MANAJEMEN STRATEGI SEBAGAI ALAT UNTUK MENCAPAI TUJUAN

DISUSUN OLEH: ANASTIYA BILLINY SITI SHOFROTUN

STIE SWASTAMANDIRI PROGRAM PESANTREN AL-ESAAF SURAKARTA 2008

BAB I PENDAHULUAN Segala puji bagi Allah swt yang telah memberikan kesempatan, kesehatan, serta kenikmatan yang berlimpah ruah sehingga kami bisa melanjutkan kuliah di Pesantren AlEsaf dengan baik. Salah satu mata kuliah kami ikuti adalah manajemen yang diampu oleh ustad Catur Sugiyarto, S.E. dengan buku panduan manajemen edisi 8 yang dikarang oleh Steven P. Robbins dan Mary Coulter. Di dalam setiap mata kuliah manajemen, kami dituntut untuk membaca buku dengan mengumpulkan sebuah makalah yang berisi bahan materi kuliah dalam setiap pertemuan. Dalam penyusunan makalah kali ini judul yang kami sajikan adalah MANAJEMEN STRATEGI SEBAGAI ALAT UNTUK MENCAPAI TUJUAN. Dalam bab ini dijelaskan bahwa manajemen strategi sangat penting dalam sebuah perusahaan karena dia merupakan salah satu cara atau alat untuk mencapai tujuan yang sudah direncanakan. Selain sebagai alat, dia juga mampu mewujudkan kinerja perusahaan lebih tinggi dan efektif. Bahwasannya manajemen strategi ini lebih banyak berhubungan dengan keputusan yang mana jika keputusan yang diambil bagus dan sesuai maka akan mampu mewujudkan keberhasilan sebuah organisasi, begitu juga sebaliknya. Untuk lebih jelasnya maka akan dibahas pada bab selanjutnya bagian isi.

BAB II ISI

PENUTUP Sebagai kata penutup maka kami menyajikan sebuah kesimpulan dari isi di atas sebagai berikut: bahwasannya pengembangan teknologi yang dilakukan oleh suatu perusahaan selalu didasarkan atas perencanaan bisnis dan perencanaan teknologi yang diformulasikan oleh pihak manajemen. Dalam rangka mencapai tujuan tersebut maka harus dibuat manajemen strategi dari sudut pandang teknologi dengan cermat sesuai dengan prosesnya sehingga tujuan akhir yang diharapkan dapat tercapai. Jadi, sebuah perusahaan apabila menginginkan tercapainya goal setiing sesuai perencanaan awal, maka salah satu teknik dan alatnya adalah membuat manajemen strategi perusahaan dengan baik dan cermat. Seperti yang telah diterangkan dalam isi makalah bahwa proses pembuatan manajemen strategi ada lima proses diantaranya adalah adanya kejelasan misi, obyek, serta tujuan perusahaan, menganalisis perusahaan dari sudut pandang lingkungan eksternal maupun internal, perumusan strategi, pemilihan, penetapan, dan pengimplemetansian strategi, dan yang terakhir adalah mengevaluasi dan mengendalikan strategi tersebut.