P. 1
2-KONSEPQCC

2-KONSEPQCC

|Views: 554|Likes:
Dipublikasikan oleh Farhan Farihuddin

More info:

Published by: Farhan Farihuddin on Jan 19, 2012
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPS, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

02/17/2013

pdf

text

original

1

0B

KONSEP NEW QCC

Astra Management Development Institute

2

OBYEKTIF SESI
Memahami konsep New QCC dalam aktivitas perbaikan Memahami mekanisme aktivitas New QCC dalam perusahaan Memahami peran Tim QCC dalam aktivitas perbaikan yang dijalankan perusahaan

Astra Management Development Institute

3 LATAR BELAKANG NEW QCC QCC sebagai Manajemen Tempat Kerja Tantangan Peningkatan skill individu Penghargaan thd individu Pergantian Anggota Keinginan Berprestasi Mengasah skill personil Menciptakan tempat kerja yang menarik Berkontribusi dalam meningkatkan kinerja perusahaan Pemecahan Masalah di tempat kerja Peningkatan Usia (Ketrampilan) Perubahan NilaiNilai Penerapan Metode QC Belajar sendiri & saling belajar Partisipasi semua orang QCC sebagai aktivitas sukarela Astra Management Development Institute .

belajar mandiri Bimbingan Fasilitator Kurang  Pengarahan diperoleh hanya menjelang Konvensi (kadang sudah dianggap sebagai bimbingan)  Sulit menentukan waktu meeting QCC Situasi dan kondisi kurang mendukung  Materi belajar-mengajar terbatas (tidak cukup referensi) Astra Management Development Institute .4 MASALAH UTAMA QCC YANG LALU QCC untuk Konvensi (Terpaksa)  Rajin menjelang konvensi saja. Biar bisa ikut konvensi (timing tepat)  Sasarannya adalah hadiah  Kurang memahami makna QCC  Evaluasi berpihak pada hasil improvement yang besar  Aktivitas QCC monoton Kurang Menarik  Kurang memberikan aktivitas belajar-mengajar.

5 OBYEKTIF AKTIVITAS NEW QCC Meningkatkan skill individu dan kemampuan peningkatan diri Menghargai nilai-nilai manusia dan menciptakan kerja yang menarik HASILNYA ADALAH ««««««««««« Peningkatan kemampuan aktivitas improvement di tempat kerja dan memberikan sumbangan pada Pertumbuhan Perusahaan Astra Management Development Institute .

6 ORGANISASI DAN SKILL EXCELLENCE EXCELLENCE unggul COMPETITIVE kompetitif COMPANY GET PROFIT Bisnis bisa jalan Pengetahuan dan Skill BANKRUPTCY bangkrut Semangat Berpartisipasi Astra Management Development Institute .

7 AKTIVITAS NEW QCC Aktivitas TEMA 8 Steps Improvement 7 QC-Tools Q-C-D-S-M-P >/= 2 tema/tahun STEPS TOOLS TEMA PERIODE PRESENTER Aktivitas CIRCLE LEADER P-D-C-A 7 QC-Tools Hubungan Manusia Pengembangan SDM 1-2 tahun/tema Tema Leader Circle Leader Astra Management Development Institute .

8 STEP AKTIVITAS CIRCLE LEADER P Sub-Tema Sub-Tema Sub-Tema Sub-Tema P P D A D A C P D A C P D C A A C D Tema Utama C Astra Management Development Institute .

General Mgr.9 MODEL ORGANISASI QCC Organisasi Perusahaan Board of Director (BOD) Steering Committee General Mgr. Steering Committee Advisor Organisasi QCC Posisi Anda sebagai QCC Leader Manager Manager Sponsor Supervisor Supervisor Facilitator Facilitator Facilitator Foreman Foreman Group Leader Group Leader QCC Leader Theme Leader QCC Leader Theme Leader QCC Member QCC Leader Theme Leader QCC Member Crew QCC Member Astra Management Development Institute .

10 PENDEKATAN STEP AKTIVITAS CIRCLE LEADER Menangkap perubahan situasi dan kondisi yang terjadi Evaluasi pencapaian prestasi kerja ³line´-nya Pemahaman demografi & sosiometri timnya Menangkap permasalahan yang ada Upaya mencari solusi Mencoba hal-baru Evaluasi hasilnya Aktivitas berikutnya Astra Management Development Institute .

11 KETERKAITAN AKTIVITAS CIRCLE LEADER DAN AKTIVITAS TEMA Aktivitas C/L ke-1 Tema-1 Tema-2 Aktivitas C/L ke-2 Tema-4 Aktivitas C/L ke-3 Tema-6 Tema-7 Tema-3 Tema-5 1-2 TAHUN Astra Management Development Institute .

