CONTAR

PAPI
NOMBRE DEL POSTULANTE: 81 G L 82 L I 83 I T 84 T V 85 V S 86 S R 87 R D 88 D C 89 C Z 90 W N 71 G I 72 L T 73 I V 74 T S 75 V R 76 S D 77 R C 78 D Z 79 F N 80 W A 61 G T 62 L V 63 I S 64 T R 65 V D 66 S C 67 R Z 68 K N 69 F A 70 W P 51 G V 52 L S 53 I R 54 T D 55 V C 56 S Z 57 E N 58 K A 59 F P 60 W X 41 G S 42 L R 43 I D 44 T C 45 V Z 46 O N 47 E A 48 K P 49 F X 50 W B 31 G R 32 L D 33 I C 34 T Z 35 B N 36 O A 37 E P 38 K X 39 F B 40 W O 21 G D 22 L C 23 I Z 24 X N 25 B A 26 O P 27 E X 28 K B 29 F O 30 W E 11 G C 12 L Z 13 P N 14 X A 15 B P 16 O X 17 E B 18 K O 19 F E 20 W K FECHA: 1G Z 2A N 3P A 4X P 5B X 6O B 7E O 8K E 9F K 10 W F 1 G L I T V S R D C Z 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 N A P X B O E K F W 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

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RESULTADOS PAPI
NOMBRE DEL POSTULANTE: FECHA: 1 DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCENTRADO ( RESPONSABILIDAD ). 0 PAPEL DE LIDERAZGO. 0 FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 0 TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 0 TIPO CON VIGOR FISICO. 0 DISPOSICION SOCIAL 0 TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 0 INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 0 TIPO ORGANIZADO 0 NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDENTIFICARSE 0 NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 0 NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 0 NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( DOMINANCIA ). 0 NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 0 NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 0 NECESIDAD AFECTIVA. 0 TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 0 NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGRESIVO 0 NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD. 0 NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISION. 1.- No le agradan trabajos que exijan esfuerzo, puede dejar para el da siguiente lo que poda hacer hoy. 1.- No acepta el papel de lder, prefiere ser liderado a liderar, en posicin de jefatura, tiene a evitar el liderazgo. 1.- Siente dificultad para decidirse, el proceso de decisin le crea angustia y malestar; no le agrada tomar decisiones. 1.- No le agrada trabajar con presin de plazos, tiende a no dar importancia al tiempo establecido. 1.- No le agradan trabajos que exijan movimiento; necesita actividades que pueden ser realizadas sentadas. 1.- Persona introvertida, sin preocupacin por la comunicacin social. Socialmente sin condicin. 0.- Ninguna preocupacin en planificacin. 1.- No valoriza detalles, corre serie riesgo de no prestar atencin a detalles importantes para la correccin de los trabajos. 1.- Extremadamente desorganizado. 1.- Tiene gran dificultad para enfrentar nuevas situaciones y cambios; necesita trabajos rutinarios y repetidos en situaciones estables e inmutables. 1.- Persona que se preocupa principalmente en fijar objetivos y metas, no sintiendo ninguna necesidad en acabar lo que inicia. Necesita realizar muchas tareas simultneamente, pudiendo dejar trabajos incompletos. 1.- Tiene dificultad para terminar lo que inicia, no tiene iniciativa, no encuentra recompensa en el trabajo, realizndose en otros planos. 1.- No le agrada asumir responsabilidad por terceros, tiene dificultad en controlar a los otros. 1.- Prefiere mantenerse reservado, le agrada pasar desapercibido. No le agrada ser el centro de las atenciones. 1.- Independiente, no presta importancia a la participacin en grupos. Tiene opiniones y puntos de vista propios, tiende a entrar en dificultad cuando trabaja en equipo. 0.- Dificultad en su relacionamiento, es muy formal. 1.- Deja reflejar sus emociones en el trabajo, necesitando ser dinmico, se torna completamente envuelto emocionalmente con el trabajo que realiza. 1.- No manifiesta sus opiniones francamente, estando a la defensiva casi siempre. 1.- Es rebelde ante la autoridad. Necesita sentirse libre y exento de control de la jefatura; su opinin respecto de su trabajo es el factor que lo motiva y no la opinin de la jefatura. 1.- No le agrada seguir reglamentos, le agrada ir y venir libremente, es auto-dirigido, no le agrada ser orientado.

