Anda di halaman 1dari 33

Sumbang Saran Kota Buku

Berdasarkan survey dibuat melalui Baca@ dan beberapa laman lain, bagi peringkat pertama kami memfokuskan kepada tiga pemerhatian awal.

Persepsi

Aktiviti

Pelanggan

Slide ini dapat dibaca secara online di

Sumbang Saran Kota Buku

Apakah persepsi umum berkenaan Kota Buku.

Persepsi

Ia dibahagikan kepada dua. Persepsi negatif dan persepsi positif Persepsi positif adalah langkah menjadikan ia benar. Persepsi negatif adalah langkah menjadikan ia sebaliknya.

Positif
Pusat pertemuan penerbitpenulis Pembangunan penulis komersial & non komersial Pusat aktiviti Pembangunan kerjaya penerbitan secara professional Orientasi keluarga

Negatif
Pembaziran dengan kewujudan muzium. Dianggap projek mega gajah putih Meningkatkan kredibiliti ahli politik. Senasib dengan keadaan Kampung Buku Langkawi.

Persepsi memberi kesan kepada respons Kewujudan secara fizikal Kota Buku

Utusan Malaysia 19 Mei 2009

Apakah persepsi masyarakat melihat projek mega hanya muzium guru? Siapa akan berkunjung dan kemdian mempromosikanya?

Persepsi memberi kesan kepada respons Kewujudan secara fizikal Kota Buku

Positif

Negatif

Muzium menggunakan Pembaziran dengan Experiental Learning seperti kewujudan muzium bersifat Petrosains memberi daya statik. tarikan. Perkataan muzium memberi kesan rasa lama

Persepsi memberi kesan kepada respons Kewujudan secara fizikal Kota Buku

Petrosains adalah inovasi muzium. Menukarkan persepsi perkataan muzium kepada yang lebih segar, iaitu Discovery Centre dan dipenuhi aktiviti bagi mengekalkan momentum kerelevanan pada pandangan awam.

Persepsi memberi kesan kepada respons Kewujudan secara fizikal Kota Buku

Sumbang Saran Kota Buku

Siapakah pelanggan Kota Buku? Pelanggan Mengenalpasti pelanggan menentukan desain, peraturan dan aktiviti secara keseluruhan.

Pelanggan

Jenis kedai

Peraturan

Aktiviti

Survey demografi bagi mengetahui apa pelanggan mahu.

Desain Wangsa Walk melibatkan susun atur dan jenis kedai dibangunkan melalui survey

Peraturan yang meraikan Aktivit diwujudkan kehendak pelanggan Sesuai dengan keperluan menjadikan mereka pelanggan pelanggan berulang

Empat proses menentukan aktiviti Kota Buku

Pelanggan

Jenis Bahagian

Peraturan

Aktiviti

Penerbit

Setiap pelanggan mempunyai keperluan berbeza.

Penerbit

Andaian Situasi

Dengan andaian survey melibatkan penerbit-penerbit dibuat dengan kerjasama MABOPA. Pengurus dan editorial akan komited menggunakan Kota Buku sekiranya dapat menjawab soalan, Bagaimana Kota Buku dapat memudahkan tugas saudara? Katalog Penerbit Buku Antarabangsa

Jurnal Online

Katalog Kaver Buku

Rujukan editor bagi jurnal dan buku online berbayar di Kota Buku bagi penyelidikan produk buku baru tempatan

Rujukan bahagian grafik penerbit bagi membangunkan kaver buku tempatan

Rujukan editorial melihat direktori kedai buku online dan offline bagi kajian pasaran buku untuk tempatan

Setiap pelanggan mempunyai keperluan berbeza.

Penerbit

Andaian Situasi

Sebagai pangkalan data yang membantu penerbit-penerbit buku. Komitmen penerbit kepada Kota Buku adalah

Pusat pertemuan penerbit dan penulis

Sebaran buku baru daripada Kota Buku

Tempat latihan pembangunan penulis


Ruang di Kota Buku menjadi tempat latihan penulis oleh penerbit. Kota Buku akan mengumumkan kepada database pelanggan.

Menjadikan Kota Buku lokasi penerbit bertemu penulis berdasarkan tempoh diberi.

Kota Buku akan mengemelkan pengumuman buku terbaru daripada penerbit yang menggunakan Kota Buku

Setiap pelanggan mempunyai keperluan berbeza.

Pelanggan

Jenis Bahagian

Peraturan

Aktiviti

Penulis

Setiap pelanggan mempunyai keperluan berbeza.

Penulis

Andaian Situasi

Dengan andaian survey melibatkan penulis. Dengan menjawab soalan, Bagaimana Kota Buku dapat memudahkan tugas saudara?

Jurnal Online

Ruang kerja

Ruang pertemuan

Rujukan kepada penulis menggunakan jurnal berbayar

Ruang kerja kreatif berakses internet dan plug kepada penulis dalam menghasilan karya mereka.

