UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA CENTRO UNIVERSITARIO DE IZABAL CUNIZAB

E111.3 Programacion Licda. Silvia Elizabeth Vargas Garca de Morales

TECNICA DE LINEA DE BALANCE

Edin Ottoniel Ramrez Orellana 200742435 Hugo Randolfo Barrientos Mndez 200742412 Luis Alfredo Herrera Jacinto 200742438 Carlos Alexander Recarte Hernndez 200742493 Csar Wilfredo Mansilla Tobar 200742410

Puerto Barrios, Izabal. Agosto 4 de 2011

INTRODUCCIN
El mtodo de la Lnea de Balance LDB (Line of Balance, - LOB) es la tcnica de programacin ms adecuada para este tipo de proyectos, tal como lo demuestran no slo investigadores sino, principalmente, casos de xito de empresas constructoras. En este trabajo se presentan los conceptos bsicos en que se fundamenta la tcnica de programacin denominada Lnea de Balance, ejemplos se aplicacin de la misma, ventajas y desventajas respecto al CPM y un par de propuestas de automatizacin de esta tcnica con el apoyo de la informtica. Tambin, se presenta un breve anlisis crtico de por qu la industria de la construccin ha sido poco receptiva a ella y sumamente lenta en adoptarla. El mtodo de la Lnea de Balance fue desarrollado por un grupo de trabajo encabezado por George E. Fouch durante la dcada de 1940, para monitorear la produccin en la Goodyear Tire & Rubber Company durante la segunda guerra mundial. Tambin fue utilizado exitosamente para programar la gigantesca movilizacin de la Marina de los Estados Unidos de Norteamrica durante ese conflicto blico, y posteriormente en la guerra de Corea. A partir de entonces ha tenido un sinnmero de aplicaciones en la industria de la construccin.

LINEA DE BALANCE
Esta tcnica de planeacin es usada comnmente para trabajos repetitivos en donde las actividades sern las mismas para cada proyecto en particular, por ejemplo, esta tcnica pueden ser usadas por empresas constructoras como GEO y ARA en donde se tiene un proyecto (casa) y las realizaran en varias ocasiones para completar su proyecto (fraccionamiento). En otras palabras, es usada para analizar la ejecucin de los eventos y recursos de actividades iguales en un conjunto, para asegurar que cada uno de ellos tenga un orden lgico y consecuente de acuerdo a la actividad realizada anterior y posteriormente. Adems se puede ver la fecha de inicio y terminacin de una actividad o evento, esto es importante ya que se puede saber cundo se termina una y pueda empezar la otra, no necesariamente se tiene que esperar a que sea realizada, algunas actividades se pueden programar para que sean realizadas parcialmente, esto con el fin de que se aproveche el tiempo de elaboracin del proyecto. La tcnica es representada por medio de barras colocadas en diagonal dependiendo de la duracin, en donde se pueden recorrer de acuerdo a nuestra convivencia, estas barras nunca se deben cruzar porque significara que se est entrando en conflictos tcnicos en donde una no puede empezar sin terminar la otra. As pues esta tcnica ayuda a tener en balance como su nombre lo dice todos los recursos y actividades, ayudados por el conocimiento de la productividad, teniendo un claro panorama del trabajo realizado. La tcnica consiste en los siguientes puntos: Identificar actividades, Estimar la duracin en das por actividad Proyectar una escala de tiemo en donde todas las actividades sern realizadas. Establecer el mtodo de trabajo o plan. Estos son los puntos bsicos para empezar nuestro anlisis de la lnea de balance para el proyecto en cuestin. El propsito de este anlisis de lnea de balance, es como su nombre lo dice, balancear el rango del progreso de cada actividad, asi como planear actividades para eliminar tiempos perdidos que pueden ser utilizados en otras actividades o en su defecto, adelantados en su plan inicial.

Procedimiento para elaborar un programa de obra con la Lnea de Balance (LDB)

Hasta ahora nos hemos concretado en analizar una grfica de la LDB y cmo sta es afectada bajo diferentes esquemas de disponibilidad de recursos, pero sin

comentar sobre el procedimiento necesario para poder llegar elaborarla. Pasemos entonces a describir cmo se elabora un programa de obra con la tcnica de la Lnea de Balance, para ello se recomienda seguir los siguientes pasos: 1. Preparar un diagrama lgico de actividades. 2. Estimar las horas-hombre para ejecutar cada actividad. 3. Seleccionar los tiempos de espera condicionados (buffers) que eviten el riesgo de interferencias entre actividades. 4. Calcular el rendimiento requerido en cada actividad para completar la obra en el tiempo establecido. 5. Elaborar una tabla con los clculos necesarios. 6. Dibujar el diagrama o programa de avance, con los resultados de la tabla. 7. Examinar el diagrama y considerar la posibilidad de alternativas ms "balanceadas", tales como: Cambiar el rendimiento de alguna actividad (reduciendo o aumentando el nmero de cuadrillas a lo largo de la duracin de la misma). Despedir alguna(s) cuadrilla(s) y recontratarla(s) ms adelante. Ejecutar de manera simultnea algunas actividades.

