BAB 1

PENDAHULUAN

1.1

Pengenalan

Hari ini wanita memainkan peranan besar dalam membantu pembangunan dan daya saing kebanyakan negara. Mengikut Smith-Hunter dan Leone (2010), lima puluh peratus populasi di kebanyakan negara adalah terdiri daripada wanita dan lima puluh peratus daripada jumlah itu adalah tenaga buruh yang berpotensi. Di Asia Tenggara bilangan usahawan wanita adalah lebih daripada lima puluh peratus (Coughlin & Thomas, 2002). Manakala, di Eropah sebanyak 25 peratus wanita telah memiliki empayar perniagaan sendiri dan 64 peratus di Russia dan ia telah menunjukkan sumbangan yang signifikan serta berterusan ke atas ekonomi yang dahulunya tidak menunjukkan gerak maju (laman web Jabatan Perdana Menteri, 2011).

Saiz penduduk wanita di Malaysia telah meningkat daripada 11.5 juta pada tahun 2000 kepada 13.5 juta pada tahun 2010 (Jabatan Perangkaan Malaysia, 2011). Oleh itu, wanita akan terus menjadi sumber utama dalam mempengaruhi pembangunan generasi akan datang serta menjadi penyumbang kepada ekonomi.
1

Peratus wanita dalam pengurusan tertinggi sektor awam telah meningkat daripada 6.9 peratus pada tahun 1995 kepada 30.5 peratus pada tahun 2010. Pada tahun 2008, wanita juga mewakili 65.9 peratus daripada enrolmen pelajar lepasan sekolah menengah di sekolah bantuan penuh kerajaan serta dianggarkan 62.3 peratus enrolmen bagi Ijazah Pertama dan 52.7 peratus dalam enrolmen untuk Ijazah Sarjana di Insitusi Pengajian Tinggi Awam (Rancangan Malaysia ke-Sepuluh, 2010). Bilangan ini berpotensi untuk menjadi tenaga buruh dan kemungkinan

sebahagiannya akan menjadi usahawan.

Penyertaan wanita dalam tenaga buruh meningkat daripada 44.7 peratus pada tahun 2005 kepada 45.7 peratus pada tahun 2008 dan bilangan tersebut terus meningkat kepada 46.4 peratus pada tahun 2009. Penyertaan wanita Malaysia dalam tenaga buruh agak rendah jika dibanding dengan negara jiran seperti Thailand (70.0 peratus), Singapura (60.2 peratus) dan Indonesia (51.8 peratus). Secara purata, perbezaan upah antara wanita dan lelaki telah berkurangan daripada 1:1.16 pada tahun 2006 kepada 1:1.08 pada tahun 2009. Walau bagaimanapun, nisbah berkenaan berkurangan secara perlahan. Selanjutnya, daripada 155,600 wanita menganggur pada tahun 2009, terdapat seramai 16,182 wanita berkahwin, 2,178 balu dan 2,956 janda.

Merujuk kepada Carta 1, bilangan usahawan di Malaysia menunjukkan peningkatan yang marginal. Bilangan usahawan dalam tempoh 1982 hingga 2003 adalah di antara 1.2 hingga 1.9 juta orang. Pertambahan bilangan usahawan ini
2

sejajar dengan peningkatan bilangan penduduk bekerja daripada 5.25 juta pada 1982 kepada 1.66 juta pada tahun 2008.1

Namun demikian, peratusan usahawan di Malaysia agak kecil iaitu tidak melebihi 26 peratus daripada keseluruhan penduduk bekerja dalam tempoh 25 tahun. Peratusan tersebut juga didapati menunjukkan tren yang menurun daripada 25.1 peratus pada tahun 1982 kepada 20.9 peratus pada tahun 2008.

Carta 1.1: Bilangan dan Peratusan Usahawan mengikut Jantina, Malaysia 1982 - 2008

Siaran Khas Penyiasatan Tenaga Buruh Usahawan di Malaysia, Siri 4 Bil 1/2009.

Sumber: Jabatan Perangkaan Malaysia

Menurut Siasat Khas Penyiasatan Tenaga Buruh Usahawan yang dijalankan oleh Jabatan Perangkaan Malaysia, secara keseluruhannya bilangan usahawan di Malaysia pada tahun 2008 adalah sebanyak 2.22 juta iaitu daripada 10.66 juta penduduk bekerja di Malaysia dengan taburan usahawan lelaki sebanyak 25.2 peratus dan usahawan wanita sebanyak 13.1 peratus. Ini menunjukkan bahawa bilangan usahawan telah dimonopoli oleh golongan lelaki memandangkan kadar penyertaan tenaga buruh (KPTB) lelaki juga mengatasi perempuan dengan kadar penyertaan di antara 79.0 peratus hingga 85.8 peratus dalam tempoh tersebut. Bilangan usahawan lelaki juta didapati telah melebihi 1 juta orang kecuali pada tahun 1982 (988.8 ribu orang) dan 1984 (948.3 ribu orang).

Sebaliknya, bilangan usahawan wanita berada pada tahap yang rendah berbanding usahawan lelaki dengan mencatatkan bilangannya tidak melebihi 500,000 orang pada tempoh yang sama kecuali pada tahun 2007 (525.4 ribu orang). Jurang perbezaan di antara usahawan lelaki dan perempuan adalah ketara susulan daripada KPTB wanita secara relatifnya agak rendah berbanding lelaki (di antara 44.4% hingga 47.8%).

1.2

Latar belakang Kajian

1.2.1 Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat (KPWKM)

Penubuhan Kementerian Pembangunan Wanita dan Keluarga adalah manifestasi pelaksanaan iltizam negara yang dibuat di Persidangan Sedunia Keempat Wanita di Beijing pada tahun 1995 seperti yang terkandung dalam dokumen Landasan Tindakan bagi memajukan wanita ke tahun 2000, iaitu :

"Pewujudan sebuah Kementerian yang lengkap menggambarkan komitmen Kerajaan yang tinggi untuk meningkatkan martabat wanita di negara ini."

Penubuhan Kementerian Hal Ehwal Wanita telah diumumkan oleh YAB Perdana Menteri pada 17 Januari 2001. Fungsi Kementerian kemudiannya telah diperluaskan dan ditukar namanya kepada Kementerian Pembangunan Wanita dan Keluarga (KPWK) mulai 15 Februari 2001. Sehubungan itu, Jabatan Hal Ehwal
5

Wanita (HAWA) dan Lembaga Penduduk dan Pembangunan Keluarga Negara (LPPKN) telah diletakkan di bawah Kementerian. HAWA kemudiannya distruktur semula dan dikenali sebagai Jabatan Pembangunan Wanita (JPW).

Selepas Pilihan Raya Umum Kesebelas pada bulan Mac 2004, fungsi dan tanggungjawab KPWK telah diperluaskan lagi. Pada 27 Mac 2004 fungsi Pembangunan Masyarakat dan Kementerian Perpaduan Negara dan Pembangunan Masyarakat telah dibubarkan, dan telah dipindahkan ke KPWK. Selaras dengan pertubuhan tersebut, KPWK telah ditukar nama menjadi Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat (KPWKM).

Dengan penstrukturan baru ini, KPWKM mempunyai empat (4) buah agensi di bawah pentadbirannya iaitu :

i. ii. iii. iv.

Jabatan Pembangunan Wanita (JPW); Jabatan Kebajikan Masyarakat Malaysia (JKMM); Lembaga Penduduk dan Pembangunan Keluarga Negara (LPPKN); dan Institut Sosial Malaysia (ISM).

Institut Pengupayaan Wanita bagi Anggota Pergerakan Negara-negara Berkecuali (NIEW) telah ditubuhkan secara rasmi pada 1 Julai 2006 di bawah
6

KPWKM selepas Malaysia diberi mandat untuk menubuhkan sebuah institusi untuk wanita dari kalangan negara-negara Anggota NAM.

KPWKM dipimpin oleh YB Dato' Sri Shahrizat Abdul Jalil (2001 - Februari 2008) sebagai menteri yang bertanggungjawab untuk meningkatkan kesedaran masyarakat terhadap pentingnya peranan golongan wanita dan institusi kekeluargaan untuk mencapai agenda pembangunan negara. Masyarakat juga diberi kesedaran dan bimbingan dalam aspek pembangunan sosial terutamanya kebajikan masyarakat, bagi mencapai matlamat ke arah mewujudkan masyarakat penyayang dan masyarakat maju selaras dengan Wawasan 2020.

Pada masa ini, KPWKM diterajui semula oleh YB Senator Dato' Sri Shahrizat Abdul Jalil. Manakala YB Senator Datuk Heng Seai Kie dilantik sebagai Timbalan Menteri (Sumber: Internet, Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat, 2011).

Di bawah Bidang Keberhasilan Utama Negara (NKRA) yang telah dilancarkan oleh YAB Perdana Menteri Malaysia pada tahun 2009, KPWKM telah dipertanggungjawabkan untuk menerajui salah satu cabang NKRA iaitu

meningkatkan taraf hidup rakyat berpendapatan rendah.

1.2.2 Bidang Keberhasilan Utama Negara (NKRA)

Pada 27 Julai 2009, YAB Dato' Sri Hj. Mohd. Najib Tun Haji Abdul Razak, Perdana Menteri Malaysia telah mengumumkan Indeks Prestasi Utama (KPI) enam teras Bidang Keberhasilan Utama Negara (NKRA) sebagai usaha untuk menyediakan dan meningkatkan tahap kesejahteraan kepada rakyat. Enam teras Bidang Keberhasilan Utama Negara (NKRA) adalah seperti berikut: i. ii. iii. iv. v. vi. usaha bagi mengurangkan kadar jenayah; memerangi rasuah; meluaskan akses kepada pendidikan berkualiti dan berkemampuan; meningkatkan taraf hidup rakyat berpendapatan rendah; memperkasa prasarana luar bandar dan pedalaman; dan menambah baik pengangkutan awam dalam jangka masa sederhana.

Bagi setiap NKRA, seorang menteri telah dilantik sebagai 'lead minister' atau menteri pimpinan bagi menerajui NKRA yang ditetapkan. Menteri-menteri yang dilantik adalah seperti berikut: i. Bagi NKRA untuk meluaskan akses pendidikan berkualiti dan

berkemampuan, menterinya ialah YAB Tan Sri Dato' Haji Muhyiddin Mohd. Yassin (Timbalan Perdana Menteri, Menteri Pelajaran);
8

ii.

Bagi NKRA mengurangkan kadar jenayah, YB Dato Seri Hishammuddin Tun Hussein (Menteri Dalam Negeri);

iii.

Bagi NKRA memerangi rasuah, YB Dato Seri Mohamed Nazri Aziz (Menteri di Jabatan Perdana Menteri);

iv.

Bagi NKRA tingkatkan taraf hidup rakyat berpendapatan rendah pula menterinya ialah YB Dato Sri Shahrizat Abdul Jalil (Menteri Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat);

v.

Bagi NKRA memperkasa prasarana luar bandar dan pedalaman ialah YB Dato Seri Hj. Mohd. Shafie Hj. Apdal (Menteri Kemajuan Luar Bandar dan Wilayah); dan

vi.

Bagi NKRA menambah baik pengangkutan awam, menterinya ialah YB Dato' Seri Kong Cho Ha (Menteri Pengangkutan).

Di bawah NKRA ke empat iaitu meningkatkan taraf hidup rakyat berpendapatan rendah yang diterajui oleh YB Dato Sri Shahrizat Abdul Jalil, Menteri Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat terdapat empat sasaran utama atau sub-NKRA iaitu:

i.

Membasmi kemiskinan tegar 44,643 is rumah miskin tegar di bawah sistem eKasih menjelang 31 Disember 2010;

ii.

Mengurangkan kadar kemiskinan daripada 3.6% kepada 2.8% menjelang Disember 2010;
9

iii.

Melatih dan membangunkan 2,000 usahawan wanita menjelang 31 Disember 2010 dan 4,000 usahawan wanita menjelang tahun 2012; dan

iv.

Meningkatkan kadar pemilikan atau penyewaan rumah ke 50% dikalangan rakyat berpendapatan RM2,500 sebulan ke bawah menjelang Disember 2010 (Sumber: Internet, Jabatan Penerangan Malaysia, 2011).

Kajian ini akan menumpukan kepada sub-NKRA yang ke tiga iaitu melahirkan 4,000 usahawan wanita menjelang tahun 2012. Untuk memastikan matlamat sub-NKRA ini tercapai, KPWKM telah bekerjasama dengan Amanah Ikhtiar Malaysia (AIM) dan sehingga kini seramai 2,330 orang usahawan wanita telah berjaya dilatih seluruh negara dengan pencapaian pendapatan di antara RM3,500 hingga RM5,000 sebulan dalam usaha mengeluarkan wanita dari kepompong kemiskinan.

Selain daripada itu, Jabatan Pembangunan Wanita (JPW) iaitu salah satu agensi KPWKM juga telah melatih 3,433 orang peserta menerusi program-program pembangunan kapasiti wanita seperti Inkubator Kemahiran Ibu Tunggal (I-KIT), Inkubator Keusahawanan Wanita (I-KeuNita) dan Jejari Bestari untuk menjadi usahawan.

10

1.3

Penyataan Masalah

Kepentingan wanita dalam pembangunan negara semakin diakui. Wanita memainkan peranan penting dalam meningkatkan ekonomi rumah tangga dan seterusnya membangun ekonomi negara (Chamhuri, 1996). Malah, kaum hawa membentuk separuh dari penduduk Malaysia. Namun begitu tidak dinafikan juga usahawan wanita perlu menghadapi pelbagai rintangan dan liku-liku hidup sehingga mereka berjaya dapat keluar dari kemelut kemiskinan dan kesukaran dalam hidup. Golongan wanita miskin sekiranya diberi peluang untuk melawan kemiskinan akan mengambil sebarang peluang tipis yang akan menolongnya keluar daripada keadaan buruk yang dialaminya. Contohnya, wanita miskin di Bangladesh mempunyai kualiti yang positif untuk menjamin dan menguatkan proses pembangunan. Mereka mempunyai semangat untuk terus maju, bekerja keras, berfikir tentang kemuliaan mereka, mengambil tahu tentang anak-anak dan masa depan mereka. Mereka juga sanggup berkorban untuk kebaikan anak-anak dan bergerak dengan cara yang sistematik dalam mencapai cita-cita (Gibbons, 1988).

Pada zaman ini kewujudan usahawan tumbuh bak cendawan dan kaum wanita lebih ramai memberanikan diri berkecimpung dalam arena keusahawanan setanding dengan lelaki (Ab. Aziz, 2010). Kejayaan usahawan wanita patut dicontohi dan dipelajari oleh golongan yang sama bagi memperbaiki taraf hidup mereka. Kerajaan melalui pelbagai agensi telah berusaha menyalurkan pelbagai bantuan sama ada dalam bentuk kewangan atau program latihan bagi membantu golongan wanita untuk mengatasi masalah ekonomi ini melalui program-program keusahawanan.
11

Namun demikian, tidak ramai yang mampu keluar daripada kemelut kemiskinan walaupun telah diberikan pelbagai bantuan. Oleh yang demikian adalah sangat perlu bantuan dan sokongan yang diberikan mencapai matlamat yang disasar agar tidak berlaku pembaziran sumber.

Bagi mengelakkan pembaziran sumber tidak berlaku, KPWKM memerlukan pangkalan data profil yang lengkap untuk merancangkan program-program pembangunan usahawan dalam kalangan wanita. Namun begitu, pada masa kini, masih tiada lagi pangkalan data mengenai profil usahawan wanita yang telah mendapat latihan di bawah program KPWKM. Justeru itu, siapa mereka ini masih menjadi tanda tanya dari segi tahap pendidikan mereka, tanggungan mereka, perniagaan yang akan mereka jalankan dan lain-lain fakta yang masih kesamaran. Oleh itu, sukar untuk dibangunkan program yang menepati matlamat dalam melahir dan memperkasa golongan wanita supaya mereka boleh menjadi usahawan yang berjaya.

Di dalam Rancangan Malaysia ke-10 (2011 2015), terdapat objektif pembangunan jangka panjang yang cuba memastikan wanita terutama yang berpendapatan rendah meneroka sokongan institusi dan memperkasa mereka agar keluar dari kepompong kemiskinan. Pelbagai usaha telah dirancang dan dilaksanakan terutama dalam bidang kemahiran dan keusahawanan kepada wanita dan ibu tunggal seperti program I-KIT, Jejari Bestari dan I-KeuNita. Program ini dirangka bagi

12

menggalakkan wanita yang menghadapi kesukaran terutama wanita dalam kalangan isi rumah 40% terendah menjalankan lebih banyak aktiviti keusahawanan. Namun begitu, memandangkan masih banyak maklumat yang diperlukan dalam melaksanakan program pembangunan usahawan di kalangan wanita, maka kajian ini amat perlu dijalankan bagi mengenal pasti keadaan penglibatan wanita sebagai usahawan dengan mengambil kira faktor-faktor yang mendorong penglibatan mereka sebagai usahawan dan faktor-faktor yang mempengaruhi kejayaan serta kegagalan wanita di dalam bidang keusahawanan.

Oleh yang demikian, menerusi kajian ini ianya dapat merungkai beberapa persoalan dan KPWKM dapat memanfaatkan maklumat yang diperolehi bagi membantu bakal usahawan wanita untuk menjadi lebih produktif dan mampu menjalankan peranan mereka sebagai rakyat Malaysia yang secara tidak langsung dapat menyumbang kepada ekonomi keluarga khususnya dan ekonomi negara amnya.

1.4

Matlamat Kajian

Kajian ini dijalankan adalah untuk meninjau keadaan penglibatan bakal usahawan KPWKM dalam bidang keusahawanan dalam usaha untuk membantu mereka menjadi usahawan wanita yang berjaya

13

1.5

Objektif Kajian

Objektif kajian ini adalah untuk: 1.5.1 Mengenal pasti profil peserta program-program pembangunan usahawan yang dianjurkan oleh JPW;

1.5.2 Mengenal pasti keinginan peserta menjadi usahawan;

1.5.3 Mengenal pasti tahap kesediaan dari aspek minat bakal usahawan wanita yang terlibat dalam program-program pembangunan usahawan KPWKM;

1.5.4

Mengenal pasti tahap kesediaan dari aspek sikap bakal usahawan wanita yang terlibat dalam program-program pembangunan usahawan KPWKM;

1.5.5 Mengenal pasti hubungan antara ciri-ciri dari aspek minat dan sikap bakal usahawan wanita untuk menjadi seorang usahawan; dan

1.5.6 Mengenal pasti masalah yang mungkin dihadapi oleh bakal usahawan wanita untuk menceburi bidang keusahawanan.

14

1.6

Persoalan Kajian

Persoalan bagi kajian ini adalah untuk mengenal pasti: 1.6.1 Apakah profil peserta program-program pembangunan usahawan yang dianjurkan oleh JPW?

1.6.2 Apakah keinginan peserta program menjadi usahawan?

1.6.3 Apakah tahap kesediaan dari aspek minat bakal usahawan wanita yang terlibat dalam program-program pembangunan usahawan KPWKM?

1.6.4 Apakah tahap kesediaan dari aspek sikap bakal usahawan wanita yang terlibat dalam program-program pembangunan usahawan KPWKM?

1.6.5 Adakah ciri-ciri dari aspek minat bakal usahawan wanita mempunyai hubungan dengan ciri-ciri dari aspek sikap untuk menjadi seorang usahawan?

1.6.6 Apakah masalah-masalah yang mungkin dihadapi oleh bakal usahawan wanita KPWKM untuk menceburi bidang keusahawanan?

15

1.7

Kepentingan Kajian

Kajian ini amat penting dan memberikan implikasi yang baik kepada pihakpihak yang terlibat secara langsung dan tidak langsung di mana maklumat yang diperolehi boleh digunakan dalam merangka dan melaksanakan program keusahawanan untuk wanita terutamanya yang berpendapatan rendah.

Antara kepentingan kajian ini adalah:

1.7.1 Dapat

membantu

KPWKM

untuk

mewujudkan

program

pembangunan keusahawanan yang bersesuaian dengan keperluan wanita.

1.7.2 Dapat membantu KPWKM untuk membangunkan dengan lebih efektif seberapa ramai usahawan wanita hasil daripada kefahaman tentang permasalahan yang mereka hadapi dan bagimana cara bagi mengatasi masalah tersebut.

1.7.3 Dapat membantu KPWKM dalam mengenal pasti bantuan dan latihan yang diperlukan oleh bakal usahawan wanita bagi membolehkan mereka meningkatkan prestasi perniagaan serta membolehkan mereka mampu bersaing.

1.7.4 Dapat dijadikan rujukan kepada pengkaji lain dalam membuat kajian seterusnya memandangkan kajian keusahawanan di kalangan wanita

16

masih kurang dijalankan dalam kalangan penyelidik-penyelidik tempatan.

1.8

Skop Kajian

Skop kajian ini melibatkan bakal usahawan wanita di bawah KPWKM yang akan menceburi diri dalam bidang keusahawanan.

1.9

Batasan Kajian

Kajian ini hanya tertumpu kepada bakal usahawan wanita di bawah KPWKM di negeri Melaka, Pahang, Selangor dan Wilayah Persekutuan (WP) Kuala Lumpur sahaja. Oleh itu, maklumat yang diperolehi adalah terbatas kepada bakal usahawan wanita di negeri Melaka, Pahang, Selangor dan WP Kuala Lumpur sahaja dan tidak boleh digeneralisasikan kepada semua bakal usahawan di bawah KPWKM. Kajian ini masih tidak dapat meliputi semua bakal usahawan KPWKM kepada kesuntukan masa. Kajian ini juga terhad kepada kajian yang menggunakan instrumen soal selidik sahaja dan terhad kepada dimensi minat, sikap dan masalah yang mungkin dihadapi oleh responden.

17

1.10

Definisi Pengoperasian

1.10.1 Usahawan

Usahawan adalah individu yang menubuhkan sesebuah organisasi atau firma perniagaan. Usahawan adalah pencipta perniagaan melalui empat dimensi iaitu individu, organisasi, persekitaran dan proses yang dibantu oleh rangkaian kerjasamsa dalam Kerajaan, pendidikan dan institusi (Jasiman, 2005).

1.10.2 Usahawan Wanita

Usahawan adalah merujuk kepada wanita yang melibatkan diri dalam apa jua bidang perniagaan dan menggunakan kreativiti mereka dalam menjayakan perniagaan tersebut. Untuk menjadi usahawan, seseorang itu perlu memiliki beberapa ciri-ciri tertentu yang dapat mendorong mereka untuk menerokai bidang keusahawanan seperti mempunyai daya usaha untuk menceburi bidang perniagaan dan sanggup mengambil risiko.

1.10.3 Keusahawanan

Keusahawanan ialah satu proses menghasilkan sesuatu yang berbeza dan bernilai dengan menumpukan usaha dan tenaga yang diperlukan, menanggung risiko kewangan, psikologi dan sosial serta menerima ganjaran dalam bentuk kewangan dan kepuasan diri (Robert, 1985 dalam Aini, Faridahwati & Hasni, 2000). 1.10.4 Sikap keusahawanan
18

Sikap keusahawanan adalah sikap yang mempengaruhi tindakan-tindakan keusahawanan dan memainkan peranan penting dalam apa jua tuntutan keusahawanan seperti mengenal pasti teknik dan kaedah yang harus digunakan untuk mengurusakan perniagaan yang dilakukan oleh individu terbabit.

1.10.5 Ciri-ciri usahawan

Ciri-ciri usahawan adalah suatu kemampuan atau kemahiran diri yang perlu ada pada individu untuk memenuhi keinginan atau kehendak yang timbul daripada desakan dalaman atau galakan luaran yang wujud dalam persekitaran (Nor Aishah, 2002).

1.11

Pengorganisasian Kajian

Kajian ini dibahagikan kepada lima bab utama. Bab yang pertama menerangkan latar belakang kajian, objektif kajian, signifikan kajian dilakukan, skop kajian dan sebagainya. Dengan adanya bab ini, pembaca akan memahami dan gambaran awal mengenai kajian ini.

Bab kedua kajian ini adalah ulasan karya. Ulasan karya dibuat bagi menyokong kajian yang dilakukan. Ulasan karya ini adalah berdasarkan sokongan kajian-kajian yang dilakukan oleh para penyelidik terdahulu. Berdasarkan ulasan karya, ia dapat memacu menghasilkan kajian yang lebih kukuh.

19

Bab tiga pula menerangkan kaedah kajian yang dilakukan oleh penyelidik. Antaranya adalah menerangkan kaedah kutipan data yang dilakukan serta analisi yang bakal digunakan. Manakala bagi bab empat merupakan analisis selepas dapatan kajian dilaksanakan. Ianya melibatkan analisis secara statistik yang diperolehi daripada maklumat para responden melalui kaedah kuantitatif. Bab lima iaitu bab terakhir berkaitan perbincangan lanjut hasil dapatan, rumusan penemuan kajian yang diperolehi serta cadangan penambahbaikan terhadap kajian pada masa akan datang. Carta aliran kajian ini adalah seperti yang ditunjukkan di Rajah 1.1. Rajah 1.1: Carta Aliran Kajian Pernyataan Masalah

Persoalan Kajian

Objektif dan Matlamat Kajian

Ulasan Karya

Metodologi

Analisis Data

Hasil Analisis

Kesimpulan / Perbincangan

20

BAB 2

ULASAN KARYA

2.1

Pengenalan

Ulasan karya bertujuan untuk mengumpul kajian-kajian lepas yang berkaitan dalam membantu dan mengenal pasti arah kajian yang dijalankan. Kajian-kajian lepas dari dalam dan luar negara dijadikan sebagai rujukan dalam membentuk persoalan kajian ini. Ciri-ciri atau aspek dari segi minat dan sikap untuk menjadi usahawan serta permasalahan untuk memulakan perniagaan diperbincangkan melalui beberapa model dan teori yang berkaitan dengan usahawan. Bahan rujukan yang digunakan adalah seperti jurnal, buku, keratan akhbar, majalah, tesis, laporan-laporan internet, tinjauan rambang, bahan media massa dan bahan bercetak lain.

Melalui kajian-kajian yang dijalankan, usahawan dan keusahawanan sering dikaitkan dengan perihal kejayaan dan kekayaan di samping pelbagai bentuk halangan, kesukaran, dugaan dan cabaran. Lebih-lebih lagi kepada wanita terutama yang berpendapatan rendah dan ibu tunggal untuk menjadi usahawan sudah pasti akan menempuh pelbagai cabaran bersifat struktural, fisikal dan emosional. Hanya mereka yang benar-benar cekal, tabah dan gigih sahaja akan mampu melepasi halangan ini. Bidang keusahawanan merupakan satu bidang yang mempunyai risiko
21

ke arah kegagalan. Namun demikian, penglibatan wanita dalam bidang ini menunjukkan perkembangan yang positif.

2.2

Definisi Usahawan

Kirzner (1979) dalam Ab. Aziz (2009) mendefinisikan usahawan sebagai seorang yang sentiasa berwaspada terhadap peluang-peluang yang tidak disedari oleh orang lain. Usahawan akan mengambil tindakan secara imaginatif, kreatif dan inovatif. Beliau menyatakan:

Entrepreneur is more than a just a risk-taker and innovator. He or she is the one who sees the future that no one else has seen and, if this perception is correct, bring about a reordering of resources to produce greater consumer satisfaction and technoogical effiency.

Shefsky (1994) mendefinisikan entrepreneur dengan membahagikan tiga perkataan entre, pre dan neur dan merujuk bahasa Latin, iaitu entre bermaksud entre, pre bermaksud before dan neur bermaksud nerve center. Dengan kata lain, beliau mendefinisikan usahawan sebagai seorang yang masuk ke alam perniagaan tidak kira dalam bentuk apa jua perniagaan dan pada masa yang sama bersaing untuk terus mengukuhkan lagi perniagaan yang dijalankan.

22

Selain itu, Dollinger (1995) menyatakan bahawa kewujudan usahawan bukanlah satu fenomena yang baru. Usahawan telah muncul dan wujud di sepanjang perjalanan sejarah. Antara peranan yang perlu dimainkan oleh usahawan adalah seperti berikut:

a.

Membolehkan berlakunya penggabungan faktor-faktor pengeluaran termasuk tanah, modal, teknologi, maklumat dan sumber tenaga bagi menghasilkan kerja dengan cekap.

b.

Melihat dan mengenal pasti peluang-peluang yang terdapat dalam persekitaran dengan menggiatkan aktiviti yang mampu memberi

kesejahteraan sejagat. c. Memilih pendekatan yang terbaik dalam usaha mengambil faedah daripada faktor-faktor pengeluaran agar tidak berlaku penyalahgunaan dan pembaziran dalam menjalankan aktiviti keusahawanan. d. Memastikan generasi akan datang terus mendapat kebaikan daripada setiap aktiviti keusahawanan yang dijalankan.

Khairuddin (1996) mendefinisikan usahawan sebagai seorang individu yang merancang, menerajui dan mengurus sebuah perniagaan atau perusahaan. Beliau juga menyatakan bahawa usahawan merupakan seorang individu yang berorientasikan tindakan, bersifat kreatif, inovatif, bercita-cita tinggi dan mempunyai wawasan.

23

Nor Aishah (2002) merujuk usahawan kepada individu yang berjaya menubuhkan atau menguruskan sesuatu jenis perniagaan atau perusahaan. Matlamat usahawan adalah untuk mencapai kejayaan atau keuntungan untuk dirinya dan menyumbang kepada kemakmuran masyarakat sekeliling dan negara. Dari segi istilah ekonomi pula, usahawan disifatkan sebagai individu yang menggabungkan dan menggunakan faktor-faktor pengeluaran seperti tanah, buruh dan modal untuk mengeluarkan barang dan perkhidmatan serta keuntungan. Dari segi istilah perdagangan pula, usahawan diertikan sebagai individu yang memiliki daya kreativiti dan inisiatif yang tinggi, berpandangan jauh serta mempunyai wawasan jangka panjang untuk mencipta kejayaan bagi dirinya dan masyarakat.

Menurut Boschee dan McClurg (2003), usahawan adalah individu yang mengatur, mengurus dan menanggung risiko perniagaan. Usahawan bermula dengan tiada apa-apa, hanya idea atau prototaip sehingga berkeupayaan untuk menjalankan perniagaan dan berkebolehan untuk menguruskan kewangan.

Kuratko dan Hodgetts (2004), mendefinisikan usahawan sebagai seseorang yang mengelola, mengurus dan mengambil risiko perniagaan. Usahawan juga didefinasikan sebagai seseorang yang menerokai perniagaan baru dalam keadaan yang berisiko dan ketidakpastian untuk tujuan memperolehi keuntungan dan perkembangan dengan mengenal pasti peluang-peluang.

24

Bagi Jasiman (2005), usahawan ditakrifkan sebagai individu yang mampu mengenal pasti dan mengambil peluang daripada perubahan ekonomi, menyediakan keperluan kewangan, bertanggungjawab dan pengurusan dan pengambilan risiko serta memperbaiki teknik pengurusan, strategik dan sebagainya. Usahawan bertanggungjawab menubuhkan sesuatu perniagaan yang diminati. Terdapat pelbagai jenis perniagaan yang boleh diceburi bergantung kepada kemampuan, pengalaman, jumlah pelaburan dan sebagainya. Usahawan bukan sahaja terdiri daripada kalangan usahawan lelaki, tetapi juga melibatkan kaum wanita, muda atau tua.

2.3

Konsep dan teori

Katz dan Gartner (1988) mendefinisikan tekad sebagai satu pencarian maklumat yang boleh digunakan untuk membantu memenuhi matlamat penubuhan perniagaan. Tekad bermaksud satu konsep yang aktif yang bukan sahaja menyatakan keinginan membentuk perniagaan tetapi juga merangkumi tekad lain seperti mencari nasihat pakar rujuk dan menjalankan kajian pasaran.

Menurut Krueger (1993), tekad keusahawanan juga berkait dengan komitmen individu untuk memulakan perniagaan. Malah, literatur telah membuktikan tekad terhadap sesuatu tingkah laku merupakan peramal terbaik untuk tingkah laku tersebut. Jadi, tekad keusahawanan adalah penting dalam memahami program keusahawanan secara keseluruhan kerana ia merupakan pencetus untuk bertingkah laku seterusnya dalam aktivti berkaitan memulakan perniagaan.
25

Boyd dan Vozikis (1994) menyatakan bahawa faktor situasi seperti kesuntukan masa, kesukaran tugas dan pengaruh orang lain melalui tekanan sosial juga mempengaruhi tekad keusahawanan. Dyner (1994) menunjukkan kerjaya dalam keusahawanan muncul apabila terdapat kekurangan peluang untuk pekerjaan dalam organisasi semasa.

Menurut Cromie (1994), tekad keusahawanan ditentukan oleh aras kemahiran, bakat, nilai, minat dan dimensi psikologi lain yang dimiliki oleh individu. Seseorang yang percaya tentang nilai asas, kemahiran, bakat dan nilai dirinya akan menggalakkan individu tersebut memilih sesuatu pekerjaan yang selari dengan kepercayaan tersebut. Oleh itu, pilihan kerjaya akan wujud dalam diri individu. Ianya merupakan satu kumpulan pemahaman tentang bakat diri, motif dan nilai yang dimiliki sehingga satu fokus untuk membentuk konsep kendiri kerjaya individu tersebut dan pilihan kerjaya ini sebenarnya mempengaruhi tekad keusahawanan.

Ajzen (1991) telah mengenal pasti Teori Tingkah laku Terancang untuk memahami tekad keusahawanan. Dalam teori yang dikemukakan oleh Ajzen, pembolehubah yang terlibat adalah seperti di dalam Rajah 2.1.

26

Rajah 2.1:

Teori tingkah laku terancang

Sikap terhadap Tingkah Laku

Norma subjektif

TEKAD

T I N G K A H

Tingkah laku kawalan tertanggap

L A K U

Teori tingkah laku terancang mengenal pasti tiga pembolehubah sikap yang mempengaruhi tekad. Dua daripadanya menggambarkan keinginan tertanggap untuk melaksanakan sesuatu tingkah laku iaitu sikap individu itu sendiri terhadap hasil tingkah lakunya dan norma sosial tertanggap. Faktor ketiga tingkah laku kawalan tertanggap yang bermaksud keupayaan yang dianggap boleh dilaksanakan dan ini amat berkait dengan efikasi kendiri.

Bagi

pembolehubah

sikap

terhadap

tindakan

atau

tingkah

laku,

Ajzen menjelaskan bahawa sikap terhadap tindakan atau tingkah laku bergantung kepada jangkaan dan kepercayaan tentang kesan peribadi hasil daripada tingkah laku tersebut. Individu akan menilai dan merasakan dirinya seronok atau tidak untuk melaksanakan tingkah laku tersebut, bermaksud dalam konteks keusahawanan adakah individu dapat merasa keseronokan apabila memulakan perniagaan nanti.
27

Bagi pembolehubah norma subjektif pula menerangkan di mana individu cuba mendapatkan persepsi orang terpenting dalam hidupnya tentang keinginannya untuk menjawat sebarang pekerjaan termasuk sebagai usahawan.

Walaubagaimanapun, Ajzen (1987) telah mendapati norma subjektif kurang berupaya meramal tekad untuk individu yang mempunyai kawalan dalaman yang tinggi. Ianya penting untuk mengenal pasti siapakah orang terpenting yang boleh mempengaruhi tekad keusahawanan individu. Oleh itu, norma subjektif akan menentukan tekanan sosial untuk melaksanakan tingkah laku yang dipilih.

Bagi pembolehubah ketiga iaitu tingkah laku kawalan tertanggap adalah merujuk kepada kawalan tingkah laku yang mungkin bertindan dengan Bandura (1986) iaitu keupayaan untuk melaksanakan sesuatu tingkah laku yang dirancang atau efikasi kendiri. Menurut Meyer (1993), efeksi kendiri berhubung secara konsepnya dan empirikalnya dengan teori atribusi yang telah berjaya diaplikasikan untuk memulakan perniagaan. Efeksi tersebut telah banyak dikaitkan secara teori dan empirikal dengan fenomena pengurusan dan keusahawanan.

Ajzen (1991) menegaskan bahawa tingkah laku kawalan tertanggap dapat meramal secara konsisten tingkah laku mencapai matlamat kerana kawalan merupakan satu masalah. Persepsi tentang kebolehlaksanaan penting untuk mendorong pilihan yang berkaitan dengan kerjaya termasuklah bekerja sendiri sebagai usahawan. Ajzen menjelaskan lagi bahawa individu membuat persepsi sama
28

ada kerjaya yang dipilih itu mudah atau sukar. Menurut Dickson (1994) pula, lagi tinggi kawalan tingkah laku individu, lagi tinggi persepsinya terhadap peluang.

Efikasi kendiri dan tingkah laku keusahawanan boleh difahami melalui pandangan beberapa pengkaji dalam bidang keusahawanan. Efikasi ini meramal pengenal pastian peluang dan menurut Shapero (1989) efikasi kendiri tertanggap juga penting untuk tekad keusahawanan. Bagi Chander dan Jansen (1992) pula, mereka percaya bahawa laporan keupayaan dan kebolehan diri adalah peramal untuk prestasi keusahawanan. Menurut Krueger dan Dickson (1994), efikasi kendiri juga dikaitkan dengan pengambilan risiko dan pengenal pastian peluang perniagaan.

Dalam hal bakal usahawan wanita dalam kajian ini, model dan teori seperti yang dinyatakan dapat digunakan dalam menerangkan bagaimana minat dan sikap dapat mempengaruhi tahap kesediaan mereka untuk menceburi bidang

keusahawanan.

2.4

Kerangka teoritikal

Kerangka teoritikal bagi kajian ini terbahagi kepada tiga (3) pembolehubah utama iaitu pembolehubah tidak bersandar dan pembolehubah bersandar. Pembolehubah tidak bersandar bagi kajian ini adalah minat terhadap bidang keusahawanan dan sikap untuk menjadi usahawan. Tahap kesediaan keusahawan
29

adalah pembolehubah bersandar. Minat dan sikap dijangka akan mempengaruhi tahap kesediaan keusahawanan iaitu pembolehubah yang dikaji. Kajian ini juga memasukkan aspek profil peserta sebagai pembolehubah tidak bersandar untuk melihat perbezaan antara minat dan sikap serta tahap kesediaan keusahawanan di kalangan bakal usahawan wanita. Kerangka kajian adalah seperti di Rajah 2.2.

Rajah 2.2:

Kerangka Kajian / Teoritikal

Pembolehubah Tidak Bersandar Profil

Pembolehubah Bersandar

Minat

Tahap kesediaan keusahawanan di kalangan bakal usahawan wanita

Sikap

2.5

Usahawan wanita

Banyak kajian yang telah dibuat di mana ia membuktikan kepentingan wanita dalam menambah punca pendapatan keluarga. Kajian Firth (1966) terhadap wanita di Kelantan menonjolkan peranan penting wanita dalam organisasi ekonomi masyarakat. Wanita di Kelantan turut sama membantu keluarga untuk mengatasi masalah kemiskinan.
30

Menurut Fatimah (1975), salah satu aktiviti tidak formal yang banyak diceburi oleh wanita ialah berniaga. Walaupun ramai wanita yang menceburi bidang perniagaan, namun jumlahnya masih kecil. Jumlah kecil ini menyebabkan tiada data lengkap yang terkumpul. Keadaan ini berlaku ekoran jurang yang wujud dalam penyelidikan mengenai wanita dan pekerjaan. Satu hakikat yang harus diterima ialah majoriti wanita negara ini yang terlibat dalam perniagaan tertumpu dalam perniagaan yang bersaiz sederhana dan kecil.

Fatimah (1975) dalam kajiannya mengenai penyertaan wanita Bumiputera di Kuala Lumpur dalam bidang perniagaan mendapati kebanyakan mereka terdiri daripada suri rumah tetapi menceburi bidang ini atas galakan suami. Walau bagaimanapun, mereka lebih cenderung menceburi bidang perniagaan bersaiz kecil yang tidak memerlukan kemahiran serta modal yang tinggi, tidak rumit dan kurang risiko.

Di Malaysia, Fatimah (1975) mendapati ramai di antara usahawan wanita menceburi bidang penjaja, peruncitan dan penjualan secara borong. Ini adalah kerana bidang tersebut tidak memerlukan kemahiran tenaga buruh dan modal yang banyak, tidak kompleks dan risiko adalah rendah. Beliau juga telah merumuskan bahawa walaupun sebilangan peniaga wanita yang berniaga secara sambilan semata-mata untuk membantu menambahkan pendapatan suami mereka yang bergaji rendah, ramai juga yang berbuat demikian bagi mengambil kesempatan terhadap pelbagai
31

jenis peluang dan kemudahan ekonomi yang telah disediakan oleh kerajaan. Malah, peniaga-peniaga dan pengusaha wanita Melayu yang menjalankan perniagaan dan perusahaan secara besar-besaran dan berjaya terdiri daripada isteri pegawai tinggi dan anggota golongan atasan.

Manakala di dalam kajian Strange (1981) mendapati wanita Terengganu sangat giat dalam perniagaan dan pertanian. Kajian ini juga menekankan tentang penyertaan wanita Melayu dalam bidang ekonomi pertanian. Peranan wanita dalam bidang ini amat penting dalam meningkatkan ekonomi keluarga.

Penglibatan wanita dalam bidang keusahawanan pada masa kini adalah untuk membuktikan bahawa wanita juga mempunyai daya yang setaraf dengan lelaki. Menurut Cromie (1987), wanita yang menceburi dalam bidang perniagaan adalah kerana ingin mencari wang sendiri, menggunakan kemahiran yang ada serta mencari status sebagai pengurus perniagaan sendiri. Namun begitu, menurut Goffee et al. (1982) ada juga penyelidik mendapati wanita yang menceburi dalam perniagaan kesan daripada anjakan negatif iaitu tidak berpuas hati dengan pekerjaan lalu.

Hisrich dan Brush (1984) mendapati bahawa jenis perniagaan yang dijalankan oleh usahawan wanita termasuk penjualan, penasihat, kesenian, pengiklanan dan perhubungan awam, perkhidmatan peribadi, perniagaan komputer, pengeluaran, kesetiausahaan, perkhidmatan pendidikan, perkhidmatan dari segi undang-undang perubatan, kewangan dan pembinaan.
32

Cromie (1987) dan Scott (1986) berpendapat bahawa keprihatinan terhadap keluarga merupakan punca utama wanita menjadi usahawan. Memiliki sesuatu perniagaan memberi peluang kepada wanita untuk bersama keluarga kerana mempunyai masa yang lebih fleksibel. Melibatkan diri dengan perniagaan membolehkan seseorang wanita itu melaksanakan tugas dan tanggungjawab sebagai ibu dan kerjaya sekali gus.

Terdapat juga wanita yang mengalami kesukaran untuk mencari pekerjaan yang bersesuaian dengan keperluan peribadi seperti memenuhi keinginan untuk berjaya dengan kerjaya di samping tanggungjawab dalam keluarga (Tigges & Green, 1994; Kallenberg & Leicht, 1991; Kelly,1988; Goffee & Scase, 1985). Mereka ini akan menyelesaikan masalah mereka dengan melibatkan dengan perniagaan.

Menurut Nelton dan Berney (1987) pula, wanita biasanya didorong oleh krisis peribadi pada awalnya dan minat mereka dalam perniagaan adalah terhad. Kemudiannya mereka akan didorong oleh kehendak kepada pencapaian, kebebasan dan kawalan.

Yep Putih (1989) dalam Nor Aishah (2002) telah menghuraikan kepentingan usahawan kepada sesebuah masyarakat dan negara. Menurut beliau, usahawan ialah seseorang yang memikirkan cara-cara untuk menyatukan tenaga manusia dengan modal dan tanah bagi menghasilkan pendapatan atau keuntungan yang halal dan lumayan. Selain itu, usahawan harus mengenal pasti teknik dan kaedah yang harus
33

digunakan untuk mentadbir dan menguruskan usaha-usaha yang telah diwujudkan supaya perniagaannya berjalan lancar dan berkembang maju dari masa ke masa. Kesimpulan dari kajian beliau, usahawan memainkan peranan yang sangat penting terhadap pembangunan ekonomi sesebuah negara. Bagi seorang usahawan, setiap masalah yang dihadapi dianggap sebagai satu peluang ekonomi. Seorang usahawan sanggup mencuba pelbagai gabungan sumber secara maksimum untuk mengatasi sesuatu masalah.

Majoriti usahawan wanita memilih jenis perniagaan kerana mereka mengenali sektor itu dengan baik atau berminat kepadanya (Collerette & Aubry, 1990) atau mereka mempunyai pengalaman terdahulu dalam bidang tersebut (Stewars & Boyd, 1988). Usahawan wanita menjalankan perniagaan secara kecilkecilan dalam penjualan barang-barang dan sektor perkhidmatan (Hisrich & Brush, 1986; Nieder,1987; Burdette, 1990; Collerette & Aubry, 1990; Lee-Gosselin & Grise, 1990). Perniagaan mereka adalah muda secara relatif (Lee-Gosselin & Grise, 1990) dan kemungkinan besar perniagaan itu akan berkembang kepada perniagaan yang besar (Steward & Boyd, 1988), walaupun perkembangan adalah lambat (LeeGosselin & Grise, 1990; Teo, 1996).

Bhuptani (1993) pula menegaskan bahawa usaha untuk membangunkan wanita sebagai pengusaha perlu mengambil kira wanita sebagai pengusaha dan aktiviti perusahaan. Program latihan telah dikenal pasti sebagai satu pendekatan yang paling sesuai untuk membangunkan usahawan.
34

Menurut kajian Sarimah (1994), kejayaan wanita dalam perusahaan mikro banyak bergantung kepada diri wanita itu sendiri serta sokongan dan bantuan daripada ahli keluarga. Perusahaan yang lebih besar memerlukan wanita terlibat dengan kerja di luar rumah dan wanita memerlukan bantuan ahli keluarga untuk mengambil alih tugasan di rumah. Pada masa yang sama, penglibatan suami atau anak dewasa di dalam perusahaan yang dijalankan juga telah didapati menyumbang kepada kejayaan projek yang dijalankan.

Banyak kajian yang dijalankan menunjukkan bahawa wanita menceburi bidang keusahawanan secara kecil-kecilan kerana keadaan ekonomi yang mendesak. Terdapat juga sebahagian kecil wanita melibatkan diri kerana dibesarkan dalam kehidupan usahawan atau desakan diri untuk mencapai kejayaan (Egan, 1997; Sarimah,1994). Walau apa pun sebab yang mendorong wanita terutama wanita luar bandar menceburi diri dalam bidang keusahawanan, hakikatnya penglibatan mereka terbukti telah membantu meningkatkan tahap hidup keluarga luar bandar (Sarimah, 1994; Jariah & Laily, 1995). Malahan bidang keusahawanan adalah bidang yang terbanyak diceburi wanita yang berstatus ibu tunggal (Jariah et al, 1995).

Mohd Salleh (2004) menyatakan bahawa penglibatan wanita di dalam bidang keusahawanan tidak dapat dinafikan lagi. Sebelum Rasulullah S.A.W. menjadi rasul, Baginda telah menjalankan perniagaan perkongsian dengan usahawan wanita berjaya pada zaman tersebut iaitu Siti Khadijah binti Khuwalid yang merupakan isteri kepada Rasulullah S.A.W. Norashidah (2004) dalam kajiannya juga ada menyatakan bahawa
35

melalui sirah dan riwayat hidup baginda Rasulullah S.A.W., telah diketahui bahawa Saiditina Siti Khadijah adalah usahawan yang mempunyai perniagaan yang maju. Sifat-sifat yang dimiliki oleh beliau adalah bertepatan dengan ciri-ciri keusahawanan yang patut ada pada seseorang yang ingin bergelar usahawan. Saidatina Khadijah sanggup menanggung risiko yang akan dihadapi apabila menjadi orang pertama yang memeluk agama Islam selepas Rasulullah S.A.W., tabah menghadapi tekanantekanan daripada kaum Quraisy, mempunyai ketahanan jiwa, mental dan fizikal serta melakukan pengorbanan harta.

Kajian oleh Suaibah et al (2005) mendapati bahawa majoriti usahawan wanita menceburi bidang makanan dan minuman, pakaian serta peruncitan.

Zaidatol Akmaliah (2007) menyatakan bahawa perniagaan kecil menawarkan banyak peluang kepada wanita untuk melibatkan diri. Kebanyakan wanita menceburi bidang peruncitan dan perkhidmatan. Adalah lebih membanggakan sekiranya usahawan wanita mampu menceburi bidang yang sebelum ini dikendalikan oleh kaum lelaki seperti perkilangan, pengangkutan, pertanian, sekuriti dan pembinaan.

Menurut Ab Aziz (2010), perniagaan jualan langsung juga sesuai untuk pelbagai peringkat wanita yang tidak berpeluang untuk meneruskan kerjayanya akibat mereka berhenti bekerja kerana masalah rumahtangga. Justeru, perniagaan jualan langsung yang fleksibel sesuai untuk suri rumahtangga yang mahu mengekalkan pendapatan dengan memulakan aktiviti keusahawanan.

36

2.6

Keusahawanan

Cole (1969) dan Ab. Aziz (2003) mendefinisikan keusahawanan sebagai aktiviti yang mendatangkan manfaat melalui pembangunan perniagaan yang berorientasikan keuntungan.

Menurut Pride, Hughes dan Kapoor (1988), keusahawanan ialah suatu bentuk perniagaan yang dimiliki secara berasingan oleh seseorang yang beroperasi untuk memperoleh keuntungan.

Bagi Hutt (1994), keusahawanan merupakan satu seni atau proses memasuki, mengurus perniagaan sendiri. Mereka muncul sebagai peniaga atau usaha sendiri dengan mempunyai sifat, sikap dan minat untuk bekerja sendiri, maka mereka di katakan mempunyai semangat keusahawanan iaitu mahu meneruskan kerjaya sebagai seorang usahawan.

Manakala bagi Ab. Aziz (2009), perbezaan antara usahawan dengan bukan usahawan ialah kesediaan mereka untuk mengadunkan kreativiti, inovasi, pengambilan risiko dengan kesungguhan bekerja untuk membentuk, membangun dan memaksimumkan potensi diri dengan memanfaatkan peluang yang diperoleh.

37

Manakala menurut Hisrich dan Peters (1998) pula, keusahawanan ialah proses penciptaan sesuatu yang baru yang bernilai di mana ianya memerlukan masa, usaha, melibatkan kewangan dan risiko sosial untuk mendapatkan ganjaran kewangan dan kepuasan diri.

Menurut Jariah (1998), keusahawanan didefinasikan sebagai penciptaan nilai dengan menggembelingkan sumber untuk mengeksplotasi peluang. Ia melibatkan kedapatan peluang ekonomi, unsur galakan budaya, program pembangunan kerajaan, dan ciri serta nilai diri yang sesuai.

Bagi Mohd Salleh et al. (2004), keusahawanan dari perspektif Islam boleh didefinisikan sebagai mana-mana aktiviti pekerjaan yang diusahakan secara perniagaan oleh seseorang sama ada dengan menghasilkan sesuatu barang atau memberi sesuatu perkhidmatan bagi memperolehi rezeki yang halal iaitu dengan cara yang tidak bertentangan dengan syariah.

38

2.7

Sikap keusahawanan

Menurut

Gasse (1982)

dalam Nawawi Mohd.

Jan (1992),

sikap

keusahawanan atau kecenderungan ke arah keusahawanan banyak dipengaruhi oleh nilai-nilai hidup seseorang individu. Nilai-nilai hidup ditakrifkan sebagai suatu konsepsi umum dan tersusun yang mempengaruhi perilaku semulajadi seseorang. Nilai-nilai hidup juga merupakan satu set kepercayaan terhadap pelbagai aspek dalam persekitaran yang berupaya mempengaruhi pemikiran seseorang terhadap sesuatu idea dan pandangan individu terhadap orang lain.

Menurut Adnan (1992), usahawan mungkin didorong satu atau lebih faktor. Faktor-faktor ini boleh dibahagikan kepada dua kategori iaitu faktor menolak dan faktor menarik. Di antara contoh faktor menolak adalah kekecewaan, peluang terbatas, ekonomi meleset, ketidakpuasan dan budaya keusahawanan. Manakala faktor menarik pula adalah dorongan psikologi, keuntungan, berkhidmat untuk masyarakat dan keredhaan Allah.

Menurut Nor Aishah (2002), individu yang mempunyai nilai-nilai inovatif, kebebasan atau hak milik, berorientasikan kecemerlangan dan menghormati tugas atau kerja umumnya cenderung bertindak dalam arah yang sama dalam apa jua situasi. Sebagai contoh, mereka yang mempunyai nilai-nilai inovatif akan mempunyai kecenderungan untuk menggunakan daya imaginasi bagi mengesan peluang dan matlamat. Seterusnya, mereka akan menunjukkan kecenderungan dalam
39

mengambil risiko yang sederhana dalam menentukan matlamat atau mengatasi sesuatu keadaan atau masalah. Suatu rangkaian kecenderungan yang lazim dan ketara akan membentuk sikap tertentu di kalangan usahawan. Sikap-sikap ini

mempengaruhi tindakan-tindakan keusahawanan dan memainkan peranan penting dalam apa jua tuntutan keusahawanan yang dilakukan oleh individu tersebut.

2.8

Ciri-ciri usahawan

Menurut McBer (1986) menyenaraikan ciri-ciri usahawan berjaya seperti berikut: a. Proaktif i. ii. iii. iv. v. vi. vii. Inisiatif; Asertif; Orientasi Kejayaan; Melihat dan bertindak terhadap peluang; Berorientasi kecekapan; Rancangan yang sistematik; dan Membuat pemantauan / kawalan.

40

b. Komitmen kepada orang lain i. ii. Komitmen terhadap kerja; dan Mengenal pasti kepentingan hubungan dalam perniagaan.

Menurut Yep Putih (1987), ciri-ciri utama usahawan adalah mempunyai keyakinan dan kesanggupan untuk membuat apa yang patut dibuat bagi mendapatkan hasil, asalkan ia tidak bercanggah dengan kehendak agama, undang-undang dan juga norma-norma sosial. Kelayakan untuk menjadi seorang usahawan yang berjaya adalah terletak pada diri sendiri iaitu kemahuan dan cita-cita.

Menurut Sarkom (1995), seorang usahawan adalah seseorang yang mempunyai ciri-ciri seperti: a. mempunyai kecekapan dalam menjalankan sesuatu perniagaan; b. mempunyai kebolehan untuk melihat, mengenal pasti, merebut dan mewujudkan peluang-peluang perniagaan; c. berusaha menggembleng faktor-faktor pengeluaran untuk menghasilkan keuntungan; d. seseorang yang sanggup menerima cabaran, cekap membuat keputusan dan berani serta sanggup menanggup risiko; dan e. dapat melihat peluang dalam bencana.

41

Menurut Hian Chye Hian (1996), terdapat enam (6) ciri penting yang perlu ada pada seseorang usahawan, iaitu (i) keperluan untuk mencapai kejayaan; (ii) lokus kawalan dalaman yang tinggi; (iii) kecenderungan untuk mengambil risiko; (iv) bertolak ansur dengan kekaburan; (v) mempunyai keyakinan diri serta (vi) kemampuan untuk bertindak secara inovatif.

i.

Keperluan untuk mencapai kejayaan

Keperluan untuk mencapai kejayaan merupakan hasil daripada dorongan psikologi yang kuat yang memandu pada tindakan seseorang memperoleh kejayaan dalam bidang keusahawanan. Individu yang mempunyai keperluan pencapaian yang tinggi dipercayai lebih cenderung untuk berjaya kerana keinginan untuk melihat kejayaan akan menyemarakkan semangat

keusahawanan yang ada pada mereka. Individu yang mempunyai ciri-ciri seperti ini lebih cenderung membuktikan keyakinan diri yang tinggi, kemampuan untuk mencapai kejayaan dan pada masa yang sama akan mengelakkan diri mereka daripada menyerah pada nasib.

ii. Lokus kawalan dalaman yang tinggi

42

Lokus kawalan ialah persepsi usahawan terhadap ganjaran dan hukuman yang mempengaruhi kehidupan mereka apabila menceburi diri dalam bidang keusahawanan. Individu yang mempunyai lokus kawalan dalaman

mempercayai bahawa mereka mampu mengawal kehidupannya sendiri dan yakin kejayaan berada di tangan mereka. Sementara individu yang mempunyai lokus kawalan luaran percaya bahawa kejadian dalam kehidupan merupakan hasil daripada faktor luaran seperti peluang, nasib atau takdir. Usahawan seperti lebih banyak mengharap bantuan, subsidi dan pertolongan. Jika kegagalan berlaku, mereka akan meletakkan kesalahan kepada orang lain.

Umumnya, usahawan lebih cenderung untuk melibatkan diri dalam sesuatu yang berisiko dan penuh dengan ketidakpastian secara kalkulatif. Menurut Hannu (2000), kemahiran yang terdapat pada usahawan merupakan keupayaan mereka untuk bertindak selari dengan perubahan persekitaran yang dinamik lagi kompleks. Mereka membangunkan strategi selaras dengan perubahan dalam persekitaran perniagaan, meningkatkan dorongan dan jangkaan hasil daripada kemampuan mereka mengawal tuntutan, desakan diri sendiri dan keinginan yang tinggi untuk melihat kejayaan.

43

iii. Kecenderungan untuk mengambil risiko

Menurut Hannu (2000) lagi, ciri-ciri yang perlu dimiliki oleh usahawan bagi memastikan kejayaan mereka ialah kesediaan untuk mengambil risiko, kesediaan berhadapan dengan ketidakpastian, melakukan inovasi, memiliki kemahiran pemasaran, pengurusan perniagan dan keupayaan untuk

mengoperasi syarikat. Hannu menjelaskan bahawa ciri-ciri yang perlu ada pada usahawan ialah keinginan untuk mengambil risiko, keupayaan untuk mengenal pasti peluang perniagaan, keupayaan untuk membetulkan kesalahan dan keupayaan untuk menilai peluang yang boleh mendatangkan keuntungan. Usahawan yang cenderung untuk mengambil risiko pada ketidakpastian. Sehubungan itu, usahawan akan lebih cenderung untuk mengambil risiko yang berbentuk kalkulatif dengan mengambil kira pulangan yang bakal diperoleh dan juga kedudukan serta kekuatan semasa mereka. Usahawan ini akan membuat analisis kos dan faedah terlebih dahulu sebelum membuat sesuatu keputusan yang berisiko.

iv. Bertolak ansur dengan kekaburan

Menurut Hian Chye Koh (1996), individu yang mempunyai sifat tolak ansur dengan kekaburan yang tinggi ialah mereka yang merasakan situasi kekaburan yang dihadapi mampu untuk diatasinya. Mereka mempunyai keyakinan yang tinggi dengan kebolehan, kepakaran, pengetahuan dan
44

bimbingan yang diperoleh apabila berhadapan dengan ketidakpastian. Mereka yakin mampu untuk berhadapan dengan ketidakpastian. Faktor ini akan mendesak mereka untuk menubuhkan perniagaan sendiri dan percaya bahawa mereka dapat mencapai matlamat yang ditentukan oleh mereka sendiri (Hian Chye Koh, 1996).

v. Kemampuan untuk bertindak secara inovatif

Hannu (2000) menjelaskan bahawa semasa memulakan syarikat, ciri-ciri penting yang perlu ada pada usahawan ialah kelebihan inovatif dan kesanggupan untuk cepat bertindak terhadap sesuatu peluang. Usahawan yang inovatif dan kreatif akan memiliki kecenderungan untuk menggunakan imaginasi bagi mengesan dan merebut peluang serta mengambil faedah daripada cabaran dan permasalahan yang dihadapi untuk memastikan matlamat yang ditetapkan tercapai. Selain itu, pembudayaan inovatif dalam mencari penyelesaian terhadap pelbagai masalah akan mengelakkan usahawan daripada bersikap selesa, rutin dan terlalu yakin dengan kejayaan masa lampau dan semasa.

Pembudayaan inovasi berkait rapat dengan pengaplikasian secara yang baharu dan unik. Pembudayaan ini juga akan membolehkan syarikat terus mengembangkan saiz pasaran, memodifikasi produk dan proaktif terhadap tuntutan semasa pelanggan. Usahawan mestilah mempunyai kemampuan
45

untuk menyelesaikan masalah dalam keadaan yang dinamik melalui pelbagai pendekatan dan kaedah. Kemampuan bertindak sedemikian bergantung pada tahap latihan, pengalaman yang dilalui dan sumber yang dimiliki oleh mereka.

vi. Keyakinan diri

Greene (2000) merumuskan bahawa usahawan yang berjaya perlu bersedia untuk berdikari, mempunyai keyakinan diri, mempunyai keazaman dan tabah, berorientasikan matlamat, mempunyai keinginan untuk mencapai kejayaan, kreatif dan cepat bertindak terhadap peluang yang ada. Sebaliknya, usahawan yang gagal dalam mencapai matlamat adalah disebabkan oleh sikap tidak yakin kepada kebolehan diri sendiri. Dunia keusahawanan yang penuh cabaran memerlukan usahawan bersikap yakin terhadap kemampuan diri untuk membuat keputusan atau menyahut sesuatu cabaran. Usahawan juga perlu berpendirian teguh dalam segala yang dilakukan. Untuk meningkatkan keyakinan tersebut, usahawan perlu mengikis sikap takut pada kegagalan dan berusaha bersungguh-sungguh.

Zaidatol dan Habibah (1997) menyenaraikan enam (6) ciri usahawan yang berjaya iaitu tekun bekerja, rajin dan gigih; tabah hati; menetapkan standard pencapaian untuk berjaya; tumpuan pada masa depan; tidak bergantung pada nasib; bertanggungjawab dan sikap positif.
46

Bagi Gibb dalam Kao dan Liang (2001) menyenaraikan sembilan (9) ciri usahawan iaitu kreatif, berinisiatif, pencapaian tinggi, pengambilan risiko yang sederhana, kepimpinan, autonomi dan bebas, keupayaan analitikal, bekerja keras dan kemahiran komunikasi yang baik.

2.9

Masalah atau halangan wanita untuk menjadi usahawan

Longstreth, Stafford dan Mauldin (1987) mendapati bahawa wanita sukar memperuntukkan masa antara keluarga dan perniagaan. Kebiasaannya suami mempunyai harapan tinggi terhadap isteri untuk bertanggungjawab terhadap rumah tangga. Peranan wanita sebagai usahawan dianggap tidak berpadanan dengan peranan tradisinya yang patut dimainkan dalam masyarakat.

Beberapa kajian juga mendapati wanita menghadapi masalah besar mendapatkan modal, kekurangan sumber kewangan, kemahiran dan pengalaman dan ketiadaan sistem sokongan dan jaringan (Aldrich, 1989). Selain itu, wanita juga sukar diterima oleh masyarakat perniagaan, kesukaran untuk mendapatkan keyakinan daripada pelanggan dan pembekal serta ketiadaan latihan yang mencukupi (Collerette & Aubry, 1990; Kent, 1988; Timmons, 1986). Walaubagaimanapun, masalah utama yang biasa dihadapi wanita ialah tekanan antara kehidupan peribadi dan kerjaya yang diceburi (Lee-Gosseling & Grise, 1990).
47

Menurut Stoner, Hartman dan Arora (1990), kebanyakan wanita mengadu bahawa mereka terlalu letih untuk melakukan kerja domestik apabila pulang ke rumah. Mereka juga merasakan beban di tempat kerja menyebabkan mereka sukar untuk berehat.

Menurut Nor Aini (1996), kegagalan usahawan wanita sering dikaitkan dengan soal-soal yang berhubung dengan modal, kurang pengetahuan mengenai sumber kewangan, kurang pendidikan dan kurang kemahiran serta pengetahuan mengenai pengurusan dan pemasaran. Usahawan wanita juga lebih menumpukan kepada perniagaan yang kurang mencabar dan bersaiz kecil serta cenderung untuk kekal dalam perniagaan atau perusahaan yang sama. Kebanyakan perniaga kecil wanita juga tidak mempunyai cukup simpanan untuk dijadikan modal. Syarikat kewangan biasanya enggan meluluskan pinjaman kepada wanita kerana tidak yakin dengan perniagaan yang dijalankan oleh mereka.

Mengenal pasti halangan dan kekangan yang boleh menghalang wanita berpotensi daripada memula dan menjayakan sesuatu perniagaan sendiri merupakan satu aspek penting dalam pembangunan ekonomi negara. Walaupun beberapa kajian telah dijalankan mengenai wanita di Malaysia (Roziah Omar & Azizah Hamzah, 2003; Maimunah, 2000) masih banyak ruang untuk kajian seterusnya bagi memahami secara terperinci berkaitan dengan keusahawanan wanita dan permasalah mereka.
48

Maimunah (2001) menyatakan bahawa beberapa dasar kerajaan Malaysia yang menekankan kepada perindustrian, penswastaan dan keusahawanan telah berjaya meningkatkan bilangan wanita dalam bidang perniagaan. Penglibatan wanita ini boleh memberi kesan kepada ekonomi negara kerana ia juga merupakan satu sumber pekerjaan dan pendapatan yang boleh membantu keluarga dan rumah tangga. Namun begitu, wanita masih dipengaruhi oleh situasi dan budaya yang mungkin boleh menyekat mereka daripada berjaya dalam bidang keusahawanan. Wanita juga bertanggungjawab dalam pengurusan rumah tangga dan penjagaan anak. Ini secara tidak langsung boleh mewujudkan konflik antara kerjaya dan rumah tangga.

Usahawan wanita kini berdepan dengan cabaran globalisasi yang semakin kompleks yang memerlukan golongan itu melakukan perubahan minda. Usahawan wanita perlu lebih berani dan berfikiran terbuka serta perlu melihat negara maju yang lain sekiranya mereka ingin berjaya dan tidak hanya bertumpu di kampung sendiri sahaja (Utusan Malaysia, 2011)

2.10

Rumusan

Bab ini membentangkan ulasan karya ke atas kajian-kajian keusahawanan yang pernah dijalankan oleh penyelidik tempatan mahupun luar negara. Masalahmasalah yang dihadapi oleh usahawan wanita juga dibincangkan dalam bab ini. Bab seterusnya akan membincangkan metodologi yang digunakan dalam kajian ini.

49

BAB 3

METODOLOGI KAJIAN

3.1

Pengenalan

Dalam sesuatu kajian penyelidikan, kaedah atau metodologi merupakan faktor yang penting bagi membolehkan keputusan yang diperoleh mempunyai kesahihan dan kebolehpercayaan yang tinggi. Oleh itu, menurut Maarof dalam Suaibah, Azlah, Rozeyta, Hishamuddin dan Syaharizatul (2007), pendekatan cara persampelan dan penganalisisan data yang digunakan perlu dikenal pasti agar ia bersesuaian dengan objektif kajian yang telah digariskan kerana kegagalan menggunakan kaedah pengumpulan data atau metodologi kajian yang sesuai dan berkesan boleh menghasilkan maklumat yang tidak tepat, kabur dan boleh menyebabkan beban maklumat.

Bab ini akan menerangkan kaedah yang digunakan oleh penyelidik dalam menjalankan kajian. Ianya menyentuh mengenai teknik persampelan, instrumen dan kaedah penganalisisan data kajian.

50

3.2

Reka bentuk Kajian

Kajian ini menggunakan pendekatan kuantitatif iaitu dengan mengukur secara kuantitatif hubungan antara pembolehubah tidak bersandar dengan pembolehubah bersandar. Alat-alat kajian bagi pendekatan kuantitatif adalah seperti ujian pencapaian, inventori dan soal selidik. Namun begitu bagi kajian ini menggunakan kaedah soal selidik.

Kajian ini berbentuk kajian tinjauan (survey research) yang bertujuan untuk mendapatkan gambaran siapa golongan ini, apa yang mereka lakukan dan masalah yang akan dihadapi. Tiun (1995) menyatakan bahawa kajian berbentuk tinjauan bertujuan untuk mendapatkan gambaran berhubung dengan sesuatu fenomena, bertanyakan soalan dan membuat penilaian terhadap fenomena tersebut daripada pelbagai perspektif.

Menurut Uma Sekaran (2003), kaedah yang dipilih ini bersesuaian kerana darjah kebolehpercayaannya yang tinggi, kos yang murah dan jangka masa yang diperlukan untuk melaksanakannya adalah singkat.

51

3.3

Populasi Kajian

Kajian ini meliputi bakal usahawan wanita di bawah KPWKM di negeri Melaka, Pahang, Selangor dan WP Kuala Lumpur dan Putrajaya. Responden merupakan para peserta program pembangunan usahawan anjuran

Pejabat Pembangunan Wanita Negeri (PPWN) Melaka, PPWN Pahang, PPWN Selangor dan PPWN WP Kuala Lumpur dan Putrajaya. Penyelidik memilih responden tersebut bagi mewakili zon utara, timur, selatan dan tengah.

3.4

Sampel Kajian

Sejumlah 158 responden kajian telah diperolehi secara persampelan kelompok (cluster sampling) daripada peserta program pembangunan usahawan seperti I-KIT Fasa II: Keusahawanan dan Majlis Dialog Memperkasa Ibu Tunggal anjuran Pejabat Pembangunan Wanita Negeri (PPWN) Melaka, PPWN Pahang, PPWN Selangor dan Pejabat Pembangunan Wanita WP Kuala Lumpur dan Putrajaya.

52

Jadual 3.1 Negeri Melaka Pahang Selangor

Jumlah dan Peratusan Sampel Mengikut Negeri Peratusan (%) 20.3% 19.6% 36.7% 23.4% 100% Jumlah 32 31 58 37 158

WP Kuala Lumpur & Putrajaya Jumlah Keseluruhan

3.5

Kaedah Pengumpulan Data

Kaedah pengumpulan data memfokuskan kepada sumber data. Sumber data yang diperoleh dalam kajian ini adalah data primer.

3.5.1 Data primer

Data primer adalah data asal yang dikutip oleh pengkaji. Dalam kajian ini, data-data diperolehi melalui maklum balas daripada soal selidik yang telah diedarkan kepada bakal usahawan di negeri Melaka, Pahang, Selangor dan WP Kuala Lumpur dan Putrajaya.

53

3.5.1.1 Soal Selidik

Dalam kajian ini, pengkaji telah menggunakan borang soal selidik untuk diedarkan kepada bakal usahawan di negeri Melaka, Pahang, Selangor dan WP Kuala Lumpur dan Putrajaya. Borang soal selidik ini telah diedarkan oleh pihak Pejabat Pembangunan Wanita Negeri (PPWN) semasa penganjuran program keusahawanan. Soal selidik ini mengandungi soalan-soalan yang disusun secara teratur untuk dijawab oleh responden. Sekiranya soalan yang dikemukakan dalam soal selidik itu kabur, maka jawapan yang akan diperolehi tidak memberi pengertian yang nyata dan ini akan merosakkan hasil atau dapatan sesebuah kajian.

3.6

Instrumen Kajian

Menurut Suaibah, Azlah, Rozeyta, Hishamuddin dan Syaharizatul (2007), soal selidik merupakan instrumen yang penting oleh seseorang pengkaji untuk menjalankan kajian. Ini adalah kerana kualiti soal selidik akan menentukan nilai penyelidikan secara keseluruhannya. Menurut Mohd. Najib (1998) pula, instrumen kajian merupakan cara atau kaedah yang digunakan untuk mengumpulkan maklumat seperti soal selidik dan temu bual. Oleh itu, kajian ini menggunakan kaedah pengumpulan data dengan menggunakan borang soal selidik. Soal selidik yang dibangunkan dibahagikan kepada enam (6) bahagian seperti yang dinyatakan di dalam Jadual 3.2.

54

Jadual 3.2 : Pembahagian soal selidik Bahagian A Soalan-soalan Maklumat Peribadi Sumber: Jamsari Jamaluddin (2010) & Jabatan Pembangunan Wanita (2011) Latar belakang Pendidikan Sumber: Jabatan Pembangunan Wanita (2011) Kesediaan Menjadi Usahawan Sumber: Jabatan Pembangunan Wanita (2011) Minat Terhadap Bidang Keusahawanan Sumber: Zulkifli Saidon (1996) dalam Natifah (2006) Ciri-ciri / Sikap Keusahawanan Sumber: Zaidatol Akmaliah (2007) Masalah-masalah yang mungkin dihadapi Sumber: Noor Hasma (1995), Tee Kee Pei (2000), Suaibah, Azlah, Rozeyta, Hishamudin & Syaharizatul (2007) Bilangan Soalan 13

B C D

5 5 14

E F

28 10

Bahagian A: Maklumat Peribadi

Bahagian ini bertujuan untuk mengumpul maklumat mengenai latar belakang responden. Sebanyak tiga belas (13) soalan dikemukakan kepada responden merangkumi bangsa, umur, kawasan tempat tinggal, taraf perkahwinan, pendapatan suami, punca menjadi ibu tunggal, bilangan tanggungan, pendapatan isi rumah, pekerjaan semasa, tempoh bekerja, sebab-sebab berhenti kerja dan bantuan yang telah diterima.

55

Bahagian B: Latar Belakang Pendidikan

Bahagian ini mengandungi soalan-soalan yang berkaitan dengan latar belakang pendidikan responden. Sebanyak lima (5) soalan yang dikemukakan iaitu pendidikan tertinggi, subjek yang pernah dipelajari, kursus atau latihan jangka pendek mengenai perniagaan kecil atau keusahawanan, pengalaman berniaga dan individu terdekat yang pernah memiliki atau mengendalikan perniagaan.

Bahagian C: Kesediaan Menjadi Usahawan

Bahagian ini mengandungi soalan bagi menguji tahap kesediaan responden untuk menjadi usahawan. Sebanyak lima (5) soalan yang dikemukakan iaitu sama ada minat untuk menjalankan perniagaan sendiri atau bekerja dengan orang lain, sama ada minat untuk memulakan perniagaan sendiri, sebab utama untuk memulakan perniagaan dan sebab utama untuk tidak memulakan perniagaan.

Bahagian D: Minat terhadap bidang keusahawanan

Bahagian ini mengandungi sembilan (9) penyataan yang berkaitan tahap kesediaan dari aspek minat responden terhadap bidang keusahawanan. Responden diminta untuk memilih jawapan berdasarkan Skala Likert seperti yang dinyatakan
56

dalam Jadual 3.3. Data yang diperolehi akan digunakan untuk menjawab objektif kajian kedua dan ke-empat kajian ini seperti yang dinyatakan di dalam bab satu.

Bahagian E: Ciri-ciri atau Sikap Keusahawanan

Bahagian ini mengandungi 28 penyataan bagi menilai responden mempunyai ciri-ciri atau sikap untuk menjadi usahawan dan ianya mengambil kira elemen pengetahuan atau kemahiran, persekitaran dan sikap. Soalan 1 hingga 10 adalah bagi menilai tahap kecerdasan emosi dan soalan 11 hingga 14 adalah bagi mengukur kebolehan mengambil risiko. Manakala bagi soalan 15 hingga 28 adalah bagi mengukur potensi diri. Setiap elemen terdiri daripada beberapa soalan yang melibatkan penyataan-penyataan yang positif dan jawapan berdasarkan Skala Likert seperti yang dinyatakan dalam Jadual 3.3. Data yang diperolehi akan digunakan untuk menjawab objektif kajian ketiga dan ke-empat kajian ini seperti yang dinyatakan dalam bab satu.

Bahagian F: Masalah-masalah yang mungkin dihadapi

Bahagian ini mengandungi sepuluh (10) penyataan yang bertujuan bagi mengetahui masalah-masalah yang mungkin dihadapi responden sekiranya mereka berminat untuk memiliki perniagaan sendiri. Jawapan bahagian ini juga menggunakan Skala Likert seperti yang dinyatakan dalam Jadual 3.3. Data yang
57

diperolehi akan digunakan untuk menjawab objektif kelima kajian ini seperti yang dinyatakan dalam bab satu. Jadual 3.3 1 Sangat Tidak Bersetuju (STS) Sumber: 2 Tidak Setuju (TS) Likert L.R. (1976) : Skala Likert 3 Agak Setuju (AS) 4 Setuju (S) 5 Sangat Setuju (SS)

3.7

Kaedah Penganalisisan Data

Data-data yang diperolehi dianalisis dengan menggunakan kaedah analisis deskriptif kuantitatif. Data-data tersebut dianalisis dengan menggunakan perisian Statistical Package for Social Science (SPSS) version 17.0.

Analisis deskriptif kuantitatif merupakan kaedah analisis bagi melihat perhubungan antara pembolehubah kajian. Analisis deskriptif dilakukan untuk melihat taburan kekerapan peratusan, min dan sisihan piawai data. Ianya melibatkan penghuraian secara menyeluruh berkaitan dengan pembolehubah-pembolehubah yang dikaji iaitu minat, sikap dan tahap kesediaan keusahawanan. Jadual 3.4 menunjukkan kaedah penganalisisan data yang digunakan bagi setiap persoalan kajian.

58

Jadual 3.4:

Kaedah Penganalisisan Data

Persoalan Kajian Profil peserta program pembangunan usahawan Kesediaan Menjadi Usahawan Tahap kesediaan dari aspek minat Tahap kesediaan dari aspek sikap Hubungan di antara tahap kesediaan dari aspek minat dan tahap kesediaan dari aspek sikap Masalah-masalah yang bakal dihadapi

Kaedah Penganalisisan Data Statistik Perihalan Sukatan Serakan (Measures of variability) Statistik Perihalan Sukatan Serakan (Measures of variability) Statistik Perihalan Sukatan Serakan (Measures of variability) Statistik Perihalan Sukatan Serakan (Measures of variability) Korelasi Pearson Statistik Perihalan Sukatan Serakan (Measures of variability)

3.8

Rumusan

Kajian ini menggunakan kaedah primer untuk mengumpul dan menganalisis data bagi menepati objektif dan matlamat kajian. Data yang diperolehi daripada data primer telah dibuat penganalisisan secara kuantitatif. Bagi kajian ini, pengkaji menggunakan kaedah persampelan secara kelompok. Di dalam bab seterusnya akan membincangkan dapatan kajian melalui penganalisisan data.

59

BAB 4

ANALISIS KAJIAN

4.1

Pengenalan

Bab ini akan mengemukakan keputusan dan penemuan yang diperolehi dan hasil kajian yang telah dijalankan melalui 158 borang soal selidik yang telah dikembalikan oleh responden. Penganalisisan data dan perbentangan hasil kajian adalah berdasarkan beberapa objektif yang telah dibentuk seperti di Bab 1.

Penganalisisan data telah dijalankan dengan menggunakan perisian Statistical Package for Social Science (SPSS) version 17.0. Data-data yang diperolehi telah dianalisis melalui kaedah analisis deskriptif.

4.2

Persoalan Kajian 1: Profil peserta program-program pembangunan usahawan yang dianjurkan oleh JPW.

Dapatan kajian dalam bahagian ini akan dibentangkan dalam bentuk jadual kekerapan. Bahagian maklumat peribadi, latar belakang pendidikan, kesediaan
60

menjadi usahawan, minat terhadap bidang keusahawanan, ciri-ciri atau sikap keusahawanan dan masalah-masalah yang mungkin dihadapi oleh responden untuk memulakan perniagaan akan dianalisis dengan menggunakan analisis deskriptif.

4.2.1 Maklumat Peribadi

Jadual 4.1: Taburan kekerapan responden mengikut bangsa. Bangsa Melayu Cina India Jumlah Kekerapan 146 3 9 158 Peratus (%) 92.4 1.9 5.7 100.0

Jadual 4.1 menunjukkan majoriti daripada responden merupakan berbangsa Melayu iaitu 92.4%. Manakala responden berbangsa India 1.9% dan 5.7% berbangsa Cina.

61

Jadual 4.2: Taburan kekerapan responden mengikut umur. Umur 20-29 tahun 30-39 tahun 40-50 tahun 50 tahun ke atas Jumlah Kekerapan 11 50 76 21 158 Peratus(%) 7.0 31.6 48.1 13.3 100.0

Jadual 4.2 menunjukkan majoriti responden iaitu 48.1% berumur dalam lingkungan 40 tahun hingga 50 tahun. Manakala bagi lingkungan umur 30 tahun hingga 39 tahun adalah 31.6%. Seterusnya, 13.3% responden berumur lebih daripada 50 tahun dan 7.0% berumur dalam lingkungan 20 tahun hingga 29 tahun.

Jadual 4.3: Taburan kekerapan responden mengikut kawasan tempat tinggal. Kawasan Tempat Tinggal Luar Bandar Bandar Jumlah Kekerapan 50 108 158 Peratus (%) 31.6 68.4 100.0

Berdasarkan Jadual 4.3, boleh dirumuskan bahawa majoriti responden iaitu 68.4% merupakan penduduk bandar dan selebihnya merupakan penduduk luar bandar.

62

Jadual 4.4: Taburan kekerapan responden mengikut taraf perkahwinan. Taraf Perkahwinan Bujang Berkahwin Ibu Tunggal Jumlah Kekerapan 12 34 112 158 Peratus (%) 7.6 21.5 70.9 100.0

Berdasarkan Jadual 4.4, didapati majoriti responden merupakan berstatus ibu tunggal iaitu 70.9%. Diikuti dengan 21.5% berstatus berkahwin dan hanya 7.6% responden berstatus bujang.

Jadual 4.5: Taburan kekerapan responden mengikut pendapatan suami sebulan. Pendapatan Suami Sebulan <RM 540 < RM1000 RM 1000 - RM 1500 RM 1500 ke atas Tidak berkenaan Jumlah Kekerapan 8 6 14 16 114 158 Peratus (%) 5.1 3.8 8.9 10.1 72.2 100.0

Berdasarkan Jadual 4.5 didapati bahawa majoriti responden tidak mempunyai suami di mana kebanyakan responden merupakan ibu tunggal iaitu 72%. Diikuti dengan responden pendapatan bulanan suami mereka adalah sebanyak RM 1,500 ke atas (10.1%); RM 1,000 hingga RM1,500 (8.9%), kurang daripada RM 1,000 (3.8%) dan 5.1% responden pendapatan bulanan suami mereka adalah dibawah RM 540.
63

Jadual 4.6: Taburan kekerapan responden mengikut punca menjadi ibu tunggal. Punca Menjadi Ibu Tunggal Suami Meninggal Dunia Bercerai Lain-lain Tidak berkenaan Jumlah Kekerapan 40 68 5 45 158 Peratus (%) 25.3 43.0 3.2 28.5 100.0

Jadual 4.6 merumuskan bahawa punca majoriti daripada responden menjadi ibu tunggal adalah disebabkan penceraian iaitu seramai 68 orang (43%). Manakala seramai 45 orang (28.5%) responden masih berstatus isteri dan bujang. Seramai 40 orang (25.3%) responden menjadi ibu tunggal disebabkan kematian suami dan 5 orang (3.2%) responden menjadi ibu tunggal atas sebab-sebab lain seperti ditinggalkan.

Jadual 4.7: Taburan kekerapan responden mengikut bilangan tanggungan. Bilangan Tanggungan 0 1 11 2 3 4 5 6 7 8 Jumlah Kekerapan 55 8 1 31 36 17 10 4 4 2 158 Peratus (%) 34.8 5.1 0.6 19.6 16.5 10.8 6.3 2.5 2.5 1.3 100.0

64

Jadual 4.7 menunjukkan bahawa majoriti responden mempunyai tanggungan iaitu 65% di mana majoriti daripada responden iaitu 19.6% responden mempunyai 2 orang tanggungan. Manakala selebihnya iaitu 34.8% responden tidak mempunyai tanggungan.

Jadual 4.8: Taburan kekerapan responden mengikut pendapatan isi rumah sebulan. Pendapatan Isi Rumah Sebulan < RM540 < RM1000 RM 1000 - RM 1500 RM 1500 ke atas Tidak berkenaan Jumlah

Kekerapan 28 31 52 39 8 158

Peratus (%) 17.7 19.6 32.9 24.7 5.1 100.0

Berdasarkan Jadual 4.8 menunjukkan bahawa majoriti responden mempunyai pendapatan isi rumah sebulan di antara RM 1,000 hingga RM 1,500 (32.9%) dan pendapatan isi rumah sebulan RM 1,500 ke atas (24.7%). Namun begitu terdapat responden yang tidak menyatakan pendapatan isi rumah sebulan mereka (5.1%).

65

Jadual 4.9: Taburan kekerapan responden mengikut pekerjaan. Pekerjaan Bekerja Kerajaan Bekerja Swasta Bekerja Sendiri Tidak Bekerja Jumlah

Kekerapan 18 28 85 27 158

Peratus (%) 11.4 17.7 53.8 17.1 100.0

Berdasarkan Jadual 4.9 merumuskan bahawa majoriti responden bekerja sendiri iaitu seramai 85 orang (53.8%). Manakala bagi responden yang bekerja kerajaan dan swasta seramai 46 orang responden (23%) dan responden yang tidak bekerja adalah seramai 27 orang (17.1%).

Jadual 4.10: Taburan kekerapan responden mengikut tempoh bekerja. Tempoh Bekerja Kurang dari 6 bulan 6 bulan - 2 tahun 2 tahun - 4 tahun 4 tahun ke atas Tidak berkenaan Jumlah Kekerapan 10 30 31 58 29 158 Peratus (%) 6.3 19.0 19.6 36.7 18.4 100.0

Berdasarkan Jadual 4.10 didapati bahawa majoriti daripada responden bekerja dalam tempoh 4 tahun ke atas iaitu 36.7%. Manakala 18.4% responden tidak
66

menyatakan tempoh bekerja. Diikuti dengan tempoh bekerja 2 hingga 4 tahun (19.6%), bekerja dalam tempoh 6 bulan hingga 2 tahun (19%) dan 6.3% responden bekerja dalam tempoh kurang dari 6 bulan.

Jadual 4.11: Taburan kekerapan responden mengikut sebab-sebab berhenti kerja. Sebab-sebab berhenti kerja Gaji ditawarkan tidak memuaskan Bebanan kerja yang terlalu tinggi Masalah penjagaan anak selepas bercerai / kematian suami Syarikat muflis Lain-lain Jumlah

Kekerapan 12 11 35 1 25 84

Peratus (%) 14.3 13.1 41.7 1.2 29.7 100.0

Jadual 4.11 menunjukkan bahawa majoriti responden terpaksa berhenti kerja disebabkan oleh masalah penjagaan anak selepas bercerai atau kematian suami (41.7%). Responden juga mempunyai sebab-sebab tertentu menyebabkan mereka perlu berhenti kerja seperti memulakan perniagaan, kontrak pekerjaan telah tamat, perlu menjaga keluarga dan mahu bekerja sendiri (29.7%) .

67

Jadual 4.12: Taburan kekerapan responden mengikut penyebab tidak pernah bekerja. Sebab-sebab tidak pernah bekerja Tiada kelayakan Tiada pengalaman / kemahiran yang mencukupi Lain-lain Jumlah

Kekerapan 13 18 16 47

Peratus (%) 27.7 38.3 34.0 100.0

Jadual 4.12 memperihalkan tentang penyebab responden yang tidak pernah bekerja. Kebanyakan responden tidak pernah bekerja disebabkan oleh tiada pengalaman atau kemahiran yang mencukupi (38.3%) dan mereka mempunyai sebab-sebab tertentu yang menyebabkan mereka tidak pernah bekerja seperti faktor peningkatan usia, masih belajar dan tidak minat untuk bekerja (34%) . Responden juga tidak pernah bekerja disebabkan oleh tiada kelayakan (27.7%).

68

Jadual 4.13: Taburan kekerapan responden mengikut penerima bantuan atau tidak. Adakah penerima bantuan Ya Tidak Jumlah

Kekerapan 39 119 158

Peratus (%) 24.7 75.3 100.0

Jadual 4.13 merumuskan bahawa majoriti responden tidak pernah menerima sebarang bantuan (75.3%) dan hanya 24.7% responden sahaja merupakan penerima bantuan seperti bantuan zakat dan Jabatan Kebajikan Masyarakat.

4.2.2 Latar Belakang Pendidikan

Jadual 4.14: Taburan kekerapan responden mengikut pendidikan tertinggi. Pendidikan Tertinggi UPSR SRP / PMR SPM STPM Diploma / Ijazah Jumlah

Kekerapan 12 21 90 14 21 158

Peratus (%) 7.6 13.3 57.0 8.9 13.3 100.0

Berdasarkan Jadual 4.14, didapati bahawa majoriti daripada responden mereka yang mendapatkan pendidikan di peringkat sekolah menengah iaitu berkelulusan SPM (57%) dan kelulusan di peringkat SRP / PMR (13.3%). Tidak ramai yang mempunyai kelulusan tinggi iaitu Diploma atau Ijazah (13.3%) dan
69

STPM (8.9%). Dapatan juga mendapati terdapat responden mempunyai pendidikan hanya setakat UPSR (7.6%).

Jadual 4.15: Taburan kekerapan responden mengikut subjek yang pernah dipelajari di sekolah menengah. Subjek yang pernah dipelajari di sekolah menengah Perdagangan Pengurusan Perniagaan Keusahawanan Ekonomi Prinsip Akaun Perdagangan, Pengurusan Perniagaan, Keusahawanan, Ekonomi, Prinsip Akaun Perdagangan , Prinsip akaun Perdagangan, Ekonomi Perdagangan, Ekonomi, Prinsip Akaun Perdagangan, Keusahawanan, Ekonomi, Prinsip Akaun Perdagangan, Keusahawanan Perdagangan, Keusahawanan, Ekonomi Perdagangan, Pengurusan Perniagaan, Prinsip Akaun Pengurusan perniagaan, keusahawanan Tiada Jumlah Kekerapan 27 17 6 17 5 2 7 3 2 1 1 1 1 1 67 158 Peratus (%) 17.1 10.8 3.8 10.8 3.2 1.3 4.4 1.9 1.3 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6 42.4 100.0

Jadual 4.15 mendapati bahawa majoriti daripada responden mempelajari subjek berkenaan keusahawanan di sekolah menengah (57.6%) dan hanya 42.4% responden sahaja yang tidak pernah mempelajari subjek berkenaan keusahawanan.

70

Jadual 4.16: Taburan kekerapan responden mengikut pernah mengikuti kursus atau latihan jangka pendek perniagaan kecil atau keusahawanan.

Pernah mengikuti kursus /latihan jangka pendek perniagaan kecil atau keusahawanan Ya Tiada Jumlah

Kekerapan

Peratus (%)

97 61 58

61.4 38.6 100.0

Berdasarkan Jadual 4.16 didapati bahawa majoriti daripada responden pernah mengikuti kursus atau latihan jangka pendek perniagaan kecil atau keusahawanan (61.4%) dan hanya 38.6% responden sahaja yang tidak pernah mengikuti kursus.

71

Jadual 4.17: Taburan kekerapan responden mengikut pengalaman dalam bidang keusahawanan. Pernahkah anda mempunyai pengalaman berikut Menjual Menjalankan perniagaan sendiri Bekerja dengan peniaga / usahawan Menjual, Menjaga akaun perniagaan, menjalankan perniagaan sendiri, bekerja dengan peniaga / usahawan Menjual, Menjalankan perniagaan sendiri Menjual, Menjaga akaun perniagaan, menjalankan perniagaan sendiri Menjaga akaun perniagaan, bekerja dengan peniaga / usahawan Menjual, menjalankan perniagaan sendiri, bekerja dengan perniagaan / usahawan Menjaga akaun perniagaan, menjalankan perniagaan sendiri Menjalankan perniagaan sendiri, bekerja dengan peniaga / usahawan Menjual, Bekerja dengan peniaga / usahawan Menjaga akaun perniagaan, Menjalankan perniagaan sendiri, Bekerja dengan peniaga / usahawan Tiada Jumlah

Kekerapan 36 44 22 7

Peratus (%) 22.8 27.8 13.9 4.4

4 2 1 4 1 2 2 1

2.5 1.3 .6 2.5 .6 1.3 1.3 .6

32 158

20.3 100.0

Jadual

4.17

mendapati

bahawa

kebanyakan

responden

mempunyai

pengalaman dalam bidang keusahawanan (79.7%) dan hanya 20.3% responden sahaja yang tidak mempunyai pengalaman dalam bidang keusahawanan.

72

Jadual 4.18: Taburan kekerapan responden mengikut individu terdekat yang pernah memiliki atau mengendalikan perniagaan.

Individu yang pernah memiliki atau mengendalikan perniagaan sendiri sama ada separuh masa atau sepenuh masa Ibu / Bapa Datuk / Nenek Suami Saudara mara terdekat Rakan karib anda Ibu / bapa , Saudara mara terdekat, rakan karib Ibu / bapa, datuk / nenek, saudara mara terdekat, rakan karib Ibu / bapa , Datuk / nenek Ibu / bapa, saudara mara terdekat Suami, Saudara mara terdekat Saudara mara terdekat, rakan karib Ibu / Bapa, Suami, Saudara mara terdekat ibu / Bapa, Suami, Saudara mara terdekat, rakan karib Ibu / Bapa, Datuk / Nenek, Suami, Saudara mara terdekat, Rakan karib Ibu / Bapa, Datuk / Nenek, Saudara mara terdekat Ibu / Bapa, Suami Ibu / Bapa, Datuk / Nenek, Saudara mara terdekat Tiada Jumlah

Kekerapan 20 1 10 24 21 8 1 1 4 1 3 2 1 1 2 1 1 56 158

Peratus (%) 12.7 .6 6.3 15.2 13.3 5.1 0.6 0.6 2.5 0.6 1.9 1.3 0.6 0.6 1.3 0.6 0.6 35.4 100.0

Jadual 4.18 menunjukkan bahawa majoriti daripada responden mempunyai individu terdekat yang pernah memiliki atau mengendalikan perniagaan (64.6%) dan hanya 35.4% responden sahaja yang tidak ada individu terdekat yang pernah memiliki atau mengendalikan perniagaan.
73

4.3

Persoalan Kajian ke -2:

Keinginan Menjadi Usahawan

Jadual 4.19: Taburan kekerapan responden mengikut pilihan untuk menjalankan perniagaan sendiri atau bekerja dengan orang lain.

Jika diberi pilihan, saya paling suka Menjalankan perniagaan sendiri (usahawan) Bekerja dengan orang lain Bukan kedua-dua di atas Tidak tahu Menjalankan perniagaan sendiri, bekerja dengan orang lain Jumlah

Kekerapan 134 10 4 9 1 158

Peratus (%) 84.8 6.3 2.5 5.7 0.6 100.0

Berdasarkan Jadual 4.19 merumuskan bahawa majoriti daripada responden berminat untuk menjalankan perniagaan sendiri atau usahawan (84.8%).

Manakala selebihnya, responden lebih selesa untuk bekerja dengan orang lain dan mereka tidak mempunyai minat untuk menjalankan perniagaan sendiri atau bekerja dengan orang lain serta tidak tahu untuk memilih (9.4%).

74

Jadual 4.20: Taburan kekerapan responden sama ada ingin memulakan perniagaan sendiri atau tidak. Adakah anda ingin memulakan perniagaan sendiri Ya Tidak Tidak tahu Jumlah Kekerapan 137 8 13 158 Peratus (%) 86.7 5.1 8.2 100.0

Jadual 4.20 menunjukkan bahawa majoriti daripada responden sememangnya berminat untuk memulakan perniagaan sendiri (86.7%) dan hanya 5.1% responden sahaja yang tidak berminat untuk memulakan perniagaan. Manakala 8.2% responden tidak tahu sama ada mahu memulakan perniagaan atau tidak.

75

Jadual 4.21: Taburan kekerapan responden mengikut sebab utama ingin memulakan perniagaan.

Sebab utama ingin memulakan perniagaan Masa yang fleksibel Ingin menambah pendapatan Minat Ingin berdikari Meningkatkan taraf hidup keluarga Ingin menyara keluarga Ingin mengubah nasib keluarga lebih terjamin Ingin mengubah masa depan yang lebih terjamin Untuk mengatasi masalah kewangan Ingin menambah pengetahuan mengenai perniagaan Tidak mahu bergantung pada orang lain Ingin mencabar diri Ingin menjadi usahawan berjaya Perniagaan boleh memberi pendapatan tetap Ingin memupuk semangat berdaya saing Pernah bekerja dengan kawan Sudah mempunyai perniagaan Bosan bekerja dengan orang lain Jumlah

Kekerapan 7 28 23 5 22 2 1 4 2 1 2 2 4 1 1 1 1 1 108

Peratus (%) 6.5 25.9 21.3 4.6 20.4 1.9 .9 3.7 1.9 .9 1.9 1.9 3.7 .9 .9 .9 .9 .9 100.0

Jadual 4.21 memperihalkan bahawa kebanyakan responden ingin memulakan perniagaan adalah disebabkan ingin menambah pendapatan (25.9%), minat untuk berniaga (21.3%) dan ingin meningkatkan taraf hidup keluarga (20.4%).

76

Jadual 4.22: Taburan kekerapan responden mengikut sebab utama tidak ingin memulakan perniagaan.

Sebab utama tidak ingin memulakan perniagaan Tidak minat Tiada kebolehan Kekurangan modal Kurang pendedahan mengenai keusahawanan Terlalu banyak risiko Jumlah

Kekerapan 1 1 11 3 1 17

Peratus (%) 5.9 5.9 64.7 17.6 5.9 100.0

Jadual 4.22 memperihalkan sebab utama responden tidak mahu memulakan perniagaan disebabkan oleh kekurangan modal (64.7%) dan kurang pendedahan mengenai keusahawanan (17.6%).

77

4.4

Persoalan Kajian ke-3: Tahap kesediaan dari aspek minat bakal usahawan wanita yang terlibat dalam program-program pembangunan usahawan KPWKM

Bagi menginterpretasikan maklumbalas yang berasaskan Skala Likert, pembahagian yang dikemukakan oleh Alias Baba (1997) akan digunakan dalam bahagian ini. Interpretasi ini juga akan digunakan untuk Bahagian E iaitu Ciri-ciri atau Sikap Keusahawanan.

Jadual 4.23: Pembahagian Interpretasi

Skor Min 1.0 2.0 2.01 3.0 3.01 4.0 4.01 5.0

Interpretasi Tahap Rendah Tahap Sederhana Rendah Tahap Sederhana Tinggi Tahap Tinggi

Sumber: Alias Baba (1997), Statistik Penyelidikan dalam Pendidikan dan Sains Sosial.

Hasil kajian merumuskan bahawa terdapat lapan faktor utama menunjukkan skor min di peringkat tahap tinggi yang mendorong responden berminat dengan bidang keusahawanan ialah kerana responden mengagumi usahawan yang berjaya (nilai min 4.56), responden merasakan bidang keusahawanan merupakan salah satu
78

kerjaya yang mulia (nilai min 4.51), responden bersedia untuk menceburi bidang keusahawanan bagi menjamin masa depan (nilai min 4.43), responden ingin mendalami ilmu keusahawanan bagi memastikan tidak ketinggalan dalam bidang ini (nilai min 4.42), responden bertekad untuk menjadi usahawan yang berjaya (nilai min 4.41), responden akan berusaha untuk mengikuti latihan keusahawanan bagi mencapai cita-cita menjadi usahawan yang berjaya (nilai min 4.35), bidang keusahawanan merupakan satu kerjaya yang diimpikan responden (nilai min 4.25) dan bidang keusahawanan merupakan kerjaya pilihan responden (nilai min 4.15).

Manakala faktor pertengahan dengan min di antara 3.01 hingga 4.0 adalah responden meminati bidang keusahawanan sejak kecil (nilai min 3.96). Ini menunjukkan responden mempunyai minat yang mendalam dalam bidang keusahawanan kerana hampir semua faktor mempunyai nilai min yang tinggi (Rujuk Jadual 4.24).

79

Jadual 4.24: Minat Terhadap Bidang Keusahawanan

Perkara Saya bersedia untuk menceburi bidang keusahawanan bagi menjamin masa depan. Bidang keusahawanan adalah satu kerjaya yang saya impikan. Saya mengkagumi usahawan yang berjaya. Bidang keusahawanan adalah satu kerjaya yang mulia. Saya meminati bidang keusahawanan sejak kecil lagi. Saya bertekad untuk menjadi usahawan yang berjaya. Bidang keusahawanan adalah kerjaya pilihan saya. Saya akan berusaha untuk mengikuti latihan keusahawanan bagi mencapai cita-cita menjadi seorang usahawan yang berjaya. Saya akan mendalami ilmu keusahawanan bagi memastikan saya tidak ketinggalan dalam bidang ini.

Min 4.4304 4.2468 4.5570 4.5127 3.9557 4.4114 4.1456 4.3544

Sisihan Piawai .69911 .84225 .65320 .75492 .91237 .78302 .89461 .82998

4.4177

.77554

4.5

Persoalan Kajian ke-4: Tahap kesediaan dari aspek sikap bakal usahawan wanita yang terlibat dalam program program pembangunan usahawan KPWKM

4.5.1 Menilai kecerdasan emosi

Ciri-ciri keusahawanan atau kecenderungan ke arah keusahawanan banyak dipengaruhi oleh nilai-nilai hidup seseorang individu itu sendiri.

Hasil kajian ini di mana bagi menilai kecerdasan emosi mendapati responden mempunyai sikap bertanggungjawab untuk mencapai matlamatnya di mana ciri-ciri ini menunjukkan skor min di peringkat tahap tinggi (nilai min 4.41). Beberapa ciri
80

juga berada di peringkat tahap tinggi adalah responden beroperasi dengan harapan untuk berjaya dan bukan takut kegagalan (nilai min 4.23), responden mampu mengaku kesilapan (nilai min 4.18), halangan tidak mengganggu responden (nilai min 4.17), responden memburu matlamat melebihi apa yang dilakukan dalam pekerjaan mereka sekarang (nilai min 4.15), responden selalu mencari idea baru daripada pelbagai sumber (nilai min 4.12) dan responden selalu tenang dan positif walaupun menghadapi dugaan (nilai min 4.12).

Manakala ciri-ciri pertengahan dengan min di antara 3.01 hingga 4.0 adalah responden tidak dapat menghasilkan yang terbaik apabila emosi atau rasa hati mendukacitakan (nilai min 3.63), responden mampu menjana idea (nilai min 3.96) dan responden boleh mengurus dengan baik pelbagai keperluan dan keutamaan yang berubah-ubah (nilai min 3.95). Hasil rumusan ini menunjukkan nilai kecerdasan emosi responden berada pada tahap tinggi dan mempunyai keyakinan yang tinggi untuk menjadi seorang usahawan (Rujuk Jadual 4.25).

81

Jadual 4.25: Menilai kecerdasan emosi.

Perkara Saya selalu tenang dan positif walaupun menghadapi dugaan. Saya mampu mengaku kesilapan saya. Saya bertanggungjawab untuk mencapai matlamat saya. Saya selalu mencari idea baru daripada pelbagai sumber. Saya memang mampu untuk menjana idea. Saya boleh mengurus dengan baik pelbagai keperluan dan keutamaan yang berubah-ubah. Saya memburu matlamat melebihi apa yang diperlukan dalam pekerjaan saya sekarang. Halangan tidak akan menggangu saya. Rasa hati saya atau emosi yang mendukacitakan saya tidak menghasilkan yang terbaik apabila saya bekerja. Saya beroperasi dengan harapan untuk berjaya dan bukan takut kegagalan.

Min 4.1203 4.1772 4. 4051 4.1203 3.9620 3.9494 4.1456 4.1709 3.6329

Sisihan Piawai .75171 .73596 .61859 .77671 .79718 .82011 .79670 .75875 1.07877 .65986

4.2595

4.5.2 Kemampuan mengambil risiko

Ciri-ciri kemampuan mengambil risiko juga amat berkait dengan efikasi kendiri keusahawanan. Hasil kajian mendapati responden mempunyai skor min yang tinggi dalam ciri-ciri kesanggupan bekerja dalam suasana tidak menentu, selagi ada kemungkinan yang munasabah untuk mendapat untung (nilai min 4.04).

Namun begitu, bagi ciri-ciri lain responden didapati berada pada tahap sederhana tinggi iaitu skor min di antara 3.01 hingga 4.0. Ciri-ciri tersebut adalah responden tidak bimbang melabur wang dalam projek yang telah dikira dividennya (nilai min 3.85), responden sanggup menghadapi risiko yang tinggi untuk
82

mendapatkan pulangan yang tinggi (nilai min 3.84) dan responden berasakan munasabah untuk mengambil risiko dengan kemungkinan kejayaan 40% - 60 % (nilai min 3.70). Ini menunjukkan ciri-ciri kemampuan mengambil risiko responden masih berada pada tahap sederhana tinggi (Rujuk Jadual 4.26).

Jadual 4.26: Kemampuan mengambil risiko.

Perkara Saya tidak bimbang melabur wang dalam projek yang telah saya kira dividennya. Saya rasa munasabah mengambil risiko dengan kemungkinan kejayaan 40% - 60 %. Saya sanggup menghadapi risiko yang tinggi untuk dapat pulangan yang tinggi. Saya sanggup bekerja dalam suasana tidak menentu, selagi ada kemungkinan yang munasabah untuk dapat untung.

Min 3.8544 3.6962 3.8544 4.0443

Sisihan Piawai .97632 .96241 1.00841 .93988

4.5.3 Mengukur potensi diri

Ciri-ciri potensi diri amat penting kerana penbentukan potensi keusahawanan adalah penting untuk bersaing dalam ekonomi global. Jadual 4.27 merumuskan bahawa ciri-ciri potensi diri responden berada pada tahap tinggi iaitu skor min di antara 4.01 hingga 5.0. Ciri-ciri yang berada pada tahap tinggi adalah responden ada keinginan dan cita-cita (nilai min 4.52), responden mempunyai sifat sentiasa ingin belajar (nilai min 4.49), responden sanggup bekerja keras (nilai min 4.44), responden mempunyai sifat percayakan diri sendiri (nilai min 4.38), responden mempunyai misi dan matlamat (nilai min 4.36), responden berfikiran mencari peluang (nilai min 4.36), responden ada keyakinan diri (nilai min 4.35), responden
83

mempunyai sifat kuat semangat (nilai min 4.31), responden suka berfikir ke hadapan (nilai min 4.31), responden mempunyai sifat berdaya saing (nilai min 4.15), responden berkemampuan untuk mencapai apa yang dirancang (nilai min 4.04) dan responden mempunyai sifat kesanggupan mengambil risiko (nilai min 4.03).

Manakala ciri-ciri yang berada pada tahap sederhana tinggi iaitu di antara 3.01 hingga 4.0 adalah responden kreatif dalam menyelesaikan masalah (nilai min 3.98) dan responden mempunyai rasa bangga diri yang tinggi (nilai min 3.25). Ini menunjukkan sifat-sifat positif dalam pontensi diri responden berada pada tahap tinggi.

Jadual 4.27: Mengukur potensi diri.

Perkara Kuat semangat. Ada keyakinan diri. Rasa bangga diri yang tinggi. Berkemampuan untuk mencapai apa yang dirancang. Percayakan diri sendiri. Suka berfikir ke hadapan. Ada misi dan matlamat. Berfikiran mencari peluang. Ada keinginan dan cita-cita. Berkesanggupan mengambil risiko. Ada daya saing. Kreatif dalam menyelesaikan masalah. Ingin sentiasa belajar. Sanggup bekerja keras.

Min 4.3101 4. 3481 3.2468 4.0443 4.3797 4.3101 4.3608 4.3608 4.5190 4.0316 4.1456 3.9810 4.4873 4.4367

Sisihan Piawai .70396 .71318 1.33873 .78477 .64450 .77297 .72462 .65051 .60488 .80935 .77234 .75267 .68410 .68126

84

4.6

Persoalan Kajian ke - 5 : Hubungan antara ciri - ciri dari aspek minat dan ciri ciri dari aspek sikap untuk menjadi usahawan

Berdasarkan Jadual 4.28, analisis korelasi menunjukkan bahawa ciri-ciri responden dari aspek minat untuk menjadi usahawan mempunyai hubungan positif yang sangat signifikan dengan ciri-ciri dari aspek sikap untuk menjadi usahawan (r=.434, p < 0.01). Ini menunjukkan bahawa semakin tinggi minat responden untuk menjadi usahawan, semakin tinggi responden menpunyai sikap keusahawanan untuk menjadi seorang usahawan.

Jadual 4.28: Ujian Korelasi

Minat terhadap bidang keusahawanan Minat terhadap bidang keusahawanan Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Ciri-ciri / sikap keusahawanan Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). 158 .434** .000 158 1

Ciri-ciri / Sikap Keusahawanan .434** .000 158 1

158

85

4.7

Persoalan Kajian ke 6 :

Masalah-masalah yang mungkin dihadapi

oleh bakal usahawan wanita KPWKM untuk menceburi bidang keusahawanan

Jadual 4.29: Kekerapan responden mengikut masalah kekurangan sumber modal.

Kekurangan sumber modal Sangat tidak setuju Tidak setuju Agak setuju Setuju Sangat Setuju Jumlah

Kekerapan 1 3 34 56 64 158

Peratus (%) .6 1.9 21.5 35.4 40.5 100.0

Jadual 4.29 memperihalkan bahawa lebih ramai responden yang bersetuju bahawa masalah kekurangan sumber modal merupakan masalah yang bakal mereka hadapi. Sebanyak 40.5% sangat setuju dengan pernyataan tersebut, 35.4% menyatakan setuju dan 21.5% menyatakan agak setuju. Hanya 2.5% responden sahajay yang merasakan bahawa mereka tidak akan timbul masalah kekurangan sumber modal apabila mereka memulakan perniagaan kelak.

86

Jadual 4.30: Kekerapan responden mengikut masalah kekurangan pengetahuan untuk menjalankan aktiviti pemasaran. Kurang pengetahuan untuk menjalankan aktiviti pemasaran Sangat tidak setuju Tidak setuju Agak setuju Setuju Sangat Setuju Jumlah Kekerapan 2 12 28 70 46 158 Peratus (%) 1.3 7.6 17.7 44.3 29.1 100.0

Jadual 4.29 memperihalkan bahawa kebanyakan responden bersetuju bahawa masalah kurang pengetahuan untuk menjalankan aktiviti pemasaran merupakan masalah yang bakal mereka hadapi. Sebanyak 44.3% responden setuju dengan penyataan ini, diikuti dengan 29.1% sangat setuju dan 17.7% agak setuju. Hanya 8.9% responden yang merasakan tidak akan menghadapi masalah kurang pengetahuan untuk menjalankan aktiviti pemasaran apabila mereka menjalankan perniagaan.

87

Jadual 4.31: Kekerapan responden mengikut masalah mendapatkan khidmat nasihat tentang perniagaan.

Masalah mendapatkan khidmat nasihat tentang perniagaan Tidak setuju Agak setuju Setuju Sangat Setuju Jumlah

Kekerapan 10 35 66 47 158

Peratus (%) 6.3 22.2 41.8 29.7 100.0

Jadual 4.31 memperihalkan bahawa majoriti daripada responden bersetuju bahawa mereka akan menghadapi masalah mendapatkan khidmat nasihat tentang perniagaan apabila mereka memulakan perniagaan kelak. Sebanyak 41.8% setuju dengan pernyataan ini, diikuti 29.7% sangat setuju dan 22.2% menyatakan agak setuju. Hanya 6.3% responden merasakan tidak akan menghadapi masalah mendapatkan khidmat nasihat tentang perniagaan apabila mereka memulakan perniagaan.

88

Jadual 4.32: Kekerapan responden mengikut masalah kurang pengetahuan dalam menjalankan dan berkomunikasi secara berkesan dengan pelanggan.

Kurang pengetahuan dalam menjalankan dan berkomunikasi secara berkesan dengan pelanggan Sangat tidak setuju Tidak setuju Agak setuju Setuju Sangat Setuju Jumlah

Kekerapan 1 24 37 57 39 158

Peratus (%) .6 15.2 23.4 36.1 24.7 100.0

Jadual 4.32 memperihalkan bahawa lebih ramai responden bersetuju bahawa masalah kurang pengetahuan dalam menjalankan dan berkomunikasi secara berkesan dengan pelanggan merupakan masalah yang bakal mereka hadapi apabila mereka memulakan perniagaan. Sebanyak 36.1% bersetuju dengan pernyataan ini, diikuti 24.7% sangat setuju dan 23.4% agak setuju. Hanya 15.8% responden sahaja yang merasakan tidak akan menghadapi masalah ini apabila mereka memulakan perniagaan.

89

Jadual 4.33: Kekerapan responden mengikut masalah pembahagian masa antara keluarga dan perniagaan. Masalah pembahagian masa antara keluarga dan perniagaan Sangat tidak setuju Tidak setuju Agak setuju Setuju Sangat Setuju Jumlah Kekerapan 6 32 36 54 30 158 Peratus (%) 3.8 20.3 22.8 34.2 19.0 100.0

Jadual 4.33 memperihalkan bahawa kebanyakan responden bersetuju bahawa masalah pembahagian masa antara keluarga dan perniagaan merupakan masalah yang bakal mereka hadapi semasa memulakan perniagaan. Sebanyak 34.2% bersetuju dengan pernyataan ini, diikuti 22.8% agak setuju dan 19% sangat setuju. Hanya 24.1% responden sahaja yang merasakan tidak akan menghadapi masalah pembahagian masa antara keluarga dan perniagan apabila mereka memulakan perniagaan.

90

Jadual 4.34: Kekerapan responden mengikut masalah mendapatkan pinjaman daripada pihak Kerajaan atau swasta.

Masalah mendapatkan pinjaman daripada pihak kerajaan / swasta Sangat tidak setuju Tidak setuju Agak setuju Setuju Sangat Setuju Jumlah

Kekerapan 2 12 35 50 59 158

Peratus (%) 1.3 7.6 22.2 31.6 37.3 100.0

Jadual 4.34 memperihalkan bahawa lebih ramai responden bersetuju bahawa mereka akan menghadapi masalah mendapatkan pinjaman daripada pihak kerajaan atau swasta apabila mereka memulakan perniagaan. Sebanyak 37.3% sangat setuju dengan pernyataan ini, diikuti 31.6% setuju dan 22.2% agak setuju. Hanya 8.9% responden sahaja yang merasakan tidak akan menghadapi masalah mendapatkan pinjaman daripada pihak kerajaan atau swasta apabila mereka memulakan perniagaan.

91

Jadual 4.35: Kekerapan responden mengikut masalah kekurangan pengetahuan dalam bidang perniagaan

Kekurangan pengetahuan dalam bidang perniagaan Sangat tidak setuju Tidak setuju Agak setuju Setuju Sangat Setuju Jumlah

Kekerapan Peratus (%) 4 14 39 62 39 158 2.5 8.9 24.7 39.2 24.7 100.0

Jadual 4.35 memperihalkan bahawa kebanyakan responden bersetuju bahawa mereka akan menghadapi masalah kekurangan pengetahuan dalam bidang perniagaan apabila mereka memulakan perniagaan. Sebanyak 39.2% bersetuju dengan pernyataan ini, diikuti 24.7% sangat setuju dan 24.7% juga menyatakan agak setuju. Hanya 11.4% responden sahaja yang merasakan tidak akan menghadapi masalah kekurangan pengetahuan dalam bidang perniagaan apabila mereka memulakan perniagaan.

92

Jadual 4.36: Kekerapan responden mengikut masalah kurang pengetahuan dalam menggunakan teknologi maklumat (IT)

Kurang pengetahuan dalam menggunakan teknologi maklumat (IT) Sangat tidak setuju Tidak setuju Agak setuju Setuju Sangat Setuju Jumlah

Kekerapan 8 26 33 47 44 158

Peratus (%) 5.1 16.5 20.9 29.7 27.8 100.0

Jadual 4.36 memperihalkan bahawa lebih ramai responden bersetuju bahawa mereka akan menghadapi masalah kekurangan pengetahuan dalam menggunakan teknologi maklumat (IT) apabila mereka memulakan perniagaan. Sebanyak 29.7% bersetuju dengan pernyataan ini, diikuti 27.8% sangat setuju dan 20.9% agak setuju. Hanya 21.6% responden sahaja yang merasakan tidak akan menghadapi masalah kekurangan pengetahuan dalam menggunakan IT apabila mereka memulakan perniagaan.

93

Jadual 4.37: Kekerapan responden mengikut masalah kurang mahir dalam pengurusan perniagaan kecil.

Kurang mahir dalam pengurusan perniagaan kecil Kekerapan Sangat tidak setuju Tidak setuju Agak setuju Setuju Sangat Setuju Jumlah 7 28 38 57 28 158

Peratus (%) 4.4 17.7 24.1 36.1 17.7 100.0

Jadual 4.37 memperihalkan bahawa kebanyakan responden bersetuju bahawa masalah kurang mahir dalam pengurusan perniagaan kecil merupakan masalah yang bakal mereka hadapi apabila mereka memulakan perniagaan. Sebanyak 36.1% bersetuju dengan penyataan ini, diikuti 24.1% agak setuju dan 17.7% sangat setuju. Hanya 22.1% responden sahaja yang merasakan tidak akan menghadapi masalah kurang mahir dalam pengurusan perniagaan kecil apabila mereka memulakan perniagaan.

94

Jadual 4.38: Kekerapan responden mengikut masalah kurang mahir dalam pentadbiran organisasi.

Kurang mahir dalam pentadbiran organisasi Sangat tidak setuju Tidak setuju Agak setuju Setuju Sangat Setuju Jumlah

Kekerapan 5 18 44 54 37 158

Peratus (%) 3.2 11.4 27.8 34.2 23.4 100.0

Jadual 4.38 memperihalkan bahawa lebih ramai responden bersetuju bahawa mereka akan menghadapi masalah kurang mahir dalam pentadbiran organisasi apabila mereka memulakan perniagaan. Sebanyak 34.2% bersetuju dengan pernyataan ini, diikuti 27.8% agak setuju dan 23.4% sangat setuju. Hanya 14.6% responden sahaja yang merasakan tidak akan menghadapi masalah kurang mahir dalam pentadbiran organisasi apabila mereka memulakan perniagaan kelak.

4.8

Rumusan

Secara keseluruhannya bab ini telah menganalisis tentang profil peserta program-program pembangunan usahawan yang dianjurkan oleh JPW, tahap kesediaan dari segi aspek minat dan sikap bakal usahawan wanita yang terlibat dalam program-program pembangunan usahawan KPWKM. Seterusnya, bab ini juga telah membentangkan dapatan mengenai hubungan antara ciri-ciri dari segi aspek minat
95

dan sikap serta masalah-masalah yang mungkin dihadapi oleh bakal usahawan wanita untuk menceburi bidang keusahawanan. Di dalam bab seterusnya akan membincangkan hasil dapatan dan kesimpulan bagi kajian ini.

96

BAB 5

RUMUSAN, PERBINCANGAN, CADANGAN DAN KESIMPULAN

5.1

Pengenalan

Perbincangan dalam bahagian ini akan merumuskan hasil kajian secara keseluruhan berdasarkan kepada objektif kajian yang telah dibentuk dalam Bab 1. Oleh yang demikian, pelbagai jadual yang dinyatakan dalam Bab 4 akan dirujuk semula dalam bahagian ini. Bahagian ini juga akan menyenaraikan beberapa cadangan yang sesuai kepada pihak-pihak yang berkenaan terutama KPWKM untuk membantu melahirkan lebih ramai usahawan wanita dan secara langsung sasaran NKRA untuk melahirkan sekurang-kurangnya 4,000 usahawan wanita menjelang tahun 2012 tercapai.

5.2

Rumusan Kajian

Berdasarkan dapatan kajian yang diperolehi, dapat dirumuskan bahawa: i. Majoriti responden adalah Melayu (92.4%) dan mempunyai julat umur antara 40 hingga 50 tahun (48.1%).

97

ii.

Hasil kajian mendapati bahawa majoriti responden merupakan penduduk di kawasan bandar (68.4%) dan mempunyai pendapatan isi rumah di antara RM1,000 hingga RM 1,500 sebulan (32.9%).

iii.

Kebanyakan responden berstatus ibu tunggal (70.9%) dan majoriti responden punca menjadi ibu tunggal adalah disebabkan penceraian (43%).

iv.

Majoriti responden bekerja sendiri (53.8%) dan tempoh bekerja adalah 4 tahun ke atas (36.7%).

v.

Majoriti responden berhenti kerja disebabkan oleh mempunyai masalah penjagaan anak selepas bercerai atau kematian suami (41.7%).

vi.

Kebanyakan responden tidak pernah bekerja disebabkan oleh tiada pengalaman atau kemahiran yang mencukupi (38.3%) dan majoriti responden tidak menerima mana-mana bantuan daripada agensi Kerajaan (75.3%).

vii.

Majoriti responden mempunyai kelulusan akademik sekurang-kurangnya SPM (57%) dan majoriti responden pernah mempelajari subjek berkaitan keusahawanan di peringkat sekolah menengah (57.6%).

viii.

Majoriti responden mempunyai pengalaman dalam keusahawanan (79.7%) dan mempunyai ahli keluarga yang pernah mengendalikan perniagaan (64.6%).

ix.

Kebanyakan responden berminat untuk menjadi usahawan (84.8%) dan ingin menceburi dalam bidang keusahawanan kerana ingin menambahkan pendapatan (25.9%) serta minat (21.3%).

98

x.

Responden kajian ini mempunyai ciri-ciri minat yang tinggi untuk menceburi bidang keusahawanan iaitu mengagumi usahawan yang berjaya, ingin menceburi bidang keusahawanan bagi menjamin masa depan, merasakan keusahawanan merupakan satu kerjaya yang mulia dan akan mendalami ilmu keusahawanan bagi memastikan mereka tidak ketinggalan dalam bidang keusahawanan.

xi.

Daripada 3 elemen sikap keusahawanan yang dikaji, didapati responden lebih menguasai dalam elemen potensi diri. Ini diikuti oleh kecerdasan emosi. Namun begitu, kajian mendapati responden masih belum mampu untuk mengambil risiko untuk menceburi bidang keusahawanan.

xii.

Ciri-ciri responden dari aspek minat untuk menjadi usahawan mempunyai hubungan positif yang sangat signifikan dengan ciri-ciri dari aspek sikap untuk menjadi usahawan.

xiii.

Majoriti responden berpendapat bahawa sekiranya mereka menceburi bidang keusahawanan mereka akan berhadapan dengan masalah seperti kekurangan modal, kurang pengetahuan untuk pemasaran, mendapatkan khidmat nasihat mengenai perniagaan serta masalah mendapatkan pinjaman daripada agensi kerajaan atau swasta.

99

5.3

Perbincangan Kajian

Perbincangan kajian ini akan dibuat berdasarkan objektif kajian seperti di Bab 1.

5.3.1 Profil peserta program-program pembangunan usahawan yang dianjurkan oleh JPW

Kajian yang dijalankan melibatkan 158 orang responden yang terdiri daripada peserta-peserta program pembangunan usahawan anjuran JPW di negeri Melaka, Pahang, Selangor dan WP Kuala Lumpur. Profil peserta menunjukkan bahawa kebanyakan responden berstatus ibu tunggal dan lebih ramai di dalam kumpulan umur 40 hingga 50 tahun. Ini adalah kerana program anjuran JPW merupakan program khusus untuk ibu tunggal iaitu Program Inkubator Kemahiran Ibu Tunggal (I-KIT). Terdapat juga peserta yang berstatus bujang dan masih berkahwin. Namun begitu, bilangan mereka tidak ramai.

Hasil kajian mendapati penceraian dan kematian suami menjadi punca utama responden menjadi ibu tunggal dan mendapati kebanyakan responden tidak mempunyai tanggungan. Namun begitu, penyelidik berpendapat kemungkinan responden tidak melaporkan bilangan tanggungan yang sebenarnya.

Dapatan kajian juga mendapati majoriti responden mempunyai pendapatan isi rumah di antaran RM1,000 hingga RM1,500 sebulan bagi membantu menampung
100

keperluan keluarga. Namun begitu, memandangkan mereka berada pada keadaan ekonomi masa kini, pendapatan di antara RM1,000 hingga RM1,500 ini tidak mencukupi untuk menampung keperluan keluarga terutama apabila anak-anak sedang membesar keperluan mereka turut akan bertambah. Hasil kajian juga mendapati majoriti responden tidak pernah mendapat mana-mana bantuan daripada pihak Kerajaan mahupun swasta.

Hasil kajian juga mendapati kebanyakan responden masih lagi bekerja. Namun begitu, responden mempunyai minat untuk menceburi bidang keusahawanan bagi membantu menambahkan pendapatan keluarga. Situasi yang lebih kurang sama juga diperoleh daripada kajian Cromie (1987) dan Scott (1986) di mana mereka berpendapat bahawa keprihatian terhadap keluarga merupakan punca utama wanita berminat untuk menjadi usahawan.

Dari segi latar belakang pendidikan, lebih separuh daripada responden mempunyai pendidikan sehingga SPM. Tahap pendidikan yang sederhana tinggi ini dapat membantu responden untuk menimba ilmu yang lebih mendalam untuk menpelajari bidang keusahawanan. Ianya juga dapat meningkatkan kemahiran teknikal, pengurusan dan keusahawanan melalui pelbagai program atau kursus yang dianjurkan oleh pihak yang berkaitan dengan keusahawanan sama ada daripada pihak kerajaan mahupun swasta. Hasil kajian juga mendapati bahawa responden pernah menghadiri kursus dan latihan jangka pendek di mana mereka mempelajari subjek-

101

subjek yang berkaitan dengan bidang keusahawanan dan secara tidak langsung dapat membantu responden memahami lebih mudah mengenai keusahawanan.

5.3.2 Keinginan untuk menjadi usahawan

Kebanyakan responden dalam kajian ini mengakui berminat untuk menceburi perniagaan kerana ingin menambahkan pendapatan keluarga, menjadi usahawan dan merasakan bahawa perniagaan mempunyai masa yang lebih fleksibel untuk mereka bersama keluarga. Dapatan ini selaras dengan situasi di mana responden mengakui mempunyai pengalaman dalam bidang keusahawanan di samping mempunyai individu terdekat yang pernah menjalankan perniagaan. Situasi yang lebih kurang sama juga diperoleh oleh Collerette dan Aubry (1990) di mana majoriti usahawan wanita memilih jenis perniagaan kerana mereka mengenali sektor itu dengan baik atau berminat kepadanya dan Stewar dan Boyd (1988) di mana mereka berpendapat bahawa wanita mempunyai pengalaman terdahulu dalam bidang keusahawanan akan berminat untuk menceburi keusahawanan dengan lebih mendalam.

5.3.3 Tahap kesediaan dari aspek minat bakal usahawan wanita yang terlibat dalam program-program pembangunan usahawan KPWKM

Dapatan kajian menunjukkan bahawa tahap kesediaan dari aspek minat di kalangan bakal usahawan wanita yang terlibat dalam program-program

pembangunan usahawan KPWKM adalah di tahap tinggi dengan min 4.34.

102

Ini menunjukkan peserta-peserta program pembangunan usahawan KPWKM ini mempunyai potensi untuk dibentuk menjadi usahawan. Adalah lebih mudah melatih mereka yang sememangnya berminat untuk berniaga kerana mereka lebih mudah untuk menerima tunjuk ajar.

5.3.4 Tahap kesediaan dari aspek sikap bakal usahawan wanita yang terlibat dalam program-program pembangunan usahawan KPWKM

Hasil kajian ini mendapati, daripada 3 elemen aspek sikap yang dikaji, responden lebih menguasai dalam elemen potensi diri dan elemen kecerdasan emosi di mana ianya berada pada tahap tinggi di mana elemen potensi diri mempunyai min 4.20 dan elemen kecerdasan emosi min 4.09. Ini diikuti dengan elemen kecerdasan emosi di mana elemen ini juga penting kerana seorang usahawan memerlukan kecerdasan emosi yang lebih penting daripada IQ untuk menjadi usahawan yang berjaya. Manakala bagi elemen kemampuan mengambil risiko, responden berada pada tahap sederhana tinggi iaitu min 3.85. Ini menunjukkan bahawa kebanyakan responden masih belum mampu untuk mengambil risiko untuk menjadi usahawan. Walau bagaimanapun, dengan adanya kursus atau latihan jangka pendek ianya dapat membantu responden lebih memahami bagaimana caranya untuk menghadapi risiko terutamanya dari segi untung atau rugi.

103

5.3.5 Hubungan antara ciri-ciri dari aspek minat dan sikap bakal usahawan wanita untuk menjadi seorang usahawan.

Kajian mendapati bahawa ciri-ciri dari aspek minat dan sikap bakal usahawan wanita untuk menjadi seorang usahawan mempunyai hubungan positif yang sangat signifikan. Ini menunjukkan bahawa semakin tinggi minat responden untuk menjadi usahawan, semakin tinggi responden menpunyai sikap keusahawanan untuk menjadi seorang usahawan. Hal ini memungkinkan wujudnya kecenderungan di kalangan bakal usahawan wanita di bawah KPWKM untuk menjadi seorang usahawan yang berjaya dan secara tidak langsung dapat merealisasikan matlamat KPWKM untuk melahirkan 4,000 orang usahawan menjelang tahun 2012.

5.3.6 Masalah yang mungkin dihadapi oleh bakal usahawan wanita untuk menceburi bidang keusahawanan.

Pelbagai masalah yang perlu dihadapi untuk menjadi seorang usahawan. Masalah yang sering dinyatakan dalam kajian-kajian lepas iaitu masalah mendapatkan modal, kekurangan sumber kewangan, kemahiran dan pengalaman dan ketiadaan sistem sokongan dan jaringan (Aldrich, 1989), tekanan antara kehidupan peribadi dan kerjaya yang diceburi (Lee-Grosseling & Grise, 1990), kesukaran memperuntukkan masa antara keluarga dan perniagaan (Longstreth, Stafford &

104

Mauldin (1987) dan kurang kemahiran serta pengetahuan mengenai pengurusan dan pemasaran (Nor Aini, 1996).

Hasil kajian ini mendapati bahawa kebanyakan responden menjangkakan akan berlaku masalah kekurangan modal untuk memulakan perniagaan dan masalah mendapatkan pinjaman dari pihak kerajaan atau swasta. Antisipasi bahawa masalah ini akan berlaku boleh membantutkan niat responden untuk memulakan perniagaan walaupun perniagaan secara kecil-kecilan. Ini kerana kebanyakan peserta program pembangunan usahawan anjuran KPWKM mempunyai pendapatan di bawah RM1,500 sebulan dan ini tidak dapat menampung keperluan modal untuk mereka memulakan perniagaan. Situasi ini selari dengan kajian Nor Aini (1996) di mana kegagalan usahawan wanita sering dikaitkan dengan soal-soal yang berhubung dengan modal.

Selain daripada itu, responden juga berpendapat akan menghadapi masalah dari segi kurangnya pengetahuan untuk menjalankan aktiviti pemasaran, kurang pengetahuan untuk berkomunikasi dengan pelanggan, masalah untuk mendapatkan khidmat nasihat mengenai perniagaan, kurang pengetahuan dalam bidang perniagaan, kurang mahir dalam pengurusan perniagaan kecil, kurang mahir dalam pentadbiran organisasi dan kurang pengetahuan dalam teknologi maklumat. Bakal usahawan wanita perlu sedar bahawa untuk bersaing dalam bidang keusahawanan yang tumbuh bak cendawan, mereka perlu mempunyai pengetahuan dalam perniagaan sama ada dari segi pemasaran, komunikasi dan belanjawan dan situasi ini selari dengan kajian Norsiah et al. (1998).

105

Oleh yang demikian, bakal usahawan wanita perlu mengenal pasti kekuatan serta kemahiran yang mereka miliki untuk menjadi seorang usahawan yang berjaya satu hari nanti dan mereka perlu bijak untuk menonjolkan kelebihan yang mereka ada. Mereka juga perlu mengenal pasti kelemahan mereka dan cuba memperbaiki kelemahan tersebut agar dapat merebut peluang dalam dunia perniagaan yang serba mencabar ini. Ini penting kerana ia akan mempengaruhi keyakinan pihak-pihak terutama terutama pemberi pinjaman bahawa mereka juga boleh bersaing dan berjaya dalam bidang perniagaan. Ianya selari dengan kajian Ab. Aziz (2009) di mana beliau berpendapat bahawa perbezaan antara usahawan dan bukan usahawan ialah kesediaan mereka untuk mengadunkan kreativiti, inovasi, pengambilan risiko dengan kesungguhan bekerja untuk membentuk, membangun dan memaksimumkan potensi diri dengan memanfaatkan peluang yang diperoleh.

5.4

Implikasi Kajian

Kajian yang dijalankan ini merupakan kajian tinjauan (survey research) untuk mengkaji tahap kesediaan keusahawanan di kalangan bakal usahawan di bawah KPWKM. Dapatan daripada kajian ini membolehkan penyelidik mengemukakan beberapa cadangan kepada pihak yang berkaitan dengan pembangunan usahawan.

106

5.4.1 Penambahbaikkan profil

Kajian ini mendapati terdapat responden yang tidak memahami istilah ibu tunggal. Terdapat responden yang telah bercerai atau kematian suami menganggap status mereka adalah bujang walau pun hakikat sebenarnya mereka adalah berstatus ibu tunggal. Ini adalah disebabkan bagi sesetengah kawasan atau daerah, apabila seseorang individu itu bercerai (hidup atau mati), mereka menganggap mereka telah bujang kembali dan meletakkan status mereka adalah bujang di dalam profil mereka. Ianya secara tidak langsung akan menyebabkan seseorang individu tersebut tidak dapat memperoleh bantuan yang disediakan oleh pihak-pihak berkaitan seperti program Inkubator Kemahiran Ibu Tunggal yang dianjurkan oleh JPW. Oleh yang demikian, adalah dicadangkan agar pihak KPWKM menambahbaikkan ruang status di dalam borang penyertaan program dengan memperjelaskan istilah ibu tunggal di bahagian status perkahwinan.

5.4.2 Menyediakan kemudahan latihan dan bimbingan

Bakal usahawan di bawah KPWKM perlu diberi latihan dan pendedahan tentang aspek-aspek yang berkaitan dengan keusahawanan seperti pemasaran, pembangunan produk, kawalan mutu, pengurusan perniagaan, pengurusan kewangan, cara-cara membuat rancangan perniagaan, cara-cara memohon lesen, cara-cara membuat permohonan pinjaman, motivasi dan sebagainya. Latihan dan bimbingan

107

ini penting untuk membantu bakal usahawan memula dan membangunkan perniagaan mereka.

5.4.3 Mewujudkan program mentor-mentee

Program mentor-mentee merupakan satu program yang diwujudkan bertujuan untuk membantu bakal usahawan wanita KPWKM dalam menceburi bidang keusahawanan. Melalui program ini, usahawan yang telah berjaya dalam perniagaannya akan membantu bakal usahawan yang berada dalam bidang perniagaan yang sama untuk memberi tunjuk ajar secara langsung dalam aspek memahami kehendak dan keperluan pasaran, memahami pasaran yang berpotensi, memahami pesaing-pesaing yang ada, mengendalikan belanjawan, kunci kira-kira dan kawalan stok yang baik serta bagaimana caranya untuk mendapatkan bahan mentah atau bekalan pada harga yang paling rendah supaya produk dapat ditawarkan pada harga yang rendah kepada pengguna. Berdasarkan kajian ini, aspek-aspek yang disebutkan di atas merupakan aspek-aspek yang mungkin dihadapi oleh bakal usahawan untuk memulakan perniagaan.

5.4.4 Menggiatkan usaha untuk membantu usahawan wanita

Pihak Kerajaan khususnya Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat disarankan agar menggiatkan lagi usaha dan mencari formula yang
108

terbaik untuk melahirkan lebih ramai wanita menceburi bidang keusahawanan. Pelbagai bentuk bantuan seperti bantuan latihan, bimbingan, motivasi dan modal perlu diberikan agar mereka mampu bersaing dengan usahawan yang telah lama bertapak dalam dunia perniagaan. Langkah penting dan utama yang perlu dilakukan adalah dengan membuat bancian bilangan mereka yang benar-benar ingin terlibat dalam aktiviti keusahawanan di seluruh negara.

Maklumat ini penting kerana dengan adanya bancian ini, pihak Kerajaan dapat mengenal pasti masalah yang mungkin dihadapi bakal usahawan dan bantuan yang sepatutnya disalurkan.

5.4.5 Memberikan bantuan atau pinjaman kewangan dan barangan

Golongan yang berpendapatan rendah amat memerlukan bantuan dalam menjalankan perniagaan. Justeru itu, bantuan atau pinjaman kewangan dan barangan kepada bakal usahawan adalah antara usaha untuk menggalakkan penglibatan mereka dalam bidang keusahawanan. Melalui kaedah ini, jumlah wanita yang terlibat dalam bidang keusahawanan dapat dipertingkatkan. Wanita juga perlu diberi keutamaan dan dipermudahkan untuk mendapatkan pinjaman dan kemudahan kredit dari pihak bank agar mereka dapat memulakan perniagaan. Pihak kerajaan perlu memikirkan kaedah yang boleh digunakan untuk melonggarkan syarat-syarat pinjaman dari institusi kewangan. Pelbagai syarat yang ketat ini sering menjadi penghalang kepada wanita untuk memulakan perniagaan.
109

5.4.6 Menganggotai persatuan atau pertubuhan

Golongan wanita yang ingin terlibat dalam bidang keusahawanan perlu menganggotai secara aktif dalam mana-mana persatuan yang berkaitan dengan perniagaan. Langkah ini penting bagi memastikan mereka sentiasa mendapat dan menerima maklumat-maklumat terkini berkaitan dunia perniagaan serta

membolehkan mereka menambahkan bilangan networking. Terdapat pelbagai persatuan atau pertubuhan berkaitan dengan perniagaan yang boleh dianggotai oleh bakal usahawan. Adalah penting bagi bakal usahawan wanita untuk mempunyai kesedaran bahawa nasib mereka akan mudah diperjuangkan secara berkumpulan berbanding secara individu. Jika usahawan wanita sedar akan kepentingan hidup dan bergerak secara berpersatuan, maka banyak masalah yang dihadapi dapat disalurkan kepada mana-mana agensi kerajaan atau swasta yang berkaitan.

5.5

Cadangan penyelidikan masa hadapan

Penyelidik mencadangkan kepada penyelidik-penyelidik akan datang supaya menjalankan kajian yang lebih mendalam berkaitan dengan kemahiran dalam perniagaan serta keperluan latihan yang dijalankan di seluruh negara. Ini penting kerana daripada dapatan kajian ini, pengkaji dapat mengenal pasti beberapa masalah yang dihadapi oleh bakal usahawan wanita adalah berkaitan dengan kemahirankemahiran dalam perniagaan seperti kemahiran mengadakan pemasaran serta

110

menguruskan perniagaan. Melalui analisis keperluan latihan, pihak terbabit dapat menyediakan latihan yang diperlukan oleh bakal usahawan wanita ini.

Penyelidik akan datang juga disarankan untuk membuat kajian keberkesanan program pembangunan usahawan anjuran KPWKM. Ini penting untuk mendapatkan maklum balas daripada para peserta serta membantu KPWM untuk merencanakan program-program yang bersesuaian untuk melahirkan lebih ramai usahawan berjaya dalam kalangan wanita.

Penyelidik juga berpendapat, penyelidik akan datang perlu menjalankan kajian ini ke atas bekas-bekas peserta program pembanguanan usahawan anjuran KPWKM bagi mengetahui adakah mereka telah memulakan perniagaan dan masalah-masalah yang mereka hadapi untuk memulakan perniagaan.

Kajian seterusnya juga boleh dilakukan dengan menambah pembolehubah lain yang tidak diuji dalam kajian ini dan mengenal pasti dimensi tahap kesediaan keusahawanan yang paling berpengaruh terhadap minat dalam bidang keusahawanan.

111

5.6

Kesimpulan

Kajian tahap kesediaan keusahawanan di kalangan bakal usahawan di bawah program Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat ini telah dapat mengenal pasti minat dan sikap bakal usahawan terhadap bidang keusahawanan. Para peserta program pembangunan usahawan anjuran KPWKM didapati berminat untuk menceburi bidang keusahawanan. Mereka juga mempunyai ciri-ciri keusahawanan dari aspek minat yang positif dan secara langsung mempunyai hubungan yang signifikan dengan ciri-ciri keusahawanan dari aspek sikap.

Sebagai rumusannya, satu pendekatan yang lebih komprehensif perlu dirangka bagi membantu bakal usahawan untuk menceburi bidang keusahawanan. Berdasarkan hasil kajian didapati bahawa tahap kesediaan keusahawanan di kalangan bakal usahawan wanita di bawah KPWKM adalah tinggi. Namun begitu, mereka dibatasi dengan masalah-masalah yang perlu mereka hadapi untuk memulakan perniagaan seperti kekurangan modal, kesukaran mendapatkan pinjaman dan kurang pengetahuan mengenai perniagaan.

112

Rujukan

Ab Aziz, Y. (2010). Pengenalan Kepada Usahawan dan Keusahawanan. ScholarMind Publishing. Ab. Aziz, Y. (2009). Pendidikan Keusahawanan dalam Konteks Pembangunan Negara. Dewan Bahasa dan Pustaka. Ab. Aziz, Y. (2003). Prinsip Keusahawanan. Petaling Jaya: Prentice Hall. Adnan, A. (1992). Konsep Keusahawanan:Asas Keusahawanan. Shah Alam: Pusat Pembangunan Usahawan Malaysia (MEDEC), Institut Teknologi Malaysia. Aini Hayati Mohamad, F. M. (2000). Pengajian Perniagaan Kertas 2. Kuala Lumpur: Longman. Ajzen, I. (1987). Attitude, traits and actions: Dispositional prediction of behavior in personality and social psychology. Dalam Advances in Experimental and Social Psychology, disunting oleh L.Berkowitz, hlmn. 1-63. San Diego: Academic Press. Ajzen, I. (1991). The theory of planned behaviour. Organizational Behaviour and Human Decision Process 50 , 179-211. Aldrich, H. (1989). Networking among women entrepreneurs. In G.Hagan and D.Sexton (eds). Women-owned business , 103-132. Bandura, A. (1986). The Social Foundation of Thought and Action. Englewood Cliffs, N.J: Prentice Hall. Boschess, J. &. (2003). Toward a better understanding of social entrepreneurship: Some important distinctions. Boyd, N. &. (1994). The influence of self-efficacy on the development of entrepreneurial intentions and actions. Entrepreneurship Theory and Practice , 18: 63 - 77. Cole, A. (1969). Definition of Entrepreneurship. In J.Komives eds., Karl. A. Bostrum ,Seminar in the Study of Entreprise, (pp. 10 22). Collerette, P. &. (1990). Socio-economic evolution of women business owner in Quebec. Journal of Business Ethics, 5(4) , 1-3. Cromie, S. (1994). Motivation of aspiring male and female entrepreneurs. Journal of Occupational Behaviour. Vol. 4 , 251 261.

113

Cromie, S. (1987). Motivations of aspiring male and female entrepreneurs. Journal of Occupationan Behaviour. Vol. 8,3 , 251-61. D.D., B. (1993). Micro Entreprise and Enterpreneurship for Women Development: The Strategies. Kertas Perbentangan semasa Asia-Pacific Workshop on Micro Entreprise and Entrepreneur Development for Rural and Island Women, 2-4 Disember 2003. Kuala Lumpur. D.S., G. (1988). Bahan Bacaan Grameen. Penang: Amanah Ikhtiar Malaysia. Dollinger, M. (1995). Entrepreneurship,Strategies and Resources. Edisi ke-2. New Jersey: Prentice-Hall. Dyner, W. (1994). Toward a theory of entrepreneurial careers. Entrepreneurship Theory and Practice , 19(2): 7-21. Fatimah, D. (1975). Penyertaan Wanita Bumiputera dalam Bidang Perniagaan. Kuala Lumpur: Tesis Sarjana, Universiti Malaya. Firth, R. (1966). House Keeping Among Malay Peasant. London: Routledge and Kegan Paul. Goffee, R. &. (1985). Women in charge: The experiences of female entrepreneurs. London: George Allen & Unwin. Goffee, R. a. (1982). Why some women decide to become their own boss. New Society Journal, Vol. 61, 1032 , 408-418. Greene, C. (2000). Entrepreneurship Ideas in Action. USA: South Western. Hannu, L. (2000). Entrepreneurship and the Characteristic of the Entrepreneurial Personality. Jveskyla, Finland: School of Business and Economic Centre for Economic Research. Hian, H. C. (1996). Testing Hypotheses of Entrepreneurship Characteristic. Journal of Management Psychology 11:3 , 12 15. Hisrich, R. &. (1986). Characteristic of the minority entrepreneur. Journal of Small Business Management , 1 8. Hisrich, R. &. (1998). Entrepreneurship Starting, developing and managing a new entreprise (4th ed.). Irwin. Hutt.R. (1994). Entrepreneurship: Starting Your Own Business. USA: South Western Publishing CO. Jabatan Pembangunan Wanita (2011). Borang Penyertaan Peserta Program. Jabatan Penerangan Malaysia. Rancangan Malaysia ke Sepuluh (2010 2015).
114

Jabatan Perangkaan Malaysia (2011). Banci Penduduk dan Perumahan 2010. Jamsari, J. (2010). Kajian Penerokaan Usahawan Ibu Tunggal di Negeri Perlis. Kedah: Universiti Utara Malaysia. Jansen, C. &. (1992). The founder's self-assessed competence and venture performance. Journal of Business Venturin , 223-236. Jariah, M. (1998). Cabaran Sosial, Kebudayaan dan Politik dalam Pembangunan Usahawan Wanita Luar Bandar. International Seminar on Enterpreneurship Development for Rural Women and Poverty Alleviation, 24 25 Ogos 1998. Kuala Lumpur. Jasiman, A. (2005). Siri Perdagangan dan Keusahawanan: Menjadi Usahawan Berjaya. Kuala Lumpur: Jade Green Publications Sdn. Bhd. Kallenberg, A. &. (1991). Gender and organizational performance: Determinants of small business survival anf success. Academy of Management Journal, 34(1) , 136 161. Kao, R. &. (2001). Entrepreneurship and Enterprise Development in Asia. New York: Prentice Hall. Katz, J. &. (1988). Properties of emerging organizations. Academy of Management Reviews , 13:429 441. Kelly, M. 1. (1988). The work at home revolution. The Futurist , 22(6), 28 32. Kent, C. (1988). Business education for women entrepreneurs. Journal of Business Education , 28 33. Khairuddin, K. (1996). Keusahawanan Sebagai Kerjaya. Kuala Lumpur: Dewan Bahasa dan Pustaka. Kirzner, I. (1979). Perception, Opportunity and Profit: Studies in Theory of Entrepreneurship. Chicago: The University of Chicago Press. Komarovsky, M. (1946). Cultural Contradictions and Sex Roles. American Journal of Sociology , 52: 184-189. Krueger NR, D. P. (1994). How Believing in Ourselves Inceases Risk Taking: Perceived Self-Efficacy and Opportunity. Decision Sciences , 25: 385 400. Krueger, N. (1993). The impact of prior entrepreneurial exposure on perceptions of new venture feasibility and desirability entrepreneurship theory and practice. Fall , 5 21.

115

Kuratko, D. &. (2004). Entrepreneurship A comtemporary approach (6th ed.). Harcourt College Publishers. Kuratko, D. &. (2001). Strategic Entrepreneutrial Growth. Harcourt College Publishes. Lee-Gosselin, H. &. (1990). Are women owner-managers challenging our definitions of entrepreneurship? An in-depth survey. Journal of Business Ethics , 9, 423 35. Longstreth, M. S. (1987). Self-employed women and their families: Time use and socio-economic characteristics. Journal of Small Business Management , 25(3), 30 37. Maimunah, I. (2001). Malaysian women in rural development: From rural producers to urban entrepreneurs. London: Asean Academic Press. Meyer, G. A. (1993). Postmorterm of new venture failure: An attribution theory perspective. Paper presented to Bobson Entrepreneurship Research Conference. Mohd Salleh, H. D. (2004). Asas Keusahawanan. Kuala Lumpur: Thomson Learning. Nawawi, M. J. (1992). Kompetensi Keusahawanan: Asas Keusahawanan. Shah Alam: Pusat Pembangunan Usahawan Malaysia (MEDEC), Institut Teknologi Mara. Nelton, S. &. (1987). Women: The second wave. Nationals Business , 75 (5), 18 27. Nieder, L. (1987). A Preliminary investigation of female entrepreneurs in Florida. Journal of Small Business Management , 25 (3): 22 29. Nor Aini, H. I. (1996). Wanita dalam Pembentukan Masyarakat Perdagangan dan Perindustrian Bumiputera. Wanita dan Pekerjaan. Bangi: Penerbit Universiti Kebangsaan Malaysia. Nor Aishah, B. (2002). Asas Keusahawanan. Penerbit Fajar Bakti Sdn Bhd. Norashidah, H. (2004). Wanita dalam dunia keusahawanan. Perbadanan Usahawan Nasional Berhad Bil 9, 8 Ogos. Pride, W. d. (1988). Business.Edisi ke-2. Boston: Houghton. R.Thomas, J. H. (2002). The Rise of Women Entrepreneurs: People, Processes and Global Trends. Quorum Books, Westport, Connecticut. Rahmah Ismail, &. ,. (1996). Wanita dan Pekerjaan. Bangi: Penerbit Universiti Kebangsaan Malaysia.
116

Rosnah Ismail, M. N. (2007). Women at Work: Perspective on Workplace and Family. Penerbit UMS. Roziah Omar, &. A. (2003). Women in Malaysia: Breaking bound-economic geography. Professional Geographer , 44(2), 215 218. Sarimah, M. (1994). Penglibatan Wanita dalam Perusahaan Mikro. Thesis Master Sains (Pengurusan Sumber). Universti Putra Malaysia. Scott., C. (1986). Why More Women Are Becoming Entrepreneurs. Journal of Small Business Management , 37 44. Sekaran, U. (2003). Research Method for Method for Business: A Skill Building Approach. New York: John Wiely & Sons. Shefsky, L. (1994). Entrepreneurs Are Made Not Born. New York: McGraw-Hill. Siaran Khas Penyiasatan Tenaga Buruh Usahawan di Malaysia, S. 4. Jabatan Perangkaan Malaysia. Smith-Hunter, A. a. (2010). Afro-Brazilian women entrepreneurs characteristics, critical issues and current comments. Research in Business and Economics Journal , 2, 1-15. Stoner, C. H. (1990). Work home role conflict in female owned small business: An exploratory study. Journal of Small Business Management , 28(1), 30 38. Suaibah.A.B., A. H. (2005). Aktiviti Keusahawanan di Kalangan Ibu Tunggal di Negeri Johor. Vol 71946. Universiti Teknologi Malaysia. Teo Sock, K. (1996). Women Entrepreneurs of Singapore. Dalam Low Aik Meng & Tan Wee Liang, Entrepreneurs, Entrepreneurship & Entreprising. Singapore: Addison Wesley Publishing Company. Tigges, L. &. (1994). Small business success among men and women owned firms in rural areas. Rural Sociology , 59(2), 289 309. Timmons, J. (1986). Characteristics and role demands of entrepreneurship. American Journal of Small Business , 3(1), 5 17. Utusan Malaysia ( 27 Oktober 2011). Usahawan Wanita Perlu Berani Ubah Minda untuk Berjaya. Yep, P. (1985). Keusahawanan. Kuala Lumpur: Dewan Bahasa dan Pustaka. Yep, P. (1987). Membena Semangat Keusahawanan. Management & Taxation Centre.

117

Zaidatol Akmaliah Lope Pihie, &. H. (1997). Keusahawanan dan Motivasi Diri. Penerbit Universiti Putra Malaysia. Zaidatol Akmaliah, L. P. (2007). Usahawan dan Keusahawanan : Satu Perspektif Pendidikan. Penerbit Universiti Putra Malaysia. http://www.pmo.gov.my/datinrosmah/?dsr=archive-speeches:subid= submission_id=277 diakses pada 27 September 2011. view &

http://pmr.penerangan.gov.my/index.php/component/content/article/466-pengenalannkra/4808-pointers-6-bidang-keberhasilan-utama-negara-nkra.html 26 September 2011. www.kpwkm.gov.my diakses pada 26 September 2011. http://www.scribd.com/doc/7384142/metod4 diakses pada 7 November 2011. http://:www.ftsm.ukm.my/khatim/Pengujian%2520Hipotesis.ppt+Jenis+persampelan &hl diakses pada 7 November 2011. http://www.econ.upm.edu.my/~alias/MGM3162/CHAPTER05.doc+Jenis+persampel an&hl=en&gl diakses pada 7 November 2011. diakses pada

118

Lampiran I Keputusan SPSS

Statistics Bangsa N Valid Missing 158 0

Bangsa Cumulative Frequency Valid Melayu Cina India Total 146 3 9 158 Percent 92.4 1.9 5.7 100.0 Valid Percent 92.4 1.9 5.7 100.0 Percent 92.4 94.3 100.0

Statistics Umur N Valid Missing 158 0

Umur Cumulative Frequency Valid 20-29 tahun 30-39 tahun 40-50 tahun 50 tahun ke atas Total 11 50 76 21 158 Percent 7.0 31.6 48.1 13.3 100.0 Valid Percent 7.0 31.6 48.1 13.3 100.0 Percent 7.0 38.6 86.7 100.0

119

Statistics Kawasan Tempat Tinggal N Valid Missing 158 0

Kawasan Tempat Tinggal Cumulative Frequency Valid Luar Bandar Bandar Total 50 108 158 Percent 31.6 68.4 100.0 Valid Percent 31.6 68.4 100.0 Percent 31.6 100.0

Statistics Taraf Perkahwinan N Valid Missing 158 0

Taraf Perkahwinan Cumulative Frequency Valid Bujang Berkahwin Ibu Tunggal Total 12 34 112 158 Percent 7.6 21.5 70.9 100.0 Valid Percent 7.6 21.5 70.9 100.0 Percent 7.6 29.1 100.0

120

Statistics Pendapatan Suami Sebulan N Valid Missing 158 0

Pendapatan Suami Sebulan Cumulative Frequency Valid <RM 540 < RM1000 RM 1000 - RM 1500 RM 1500 ke atas Tidak berkenaan Total 8 6 14 16 114 158 Percent 5.1 3.8 8.9 10.1 72.2 100.0 Valid Percent 5.1 3.8 8.9 10.1 72.2 100.0 Percent 5.1 8.9 17.7 27.8 100.0

Statistics Punca Menjadi Ibu Tunggal N Valid Missing 158 0

Punca Menjadi Ibu Tunggal Cumulative Frequency Valid Suami Meninggal Dunia Bercerai Lain-lain Tidak berkenaan Total 40 68 5 45 158 Percent 25.3 43.0 3.2 28.5 100.0 Valid Percent 25.3 43.0 3.2 28.5 100.0 Percent 25.3 68.4 71.5 100.0

121

Statistics Bilangan Tanggungan N Valid Missing 158 0

Bilangan Tanggungan Cumulative Frequency Valid 0 1 11 2 3 4 5 6 7 8 Total 55 8 1 31 26 17 10 4 4 2 158 Percent 34.8 5.1 .6 19.6 16.5 10.8 6.3 2.5 2.5 1.3 100.0 Valid Percent 34.8 5.1 .6 19.6 16.5 10.8 6.3 2.5 2.5 1.3 100.0 Percent 34.8 39.9 40.5 60.1 76.6 87.3 93.7 96.2 98.7 100.0

122

Statistics Pendapatan isi rumah sebulan N Valid Missing 158 0

Pendapatan isi rumah sebulan Cumulative Frequency Valid < RM540 < RM1000 RM 1000 - RM 1500 RM 1500 ke atas Tidak berkenaan Total 28 31 52 39 8 158 Percent 17.7 19.6 32.9 24.7 5.1 100.0 Valid Percent 17.7 19.6 32.9 24.7 5.1 100.0 Percent 17.7 37.3 70.3 94.9 100.0

Statistics Pekerjaan N Valid Missing 158 0

Pekerjaan Cumulative Frequency Valid Bekerja Kerajaan Bekerja Swasta Bekerja Sendiri Tidak Bekerja Total 18 28 85 27 158 Percent 11.4 17.7 53.8 17.1 100.0 Valid Percent 11.4 17.7 53.8 17.1 100.0 Percent 11.4 29.1 82.9 100.0

123

Statistics Tempoh Bekerja N Valid Missing 158 0

Tempoh Bekerja Cumulative Frequency Valid Kurang dari 6 bulan 6 bulan - 2 tahun 2 tahun - 4 tahun 4 tahun ke atas Tidak berkenaan Total 10 30 31 58 29 158 Percent 6.3 19.0 19.6 36.7 18.4 100.0 Valid Percent 6.3 19.0 19.6 36.7 18.4 100.0 Percent 6.3 25.3 44.9 81.6 100.0

Statistics Sebab Berhenti Kerja N Valid Missing 158 0

124

Sebab Berhenti Kerja Cumulative Frequency Valid Gaji ditawarkan tidak memuaskan Bebanan kerja yang terlalu tinggi Masalah penjagaan anak selepas bercerai / kematian suami Lain-lain Tidak berkenaan Syarikat muflis Total 25 74 1 158 15.8 46.8 .6 100.0 15.8 46.8 .6 100.0 52.5 99.4 100.0 35 22.2 22.2 36.7 11 7.0 7.0 14.6 12 Percent 7.6 Valid Percent 7.6 Percent 7.6

Statistics Sekiranya anda tidak pernah bekerja, apakah yang menjadi penyebabnya? N Valid Missing 158 0

Sekiranya anda tidak pernah bekerja, apakah yang menjadi penyebabnya? Cumulative Frequency Valid Tiada kelayakan Tiada pengalaman / kemahiran yang mencukupi Lain-lain Tidak berkenaan Total 16 111 158 10.1 70.3 100.0 10.1 70.3 100.0 29.7 100.0 13 18 Percent 8.2 11.4 Valid Percent 8.2 11.4 Percent 8.2 19.6

125

Statistics Adakah penerima bantuan N Valid Missing 158 0

Adakah penerima bantuan Cumulative Frequency Valid Ya Tidak Total 39 119 158 Percent 24.7 75.3 100.0 Valid Percent 24.7 75.3 100.0 Percent 24.7 100.0

Statistics Pendidikan tertinggi N Valid Missing 158 0

Pendidikan tertinggi Cumulative Frequency Valid UPSR SPR / PMR SPM STPM Diploma / Ijazah Total 12 21 90 14 21 158 Percent 7.6 13.3 57.0 8.9 13.3 100.0 Valid Percent 7.6 13.3 57.0 8.9 13.3 100.0 Percent 7.6 20.9 77.8 86.7 100.0

126

Statistics Subjek yang pernah dipelajari di sekolah menengah N Valid Missing 158 0

Subjek yang pernah dipelajari di sekolah menengah Cumulative Frequency Valid Perdagangan Pengurusan Perniagaan Keusahawanan Ekonomi Prinsip Akaun Tiada Perdagangan, Pengurusan Perniagaan, Keusahawanan, Ekonomi, Prinsip Akaun Perdagangan , Prinsip akaun Perdagangan, Ekonomi Perdagangan, Ekonomi, Prinsip Akaun Perdagangan, Keusahawanan, Ekonomi, Prinsip Akaun Perdagangan, Keusahawanan Perdagangan, Keusahawanan, Ekonomi Perdagangan, Pengurusan Perniagaan, Prinsip Akaun Pengurusan perniagaan, keusahawanan Total 158 100.0 100.0 1 .6 .6 100.0 1 .6 .6 99.4 1 .6 .6 98.7 1 .6 .6 98.1 1 .6 .6 97.5 7 3 2 4.4 1.9 1.3 4.4 1.9 1.3 93.7 95.6 96.8 27 17 6 17 5 67 2 Percent 17.1 10.8 3.8 10.8 3.2 42.4 1.3 Valid Percent 17.1 10.8 3.8 10.8 3.2 42.4 1.3 Percent 17.1 27.8 31.6 42.4 45.6 88.0 89.2

127

Statistics Pernah mengikuti kursus / latihan jangka pendek perniagaan kecil / keusahawanan N Valid Missing 158 0

Pernah mengikuti kursus / latihan jangka pendek perniagaan kecil / keusahawanan Cumulative Frequency Valid Ya Tiada Total 97 61 158 Percent 61.4 38.6 100.0 Valid Percent 61.4 38.6 100.0 Percent 61.4 100.0

Statistics Pernahkah anda mempunyai pengalaman berikut N Valid Missing 158 0

Pernahkah anda mempunyai pengalaman berikut Cumulative Frequency Valid Menjual Menjalankan perniagaan sendiri Bekerja dengan peniaga / usahawan Tiada 32 20.3 20.3 84.8 22 13.9 13.9 64.6 36 44 Percent 22.8 27.8 Valid Percent 22.8 27.8 Percent 22.8 50.6

128

Menjual, Menjaga akaun perniagaan, menjalankan perniagaan sendiri, bekerja dengan peniaga / usahawan Menjual, Menjalankan perniagaan sendiri Menjual, Menjaga akaun perniagaan, menjalankan perniagaan sendiri Menjaga akaun perniagaan, bekerja dengan peniaga / usahawan Menjual, menjalankan perniagaan sendiri, bekerja dengan perniagaan / usahawan Menjaga akaun perniagaan, menjalankan perniagaan sendiri Menjalankan perniagaan sendiri, bekerja dengan peniaga / usahawan Menjual, Bekerja dengan peniaga / usahawan Menjaga akaun perniagaan, Menjalankan perniagaan sendiri, Bekerja dengan peniaga / usahawan Total

4.4

4.4

89.2

2.5

2.5

91.8

1.3

1.3

93.0

.6

.6

93.7

2.5

2.5

96.2

.6

.6

96.8

1.3

1.3

98.1

1.3

1.3

99.4

.6

.6

100.0

158

100.0

100.0

Statistics Individu yang pernah memiliki atau mengendalikan perniagaan sendiri sama ada separuh masa atau sepenuh masa N Valid Missing 158 0

129

Individu yang pernah memiliki atau mengendalikan perniagaan sendiri sama ada separuh masa atau sepenuh masa Cumulative Frequency Valid Ibu / Bapa Datuk / Nenek Suami Saudara mara terdekat Rakan karib anda Tiada Ibu / bapa , Saudara mara terdekat, rakan karib Ibu / bapa, datuk / nenek, saudara mara terdekat, rakan karib Ibu / bapa , Datuk / nenek Ibu / bapa, saudara mara terdekat Suami, Saudara mara terdekat Saudara mara terdekat, rakan karib Ibu / Bapa, Suami, Saudara mara terdekat ibu / Bapa, Suami, Saudara mara terdekat, rakan karib Ibu / Bapa, Datuk / Nenek, Suami, Saudara mara terdekat, Rakan karib Ibu / Bapa, Datuk / Nenek, Saudara mara terdekat Ibu / Bapa, Suami Ibu / Bapa, Datuk / Nenek, Saudara mara terdekat Total 158 100.0 100.0 1 1 .6 .6 .6 .6 99.4 100.0 2 1.3 1.3 98.7 1 .6 .6 97.5 1 .6 .6 96.8 2 1.3 1.3 96.2 3 1.9 1.9 94.9 1 .6 .6 93.0 1 4 .6 2.5 .6 2.5 89.9 92.4 1 .6 .6 89.2 20 1 10 24 21 56 8 Percent 12.7 .6 6.3 15.2 13.3 35.4 5.1 Valid Percent 12.7 .6 6.3 15.2 13.3 35.4 5.1 Percent 12.7 13.3 19.6 34.8 48.1 83.5 88.6

130

Statistics Jika diberi pilihan, saya paling suka N Valid Missing 158 0

Jika diberi pilihan, saya paling suka Cumulative Frequency Valid Menjalankan perniagaan sendiri (usahawan) Bekerja dengan orang lain Bukan kedua-dua di atas Tidak tahu Menjalankan perniagaan sendiri, bekerja dengan orang lain Total 158 100.0 100.0 10 4 9 1 6.3 2.5 5.7 .6 6.3 2.5 5.7 .6 91.1 93.7 99.4 100.0 134 Percent 84.8 Valid Percent 84.8 Percent 84.8

Statistics Adakah anda ingin memulakan perniagaan sendiri N Valid Missing 158 0

Adakah anda ingin memulakan perniagaan sendiri Cumulative Frequency Valid Ya Tidak Tidak tahu Total 137 8 13 158 Percent 86.7 5.1 8.2 100.0 Valid Percent 86.7 5.1 8.2 100.0 Percent 86.7 91.8 100.0

131

Statistics Sebab utama tidak ingin memulakan perniagaan N Valid Missing 158 0

Sebab utama tidak ingin memulakan perniagaan Cumulative Frequency Valid Tidak minat Tiada sebab Tiada kebolehan Kekurangan modal Kurang pendedahan keusahawanan Terlalu banyak risiko Total 1 158 .6 100.0 .6 100.0 100.0 1 141 1 11 3 Percent .6 89.2 .6 7.0 1.9 Valid Percent .6 89.2 .6 7.0 1.9 Percent .6 89.9 90.5 97.5 99.4

132

Statistics Saya akan berusaha untuk mengikuti latihan Saya bersedia untuk menceburi bidang keusahawanan bagi menjamin masa depan N Valid Missing Mean Std. Deviation Minimum Maximum 158 0 4.4304 .69911 2.00 5.00 Bidang keusahawanan adalah satu kerjaya yang saya impikan 158 0 4.2468 .84225 2.00 5.00 Saya mengkagumi usahawan yang berjaya. 158 0 4.5570 .65320 3.00 5.00 Bidang keusahawanan adalah satu kerjaya yang mulia. 158 0 4.5127 .75492 1.00 5.00 Saya meminati bidang keusahawanan sejak kecil lagi. 158 0 3.9557 .91237 1.00 5.00 Saya bertekad untuk menjadi usahawan yang berjaya. 158 0 4.4114 .78302 1.00 5.00 Bidang keusahawanan adalah kerjaya pilihan saya. 158 0 4.1456 .89461 1.00 5.00 keusahawanan bagi mencapai Saya akan mendalami ilmu keusahawanan

cita-cita menjadi bagi memastikan seorang usahawan yang berjaya 158 0 4.3544 .82998 1.00 5.00 saya tidak ketinggalan dalam bidang ini. 158 0 4.4177 .77554 1.00 5.00

133

Saya bersedia untuk menceburi bidang keusahawanan bagi menjamin masa depan Cumulative Frequency Valid Tidak Setuju Agak Setuju Setuju Sangat Setuju Total 1 16 55 86 158 Percent .6 10.1 34.8 54.4 100.0 Valid Percent .6 10.1 34.8 54.4 100.0 Percent .6 10.8 45.6 100.0

Bidang keusahawanan adalah satu kerjaya yang saya impikan Cumulative Frequency Valid Tidak setuju Agak setuju Setuju Sangat setuju Total 4 29 49 76 158 Percent 2.5 18.4 31.0 48.1 100.0 Valid Percent 2.5 18.4 31.0 48.1 100.0 Percent 2.5 20.9 51.9 100.0

Saya mengkagumi usahawan yang berjaya. Cumulative Frequency Valid Agak setuju Setuju Sangat setuju Total 14 42 102 158 Percent 8.9 26.6 64.6 100.0 Valid Percent 8.9 26.6 64.6 100.0 Percent 8.9 35.4 100.0

134

Bidang keusahawanan adalah satu kerjaya yang mulia. Cumulative Frequency Valid Sangat tidak setuju Agak setuju Setuju Sangat setuju Total 2 13 43 100 158 Percent 1.3 8.2 27.2 63.3 100.0 Valid Percent 1.3 8.2 27.2 63.3 100.0 Percent 1.3 9.5 36.7 100.0

Saya meminati bidang keusahawanan sejak kecil lagi. Cumulative Frequency Valid Sangat tidak setuju Tidak setuju Agak setuju Setuju Sangat setuju Total 1 8 39 59 51 158 Percent .6 5.1 24.7 37.3 32.3 100.0 Valid Percent .6 5.1 24.7 37.3 32.3 100.0 Percent .6 5.7 30.4 67.7 100.0

Saya bertekad untuk menjadi usahawan yang berjaya. Cumulative Frequency Valid Sangat tidak setuju Tidak setuju Agak setuju Setuju Sangat setuju Total 1 2 17 49 89 158 Percent .6 1.3 10.8 31.0 56.3 100.0 Valid Percent .6 1.3 10.8 31.0 56.3 100.0 Percent .6 1.9 12.7 43.7 100.0

135

Bidang keusahawanan adalah kerjaya pilihan saya. Cumulative Frequency Valid Sangat tidak setuju Tidak setuju Agak setuju Setuju Sangat setuju Total 1 6 29 55 67 158 Percent .6 3.8 18.4 34.8 42.4 100.0 Valid Percent .6 3.8 18.4 34.8 42.4 100.0 Percent .6 4.4 22.8 57.6 100.0

Saya akan berusaha untuk mengikuti latihan keusahawanan bagi mencapai cita-cita menjadi seorang usahawan yang berjaya Cumulative Frequency Valid Sangat tidak setuju Tidak setuju Agak setuju Setuju Sangat setuju Total 2 1 21 49 85 158 Percent 1.3 .6 13.3 31.0 53.8 100.0 Valid Percent 1.3 .6 13.3 31.0 53.8 100.0 Percent 1.3 1.9 15.2 46.2 100.0

Saya akan mendalami ilmu keusahawanan bagi memastikan saya tidak ketinggalan dalam bidang ini. Cumulative Frequency Valid Sangat tidak setuju Agak setuju Setuju Sangat setuju Total 2 16 52 88 158 Percent 1.3 10.1 32.9 55.7 100.0 Valid Percent 1.3 10.1 32.9 55.7 100.0 Percent 1.3 11.4 44.3 100.0

136

Statistics Rasa hati Saya boleh mengurus dengan baik pelbagai Saya selalu tenang dan positif walaupun menghadapi dugaan. N Valid Missing Mean Std. Deviation Minimum Maximum 158 0 4.1203 .75171 2.00 5.00 Saya mampu mengaku kesilapan saya. 158 0 4.1772 .73596 1.00 5.00 Saya Saya selalu Saya memang mampu untuk menjana idea. 158 0 3.9620 .79718 2.00 5.00 keperluan dan keutamaan yang berubahubah. 158 0 3.9494 .82011 1.00 5.00 Saya memburu matlamat melebihi apa yang diperlukan dalam pekerjaan saya sekarang 158 0 4.1456 .79670 2.00 5.00 Halangan tidak akan saya atau emosi yang mendukacita kan saya tidak menghasilka n yang terbaik Saya beroperasi dengan harapan untuk berjaya dan bukan takut kegagalan. 158 0 4.2595 .65986 3.00 5.00

bertanggungj mencari idea awab untuk mencapai matlamat saya. 158 0 4.4051 .61859 3.00 5.00 baru daripada pelbagai sumber 158 0 4.1203 .77671 2.00 5.00

menggangu apabila saya saya. 158 0 4.1709 .75875 1.00 5.00 bekerja 158 0 3.6329 1.07877 1.00 5.00

137

Statistics Saya sanggup bekerja dalam Saya rasa Saya tidak munasabah Saya sanggup menghadapi risiko yang tinggi untuk dapat pulangan yang tinggi 158 0 3.6962 .96241 1.00 5.00 158 0 3.8544 1.00841 1.00 5.00 suasana tidak menentu, selagi ada kemungkinan yang munasabah untuk dapat untung 158 0 4.0443 .93988 1.00 5.00

bimbang melabur mengambil risiko wang dalam projek yang telah saya kira dividennya. N Valid Missing Mean Std. Deviation Minimum Maximum 158 0 3.8544 .97632 1.00 5.00 dengan kemungkinan kejayaan 40% 60 %

138

Statistics Berkemampu an untuk Ada Kuat semangat N Valid Missing Mean Std. Deviation Minimum Maximum 158 0 4.3101 .70396 3.00 5.00 keyakina n diri 158 0 4.3481 .71318 2.00 5.00 Rasa bangga diri yang tinggi 158 0 3.2468 1.33873 1.00 5.00 mencapai apa yang dirancang 158 0 4.0443 .78477 1.00 5.00 Percayaka n diri sendiri 158 0 4.3797 .64450 3.00 5.00 Suka berfikir ke hadapan 158 0 4.3101 .77297 1.00 5.00 Ada misi dan matlamat 158 0 4.3608 .72462 2.00 5.00 Berfikiran mencari peluang 158 0 4.3608 .65051 3.00 5.00 Ada keinginan dan citacita 158 0 4.5190 .60488 3.00 5.00 Berkesang gupan mengambil Ada daya risiko 158 0 4.0316 .80935 1.00 5.00 saing 158 0 4.1456 .77234 1.00 5.00 Kreatif dalam menyeles aikan masalah 158 0 3.9810 .75267 2.00 5.00 Ingin sentiasa belajar 158 0 4.4873 .68410 2.00 5.00 Sanggup bekerja keras 158 0 4.4367 .68126 1.00 5.00

Kekurangan sumber modal Cumulative Frequency Valid Sangat tidak setuju Tidak setuju Agak setuju Setuju Sangat Setuju Total 1 3 34 56 64 158 Percent .6 1.9 21.5 35.4 40.5 100.0 Valid Percent .6 1.9 21.5 35.4 40.5 100.0 Percent .6 2.5 24.1 59.5 100.0

139

Kurang pengetahuan untuk menjalankan aktiviti pemasaran Cumulative Frequency Valid Sangat tidak setuju Tidak setuju Agak setuju Setuju Sangat Setuju Total 2 12 28 70 46 158 Percent 1.3 7.6 17.7 44.3 29.1 100.0 Valid Percent 1.3 7.6 17.7 44.3 29.1 100.0 Percent 1.3 8.9 26.6 70.9 100.0

Masalah mendapatkan khidmat nasihat tentang perniagaan Cumulative Frequency Valid Tidak setuju Agak setuju Setuju Sangat Setuju Total 10 35 66 47 158 Percent 6.3 22.2 41.8 29.7 100.0 Valid Percent 6.3 22.2 41.8 29.7 100.0 Percent 6.3 28.5 70.3 100.0

140

Kurang pengetahuan dalam menjalankan dan berkomunikasi secara berkesan dengan pelanggan Cumulative Frequency Valid Sangat tidak setuju Tidak setuju Agak setuju Setuju Sangat Setuju Total 1 24 37 57 39 158 Percent .6 15.2 23.4 36.1 24.7 100.0 Valid Percent .6 15.2 23.4 36.1 24.7 100.0 Percent .6 15.8 39.2 75.3 100.0

Masalah pembahagiaan masa antara keluarga dan perniagaan Cumulative Frequency Valid Sangat tidak setuju Tidak setuju Agak setuju Setuju Sangat Setuju Total 6 32 36 54 30 158 Percent 3.8 20.3 22.8 34.2 19.0 100.0 Valid Percent 3.8 20.3 22.8 34.2 19.0 100.0 Percent 3.8 24.1 46.8 81.0 100.0

141

Masalah mendapatkan pinjaman daripada pihak kerajaan / swasta Cumulative Frequency Valid Sangat tidak setuju Tidak setuju Agak setuju Setuju Sangat Setuju Total 2 12 35 50 59 158 Percent 1.3 7.6 22.2 31.6 37.3 100.0 Valid Percent 1.3 7.6 22.2 31.6 37.3 100.0 Percent 1.3 8.9 31.0 62.7 100.0

Kekurangan pengetahuan dalam bidang perniagaan Cumulative Frequency Valid Sangat tidak setuju Tidak setuju Agak setuju Setuju Sangat Setuju Total 4 14 39 62 39 158 Percent 2.5 8.9 24.7 39.2 24.7 100.0 Valid Percent 2.5 8.9 24.7 39.2 24.7 100.0 Percent 2.5 11.4 36.1 75.3 100.0

142

Kurang pengetahuan dalam menggunakan teknologi maklumat (IT) Cumulative Frequency Valid Sangat tidak setuju Tidak setuju Agak setuju Setuju Sangat Setuju Total 8 26 33 47 44 158 Percent 5.1 16.5 20.9 29.7 27.8 100.0 Valid Percent 5.1 16.5 20.9 29.7 27.8 100.0 Percent 5.1 21.5 42.4 72.2 100.0

Kurang mahir dalam pengurusan perniagaan kecil Cumulative Frequency Valid Sangat tidak setuju Tidak setuju Agak setuju Setuju Sangat Setuju Total 7 28 38 57 28 158 Percent 4.4 17.7 24.1 36.1 17.7 100.0 Valid Percent 4.4 17.7 24.1 36.1 17.7 100.0 Percent 4.4 22.2 46.2 82.3 100.0

143

Kurang mahir dalam pentadbiran organisasi Cumulative Frequency Valid Sangat tidak setuju Tidak setuju Agak setuju Setuju Sangat Setuju Total 5 18 44 54 37 158 Percent 3.2 11.4 27.8 34.2 23.4 100.0 Valid Percent 3.2 11.4 27.8 34.2 23.4 100.0 Percent 3.2 14.6 42.4 76.6 100.0

Descriptive Statistics Mean Saya bersedia untuk menceburi bidang keusahawanan bagi menjamin masa depan Saya selalu tenang dan positif walaupun menghadapi dugaan. 4.1203 .75171 158 4.4304 Std. Deviation .69911 N 158

144

Correlations Saya bersedia untuk menceburi bidang keusahawanan bagi menjamin masa depan Saya bersedia untuk menceburi bidang keusahawanan bagi menjamin masa depan Saya selalu tenang dan N Pearson Correlation 158 .434** .000 158 158 158 1 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) 1 Saya selalu tenang dan positif walaupun menghadapi dugaan. .434
**

.000

positif walaupun menghadapi Sig. (2-tailed) dugaan. N **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

145

Lampiran II Borang Soal Selidik

UNIVERSITI UTARA MALAYSIA

Borang Soal Selidik

TAJUK KAJIAN: KAJIAN TERHADAP TAHAP KESEDIAAN KEUSAHAWANAN DI KALANGAN BAKAL USAHAWAN WANITA DI BAWAH KEMENTERIAN PEMBANGUNAN WANITA, KELUARGA DAN MASYARAKAT

Disediakan oleh: Musalme Muda Kolej Perniagaan, Universiti Utara Malaysia

Perhatian: Borang soal selidik ini hanya dikemukakan untuk tujuan kajian akademik. Oleh itu, puan diminta untuk menjawabnya dengan jujur dan ikhlas. Kerjasama puan amat diperlukan dan didahului dengan ucapan terima kasih.

BORANG SOAL SELIDIK INI TERDIRI DARIPADA 10 MUKA SURAT SAHAJA (TERMASUK MUKA SURAT INI) 146

BAHAGIAN A (MAKLUMAT PERIBADI) ARAHAN: Sila tandakan ( ) pada satu pilihan jawapan sahaja. Semua maklumat yang diberi adalah sulit. Kerjasama Puan / Cik amatlah dihargai. 1. Bangsa Melayu

Cina

India

Lain-lain(nyatakan) _______

2. Umur

20 29 tahun

30 39 tahun

40 50 tahun

50 tahun ke atas

3. Kawasan tempat tinggal

Luar bandar

Bandar

147

4.

Taraf perkahwinan

Bujang

Berkahwin (sila jawab soalan 5)

Ibu Tunggal (sila jawab soalan 6)

5.

Pendapatan suami sebulan

< RM 540

< RM 1,000

RM 1,000 RM 1,500

RM 1,500 ke atas

6.

Punca menjadi Ibu Tunggal

Suami meninggal dunia

Bercerai

Lain-lain (nyatakan) ________________________

7.

Bilangan tanggungan (nyatakan) _______________

148

8.

Pendapatan isi rumah sebulan < RM540

< RM1,000

RM1,000 RM1,500

RM1,500 ke atas

9.

Pekerjaan

Bekerja kerajaan

Bekerja swasta

Sila jawab soalan 10 dan 11.

Bekerja sendiri

Tidak bekerja

Sila jawab soalan 12.

10.

Berapa lama tempoh anda bekerja

Kurang dari 6 bulan

6 bulan - 2 tahun

2 tahun - 4 tahun

4 tahun ke atas

149

11.

Sebab-sebab anda berhenti kerja

Gaji ditawarkan tidak memuaskan

Bebanan kerja yang terlalu tinggi

Masalah penjagaan anak selepas bercerai / kematian suami Lain-lain (sila nyatakan) _____________________________

12.

Sekiranya anda tidak pernah bekerja, apakah yang menjadi penyebabnya?

Tiada kelayakan Tiada pengalaman / kemahiran yang mencukupi

Lain-lain (sila nyatakan)________________________

13.

Adakah anda / tanggungan merupakan penerima bantuan kebajikan / kewangan (Zakat, Baitulmal, JKM dll)

Ya (sila nyatakan Institusi) ___________________

Tidak

150

BAHAGIAN B (LATAR BELAKANG PENDIDIKAN)

1.

Pendidikan tertinggi

UPSR

SRP/ PMR

SPM

STPM

Diploma / Ijazah

2.

Di antara subjek berikut yang manakah pernah anda pelajari semasa di sekolah menengah?

Perdagangan

Pengurusan Perniagaan

Keusahawanan

Ekonomi

Prinsip akaun

Tiada

151

3.

Pernah mengikuti kursus/latihan jangka pendek perniagaan kecil / keusahawanan

Ya

Tidak pernah

4.

Pernahkah anda mempunyai pengalaman berikut:

Menjual

Menjaga akaun perniagaan

Menjalankan perniagaan sendiri Bekerja dengan peniaga/usahawan

5.

Adakah individu berikut pernah memiliki atau mengendalikan perniagaan sendiri sama ada secara separuh masa atau sepenuh masa.

Ibu / Bapa

Datuk / Nenek

Suami

Saudara mara terdekat

Rakan karib anda

152

BAHAGIAN C (KESEDIAAN MENJADI USAHAWAN)

1.

Jika diberi pilihan, saya paling suka

Menjalankan perniagaan sendiri (Usahawan)

Bekerja dengan orang lain

Bukan kedua-dua di atas

Tidak tahu

2.

Adakah anda ingin memulakan perniagaan sendiri?

Ya (sila jawab soalan 3)

Tidak (sila jawab soalan 4)

Tidak tahu

3.

Apakah sebab UTAMA anda ingin memulakan perniagaan? (Nyatakan) ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________

153

4.

Apakah sebab UTAMA anda TIDAK mahu memulakan perniagaan? (Nyatakan)

________________________________________________________________________________ BAHAGIAN D (MINAT TERHADAP BIDANG KEUSAHAWANAN) Arahan: Kategorikan diri anda mengikut skala yang diberikan dengan menandakan bulatan di ruang jawapan yang disediakan.

Sangat tidak setuju (STS) Tidak setuju (TS) Agak setuju (AS) Setuju (S) Sangat setuju (SS)

1 2 3 4 5

Bil.

Perkara

STS

TS

AS

SS

1.

Saya bersedia untuk menceburi bidang keusahawanan bagi menjamin masa depan.

2.

Bidang keusahawanan adalah satu kerjaya yang saya impikan.

Saya mengkagumi usahawan yang berjaya. 3. 1 2 3 4 5

Bidang keusahawanan adalah satu kerjaya yang mulia. 4.

154

Saya meminati bidang keusahawanan sejak kecil lagi. 5.

Saya bertekad untuk menjadi usahawan yang berjaya. 6.

Bidang keusahawanan adalah kerjaya pilihan saya. 7.

8.

Saya akan berusaha untuk mengikuti latihan keusahawanan bagi mencapai cita-cita menjadi seorang usahawan yang berjaya.

9.

Saya akan mendalami ilmu keusahawanan bagi memastikan saya tidak ketinggalan dalam bidang ini.

BAHAGIAN E (CIRI-CIRI / SIKAP KEUSAHAWANAN) Arahan: Bulatkan pada ruang jawapan yang berkaitan dengan anda.

Bil.

Perkara

STS

TS

AS

SS

1.

Saya selalu tenang dan positif walaupun menghadapi dugaan.

2.

Saya mampu mengaku kesilapan saya.

155

Bil.

Perkara

STS

TS

AS

SS

3.

Saya bertanggungjawab untuk mencapai matlamat saya.

4.

Saya selalu mencari idea baru daripada pelbagai sumber.

Saya memang mampu untuk menjana idea. 5.

6.

Saya boleh mengurus dengan baik pelbagai keperluan dan keutamaan yang berubah-ubah.

7.

Saya memburu matlamat melebihi apa yang diperlukan dalam pekerjaan saya sekarang.

8.

Halangan tidak akan mengganggu saya.

156

9.

Rasa hati saya atau emosi yang mendukacitakan saya tidak menghasilkan yang terbaik apabila saya bekerja.

10.

Saya beroperasi dengan harapan untuk berjaya dan bukan takut kegagalan.

11.

Saya tidak bimbang melabur wang dalam projek yang telah saya kira dividennya.

12.

Saya rasa munasabah mengambil risiko dengan kemungkinan kejayaan 40 60 %.

13.

Saya sanggup menghadapi risiko yang tinggi untuk dapat pulangan yang tinggi.

14.

Saya sanggup bekerja dalam suasana tidak menentu, selagi ada kemungkinan yang munasabah untuk dapat untung.

157

Saya seorang yang / mempunyai ...

Bil.

Perkara

STS

TS

AS

SS

1.

Kuat semangat.

Ada keyakinan diri. 2.

Rasa bangga diri yang tinggi. 3. 1 2 3 4 5

4.

Berkemampuan untuk mencapai apa yang dirancang.

5.

Percayakan diri sendiri.

Suka berfikir ke hadapan. 6.

Ada misi dan matlamat. 7.

Berfikiran mencari peluang. 8.

158

Bil.

Perkara

STS

TS

AS

SS

Ada keinginan dan cita-cita. 9.

Berkesanggupan mengambil risiko. 10.

Ada daya saing. 11.

Kreatif dalam menyelesaikan masalah. 12.

Ingin sentiasa belajar. 13.

Sanggup bekerja keras. 14.

159

BAHAGIAN F (MASALAH-MASALAH YANG MUNGKIN DIHADAPI)

Arahan: Bulatkan pada ruang jawapan yang berkaitan dengan anda.

Bil.

Perkara

STS

TS

AS

SS

1.

Kekurangan sumber modal.

2.

Kurang pengetahuan untuk menjalankan aktiviti pemasaran.

3.

Masalah mendapatkan khidmat nasihat tentang perniagaan.

4.

Kurang pengetahuan dalam menjalankan dan berkomunikasi secara berkesan dengan pelanggan.

5.

Masalah pembahagian masa antara keluarga dan perniagaan.

6.

Masalah mendapatkan pinjaman daripada pihak kerajaan / swasta.

1 7. Kekurangan pengetahuan dalam bidang perniagaan. 160

Bil.

Perkara

STS

TS

AS

SS

8.

Kurang pengetahuan dalam menggunakan teknologi maklumat (IT).

Kurang mahir dalam pengurusan perniagaan kecil. 9.

10.

Kurang mahir dalam pentadbiran organisasi.

---------- TERIMA KASIH DI ATAS KERJASAMA ANDA ---------

161

162