Sumber manusia merupakan aset agensi / organisasi yang paling unik, yang terdedah, yang paling murni dan

sukar untuk di ramal. Suatu organisasi dalam menjalankan aktivitinya akan selalu berhadapan dengan manusia sebagai sumber kuasa yang dinamik dan mempunyai keupayaan untuk terus berkembang, di mana dengan berkembangnya manusia sebagai tenaga kerja tersebut akan menjejaskan kestabilan dan kesinambungan organisasi tersebut. Salah satu faktor untuk meningkatkan kerja adalah motivasi. Pada dasarnya suatu agensi bukan sahaja mengharapkan pegawai mahu dan mampu bekerja secara giat, tetapi bagaimana mempunyai motivasi yang tinggi untuk mencapai matlamat organisasi, keupayaan, kecekapan dan ketrampilan pegawai tidak ada ertinya apabila tidak diikuti dengan motivasi yang tinggi dari setiap pegawai bagi meningkatkan prestasi. Sumber-sumber manusia merupakan faktor yang dominan dalam mencapai matlamat organisasi perlu mendapat perhatian secara khusus. Pimpinan unit kerja atau agensi mempunyai kewajipan untuk selalu memotivasi agar meningkatkan prestasi, dengan demikian kerja sama dan saling memahami tugas dan fungsi dari setiap unit kerja dapat berjalan dengan baik. Seberapa besar motivasi pegawai dalam melaksanakan setiap tugas atau pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya sangat bergantung pada keseimbangan antara produktiviti kerja dan kesejahteraan yang diperolehinya. Kajian tentang motivasi merupakan usaha untuk mendapatkan jawapan atas segala perilaku manusia yang begitu kompleks dalam keterkaitannya dengan kerja pegawai. Seorang pemimpin unit kerja atau agensi perlu mempunyai visi ke depan yang boleh digunakan sebagai gambaran yang akan dicapai oleh pihak yang berkenaan. Visi sangat perlu untuk memotivasi setiap pegawai, dengan visi yang jelas maka dalam memberikan motivasi pegawai tinggal mengarahkan mana kemampuan dan kemahuan pegawai untuk berprestasi. Setiap pegawai sering mempunyai motivasi sesuai dengan obsesinya, ada yang dalam melaksanakan pekerjaan berorientasikan pada besar kecilnya upah yang diterima, ada pula yang berorientasi pada peluang dalam memperoleh kerjaya, sesuai dengan kenyataan tersebut maka pengendalian pimpinan sangat diperlukan, sehingga apa-apa yang berlaku tidak akan berpengaruh terhadap tujuan agensi atau unit kerja. Usaha untuk meningkatkan prestasi pegawai bukanlah pekerjaan yang mudah, kerana prestasi pegawai dipengaruhi oleh banyak faktor antaranya, skill, persekitaran kerja dan motivasi pimpinan. Secara tegas prestasi pegawai yang paling dominan disebabkan oleh kesediaan mental seseorang untuk memacu diri dan prestasi bagi mendapatkan segala yang diharapkan. Dengan demikian unsur-unsur kepuasan merupakan rangsangan untuk memacu tumbuhnya niat seseorang untuk berprestasi. Ada beberapa perkara yang menyebabkan motivasi seseorang menjadi tinggi, antaranya adalah gaji (reward), prestasi, sekutu, kerjaya atau kuasa dan lain-lain. Peranan motivasi dalam menyokong memenuhi keperluan berprestasi sangat besar, dengan keterangan lain motivasi mempunyai hubungan yang positif terhadap prestasi kerja yang lebih baik dan sebaliknya. Hal tersebut berdasarkan pada suatu dugaan, bahawa seorang pegawai tidak selalu bekerja dengan latar belakang untuk mendapat gaji, di mana oleh Maslow dikenalpasti menjadi 5 (lima) jenjang keperluan manusia, iaitu seseorang akan berusaha untuk memenuhi jenjang yang lebih tinggi apabila jenjang yang lebih rendah sudah dipenuhi. Tidak dinafikan bahawa seorang pegawai pada awalnya tertarik pada besarnya gaji mahupun bonus yang ditawarkan, namun hal ini tidak akan berlangsung terus-menerus, kerana pada suatu saat perhatian utamanya bukan lagi bertumpu pada besarnya gaji, melainkan job content yang ditanganinya, dengan demikian masalah gaji dan upah bergeser menjadi keperluan sekunder. Pada sisi lain, ada anggapan bahawa gaji dan bonus hanyalah merupakan faktor hygienic yang daripadanya seseorang bersedia untuk bekerja tetapi bukan atas dasar keperluan untuk berprestasi. Motivasi untuk berprestasi sebenarnya merupakan fungsi dari faktor-

faktor diluar gaji, iaitu faktor dari pekerjaan itu sendiri yang berguna untuk mengembangkan diri dari tanggung jawab yang dipikulnya dan pengiktirafan kejayaan dalam hal kerjaya di sepanjang masa kerjanya. Berdasarkan huraian di atas, dapat ditarik suatu pokok fikiran bahawa usaha-usaha yang akan dilakukan oleh seorang manager dalam memotivasi pegawai harus dilakukan dengan mengetahui beberapa bahagian yang mempengaruhi mereka dalam melakukan pekerjaan. Dengan demikian diperlukan pengetahuan dan pemahaman secara menyeluruh terhadap faktor-faktor penentu yang dapat meningkatkan motivasi pegawai secara lebih awal. Melalui kajian ini penulis ingin mengkaji pengaruh motivasi terhadap kinerja PEGAWAI DI SEKOLAH TINGGI AGAMA ISLAM NEGERI (STAIN) TULUNGAGUNG