Description de la competencias
1. Iniciativa. (Nivel B). Es decisivo en tiempos de crisis, acta rpido cuando lo normal es esperar a que otros resuelvan el problema. Acta para crear oportunidad o evitar problemas mirando varios meses hacia el futuro. 1. 2. 3. 4. 2. Orientacin al logro. (Nivel B). Alienta a sus compaeros a tomar riesgos calculados. Es persistente. Sostiene el esfuerzo a pesar de los obstculos. Cuenta con un historial de logro de metas retadoras. 1. 2. 3. 4.
3.
Inteligencia Integradora (Nivel B): Aplica herramientas complejas; por ejemplo, anlisis de causa efecto, o modelos grficos que dan cuenta de las relaciones entre diferentes factores componentes de un sistema. Simplifica la complejidad; integra ideas, temas y observaciones en un modelo consistente. Identifica un problema clave dentro de una situacin muy compleja. Lectura organizacional y construccin de relaciones (Nivel A): Comprende la poltica organizacional. Conoce el balance de poder en tiempos de estabilidad como de transformacin. Posee una red de contactos para facilitar el trabajo. Hace contactos sociales frecuentes con compaeros y clientes y desarrolla relaciones de amistad cercana, utilizando estas relaciones cercanas de amistad para fortalecer y expandir la red del programa o proyecto. Impacto e Influencia (Nivel A): Emplea influencia indirecta; se apoya en expertos o terceras partes; construye coaliciones de apoyo a las ideas. Emplea estrategias de direccin de grupos para construir apoyos y consensos. Seguridad en si mismo (Nivel A): Establece con claridad y confianza sus puntos de vista frente a sus superiores. Busca responsabilidades adicionales. Voluntaria y gustosamente asume tareas extremadamente retadoras. Capacidad de Organizacin (Nivel B): Verifica el trabajo de otros (datos y proyectos). Da seguimiento a los proyectos controlando los plazos de las actividades y sus resultados; descubre inconsistencias o datos faltantes. Monitorea la calidad del trabajo de otros y se asegura de que los procedimientos sean seguidos. Expresa una intencin constante por incrementar el orden y la sistematicidad en los sistemas.
1. 2. 3. 4.
4.
1. 2. 3.
5.
1. 2. 3. 1. 2. 3.
Describa un evento (de preferencia externo a la empresa) donde Usted haya influido significativamente en la toma de una decisin. Describa exactamente lo que usted quera. Qu impacto tuvo esa decisin en usted y en la empresa? Cuales fueron los beneficios y riesgos? De quin o quienes recibi apoyo para obtener lo que deseaba? Describa un conflicto difcil reciente en el que Usted haya tenido que defender con mucho esfuerzo sus puntos de vista. Cual fue el resultado del conflicto?, que paso despus del conflicto? Como fue la relacin con sus jefes?, por que fue as?
6.
7.
1. 2. 3. 4.
Que hace Usted para organizar su trabajo?, por favor detalle como lo hace. Describa como hace Usted para verificar el trabajo de otros? Como ha hecho para asegurarse de que el trabajo de su departamento u oficina va por buen camino? Si ha hecho uso de herramientas, podra describir de que se trata y como las utiliza?