Ruang pertemuan penulis dan media serta pembaca bagi keperluan temubual, tugasan dan

Setiap pelanggan mempunyai keperluan berbeza.

Kajian Paperandtoast.com
Mereka menyediakan perkhidmatan ruang kerja di bandar Kuala Lumpur. Lokasi Jalan Raja Chulan.

Ruang Kerja Penulis

Setiap pelanggan mempunyai keperluan berbeza.

Kajian Paperandtoast.com
Mereka menyediakan perkhidmatan ruang kerja di bandar Kuala Lumpur. Lokasi Jalan Raja Chulan.

Ruang Pertemuan Penerbit, Media & Pembaca

Setiap pelanggan mempunyai keperluan berbeza.

Penerbit

Andaian Situasi

Sebagai pangkalan data dan ruang kerja yang membantu penulis

Pusat pertemuan penerbit dan penulis

Sebaran buku baru daripada Kota Buku

Penulis sebagai trainer mengadakan bengkel

Menjadikan Kota Buku lokasi penerbit bertemu penulis berdasarkan tempoh diberi.

Kota Buku akan mengemelkan pengumuman buku terbaru daripada penulis yang menggunakan Kota Buku

Penulis yang mempunyai buku (di kedai buku) yang menjalankan training, mengadakan bengkel di Kota Buku

Setiap pelanggan mempunyai keperluan berbeza.

Kajian Paperandtoast.com
Mereka menyediakan perkhidmatan ruang kerja di bandar Kuala Lumpur. Lokasi Jalan Raja Chulan.

Penulis yang mempunyai buku menjalankan training dan coaching

Setiap pelanggan mempunyai keperluan berbeza.

Kajian Paperandtoast.com
Mereka menyediakan perkhidmatan ruang kerja di bandar Kuala Lumpur. Lokasi Jalan Raja Chulan.

Penulis yang mempunyai buku menjalankan training dan coaching

Setiap pelanggan mempunyai keperluan berbeza.

Kajian kursuspenulisan.com dan Akademi Penulis

Penulis yang mempunyai buku menjalankan training dan coaching

Setiap pelanggan mempunyai keperluan berbeza.

Pelanggan

Jenis Bahagian

Peraturan

Aktiviti

Pembaca

Setiap pelanggan mempunyai keperluan berbeza.

Sumbang Saran Kota Buku

Siapakah pembaca akan ke Kota Buku? Pembaca Pembaca individu, Book Club Berfamili Pelajar praktikal

Mempunyai peraturan dan aktiviti berbeza.

Setiap pelanggan mempunyai keperluan berbeza.

Sumbang Saran Kota Buku


Model Kota Buku tidak tertakluk kepada apa dilakukan di pusat kegiatan buku sahaja. Ia perlu mengambil kira apakah yang berada di luar kotak konsep pusat buku yang dapat diubah suai semula bagi menarik pembaca. Bagaimana padang permainan dalam kompleks membeli belah relevan kepada Kota Buku. Proses kreativiti dan inovasi bagi menjadikan ia idea topi hijau.

Pembaca

Setiap pelanggan mempunyai keperluan berbeza.

Proses 1+1 = 3 playground + library = playground library

Setiap pelanggan mempunyai keperluan berbeza.

Proses 1+1 = 3 Car boot sale + book = Car book sale pada hari Ahad

Setiap pelanggan mempunyai keperluan berbeza.

Kesimpulan

Pelanggan

Jenis kedai

Peraturan

Aktiviti

Proses ini menjadi keutamaan saranan kami bagi menjadikan Kota Buku sebagai pusat buku yang relevan sama ada dalam operasi harian dan hujung minggu. Menjadikan ia hidup dengan benar-benar memahami kehendak pelanggan dan mencipta pengalaman itu ke dalam Kota Buku Experiential Economy adalah survival kepada Kota Buku

Empat proses menentukan aktiviti Kota Buku

Sumbang saran lain Pembangunan tim Pengurusan Persepsi Online Pemasaran berdasarkan pangkalan ahli Pembangunan idea berdasarkan sub lokasi premis. Proses sinergi kumpulan.

Disediakan atas sumbangan para penggerak gerakan rakyat Membaca di Baca@

Lampiran
Screenshot perbincangan di laman Facebook Baca@LRT Sumbang Saran Kota Buku. (Edisi sebelum saringan)

Disediakan atas sumbangan para penggerak gerakan rakyat Membaca di Baca@

Disediakan atas sumbangan para penggerak gerakan rakyat Membaca di Baca@

Disediakan atas sumbangan para penggerak gerakan rakyat Membaca di Baca@

Disediakan atas sumbangan para penggerak gerakan rakyat Membaca di Baca@

Disediakan atas sumbangan para penggerak gerakan rakyat Membaca di Baca@

Disediakan atas sumbangan para penggerak gerakan rakyat Membaca di Baca@

Disediakan atas sumbangan para penggerak gerakan rakyat Membaca di Baca@