UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE LA REGIN NORTE DE GUERRERO

FORMACION SOCICULTURAL II

TEMA: ENSAYO SOBRE EL LIDERAZGO

BLANCA ESTELA

TANIA BERENICE ROSEL SALGADO

GRUPO: 302 IGUALA GRO, JUNIO DEL 2011.

El liderazgo tiene la capacidad de comunicacin entre las personas, adems de ser una actitud positiva que tienen las personas, y este a su vez influye mucho, logrando con esto, convertir al individuo en un ser que piense de manera positiva; as mismo el liderazgo se presenta en la fluidez con la que se relaciona el individuo con las personas que se encuentran en su camino. Un lder tiene la habilidad de motivar a la gente para que se desempeen con toda libertad, en los diferentes procesos que se le asigne en un equipo de trabajo. El trabajo en equipo es una de las principales caractersticas del liderazgo. Existe el liderazgo tradicional, el carismtico, relacional y situacional; cada uno de ellos presentan diferentes caractersticas y principios con los cuales se relacionan y hacen de su manera un buen desempeo del lder y su equipo. El liderazgo tradicional es aquel en el que se imponen las cosas lo que el lder manda es lo que se realiza; es la carencia de educacin e informacin que tiene la gente por eso se tenan que seguir las ordenes de el lder lo que le impona es lo que se haca. Liderazgo carismtico es en el cual se tiene un mayor control ya que el carisma es el que cautiva a las personas, en este una persona que es carismtica es un lder ya que cautiva por su lenguaje corporal, vestimenta, por las palabras que usa y su tono de voz. Los lderes aprenden a ganarse el respeto de sus colaboradores gracias a su carisma, que es ms importante a tener el poder que se le otorga a un gerente normal gracias a su cargo. En el liderazgo relacional se distingue una persona que tiene un mayor rango capaz de tener la posibilidad de mandar a los dems. En este domina el poder del mando. Liderazgo situacional es el que se basa en la conducta de tarea y en la conducta de la relacin; en este liderazgo se tiene que tomar la postura de los lderes como del grupo de trabajo en esta siempre se debe llevar un equilibrio para un buen desarrollo de la situacin. Tambin el liderazgo est basado en el liderazgo natural y el formal estos en mi opinin seria los ms importantes porque el liderazgo natural es en el cual el grupo le da el poder a la persona ms apta que cumpla con las caractersticas de un buen lder responsable, es algo que trae por don y en el liderazgo formal es a la persona a la cual se elige como apta para este cargo.

En el liderazgo tambin se maneja por rangos los cuales son el poder, la autoridad y el liderazgo; en cada uno de ellos se van descubriendo las posibilidades que cada persona posee. El poder es asignado por el lder, o por el equipo de trabajo. La autoridad es esta es en la que esta impuesta por una autoridad mayor, en ella se debe de cumplir un cierto horario para marcar la autoridad que lleva el control. El liderazgo es el que un grupo impone la manera de cmo se desenvuelve y se desarrolla ante la sociedad; en este no tiene que llevarse un horario especifico. Ser lder significa unir y guiar a las personas de trabajo con las que estn; un lder siempre tiene que ser amable, positivo y ms que nada responsable. Pero as como un lder tiene cosas buenas tambin tiene consecuencias negativas como son: se siente muy presionado, tiene que lidiar con los dems, las personas los critican, siempre tiene que estar disponible, debe saber escuchar a los dems, cuando algo salga mal debe dar la cara por todos o cualquier circunstancia que se presente. Un lder es quien es capaz de influir y lograr la cooperacin de otros para lograr objetivos en comn. El liderazgo en general es considerado de gran importancia en las organizaciones, pero como concepto ha sido esquivo - hay muchas teoras al respecto, algunas bastante contradictorias con el resto.

En lo que se est de acuerdo, es que el lder no es impuesto, sino que las mismas personas son las que lo escogen, muchas veces de manera tcita (o sea no explcita o formal). Al respecto, se podra entonces dar que un "jefe" en el sentido jerrquico o formal, no sea o acte como un lder, mientras que un subalterno podra serlo en cambio.

Un lder se puede formar, considerando el liderazgo como una serie de habilidades personales; pero claro que hay personas con habilidades para esto, pero claro, otras personas pueden adquirirlas, pulirlas y llevarlas al xito.

Entre las caractersticas del lder, no hay acuerdos fijos entre las diferentes teoras, pero te podra decir que un verdadero lder se preocupa de su gente, es innovador, correcto, es visionario, inspira confianza en la gente, enfrenta el cambio con confianza, y son originales. Esto slo como gua, ya que existen muchos estilos y tipos de liderazgo.

El lder para la empresa es como una brjula pues marca permanentemente la verdadera direccin hacia la cual dirigirse, es creativo, rompe lo establecido, cambia reglas, normas y las formas tradicionales de hacer las cosas, la misin bsica de todo Lder es de dirigir a un grupo hacia metas deseadas y propuestas, entre dos variables: Saben motivar, promover, orientar, negociar y relacionarse con las personas y son capaces al mismo tiempo de definir, proponer y hacer lograr las tareas y objetivos. El lder debe tener el carcter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los dems miembros del equipo, intereses compartidos, viendo las necesidades de la empresa y las suyas propias. Ser lder no resulta fcil, este debe de tener sus rasgos individuales nicos, universales (estatura, aspecto, voz, etc.). Cada grupo considera lder al que sobresalga en algo que le interesa, o ms brillante, o mejor organizador, o el que ms sobresalga dentro del equipo de trabajo. Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un ideal nico para todos los grupos. El lder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o inacciones segn sea la necesidad que se tenga.

Las actitudes de un Lder, son muy importantes para enfrentar los retos y problemas y ampliar las acciones y resultados del equipo de manera adecuada.