BEM-VINDO DISCIPLINA INTRODUO ADMINISTRAO AULA 3

Prof. Carlos Eduardo Lugati Braga

AULA 3

TIPOS DE PLANEJAMENTO
O Planejamento Estratgico se ocupa das macro-aes da organizao. Pensa a organizao como um todo, seus objetivos de longo prazo, crescimento, atuao de mercado, abrangncia, etc. Contudo, no estabelece as aes especficas, isto , como sero conquistadas.

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TIPOS DE PLANEJAMENTO
Para que os planos sejam executados conforme as estratgias estabelecidas, so necessrios outros tipos de planejamentos que iro auxiliar os gestores organizacionais a pr a organizao nos trilhos.

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PLANEJAMENTO TTICO ou Integrativo

Subordinado ao Planejamento Estratgico Responsabilidade do nvel intermedirio da organizao De mdio prazo Aborda reas especficas (departamentos) Em geral referem-se a planos de produo, financeiro, marketing, RH, Logstica, etc.
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PLANEJAMENTO TTICO Logstica

http://www.youtube.com/watch?v=6xq7EKCvPBo

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PLANEJAMENTO TTICO ou Integrativo

Preocupa-se com a racionalidade do processo decisrio uma tcnica de coordenao, de mudana e inovao Produz um plano de ao que define: o qu, quando, como, onde e por quem.

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PLANEJAMENTO PROCESSO DECISRIO

Decises no podem ser tomadas subjetivamente; Decises precisam ser tomadas de maneira racional; O processo decisorial compreende: quem toma a deciso; objetivos esperados; preferncias e valores envolvidos; alternativas; o ambiente externo as consequncias das diferentes decises.
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PLANEJAMENTO PROCESSO DECISRIO

Diz respeito a uma RACIONALIDADE limitada. Significa que basicamente SATISFACIENTE e no OTIMIZANTE. As decises podem ser: 1- Programadas: utilizam mtodos, modelos, dados, informaes, relatrios, planilhas, etc.; 2- No-programadas: so subjetivas, empricas.
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PLANEJAMENTO PROCESSO DECISRIO

Quanto a natureza, as decises apresentam trs formas: 1- Incerteza; 2- Risco; e, 3- Certeza.

http://www.youtube.com/watch?v=aFC9MQlpc2A&feature=PlayList&p=3886683A2443D264&index=12

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PLANEJAMENTO OPERACIONAL

De curto prazo; Foco nas tarefas e operaes individuais; Preocupa-se com o que fazer e em como fazer as atividades cotidianas; Delimitado ao nvel operacional, cuida das rotinas.

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PLANEJAMENTO OPERACIONAL
Especifica que recursos devem estar disponveis para cada produto e fornece os cronogramas Lacombe e Heilborn

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PLANEJAMENTO OPERACIONAL
Quatro tipos de Planejamento Operacional: 1- Procedimentos: relacionados aos mtodos; 2- Oramentos: relacionados ao dinheiro; 3- Programas: relacionados ao tempo; 4- Regulamentos: relacionados aos comportamentos das pessoas.
CHIAVENATO AULA 3

Planejamento Operacional
http://www.youtube.com/watch?v=E4Y3ufrCILU

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PLANEJAMENTO CONTINGENCIAL (OU DE CONTINGNCIA)

Plano alternativo que prepara a organizao para situaes de emergncia; Se algo pode dar errado, ento temos que nos preparar para enfrentar e solucionar os problemas; Seu objetivo o de reduzir os impactos de ocorrn cias indesejveis sobre o negcio; Tambm so utilizados para o planejamento de sucesso de executivos.
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RESUMO SOBRE PLANEJAMENTO

Nvel Estratgico (administrao de topo) Foco na organizao como um todo; Forte orientao externa; Orientao de longo prazo; Objetivos gerais e planos genricos.
Sobral e Peci AULA 3

RESUMO SOBRE PLANEJAMENTO

Nvel Ttico (gerentes) Foco em unidades/departamentos; Orientao de mdio prazo; Definem as principais aes a empreender para cada unidade.
Sobral e Peci AULA 3

RESUMO SOBRE PLANEJAMENTO

Nvel Operacional (supervisores) Foco em tarefas rotineiras; Definem procedimentos e processos especficos; Objetivos especificam os resultados esperados de grupos ou indivduos.
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Benefcios do Planejamento
http://www.youtube.com/watch?v=oaJsKgLOQSQ&feature=related

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BENEFCIOS DO PLANEJAMENTO

Racionalizao dos recursos; Adequao das atividades organizacionais; Adequao das aes da organizao s ameaas do ambiente e as necessidades dos clientes; Antecipao das decises organizacionais.

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Joo Carlos Martins regendo a Bachiana Jovem executando uma verso do Hino Nacional Brasileiro

http://www.youtube.com/watch?v=DPSVih12x1o

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