Tujuan Instruksional Mahasiswa dapat menjelaskan perbedaan antara pendekatan transaksional dan pendekatan transformasional dalam kepemimpinan.
Kepemimpinan Transaksional
Kepemimpinan yang bersifat kontrak antara pemimpin dan pengikut. Pemimpin memerlukan pengikut dan menawarkan sesuatu sebagai penukar loyalitas pengikut. Pengikut mau bekerja sama karena ada hal-hal yang dikejar sebagai reward. Sementara itu yang dikerjakan mungkin bukan tujuan pribadinya, melainkan merupakan tujuan sang pemimpin.
Contingent Reward Management by Exception (active) Management by Exception (passive)
Transformational Leaders Kepemimpinan yang bertujuan untuk perubahan ke arah yang lebih baik.
Model Kepemimpinan
Unsur kerja sama antara pengikut dan pemimpin yang bersifat kontraktual Unsur prestasi yang teukur Unsur reward atau upah yang dipertukarkan dengan loyalitas
Raising followers level of consciousness about the importance and value of goals. Getting followers to transcend their own self-interest for the good of the team or organization. Moving followers to address higher level needs.
Nonleadership Factor
Laissez-faire The absence of leadership: abdicate responsibility, delay decision, give no feedback, make no efforts to satisfy followers needs.
Sumber: B.M. Bass dan B.J. Avolio, The Implications of Transactional and Transformational Leadership for Individual Team and Organizational Development, Binghamtom: Research in Organizational Change and Development, 1990, hal.231
Dari bagan 4.3 tersebut, kita dapat melihat adanya pengaruh dari kepemimpinan Transformasional terhadap Kepemimpinan Transaksional. Outcome atau hasil yang diharapkan terjadi seharusnya dibandingkan dengan hasil riil yang terjadi. Keduanya jelas mengalami deviasiyang bisa berupa reduksi atau hasil yang outstanding, yang tergantung pada pengaruh transformasional yang terjadi di dalam organisasi. Dalam bahasa yang sederhana, sebaik apapun sistem yang dibentuk di dalam sebuah organisasi, selama sistem itu digunakan untuk mengatur manusia, maka tetap diperlukan campur tangan manusia. Campur tangan manusia tersebut berguna untuk menimbulkan pengaruh terhadap hasil yang diharapkan.
Transforming leaders have a clear vision of the future state of their organizations. Transforming leaders are social architects for their organizations. Transforming leaders create trust by taking positions and sticking with them. Transforming leaders use creative deployment of self through positive self-regard.
Strengths
Widely researched from many different perspectives. It has intuitive appeal as a concept. It treats leadership as a process between leaders and followers. It offers an expanded picture of leadership. Most other models are transactional. It has a strong emphasis on followers needs, values, and morals. It has substantial evidence of being effective.
Criticisms
Lacks conceptual clarity. The measurement scale does not always distinguish clearly among factors. It is a trait theory rather than a behavioral theory. Tends to be elitist and antidemocratic. Has a heroic leadership bias. May not work on all levels of the organization. Has the potential to be abused.
Application
Provides a broad set of generalizations about what is typical of transforming leaders. The Multifactor Leadership Questionnaire can be used in training programs to identify leadership strengths and weaknesses. Many training programs focus on creating a vision.