekrjaan harus diselesaikan. 2.B. Tujuan dan Metode Analisis Jabatan Tujuan analisis jabatan:untuk memperoleh jawaban: 1. Tugas fisik dan mental apa yang dilakukan karyawan. Untuk apa pekrjaan dilakukan. 5.

pelaporan. Identifikasi jabatan ( nama jabatan. . hubungan. Tugas yang dijalankan.kode jabatan. 2.nomor. 3. Tanggal analisis jabatan.departemen?bagian. 4. Ringkasan jabatan.Deskripsi jabatan memuat informasi tentang: 1.

Kemampuan fisik .Pengalaman.Spesifikasi jabataan 1. 2. 3. 4.Persyaratan Pendidikan.Sifat Kepribadian.

3.Hubungan antara Analisis Jabatan dan Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Beberapa kegunaan jabatan: 1.dan pengembangan Penilaian kinerja Perencaanan jalur kerier. 4. 12. Penempatan. Keselamatan kerja . Perencanan peralatan dan perbaikan metode kerja. 11. 8. Perancangan jabatan/pekerjaan.C. Rancangan dan struktur organisasi. Evaluasi jabatan dan balas jasa. 5. 7. 13. 2. Seleksi. Orientasi. 6. Rekrutmen. 10.pelatihan. Perencanan sumber daya manusia. 9. Hubungan pekerja.

Otonomi .D.Keragaman .Signifikansi?arti penting tugas.Unsur Lingkungan . .Unsur Organisasi .Identitas tugas .Peranan Jabatan 1.Kemampuan dan ketersedian Karyawan .Ergonomi.Praktek Kerja .Pendekatan mekanistik .Aliran Kerja . 2.Umpan baliak .Ekspektasi sosial dan budaya 3 unsur Perlaku .

Menurut Spesialiasasi 2.Spesialisasi yang berlebihan .Elemen Perilaku Teknik Rancangan Ulang Pekerja 1.Elemen organisasi 2.Elemen Rancangan Pekerjaan 1.Elemen Lingkuangan 3.

bagaimana. 1.dan kualifikasi orang yang akan menduduki jabatan tersebut .kapan.didasarkan pada kenyataan apa.dan dimana pekerjaan dilaksanakan.Informasi identifikasi pekerja 2.Kualifikasi Karyawan yang sesuai untuk menduduki jabatan .Deskripsi Pekerja catatan Sistematis dan teraktur tentang tugas dan tanggung jawab suatu jabatan.mengapa.

.Spesifikasi Pekerjaan cacatan menjelaskan hal yang di perlukan seorang karyawan untuk memangku dan mengajarkan pekerjaan dari jabatan tertentu.

8. 6. 7.Memperbaiki cara bekerja karyawan 5.Sebagai pentunjuk dasar dalam menyusun program latihan dan pengembangan. .Manfaat Analisis Pekerjaan 1.Merencanakan fasilitas dan perlengkapan kerja bagi karyawan. 2.seleksi dan penempatan karyawan.Penarikan. 3.Bimbingan dan penyuluruhan karyawan.Merencanakan dan melaksanakan promosi serta transfer karyawan.Menilai kinerja/pelaksanakanan kerja 4.Merencanakan organisasi agar memenuhi syarat/memperbaiki struktur organisasi sesuai beben dan fungsi jabatan.

E. .Desain Pekerjaan dan Analisis Pekerjaan Desain Pekerjaan lebih luas sifatnya dan mempunyai tujuan utama mencocokkan kebutuhan produktivitas organisasi dengan kebutuhan individu yang mengerjakan bermacam tugas.

Sistem formal mengumpulkan data tentang apa yang di kerjakan orang dalam pekerjaan.Analisis pekerjaan mempunyai fokus lebih sempit. .yaitu.

.Analisis Pekerjaan dan Perubahan sifat Pekerjaan Sifat Pekerjaan dan Kerja berubah begitu banyak sehingga konsep pekerja mungkin telah kuno bagi banyak orang.

dan output pekerjaan.Analisis kerja : Analisis Kerja :Mempelajari jalannya pekerjaan. .konteks.Analisis Kerja dan Pendekatan Kompetensi pada Analisis Pekerjaan 1. Analisis Kerja berdasarkan tugas: Menganalisiskan Pekerjaan berdasarkan apa yang dilakukan pada pekerjaan memfokuskan pada tugas dan tanggung jawab yang dilaksanakan pada pekerjaan.F. Tanggung jawab pekerjaan: Kewajiban melaksanakan tugas tertentu.aktivitas.

Pendekatan Kompetensi Pada Analisis Pekerjaan Kompetensi .2.

.analisis perkerjaan membantu pengawas menjelaskan pekerjaan kepada karyawan baru.Perekrutan dan Seleksi Petunjuk Kesetaraan Kesempatan bekerja. Pelatihan dan Pengembangan Dengan mendefinisikan aktivitas apa yang dijalankan pekerjaan.membutuhkan analisis pekerja mantap dan komprehensif untuk validasi kriteria pekerjaan dan seleksi.

Fungsi Pekerjaan Esensial Kewajiban dasar pekerjaan dari posisi pekerjaan yang di pegang/dikehendaki individu dengan kecacatan. Fungsi Marjinal Fungsi merupakan bagian dari pekerjaan.dan spesifikasi pekerjaan.tetapi hanya insidental/tambahan bagi tujuan dan sifat pekerjaan.G.Aspek Legal Analisis Pekerjaan Analisis Pekerjaan dan Americans With Disabilities Act ( ADA ) ADA telah menambah penekanan pada analisis pekerjaan. .

peneliti telah mengembangankan sistem .Analisis Pekerjaan Komputerisasi Dengan berkembangnya teknologi Komputer.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful