Anda di halaman 1dari 2

LGD (Leaderless Group Discussion) LGD adalah suatu metode yang sangat efektif untuk mengatur penempatan calon

pemimpin ketika posisi mereka dipindahkan yang mana mereka mempunyai kekuasaan dan dipercaya dapat menghargai gagasan mereka sendiri yang eksklusif serta terbuka untuk menerima gagasan atau pendapat dari orang lain. Kepemimpinan yang efektif didasarkan pada mempengaruhi orang lain yaitu dengan cara membangun komitmen, kesetiaan, dan keterpaduan kelompok. Calon yang sangat efektif antara lain harus dapat menunjukkan kepercayaan diri yang dapat mengilhami atau membuat orang lain termotivasi, dapat membujuk orang lain tanpa menguasai, secara terbuka mendorong gagasan untuk oran lain, bersikap tegas saat waktu atau kondisi yang tepat..

Kelemahan dan kelebihan LGD Kelebihan LGD 1. Untuk penempatan atau seleksi bagi calon pemimpin. 2. Dapat memberikan penilaian atau deskripsi calon pemimpin. 3. Membentuk performance pemimpin yang professional dan fleksibel dalam segala situasi maupun dalam pemecahan masalah. Kelemahan LGD 1. Terjadinya kelompok konflik yaitu berhadapan dengan poin-poin pandangan yang berbeda. 2. Timbulnya kelompok organisasi yaiut bagaimana cara berproses untuk memecahkan batasan waktu yang digunakan. 3. Masalah analisa yaitu berhadapan dengan analisa yang lemah pada orang lian. 4. Pengambilan keputusan secara logika dapat memandu orang lain untuk melakukannya. 5. Keikutsertaan yaiut kepekaan ke kontribusi dari yang lain masih sangat kurang. 6. Kurang dapat menimbulkan diskusi yang produktif.

LGD bertujuan untuk menggali potensi masing-masing peserta dengan melihat kemampuan kepemimpinan, cara berkomunikasi, kemampuan kerjasama dan stabilitas emosi peserta seleksi

dalam suatu kelompok diskusi. Untari juga menegaskan bahwa penilaian tidak hanya berdasarkan darihasil diskusi saja melainkan juga proses yang berjalan pada saat diskusi berlangsung