LA LNEA DE BALANCE (LDB) Y EL USO DE LA INFORMTICA

Sin duda, la LDB tiene varias ventajas intrnsecas en comparacin con otras tcnicas como el CPM, PDM y PERT. Sin embargo su adopcin en la industria de la construccin ha sido sumamente lenta. Diversos estudios muestran que esa lentitud se ha debido principalmente a la falta de programas de cmputo (software) como herramientas de soporte. Jogelin y Olofsson (2007) comentan en un estudio sobre su inclinacin a usar la LDB y argumentan que esta tcnica no ha sido adoptada ampliamente en la industria de la construccin "debido principalmente a la fuerte tradicin de planear basndose en las actividades (redes) y a la ausencia de software que soporte la planeacin basada en ubicaciones (LDB)". La industria de la construccin en Mxico no est exenta de tal falta de programas de cmputo para la LDB, pero la razn ms importante para no aplicarla es el desconocimiento de la misma.

El uso de la informtica
Hoy en da casi toda la programacin de proyectos de construccin se realiza con apoyo de la informtica. Su principal atractivo es la rapidez de elaboracin y la gran capacidad que se tiene para analizar diversos escenarios hasta alcanzar la que se considere como la posible mejor solucin. Ahora bien, el uso de la informtica puede ser desde una sencilla programacin de actividades, que se podra desarrollar fcilmente en una hoja de clculo electrnica, hasta un sistema completo de modelacin de duraciones, recursos, costos, restricciones, etc., que se pueda utilizar no slo para programar sino para analizar situaciones de avance y establecer pronsticos en funcin de los mismos, tal como lo permiten los programas DYNAProject (2005) y VicoControl (2007). El nivel de complejidad en la utilizacin de

la informtica puede ser tal que permita disear programas inteligentes, como lo es el sistema experto desarrollado por Pech y Lora (1999), el cual se describe ms adelante. Puesto que el objetivo principal de este documento es dar a conocer la tcnica de programacin de la LDB y facilitar y fomentar su aplicacin, no se har una presentacin exhaustiva de las diversas opciones de software que existen en el mercado. Por el contrario, se mostrar un ejemplo sencillo de como la LDB s se puede implementar fcilmente en una hoja de clculo, de tal suerte que motive al lector a desarrollar su propia herramienta computacional.

Ejemplo de aplicacin de la Lnea de Balance con hojas de clculo

En los siguientes prrafos se muestra un ejemplo de programacin con la LDB con el apoyo de una serie de hojas de clculo desarrolladas por Daz y Lora (2002). Para hacer ms atractivo al lector el uso de esta tcnica de programacin, se ha seleccionado un proyecto con mayor grado de complejidad que la de los ejemplos mostrados con anterioridad, ya que ste consta de ms actividades e incluye actividades a realizar de manera simultnea. Informacin complementaria, tal como identificador y nombre de las actividades, horas-hombre por actividad y la cantidad de recursos que conforman cada cuadrilla.

LA LNEA DE BALANCE Y SU RELACIN CON OTRAS TCNICAS DE PROGRAMACIN (CPM, PDM Y PERT)
Existe hoy en da una variedad extensa de herramientas que permiten incrementar la probabilidad de tomar mejores decisiones en cualquier organizacin; algunas de estas herramientas son las tcnicas de planeacin y control conocidas como CPM (Mtodo de la Ruta Crtica, PDM (Mtodo de Diagramas de Precedencias), PERT (Tcnica de Programacin, Evaluacin y Revisin) y LDB (Mtodo de Lnea de Balance). El CPM, el PDM y el PERT fueron diseados para proporcionar diversos elementos tiles de informacin del proyecto en cuestin. Con estas tcnicas se determina la ruta crtica del proyecto; esto es, las actividades que delimitan la duracin del proyecto. Para lograr que el proyecto se realice a tiempo, las actividades de la ruta crtica deben realizarse a tiempo; si alguna actividad de la ruta crtica se atrasa, el proyecto, como un todo, se atrasa en la misma cantidad de tiempo. Por otra parte, las actividades que no estn en la ruta crtica tienen cierta cantidad de holgura; es decir, pueden empezarse ms tarde y permitir que el proyecto como un todo se mantenga dentro del programa. Estas tcnicas de programacin identifican tales actividades y la cantidad de tiempo disponible de holguras y monitorean y controlan el avance del proyecto. Cada actividad tiene su propio papel en el proyecto y su importancia en la terminacin de ste se manifiesta inmediatamente. Las actividades de la ruta crtica permiten, por