FACTOR G:

FACTOR L:

FACTOR I:

FACTOR T:

FACTOR V:

FACTOR S:

FACTOR R:

FACTOR D:

FACTOR C:

FACTOR Z:

FACTOR N:

FACTOR A:

FACTOR P:

FACTOR X:

FACTOR B:

FACTOR O:

FACTOR E:

FACTOR K:

FACTOR F:

FACTOR W:

BASE DE DATOS CDIGO A0 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 B0 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 C0 C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 D0 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 E0 E1 E2 E3 E4 E5 E6 E7 E8 E9 F0 F1 F2 F3 TIPO DE FACTOR A A A A A A A A A A B B B B B B B B B B C C C C C C C C C C D D D D D D D D D D E E E E E E E E E E F F F F DETALLE N NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 0 NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 1 NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 2 NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 3 NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 4 NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 5 NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 6 NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 7 NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 8 NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 9 NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 0 NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 1 NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 2 NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 3 NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 4 NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 5 NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 6 NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 7 NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 8 NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 9 TIPO ORGANIZADO 0 TIPO ORGANIZADO 1 TIPO ORGANIZADO 2 TIPO ORGANIZADO 3 TIPO ORGANIZADO 4 TIPO ORGANIZADO 5 TIPO ORGANIZADO 6 TIPO ORGANIZADO 7 TIPO ORGANIZADO 8 TIPO ORGANIZADO 9 INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 0 INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 1 INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 2 INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 3 INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 4 INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 5 INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 6 INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 7 INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 8 INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 9 TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 0 TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 1 TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 2 TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 3 TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 4 TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 5 TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 6 TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 7 TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 8 TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 9 NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORID 0 NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORID 1 NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORID 2 NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORID 3

GLOSA 1.- Tiene dificultad para terminar lo que inicia, no tiene iniciativa, no encuentra recompensa en el trabajo, realizndose en otros planos. 1.- Tiene dificultad para terminar lo que inicia, no tiene iniciativa, no encuentra recompensa en el trabajo, realizndose en otros planos. 2.- Tiende a tener dificultades en terminar lo que inicia, necesita ser presionado para realizar su trabajo. 3.- No siente preocupacin de terminar lo que inicia; no es ambicioso, tiende a no realizarse a travs de ejecucin de tareas. 4.- Siente la necesidad de terminar una tarea cuando la inicia; tiene un grado regular de ambicin. 5.- Tiene iniciativa. Tiene un grado de ambicin regular; se realiza a travs del trabajo. 6.- Es ambicioso, toma la iniciativa; tiene una necesidad intensa de realizar; tiene el deseo de ser el mejor; fija altos padrones de ejecucin. 7.- Es ambicioso. Tiene una necesidad intensa de realizar, fija padrones de ejecucin muy altos para s y para los otros; siente la necesidad de ser el m 8.- Es muy ambicioso; necesita ser el mejor; tiene una necesidad exagerada de realizar. Tiende a fijar padrones de ejecucin irrealsticamente altos. 9.- Es exageradamente ambicioso; fija padrones de ejecucin extremadamente altos para s y para los otros, se frustra con facilidad al no conseguir alc 1.- Independiente, no presta importancia a la participacin en grupos. Tiene opiniones y puntos de vista propios, tiende a entrar en dificultad cuando tr 1.- Independiente, no presta importancia a la participacin en grupos. Tiene opiniones y puntos de vista propios, tiende a entrar en dificultad cuando tr 2.- Comportamiento independiente, no se preocupa de estar de acuerdo con los miembros del grupo, no siendo influenciable por las opiniones del mis 3.- Persona no influenciable por las actitudes y puntos de vista del grupo. es independiente pudiendo entrar en conflicto con las opiniones del grupo. 4.- Est en igualdad con el grupo, al mismo tiempo que influencia al grupo puede ceder en sus puntos de vista. 5.- Participa del grupo recibiendo cierta influencia, pudiendo influenciarse por las opiniones del grupo. 6.- Le agrada escuchar y seguir al grupo. Es influenciables por las actitudes y puntos de vista del grupo. 7.- Necesita comportarse de acuerdo con las actitudes y puntos de vista del grupo tendiendo a depender del mismo. 8.- Fuertemente influenciable por los puntos de vista y actitudes del grupo. es dependiente de la aprobacin del grupo. 9.- Es dependiente del grupo. Subordina sus opiniones y actitudes comportndose totalmente de acuerdo con el grupo. Motivado por el trabajo apenas 1.- Extremadamente desorganizado. 1.- Extremadamente desorganizado. 2.- Mnima preocupacin de orden y organizacin. 3.- Poca preocupacin de orden y organizacin. 4.- Poco organizado. 5.- Es una persona con agrado regular de organizacin. 7/6.- Muy organizado, trata de estar con todo su material siempre en orden. 7/6.- Muy organizado, trata de estar con todo su material siempre en orden. 8.- Extremadamente organizado, No consigue trabajar en ambiente desorganizado. 9.- Exagerada preocupacin con el orden y organizacin, no consigue trabajar en ambiente desorganizado. 1.- No valoriza detalles, corre serie riesgo de no prestar atencin a detalles importantes para la correccin de los trabajos. 1.- No valoriza detalles, corre serie riesgo de no prestar atencin a detalles importantes para la correccin de los trabajos. 2.- Trabaja sin detenerse en detalles, tendiendo a perder detalles importantes para el xito de su trabajo. 3.- Poco inters por detalles, prefiriendo la visin del conjunto. 4.- Inters personal regular por detalles. 5.- Buena capacidad de ver detalles y trabajar con ellos. 7/6.- Le agrada realizar trabajos que exijan atencin en detalles. 7/6.- Le agrada realizar trabajos que exijan atencin en detalles. 8.- Se dedica a eliminar pormenores, perdiendo la visin del conjunto. 9.- Gran inters en detalles. Tiende a omitir conceptos importantes y perder la visin del conjunto. 1.- Deja reflejar sus emociones en el trabajo, necesitando ser dinmico, se torna completamente envuelto emocionalmente con el trabajo que realiza. 1.- Deja reflejar sus emociones en el trabajo, necesitando ser dinmico, se torna completamente envuelto emocionalmente con el trabajo que realiza. 2.- Deja reflejar sus emociones, tiene expresin dinmica y dramtica; gasta mucha energa cuando trabaja, tornndose emocionalmente envuelto con 3.- Tiende a envolverse emocionalmente con su trabajo, es dinmico en su expresin, dejando reflejar sus emociones. 4.- Grado regular de envolvimiento emocional con el trabajo, se esfuerza para que sus emociones no interfieran en el trabajo. 5.- Poco envolvimiento emocional en el trabajo, equilibra sus emociones. 6.- Tiende a ser calmado y formal en el trabajo, controla sus emociones. 7.- Es calmado y formal en el trabajo, contiene sus emociones difcilmente demuestra lo que est sintiendo. 8.- Es fro y formal en el trabajo; caractersticamente racional; no demuestra lo que siente, tiende a esconder sus emociones, no dando valor a persona 9.- Es racional y formal en su trabajo, racionalizando sus emociones, no se permite demostraciones afectivas en el trabajo. No consigue trabajar con p 1.- Es rebelde ante la autoridad. Necesita sentirse libre y exento de control de la jefatura; su opinin respecto de su trabajo es el factor que lo motiva y 1.- Es rebelde ante la autoridad. Necesita sentirse libre y exento de control de la jefatura; su opinin respecto de su trabajo es el factor que lo motiva y 2.- Comportamiento independiente, poca preocupacin en estar de acuerdo con la autoridad, eventualmente enfrenta a la autoridad y prefiere no recibi 3.- Auto-confiado y motivado por el trabajo y no por el reconocimiento del jefe. No necesita del incentivo del jefe. Tiende a ser resistente a la autorida

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BASE DE DATOS F4 F5 F6 F7 F8 F9 G0 G1 G2 G3 G4 G5 G6 G7 G8 G9 I0 I1 I2 I3 I4 I5 I6 I7 I8 I9 K0 K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8 K9 L0 L1 L2 L3 L4 L5 L6 L7 L8 L9 N0 N1 N2 N3 N4 N5 N6 N7 N8 F F F F F F G G G G G G G G G G I I I I I I I I I I K K K K K K K K K K L L L L L L L L L L N N N N N N N N N NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORID 4 NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORID 5 NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORID 6 NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORID 7 NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORID 8 NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORID 9 DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE 0 DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE 1 DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE 2 DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE 3 DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE 4 DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE 5 DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE 6 DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE 7 DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE 8 DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE 9 FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 0 FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 1 FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 2 FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 3 FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 4 FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 5 FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 6 FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 7 FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 8 FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 9 NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGR 0 NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGR 1 NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGR 2 NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGR 3 NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGR 4 NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGR 5 NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGR 6 NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGR 7 NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGR 8 NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGR 9 PAPEL DE LIDERAZGO. 0 PAPEL DE LIDERAZGO. 1 PAPEL DE LIDERAZGO. 2 PAPEL DE LIDERAZGO. 3 PAPEL DE LIDERAZGO. 4 PAPEL DE LIDERAZGO. 5 PAPEL DE LIDERAZGO. 6 PAPEL DE LIDERAZGO. 7 PAPEL DE LIDERAZGO. 8 PAPEL DE LIDERAZGO. 9 NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 0 NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 1 NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 2 NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 3 NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 4 NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 5 NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 6 NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 7 NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 8

4.- Tiene confianza en s mismo, no dependiendo del control de la jefatura, eventualmente puede argumentar con la jefatura. 5.- Tiene confianza en s mismo, conviviendo en igualdad con la autoridad. 6.- Influenciable por las opiniones y puntos de vista de sus superiores; trata de corresponder a la expectativa de su superiores. 7.- Necesita obedecer al jefe para recibir estmulos que lo motiven. 8.- Se preocupa mucho en respetar y obedecer al jefe, tratando de asegurarse del valor de su trabajo. 9.- No tiene confianza en s mismo, depende del apoyo de su jefe para poder trabajar. Necesita ser constantemente motivado por la autoridad. 1.- No le agradan trabajos que exijan esfuerzo, puede dejar para el da siguiente lo que poda hacer hoy. 1.- No le agradan trabajos que exijan esfuerzo, puede dejar para el da siguiente lo que poda hacer hoy. 2.- Dedica poco esfuerzo a la realizacin de sus trabajos. 3.- Le agrada realizar trabajos que no exijan esfuerzo para ser realizados. 5/4.- Identificacin regular con trabajos difciles. 5/4.- Identificacin regular con trabajos difciles. 6.- Identificacin sobre regular con trabajos difciles. 7.- Prefiere trabajos que exijan esfuerzo para ser realizado. 8.- Es bastante dedicado al trabajo que exige esfuerzo para ser realizado. 9.- Es extremadamente dedicado a trabajos que exigen esfuerzos para ser realizados. 1.- Siente dificultad para decidirse, el proceso de decisin le crea angustia y malestar; no le agrada tomar decisiones. 1.- Siente dificultad para decidirse, el proceso de decisin le crea angustia y malestar; no le agrada tomar decisiones. 2.- Es lento en la toma de decisiones. Se preocupa mucho por la calidad de la decisin ( tiende a dejar de tomar decisiones ). 3.- Piensa para decidirse; tiende a ser reflexivo, es lento en el proceso de toma de decisiones. 4.- Grado regular de capacidad para decidirse. 5.- Buena capacidad para decidirse; trata de imprimir en sus decisiones el mismo grado de calidad y rapidez. 6.- Toma decisiones con facilidad sin, entretanto, apresurarse en dejar de medir las consecuencias de sus decisiones. 7.- Rpido para decidirse; se preocupa poco de las consecuencias de sus decisiones, dando ms nfasis a la velocidad en la toma de las mismas. 8.- Impulsivo, da ms nfasis a la velocidad que a la seguridad de la decisiones. Puede tomar decisiones apresuradas. 9.- Extremadamente rpido para decidirse; corre el riesgo de tomar decisiones no pensadas. 1.- No manifiesta sus opiniones francamente, estando a la defensiva casi siempre. 1.- No manifiesta sus opiniones francamente, estando a la defensiva casi siempre. 2.- Est a la defensiva la mayor parte del tiempo, difcilmente se manifiesta abiertamente. 3.- Posee reserva en la manifestacin de su s opiniones. Tiende a estar en la defensiva. 4.- Tiende a estar a la defensiva con las personas. 5.- Grado medio de defensa, tiende a ser reservado. 6.- Capacidad para enfrentar y argumentar con las personas. 7.- Enfrenta las personas, es abierto y sincero. 9/8.- Persona que se opone y enfrenta franca y abiertamente a los otros. 9/8.- Persona que se opone y enfrenta franca y abiertamente a los otros. 1.- No acepta el papel de lder, prefiere ser liderado a liderar, en posicin de jefatura, tiene a evitar el liderazgo. 1.- No acepta el papel de lder, prefiere ser liderado a liderar, en posicin de jefatura, tiene a evitar el liderazgo. 2.- Tiene problemas con liderazgo. Prefiere ser orientado por los otros . No obtiene suficiente recompensa interior en el papel de liderazgo. 3.- No obtiene suficiente recompensa interior como lder, tiende a transferir los problemas de liderazgo. 4.- Grado medio de confianza en s mismo como lder, pudiendo igualmente ejercer el liderazgo y ser liderado. 5.- Confa en s mismo como lder, tiende a ejercer el liderazgo. 6.- Le agrada liderar es una persona que asume el liderazgo del grupo. 7.- Tiene confianza en s como lder; le agrada tomar el liderazgo del grupo. 8.- Muy confiado como lder; es considerado como un lder en el grupo. 9.- Es impulsado por un fuerte deseo de liderazgo. Es auto-confiante a punto de tomar frecuentemente el liderazgo. 1.- Persona que se preocupa principalmente en fijar objetivos y metas, no sintiendo ninguna necesidad en acabar lo que inicia. Necesita realizar mucha 1.- Persona que se preocupa principalmente en fijar objetivos y metas, no sintiendo ninguna necesidad en acabar lo que inicia. Necesita realizar mucha 2.- Persona que no siente la necesidad de completar tareas personalmente, prefiere descentralizar los trabajos para permanecer en una actividad de co 3.- Puede delegar sus trabajos. Puede realizar muchas tareas simultneamente. 4.- Puede delegar sus trabajos. Puede realizar algunas tareas simultneamente. 5.- Puede delegar parte de sus trabajos, dejando para s la realizacin completa de buena parte de ella. 6.- Tiene necesidad de completar sus tareas. 7.- Necesita mucho terminar lo que comienza; fija toda su atencin en la realizacin de una tarea hasta terminarla. 8.- Persistente. Tiene dificultad en dejar la tarea que est haciendo. Tiene que completar lo que comienza. Siente dificultad en delegar.

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BASE DE DATOS N9 O0 O1 O2 O3 O4 O5 O6 O7 O8 O9 P0 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 R0 R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8 R9 S0 S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 T0 T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 V0 V1 V2 V3 N O O O O O O O O O O P P P P P P P P P P R R R R R R R R R R S S S S S S S S S S T T T T T T T T T T V V V V NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. NECESIDAD AFECTIVA. NECESIDAD AFECTIVA. NECESIDAD AFECTIVA. NECESIDAD AFECTIVA. NECESIDAD AFECTIVA. NECESIDAD AFECTIVA. NECESIDAD AFECTIVA. NECESIDAD AFECTIVA. NECESIDAD AFECTIVA. NECESIDAD AFECTIVA. NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( TIPO TEORICO ( PRACTICA ) TIPO TEORICO ( PRACTICA ) TIPO TEORICO ( PRACTICA ) TIPO TEORICO ( PRACTICA ) TIPO TEORICO ( PRACTICA ) TIPO TEORICO ( PRACTICA ) TIPO TEORICO ( PRACTICA ) TIPO TEORICO ( PRACTICA ) TIPO TEORICO ( PRACTICA ) TIPO TEORICO ( PRACTICA ) DISPOSICION SOCIAL DISPOSICION SOCIAL DISPOSICION SOCIAL DISPOSICION SOCIAL DISPOSICION SOCIAL DISPOSICION SOCIAL DISPOSICION SOCIAL DISPOSICION SOCIAL DISPOSICION SOCIAL DISPOSICION SOCIAL TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) TIPO CON VIGOR FISICO. TIPO CON VIGOR FISICO. TIPO CON VIGOR FISICO. TIPO CON VIGOR FISICO. 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3

9.- No consigue dejar lo que est haciendo. Es extremadamente preocupado con la necesidad de completar una tarea. Queda frustrado y ansioso al no 0.- Dificultad en su relacionamiento, es muy formal. 1.- Tiene un modo racional de abordar las cosas (intelectualizada) cierta dificultad de relacionamiento. 3/2.- Mantiene un relacionamiento formal con las personas. 3/2.- Mantiene un relacionamiento formal con las personas. 4.- Le agrada pertenecer al grupo y participar con otras personas. 5.- Se relaciona clidamente con las personas. 6.- Persona que le agrada recibir el afecto de los otros. 7.- Necesita tener el afecto y apoyo de los otros. 8.- Sensible, necesita obtener el afecto y apoyo de los otros en su relacionamiento. 9.- Es extremadamente afectivo en su relacionamiento; siente la necesidad de ser querido. 1.- No le agrada asumir responsabilidad por terceros, tiene dificultad en controlar a los otros. 1.- No le agrada asumir responsabilidad por terceros, tiene dificultad en controlar a los otros. 2.- Se inclina por s mismo, poco inters en controlar personas, tiene dificultad en controlar a los otros. 3.- Prefiere no responsabilizarse por los otros. Tiende a no controlar a los otros. 4.- Agrado de s mismo y respeta a los otros. Grado regular de preocupacin en controlar a los otros. 5.- Se interesa por las personas, pudiendo eventualmente manejarlas, a travs de la imagen de protector. 6.- Le agrada influenciar a las personas transmitindoles sus puntos de vista. 7.- Le agrada ser responsable de las personas; necesita influenciar a los otros. 8.- Se preocupa de orientar y dirigir a las personas, controlndolas de acuerdo con sus puntos de vista. 9.- Persona fuertemente dominante. Se preocupa de dirigir a las personas segn su voluntad. 0.- Ninguna preocupacin en planificacin. 1.- Ejecuta los trabajos sin planificar. 2.- Tiene dificultades en planificar sus trabajos, prefiriendo ejecutar a planificar. 3.- Prefiere ejecutar a planificar. 5/4.- Prefiere planificar y formular estrategias 40 a 50% del tiempo. 5/4.- Prefiere planificar y formular estrategias 40 a 50% del tiempo. 7/6.- Prefiere planificar y formular estrategias 70% del tiempo. 7/6.- Prefiere planificar y formular estrategias 70% del tiempo. 8.- Gasta la mayor parte del tiempo, 80 a 90%, planificando y formulando estrategias. 9.- Gasta la totalidad de su tiempo planificando, tiene dificultades en ejecutar tareas. 1.- Persona introvertida, sin preocupacin por la comunicacin social. Socialmente sin condicin. 1.- Persona introvertida, sin preocupacin por la comunicacin social. Socialmente sin condicin. 2.- Es una persona reservada en su relacionamiento social. 3.- Posee cierta reserva en la comunicacin social. 4.- Preocupacin regular (50%) con la comunicacin social. 5.- Buena capacidad de escuchar y comunicarse socialmente. 6.- Posee buen relacionamiento social. 7.- Buena disposicin social. Persona muy receptiva. 8.- Persona extrovertida, con ptima capacidad de comunicacin. 9.- Persona muy participativa y receptiva a la comunicacin. 1.- No le agrada trabajar con presin de plazos, tiende a no dar importancia al tiempo establecido. 1.- No le agrada trabajar con presin de plazos, tiende a no dar importancia al tiempo establecido. 2.- Trabaja calmadamente, poco preocupado en cuanto a lmites de tiempo, tiene dificultad en manejar plazos pre - establecidos, no se siente bien con 3.- Se preocupa eventualmente por los lmites de tiempo, prefiriendo no trabajar en base a presin de plazos. 4.- Es responsable en cuanto a lmites de tiempo. Tiende a ejecutar sus deberes dentro de los plazos determinados. 5.- Se preocupa por lo lmites de tiempo. Trabaja dentro de los lmites de tiempo establecidos. 6.- Responsabilidad sobre regular en cuanto a lmites de tiempo. 7.- Es una persona inquieta y muy preocupada con plazos, tiene mucha necesidad de realizar sus trabajos dentro de los lmites de tiempo. 8.- Posee mucha tensin interna. Fuertemente preocupado con los lmites de tiempo. 9.- Persona que esta permanentemente tensa y fuertemente impulsada a trabajar dentro de los lmites de tiempo. 1.- No le agradan trabajos que exijan movimiento; necesita actividades que pueden ser realizadas sentadas. 1.- No le agradan trabajos que exijan movimiento; necesita actividades que pueden ser realizadas sentadas. 2.- Prefiere trabajos que pueden ser realizados sentado. 3.- Poco inters en actividades que exijan movimiento. Prefiere trabajar sentado.

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BASE DE DATOS V4 V5 V6 V7 V8 V9 W0 W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 X0 X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 Z0 Z1 Z2 Z3 Z4 Z5 Z6 Z7 Z8 Z9 V V V V V V W W W W W W W W W W X X X X X X X X X X Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z TIPO CON VIGOR FISICO. 4 TIPO CON VIGOR FISICO. 5 TIPO CON VIGOR FISICO. 6 TIPO CON VIGOR FISICO. 7 TIPO CON VIGOR FISICO. 8 TIPO CON VIGOR FISICO. 9 NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISIO 0 NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISIO 1 NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISIO 2 NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISIO 3 NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISIO 4 NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISIO 5 NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISIO 6 NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISIO 7 NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISIO 8 NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISIO 9 NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 0 NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 1 NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 2 NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 3 NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 4 NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 5 NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 6 NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 7 NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 8 NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 9 NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDE0 NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDE1 NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDE2 NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDE3 NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDE4 NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDE5 NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDE6 NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDE7 NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDE8 NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDE9 5/4.- Grado regular de vigor fsico. Tiende a preferir funciones que exijan movimiento limitado. 5/4.- Grado regular de vigor fsico. Tiende a preferir funciones que exijan movimiento limitado. 6.- Le agrada estar en movimiento. 7.- Necesita estar en constante movimiento. 8.- Es muy dinmico, tiene dificultad en realizar actividades que lo obliguen a estar parado en un ambiente. 9.- Es extremadamente inquieto, necesita realizar actividades que exijan bastante movimiento. 1.- No le agrada seguir reglamentos, le agrada ir y venir libremente, es auto-dirigido, no le agrada ser orientado. 1.- No le agrada seguir reglamentos, le agrada ir y venir libremente, es auto-dirigido, no le agrada ser orientado. 2.- Persona que prefiere no seguir normas. Le agrada ser libre. Prefiere auto-dirigirse a ser orientado. 3.- Poca necesidad de reglamentos y normas, prefiere recibir supervisin apenas ocasionalmente. 4.- Regular inters por seguir normas y reglamentos. 5.- Le agrada seguir reglamentos y obtener "la palabra oficial". 6.- Le agrada seguir normas y reglamentos. 7.- Necesita respetar normas y reglamentos. 8.- Se preocupa mucho en respetar normas y reglamentos. 9.- Necesita de normas y reglamentos para poder trabajar. 1.- Prefiere mantenerse reservado, le agrada pasar desapercibido. No le agrada ser el centro de las atenciones. 1.- Prefiere mantenerse reservado, le agrada pasar desapercibido. No le agrada ser el centro de las atenciones. 2.- Es reservado en sus contactos sociales, tiende a no sentirse bien cuando es el centro de las atenciones. 3.- Es sincero en sus contactos sociales. 4.- Grado regular de solicitud , tiende a saber escuchar a las personas. 5.- Es solcito buscando amistad en el apoyo de los otros. 6.- Persona que le agrada recibir atencin de los otros y de ser notado. 7.- Le agrada hablar respecto de sus actividades con el fin de sentirse valorizado y aceptado. 8.- Necesita sentirse valorizado por las personas, llamando la atencin sobre s mismo. 9.- Exageradamente dependiente de las opiniones de los otros, trata de hacerse notar en el grupo en el cual se encuentra. 1.- Tiene gran dificultad para enfrentar nuevas situaciones y cambios; necesita trabajos rutinarios y repetidos en situaciones estables e inmutables. 1.- Tiene gran dificultad para enfrentar nuevas situaciones y cambios; necesita trabajos rutinarios y repetidos en situaciones estables e inmutables. 2.- Resistente a las mudanzas, es ms indicado para trabajos de rutina y repetidos. 3.- Posee cierta reserva a los cambios. Prefiere trabajos de rutina y repetidos. 4.- Medianamente receptivo a los cambios, dependiendo de las circunstancias que las envuelven, puede ofrecer resistencia a los mismos. 5.- Receptivo a los cambios. Se ajusta a los mismos. 6.- Se ajusta fcilmente a los cambios; tiene flexibilidad de pensamiento. 7.- Necesita variar sus actividades, identificndose con cambios y con lo que es nuevo. Prefiere trabajos que exijan creatividad. 8.- Es impulsado a mudar frecuentemente sus preferencias, necesita cambios continuamente en el trabajo. 9.- Es impulsado por una fuerte necesidad de cambiar constantemente sus actividades, siendo inconstante en sus preferencias y actividades.

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