P. 1
Metode an ASB_KKD111108

Metode an ASB_KKD111108

|Views: 20|Likes:
Dipublikasikan oleh Gustavius Dede

More info:

Published by: Gustavius Dede on Jan 21, 2012
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

01/21/2012

pdf

text

original

METODE PENGEMBANGAN ANALISA STANDAR BELANJA

Oleh: Irwan Taufiq Ritonga, S.E.,M.Bus,Akt Universitas Gadjah Mada Yogyakarta

‡ PENDEKATAN PENYUSUNAN ASB adalah dengan pendekatan demokrasi (bukan otoriter).ASUMSI DASAR PENYUSUNAN ASB ‡ BASIC PREMISE ANGGARAN BERBASIS KINERJA ³Besar kecilnya anggaran dipengaruhi oleh beban kerja´. tolok ukur kinerja. ‡ BEBAN KERJA terlihat pada indikator kinerja. dan target kinerja. ‡ DATA dalam DPA dianggap benar . ‡ DEFINISI ³STANDAR´ Standar adalah instrumen yang diciptakan agar terdapat keseragaman praktek di masa yang akan datang.

.Tahap 1: Pengumpulan Data ‡ Berdasarkan DPA. data kegiatan dari berbagai satuan kerja perangkat daerah dikumpulkan untuk dirinci untuk memperoleh gambaran awal atas berbagai jenis kegiatan yag terjadi di Pemerintah Kabupaten/Kota XX(gambar).

SKPD A SKPD B SKPD C SKPD N Database Semua Kegiatan .

Ekualisasi Kegiatan ‡ Penyetaraan kegiatan dilakukan untuk menggolongkan daftar berbagai kegiatan yang diperoleh dari tahap di atas ke dalam jenis atau kategori kegiatan yang memunculkan kemiripan pola kegiatan dan bobot kerja yang sepadan (lihat gambar). .

Jenis Kegiatan A Jenis Kegiatan B Jenis Kegiatan C Jenis Kegiatan N Database Semua Kegiatan .

Dasar Ekualisasi Kegiatan ‡ kemiripan pola kegiatan ‡ bobot kerja yang sepadan .

± Pencarian Nilai Belanja Tetap dan Belanja Variabel untuk Setiap Jenis Kegiatan.Pembangunan Model Awal ‡ Model awal dibentuk untuk memperoleh gambaran nilai belanja dan alokasinya yang terjadi di Pemerintah Kabupaten/Kota XXX ‡ Tahap ini mencakup tiga langkah utama yaitu: ± Pencarian Pengendali Belanja (cost driver) dari tiap-tiap jenis kegiatan. Dengan demikian setiap penambahan kuantitas akan dapat dianalisa peningkatan belanja variabelnya. Nilai mean dan simpangan baku awal dicari untuk memperoleh gambaran awal atas rata-rata dan simpangan baku dari pengalokasian belanja setiap jenis kegiatan dan pengendali belanjanya. . Nilai belanja dari tiap jenis kegiatan dipisahkan dalam nilai belanja tetap dan nilai belanja variabel. ± Pencarian Nilai Rata-rata (Mean) dan Simpangan Baku..

.Contoh Hasil ASB±003 BIMBINGAN ATAU PELATIHAN TEKNIS Deskripsi: Bimbingan teknis merupakan kegiatan untuk memberikan bimbingan/pelatihan kepada para pegawai di lingkungan satuan kerja perangkat daerah untuk memperoleh keahlian teknis tertentu. kegiatan ini bukan hanya memberikan pelajaran tutorial saja tetapi juga memberikan contoh dan panduan rinci pada tiap-tiap peserta atas keahlian teknis yang dituju. Tujuan kegiatan ini adalah untuk memberikan keahlian teknis untuk masalah-masalah yang sifatnya operasional yang menjadi kebutuhan utama.

..............................................Ekualisasi Kegiatan No 1 2 3 «« «« Satker Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Dinas Pendidikan dan Kebudayaan ««««««« ««««««« Kegiatan Pembinaan kelompok Kerja Guru(KKG) Pembinaan Musyawarah Guru Mata Pelajaran (MGMP) di SMP Pembinaan Musyawarah Guru Mata Pelajaran (MGMP) di SMA .............................. «««««««««««««««««««««« ...

................. «««««««««««««««««««««« 8 9 Dinas Sosial Bappeda Dinas Koperasi dan Usaha Kecil Menengah (Prindagkop) Pendayagunaan Para Penyandang Cacat & Eks Trauma Peningkatan SDM perencanaan 10 Pengembangan Kemampuan Aparatur bidang Perdagangan ........................Ekualisasi Kegiatan No «« «« Satker ««««««« ««««««« Kegiatan ......................................

000.000.000.000 1.000 400.000 1.000 600.000 200.000.000.Scatter Plot ASB 003 ASB 003 2.000.600.000 800.400.000.000 1.000.200.000 0 2000 4000 6000 COST DRIVER 8000 10000 12000 TO TAL BE LANJA ASB 003 .800.000.000.000.000.000 1.000 1.

000 TO TAL BE LANJA 2.500.000.000 0 2000 4000 6000 COST DRIVER 8000 10000 12000 .000.000.Trendline ASB 003 ASB Title Chart 003 Linear (ASB 003) 2.000.000.500.000 1.000 1.000.000 500.000.

11000RAV :elbairaV tnednepeD . R 1 ledoM yrammuS ledoM Perhitungan Belanja Tetap dan Belanja Variabel .)tnatsnoC( :srotciderP .2601 F 51+E114. erauqS R a 899.24960194 etamitsE eht fo rorrE . erauqS R detsujdA 599.2 serauqS fo muS 1 ledoM 01000RAV . .)tnatsnoC( :srotciderP .a 6 5 1 fd A b VONA latoT laudiseR noissergeR a000.b 01000RAV .a 1.2 81+E165.2 61+E12.dtS 499.1 81+E65.giS 831.2 erauqS naeM 81+E75.

t 899.550871 70+E1. ateB stneiciffeoC dezidradnatS 634. 015.dtS B stneiciffeoC dezidradnatsnU 01000RAV )tnatsnoC( 1 ledoM a stneiciffeoC Perhitungan Belanja Tetap dan Belanja Variabel .a 000.3645 9.giS 095. .2 70+E5.11000RAV :elbairaV tnednepeD .1 rorrE .23 907.

14.Hasil Rumus Perhitungan Belanja Total: = Belanja Tetap + Belanja Variabel = Rp.965.300 + (Rp. 178.100 x Jumlah Peserta x Jumlah Hari Pelatihan) .

31% 1. 8.05% 6. 7.00% 0. 1.00% 0.46% 1.79% 0.Alokasi Belanja No.16% 2.50% 0.78% 7. 5. 3.64% 100.17% 1. 2.36% Batas Bawah 0. 6.74% 3.23% .48% 4.49% Batas Atas 4.64% 11.93% 1. 4.74% 0. Keterangan Belanja Honorarium PNS Belanja Honorarium Non PNS Belanja Material Belanja bahan habis pakai Belanja Jasa kantor Belanja cetak &penggandaan Belanja sewa Belanja Makan&minum Rata-Rata 2.00% 0.72% 82.69% 0.00% 0.00% 2.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->