consiguiente, recibir la mayor atencin, debido a que la terminacin del proyecto depende fuertemente de ellas. La diferencia principal entre utilizar el CPM o PDM y el PERT es la manera en que se realizan los estimados de las duraciones de las actividades, ya que el PERT utiliza un enfoque robabilstico. La distribucin de la duracin que supone el PERT para cualquier actividad se define por tres estimados: a) El estimado de la duracin ms probable, m. b) El estimado de la duracin ms optimista, a. c) El estimado de la duracin ms pesimista, b. El tiempo esperado de finalizacin del proyecto es la suma ponderada de todas las duraciones esperadas de las actividades de la ruta crtica. En CPM y PDM solamente se requiere un estimado de la duracin de las actividades. Todos los clculos se hacen con la suposicin de que las duraciones de las actividades se conocen; o sea, se aplica un enfoque determinista. A medida que el proyecto avanza, estas duraciones se utilizan para monitorear y controlar el progreso del mismo. Si ocurre alguna demora en el proyecto, se hacen esfuerzos para lograr que el proyecto quede de nuevo dentro del programa cambiando la asignacin de recursos. Para aplicar CPM, PDM o PERT a un proyecto, se requiere comprender completamente la estructura y requisitos del mismo. Sin embargo, en muchos casos las limitaciones en la mano de obra y equipos hacen que la programacin con estas tcnicas sea difcil o que demanden una gran cantidad de tiempo para su realizacin. La construccin de carreteras, desarrollos habitacionales, puentes y otros proyectos de construccin similares estn caracterizados por operaciones repetitivas. Las tcnicas de programacin lineal son consideradas como las ms adecuadas para el manejo de dicho tipo de proyectos de construccin. El mtodo de la Lnea de Balance utiliza las ventajas de CPM, PDM y PERT y no los reemplaza; cabe mencionar que la construccin Programacin de obras con la tcnica de la Lnea de Balance Representacin grfica con el mtodo de la Lnea de Balance (LDB) La Lnea de Balance es una tcnica de programacin que permite mostrar el trabajo que se realiza en un proyecto de construccin como una sola lnea, o barra, en una grfica, en vez de una serie de actividades como se hara en un diagrama de barras, resultante de CPM, PDM o PERT. Un proyecto tpico podra ser uno de vivienda consistente en varias unidades que requieren el mismo tipo de trabajo, tal como cimentacin, muros de block, techos de concreto y acabados e instalaciones. Si estas actividades fuesen programadas con CPM, PDM o PERT tal como se puede observar, la diferencia entre las dos grficas anteriores es muy significativa, pues en la de la LDB se puede consolidar un grupo de actividades similares en una sola lnea y, por consecuencia, representar un gran nmero de actividades comunes en un documento mucho ms sencillo y pequeo a la vez. A diferencia de un diagrama de barras (resultante de CPM, PDM o PERT), que muestra la duracin de una actividad particular, una grfica de LDB muestra el ritmo de trabajo al cual deben ser realizadas todas las actividades que conforman el

proyecto para concluirlo de acuerdo a lo programado, la relacin de un grupo de actividades con respecto al grupo subsecuente y, si un grupo est atrasado, el impacto de ste sobre el grupo posterior. En este sentido, una grfica de LDB no muestra relaciones directas entre actividades individuales; muestra una relacin de resultados entre las diferentes operaciones y cmo cada operacin debe ser completada a un ritmo particular para que la subsecuente proceda al ritmo requerido. Es importante reconocer que para que el ritmo de trabajo R se cumpla, se deber contar con todos los recursos necesarios. Ahora bien, esta condicin tambin es premisa necesaria para cualquier otra tcnica de programacin, sea sta CPM, PDM, PERT, o cualquiera otra. Generalmente, cuando se realiza la programacin inicial de un proyecto de construccin, independientemente de la tcnica usada, se considera que se cuenta con recursos ilimitados, y posteriormente se realiza la redistribucin o balanceo de recursos.