D.12 STEP I : MENENTUKAN TEMA QCC LAMA  DILIHAT DARI SEMUA ASPEK (Q.S.S.D.M.D.C.C.C.P) ADA PETUNJUK PENAMPILAN RISALAH DAN DATA ADA DI MAKALAH  DIPILIH Q.S.P YANG PALING BERMASALAH  BREAKDOWN PERMASALAHAN PEMBOBOTAN JUMLAH YANG TERUKUR  ALASAN PEMILIHAN TEMA DILIHAT DARI PRIORITAS QUALITATIF DAN QUANTITATIF  DATA LEBIH DOMINAN KE MASALAH PEKERJAAN BARU  DILIHAT DARI SEMUA ASPEK (Q.P) PENAMPILAN RISALAH BEBAS DAN DATA TIDAK PERLU DI MAKALAH  BEBAS MENENTUKAN MANA YANG MENJADI PRIORITAS KELOMPOK  BREAKDOWN PERMASALAHAN PEMBOBOTAN DARI BERBAGAI ASPEK & TOLOK UKUR BEBAS TETAPI JELAS  ALASAN PEMILIHAN TEMA DILIHAT DARI DAMPAK YANG BISA DIRASAKAN OLEH PROSES BERIKUT  DATA KE MASALAH PEKERJAAN DAN MANUSIANYA Astra Management Development Institute .M.M.

13 STEP II : MENETAPKAN TARGET LAMA  BERPEDOMAN PADA TARGET ATASAN  TIDAK ADA MISI / SLOGAN YANG JELAS DI TIAP GRUP BARU  BERPEDOMAN PADA KEMAMPUAN & USAHA ANGGOTA  ADA MISI / SLOGAN YANG JELAS Astra Management Development Institute .

WAKTU. DLL)  SEMUA DATA TERUKUR  DATA BARU  ADA SUB-TEMA  DATA DARI ANALISA KONDISI YANG ADA MENJADI SUB TEMA BARU  HASIL PENGAMATAN.14 STEP III : ANALISA FAKTOR DAN MENEMUKAN SUMBER PENYEBAB LAMA  HASIL PENGUMPULAN DATA  BREAKDOWN KE DETAIL KEJADIAN (AREA. MELIHAT LANGSUNG DI LAPANGAN DAN MENGUMPULKAN DATA  BREAKDOWN DETAIL PERMASALAHAN (AREA. WAKTU. DLL)  AKIBAT-AKIBAT YANG DITIMBULKAN TERUKUR DAN BISA DIJELASKAN HUBUNGANNYA  WAKTU PENGAMBILAN DATA PADA SAAT PELAKSANAAN AKTIVITAS  TIDAK ADA SUB TEMA  HASIL ANALISA KONDISI YANG ADA MENJADI DASAR PEMBUATAN DIAGRAM SEBAB AKIBAT Astra Management Development Institute .

15 STEP III : ANALISA FAKTOR DAN MENEMUKAN SUMBER PENYEBAB LAMA  MENCARI PENYEBAB DARU FAKTOR 4M+E  MENCARI AKAR PENYEBAB DARI FAKTOR-FAKTOR YANG DITEMUKAN PADA SAAT OBSERVASI  KORELASI ANTAR FAKTOR JELAS  MEMBERI NOMOR PRIORITAS CABANG TERAKHIR (PENYEBAB UTAMA)  BENTUK CABANG & ARAH PANAH SESUAI STANDAR JUSE  DISKRIPSI FAKTOR LENGKAP. TETAPI ARAH PANAH BENAR  SAMA  SAMA BARU Astra Management Development Institute . BUKAN SUKU KATA  MEBUAT PARETO PENYEBAB UTAMA  SAMA  SAMA  SAMA  SAMA  TIDAK DISARANKAN.

WHY = SOLUSI TARGET  ILUSTRASI AKTIVITAS BARU  ILUSTRASI RENCANA PENAGGULANGAN Astra Management Development Institute .16 STEP IV : MENCARI IDE-IDE PERBAIKAN (RENCANA PENAGGULANGAN) LAMA  ADA KORELASI DENGAN STEP SEBELUMNYA  MENGGUNAKAN FORMAT 5W2H  FAKTOR PELAPORANNYA 5W + 2H  SAMA  FORMAT BEBAS  PENEKANAN PADA PERENCANAAN WHAT = MASALAH & SOLUSINYA.

BAGAIMANA DILAKUKAN. SEMUA DIKERJAKAN SENDIRI  TEAMWORK.17 STEP V : IMPLEMENTASI IDE-IDE PERBAIKAN (PENAGGULANGAN) LAMA  ADA KORELASI DENGAN STEP SEBELUMNYA  MENGGUNAKAN FORMAT  MENJELASKAN AKTIVITAS DAN HASIL PENEKANAN PADA 5W + 2H  SAMA  FORMAT BEBAS  MENJELASKAN AKTIVITAS & HASIL PENEKANAN PADA: HOW =CERITERA PDCA. APA KESULITANNYA WHY = PELAKSANAAN TARGET SUB AKTIVITAS TOOL = BISA MENGGUNAKAN PDPC ATAU YANG LAINNYA  PERSEPSI. BAIK DI DALAM KELOMPOK MAUPUN DILUAR KELOMPOK BARU Astra Management Development Institute .

P BARU  SETIAP PENYIMPANGAN DIANALISA ULANG & DIADAKAN PENAGGULANGAN TAMBAHAN/ SUSULAN  DATA DIBERI PENJELASAN HUBUNGAN PENAGGULANGAN DENGAN TREND YANG ADA DI DATA  YANG DIEVALUASI = HASIL KERJA & PERUBAHAN ANGGOTANYA  PENEKANAN PADA USAHA YANG DILAKUKAN DAN HASIL YANG DICAPAI Astra Management Development Institute . KARENA PENAGGULANGAN SUDAH SELESAI  DATA TIDAK MENUNJUKKAN TREND SETIAP AKTIVITAS PENAGGULANGAN  ADA DATA UNTUK KONFIRMASI KORELASI DENGAN PERMASALAHAN SEBELUMNYA  PENEKANAN PADA KEBERHASILAN MEMPERBAIKI Q.S.C.M.18 STEP VI : EVALUASI HASIL LAMA  BILA ADA PENYIMPANGAN DIANGGAP TIDAK MASALAH.D.

19 STEP VII : STANDARISASI DAN RENCANA PENCEGAHAN LAMA  STANDARISASI BERKORELASI DENGAN APA YANG DITANGGULANGI  MEMBUAT RENCANA PENCEGAHAN BARU  STANDARISASI SAMA  SAMA Astra Management Development Institute .

20 STEP VIII : RENCANA BERIKUT (TINDAK LANJUT) LAMA  TINDAK LANJUT MELIHAT PERMASALAHAN ATASAN  MENGGUNAKAN PARETO ATAU BRAINSTORMING BARU  TINDAK LANJUT PERMASALAHAN KELOMPOK  SAMA Astra Management Development Institute .

KETERKAITAN TEMA QCC DENGAN OBYEKTIF PERUSAHAAN COMPANY GOALS/OBJECTIV ES COMPANY STRATEGY DIVISION OBJECTIVES Contoh: Membukukan pendapatan sebesar 2.0 Trilyun pada 2002 Tumbuh sebesar 25%. dengan pangsa pasar 65% (domestik) 21 Cost Reduction Program Product Development Develop New Channel Reduce cost per unit all product 15% (average) Improve Productivity from 95% to 97% Department Objectives Section Objectives Reduce Operating Cost : defect reduction from 5% to 3% Improve Productivity from 93% to 96 % in the department area Reduce defect rate from 5% to 3% in the section area Improve productivity from 93% to 96% Reduce cycle time from 34 seconds/unit to 23 seconds/unit QCC Theme Astra Management Development Institute Improve cycle time in the area Z .

X1 Astra Management Development Institute X2 X3 Parameter-parameter yang berpengaruh terhadap Y . Big Y memberikan ukuran kinerja suatu bisnis Process Y¶s Y Y Y Y Project Y / Little y Ukuran utama yang menyatakan ringkasan kinerja suatu proses Ukuran utama yang dibuat dengan sudut pandang pelanggan.KETERKAITAN TEMA QCC DENGAN OBYEKTIF PERUSAHAAN Bigger Y¶s Voice of The Employee 22 Voice of The Customer Voice of The Shareholder Business Big Y¶s Ukuran utama yang selaras degan obyektif atau tujuan strategi bisnis perusahaan.

KAPAN AKAN IKUT««««. 23 DIVISI PLANT AKTIVITAS TEMA TGL/BLN/THN AKTIVITAS CIRCLE LEADER TGL/BLN/THN ADA/IKUT Astra Management Development Institute COMPANY ASTRA/ NASIONAL LAIN-LAIN FEB-2003 TIDAK ADA TIDAK ADA/TIDAK IKUT .KONVENSI QCC DI ASTRA SILAKAN DIISI SEBAGAI CHECKLIST TIM.

(3) Berkontribusi dalam meningkatkan kinerja perusahaan.RINGKASAN : New QCC dibuat untuk merevitalisasi dan memfokuskan agar aktivitasnya berjalan lebih baik Sasaran New QCC adalah: (1) Mengasah skill personil. Pada konvensi yang diselenggarakan di Astra adalah mengenai aktivitas tema. Tidak ada perubahan yang signifikan dalam metodologinya. pilihlah tema yang berkaitan dengan organisasi di atasnya. hanya penambahan penekanan. Agar bisa berdampak maksimum. (2) Aktivitas Theme Leader ± Sub Tema. Aktivitas New QCC : (1) Aktivitas Circle Leader ± Tema Utama. (2) Menciptakan tempat kerja yang menarik. (Bukan kepentingan subyektif atasan tetapi kepentingan organisasi) 24 Astra Management Development Institute .

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->