P. 1
Analisis Pekerjaan Dan Analisis Jabatan 16

Analisis Pekerjaan Dan Analisis Jabatan 16

|Views: 297|Likes:
Dipublikasikan oleh Musa Rasyidin

More info:

Published by: Musa Rasyidin on Jan 12, 2012
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPTX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

03/01/2015

pdf

text

original

Analisis Pekerjaan dan Analisis Jabatan

SYAHRIL.B NIM:20114210409

Sifat Analisis Pekerjaan Analisis Pekerjaan melibatkan hal-hal sbb: 1.Aktifitas dan tingkah laku pekerjaan 2.Interaksi dengan lainnya 3.Standar Kinerja 4.Pengaruh terhadap keuangan dan penganggaran 5.Mesin dan peralatan yang digunakan 6.Kondisi Pekerjaan

Proses Pengumpulan Informasi tentang jabatan tertentu dan penentuan. prosedur sistematis mengidentifikasi . 2.Analisis Jabatan 1.tugas dan pengetahuan yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan tertentu dalam organisasi 3. Proses sistematis menentukan keterampilan.

2. . Bagaimana karyawan melakukan pekerjaan.B. Persyaratan apa yang diperlukan untuk menjalankan pekerjaan. Untuk apa pekrjaan dilakukan. Tujuan dan Metode Analisis Jabatan Tujuan analisis jabatan:untuk memperoleh jawaban: 1. 5. Dimana pekerjaan harus dilakukan 4. Tugas fisik dan mental apa yang dilakukan karyawan. 3. 6. Kapan pekrjaan harus diselesaikan.

nomor. 3.departemen?bagian. hubungan. 4. Tugas yang dijalankan. 2.Deskripsi jabatan memuat informasi tentang: 1. Ringkasan jabatan.kode jabatan. Tanggal analisis jabatan.pelaporan. Identifikasi jabatan ( nama jabatan. .

Kemampuan fisik .Persyaratan Pendidikan.Spesifikasi jabataan 1. 2.Sifat Kepribadian. 3. 4.Pengalaman.

Perencanan sumber daya manusia. Keselamatan kerja . 4. 8.pelatihan. Perencanan peralatan dan perbaikan metode kerja.Hubungan antara Analisis Jabatan dan Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Beberapa kegunaan jabatan: 1. Evaluasi jabatan dan balas jasa. 3. 6. 9. Rancangan dan struktur organisasi.dan pengembangan Penilaian kinerja Perencaanan jalur kerier. Perancangan jabatan/pekerjaan. 13. 2. 10. 5. 7. 11. Penempatan.C. Hubungan pekerja. Rekrutmen. Orientasi. Seleksi. 12.

Kemampuan dan ketersedian Karyawan .Unsur Organisasi .Ergonomi.Umpan baliak .D.Unsur Lingkungan .Otonomi .Aliran Kerja .Signifikansi?arti penting tugas.Pendekatan mekanistik .Praktek Kerja .Identitas tugas .Ekspektasi sosial dan budaya 3 unsur Perlaku .Keragaman . 2. .Peranan Jabatan 1.

Menurut Spesialiasasi 2.Elemen organisasi 2.Spesialisasi yang berlebihan .Elemen Rancangan Pekerjaan 1.Elemen Perilaku Teknik Rancangan Ulang Pekerja 1.Elemen Lingkuangan 3.

Kualifikasi Karyawan yang sesuai untuk menduduki jabatan .bagaimana.Informasi identifikasi pekerja 2.didasarkan pada kenyataan apa.mengapa.dan kualifikasi orang yang akan menduduki jabatan tersebut .dan dimana pekerjaan dilaksanakan.Deskripsi Pekerja catatan Sistematis dan teraktur tentang tugas dan tanggung jawab suatu jabatan. 1.kapan.

.Spesifikasi Pekerjaan cacatan menjelaskan hal yang di perlukan seorang karyawan untuk memangku dan mengajarkan pekerjaan dari jabatan tertentu.

6.Manfaat Analisis Pekerjaan 1. .Memperbaiki cara bekerja karyawan 5. 8. 3. 7.Bimbingan dan penyuluruhan karyawan.Merencanakan fasilitas dan perlengkapan kerja bagi karyawan.Merencanakan dan melaksanakan promosi serta transfer karyawan. 2.seleksi dan penempatan karyawan.Penarikan.Sebagai pentunjuk dasar dalam menyusun program latihan dan pengembangan.Merencanakan organisasi agar memenuhi syarat/memperbaiki struktur organisasi sesuai beben dan fungsi jabatan.Menilai kinerja/pelaksanakanan kerja 4.

Desain Pekerjaan dan Analisis Pekerjaan Desain Pekerjaan lebih luas sifatnya dan mempunyai tujuan utama mencocokkan kebutuhan produktivitas organisasi dengan kebutuhan individu yang mengerjakan bermacam tugas. .E.

yaitu.Analisis pekerjaan mempunyai fokus lebih sempit.Sistem formal mengumpulkan data tentang apa yang di kerjakan orang dalam pekerjaan. .

Analisis Pekerjaan dan Perubahan sifat Pekerjaan Sifat Pekerjaan dan Kerja berubah begitu banyak sehingga konsep pekerja mungkin telah kuno bagi banyak orang. .

Tanggung jawab pekerjaan: Kewajiban melaksanakan tugas tertentu. .Analisis kerja : Analisis Kerja :Mempelajari jalannya pekerjaan.aktivitas.Analisis Kerja dan Pendekatan Kompetensi pada Analisis Pekerjaan 1. Analisis Kerja berdasarkan tugas: Menganalisiskan Pekerjaan berdasarkan apa yang dilakukan pada pekerjaan memfokuskan pada tugas dan tanggung jawab yang dilaksanakan pada pekerjaan.F.konteks.dan output pekerjaan.

Pendekatan Kompetensi Pada Analisis Pekerjaan Kompetensi .2.

membutuhkan analisis pekerja mantap dan komprehensif untuk validasi kriteria pekerjaan dan seleksi. Pelatihan dan Pengembangan Dengan mendefinisikan aktivitas apa yang dijalankan pekerjaan. .analisis perkerjaan membantu pengawas menjelaskan pekerjaan kepada karyawan baru.Perekrutan dan Seleksi Petunjuk Kesetaraan Kesempatan bekerja.

dan spesifikasi pekerjaan. Fungsi Pekerjaan Esensial Kewajiban dasar pekerjaan dari posisi pekerjaan yang di pegang/dikehendaki individu dengan kecacatan. .Aspek Legal Analisis Pekerjaan Analisis Pekerjaan dan Americans With Disabilities Act ( ADA ) ADA telah menambah penekanan pada analisis pekerjaan.tetapi hanya insidental/tambahan bagi tujuan dan sifat pekerjaan.G. Fungsi Marjinal Fungsi merupakan bagian dari pekerjaan.

peneliti telah mengembangankan sistem .Analisis Pekerjaan Komputerisasi Dengan berkembangnya teknologi Komputer.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->