Analisis Pekerjaan dan Analisis Jabatan

SYAHRIL.B NIM:20114210409

Sifat Analisis Pekerjaan Analisis Pekerjaan melibatkan hal-hal sbb: 1.Aktifitas dan tingkah laku pekerjaan 2.Interaksi dengan lainnya 3.Standar Kinerja 4.Pengaruh terhadap keuangan dan penganggaran 5.Mesin dan peralatan yang digunakan 6.Kondisi Pekerjaan

tugas dan pengetahuan yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan tertentu dalam organisasi 3. 2. Proses Pengumpulan Informasi tentang jabatan tertentu dan penentuan.Analisis Jabatan 1. Proses sistematis menentukan keterampilan. prosedur sistematis mengidentifikasi .

3. Untuk apa pekrjaan dilakukan. 6. Bagaimana karyawan melakukan pekerjaan. Persyaratan apa yang diperlukan untuk menjalankan pekerjaan. 2. . Kapan pekrjaan harus diselesaikan. Dimana pekerjaan harus dilakukan 4. Tugas fisik dan mental apa yang dilakukan karyawan. Tujuan dan Metode Analisis Jabatan Tujuan analisis jabatan:untuk memperoleh jawaban: 1.B. 5.

pelaporan. Tanggal analisis jabatan. 4.Deskripsi jabatan memuat informasi tentang: 1. Ringkasan jabatan. . Tugas yang dijalankan. Identifikasi jabatan ( nama jabatan. 2. hubungan.departemen?bagian.kode jabatan.nomor. 3.

Persyaratan Pendidikan. 2. 3.Kemampuan fisik .Pengalaman.Spesifikasi jabataan 1. 4.Sifat Kepribadian.

Hubungan pekerja. 8. Rekrutmen. 9. 4. Rancangan dan struktur organisasi. 6. 5. 12. 7.Hubungan antara Analisis Jabatan dan Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Beberapa kegunaan jabatan: 1. 10. 3. Keselamatan kerja . Perencanan sumber daya manusia. 2. 13. Seleksi.dan pengembangan Penilaian kinerja Perencaanan jalur kerier. Orientasi. 11. Penempatan.C.pelatihan. Evaluasi jabatan dan balas jasa. Perencanan peralatan dan perbaikan metode kerja. Perancangan jabatan/pekerjaan.

Ergonomi.Identitas tugas .Unsur Lingkungan .Signifikansi?arti penting tugas.Peranan Jabatan 1.Praktek Kerja .Kemampuan dan ketersedian Karyawan .Aliran Kerja .Pendekatan mekanistik .Unsur Organisasi .Keragaman . 2.Umpan baliak .Otonomi . .Ekspektasi sosial dan budaya 3 unsur Perlaku .D.

Elemen Lingkuangan 3.Menurut Spesialiasasi 2.Elemen Rancangan Pekerjaan 1.Elemen Perilaku Teknik Rancangan Ulang Pekerja 1.Spesialisasi yang berlebihan .Elemen organisasi 2.

bagaimana.mengapa.dan dimana pekerjaan dilaksanakan.Deskripsi Pekerja catatan Sistematis dan teraktur tentang tugas dan tanggung jawab suatu jabatan.didasarkan pada kenyataan apa.Informasi identifikasi pekerja 2.kapan.dan kualifikasi orang yang akan menduduki jabatan tersebut . 1.Kualifikasi Karyawan yang sesuai untuk menduduki jabatan .

.Spesifikasi Pekerjaan cacatan menjelaskan hal yang di perlukan seorang karyawan untuk memangku dan mengajarkan pekerjaan dari jabatan tertentu.

. 8.Bimbingan dan penyuluruhan karyawan.Sebagai pentunjuk dasar dalam menyusun program latihan dan pengembangan.Menilai kinerja/pelaksanakanan kerja 4.Manfaat Analisis Pekerjaan 1. 2.Merencanakan fasilitas dan perlengkapan kerja bagi karyawan. 7.Penarikan.Merencanakan organisasi agar memenuhi syarat/memperbaiki struktur organisasi sesuai beben dan fungsi jabatan. 6. 3.Merencanakan dan melaksanakan promosi serta transfer karyawan.Memperbaiki cara bekerja karyawan 5.seleksi dan penempatan karyawan.

E.Desain Pekerjaan dan Analisis Pekerjaan Desain Pekerjaan lebih luas sifatnya dan mempunyai tujuan utama mencocokkan kebutuhan produktivitas organisasi dengan kebutuhan individu yang mengerjakan bermacam tugas. .

Analisis pekerjaan mempunyai fokus lebih sempit.Sistem formal mengumpulkan data tentang apa yang di kerjakan orang dalam pekerjaan. .yaitu.

Analisis Pekerjaan dan Perubahan sifat Pekerjaan Sifat Pekerjaan dan Kerja berubah begitu banyak sehingga konsep pekerja mungkin telah kuno bagi banyak orang. .

F.aktivitas. .Analisis Kerja dan Pendekatan Kompetensi pada Analisis Pekerjaan 1.Analisis kerja : Analisis Kerja :Mempelajari jalannya pekerjaan.dan output pekerjaan. Tanggung jawab pekerjaan: Kewajiban melaksanakan tugas tertentu.konteks. Analisis Kerja berdasarkan tugas: Menganalisiskan Pekerjaan berdasarkan apa yang dilakukan pada pekerjaan memfokuskan pada tugas dan tanggung jawab yang dilaksanakan pada pekerjaan.

Pendekatan Kompetensi Pada Analisis Pekerjaan Kompetensi .2.

.Perekrutan dan Seleksi Petunjuk Kesetaraan Kesempatan bekerja.membutuhkan analisis pekerja mantap dan komprehensif untuk validasi kriteria pekerjaan dan seleksi. Pelatihan dan Pengembangan Dengan mendefinisikan aktivitas apa yang dijalankan pekerjaan.analisis perkerjaan membantu pengawas menjelaskan pekerjaan kepada karyawan baru.

Aspek Legal Analisis Pekerjaan Analisis Pekerjaan dan Americans With Disabilities Act ( ADA ) ADA telah menambah penekanan pada analisis pekerjaan. .tetapi hanya insidental/tambahan bagi tujuan dan sifat pekerjaan. Fungsi Marjinal Fungsi merupakan bagian dari pekerjaan.dan spesifikasi pekerjaan.G. Fungsi Pekerjaan Esensial Kewajiban dasar pekerjaan dari posisi pekerjaan yang di pegang/dikehendaki individu dengan kecacatan.

Analisis Pekerjaan Komputerisasi Dengan berkembangnya teknologi Komputer.peneliti telah mengembangankan sistem .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful