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Anlisis de riesgo o gestin de prdidas?

Ing. Antonio Fernando Navarro[1]

RESUMEN
En este breve artculo tratamos la relacin entre el anlisis de riesgos y gestin de las prdidas y las complementariedades existentes. Hay muchos puestos de trabajo que, para el anlisis de riesgo, pueden ser entienden la tcnica o conjunto de herramientas de administracin, que, correctamente aplicada puede proporcionar resultados riesgos inherentes, como por ejemplo: sus caractersticas, frecuencia de aparicin y gravedad de las prdidas, que pueden ser cualitativas o cuantitativas. El problema entre informacin cualitativa o cuantitativa depender del grado de profundizacin anlisis en cuestin. Por gestin de prdidas se entender el conjunto de estrategias tendientes al control o supervisin de las prdidas y los resultados posteriores. Tan amplia la gestin permite mejor control de los planes de accin que deben llevarse a cabo para el anlisis, la interpretacin de los resultados, elaboracin de planes y eliminacin o reduccin de las prdidas y la evaluacin de resultados.

ANLISIS DE RIESGOS
El riesgo o el evento, que es elaborar un plan de prevencin o eliminacin de prdidas o tambin contratar una pliza de seguro, debe cumplir con algunas particularidades para ser enmarcado como tal, IE debe tener que ser futuros; ser incierto; posible; ser independientes de la voluntad de las partes y conducir a una prdida que podra llegar a ser medibles. Trata de comprender cmo y por qu este riesgo llega a manifestarse, que la periodicidad de las manifestaciones, o la frecuencia de apariciones o eventos, y cul es la magnitud de las prdidas experimentado o observado, con el fin de reducir la severidad de la lesin. An, usted mismo buscan maneras de reducir la magnitud de las prdidas a otros entornos, ubicaciones o equipos, con el empleo de mecanismos de proteccin, limitando las consecuencias de los acontecimientos. Administracin de riesgos (gestin de riesgos) es un conjunto de tcnicas para acercarse, con miras a cualitativa y cuantitativa de los acontecimientos, a travs del cual pretende identificar, evaluar y tratar los riesgos latentes o emergencia, capaces de causar prdidas financieras, personales, patrimonio y responsabilidades civiles. Tcnicas de gestin de riesgo, cuando se emplea

correctamente se convierte en un elemento de anticipacin o prediccin de un escenario de prdidas futuras. Gestin del riesgo puede utilizarse como una de las herramientas de calidad y productividad, en el, con la identificacin de los riesgos que podran afectar a los bienes y con el anlisis de las consecuencias, directas o indirectas, preventiva o prematuramente, es posible evitar un emprendimiento industrial sufrira prdidas o interrupciones. El proceso, o el conjunto de tecnologas empleadas en la administracin de riesgos permite el surgimiento de medios que mitigar las prdidas de activos de las empresas, amenazando con reducir su gravedad o las gravedades mediante la eliminacin o el control de riesgos y eventos de sus consecuencias. En cierto modo controlar las prdidas y por lo tanto, reducir la proporcin de los costos variables, se est aumentando el nivel de productividad de la empresa. La productividad puede expresarse por la relacin entre el volumen de ventas y gastos incidentes a la obtencin de la facturacin. Las prdidas de gastos no son todos perfectamente predecibles o mensurables. Por la falta de un mayor control o parte de datos de confianza para la contratacin de seguros, como una circunstancia atenuante o como una forma de transferencia de riesgo. Resulta que, casi siempre, la cobertura ofrecida por las compaas de seguros proporcionan para la inclusin de franquicias o contribuciones obligatorias para la empresa, obligndolos a retener algunos de los riesgos de incidentes. A menudo, un programa de prevencin de prdida buena conduce a la disminucin de las apariciones, o la limitacin de sus consecuencias a un nivel aceptable o manejable. En este papel, las empresas que tienen un mayor control sobre su patrimonio y sus prdidas suelen practican la poltica de auto seguro, transfiriendo a los aseguradores slo la porcin de riesgo que sera financieramente insostenible. Grficamente, uno de los conceptos claves de la calidad y la productividad podra ser un enfoque sin complicaciones, expresado por:

Faturamento Produtividade = Custos


Por la amplitud de su zona de operacin de riesgo la administracin no es una tcnica exacta, pero s. Existe una tcnica o un conjunto de procesos que definen con precisin: habr un incendio que

zapatos en los prximos das 200 de operacin; Pero s y tan slo que, entre una muestra de 2.000 existentes equipos en una empresa industrial y en funcionamiento se produce, en promedio, un incendio cada 200 das. Este enfoque es debido al hecho de no poder matematizar totalmente los riesgos, atender a sus numerosas variables. Lo que es es, por medio de procesos matemticos, actuariales y estadsticos y teniendo en cuenta la historia de eventos, diseo un probable comportamiento futuro y a los riesgos. Ilustrando lo que slo presentamos anteriormente, consideremos el anlisis de un elemento especfico del equipo, con el riesgo de incendio. En trminos generales, as que esto estar rodeado por fuego debe operan bajo ciertas variables, entre las cuales podemos destacar: Estar sobrecargados; Estar funcionando continuamente, sin interrupcin; Rodeado de un ambiente propicio (con la presencia de sustancias combustibles y comburentes); No tienes un plan adecuado para un mantenimiento preventivo o correctivo; Se emplea materiales, sustancias o productos que facilitan la accin del fuego, sin los cuidados necesarios. Si alguno de los factores enumerados anteriormente, relacionados con el funcionamiento de un motor, deban ocurrir aisladamente o en combinacin que bastar con una alta probabilidad, la aparicin de un incendio. Debe sealarse que muchas cadenas de difusin de la cultura de gestin de riesgos y la identificacin de medicin distribuir el riesgo, mediante el uso de frmulas matemticas. Creemos que, por muy simple, o los riesgos para los anlisis de riesgo con pocas variables o variables con conocidos de antemano, una frmula es un elemento de un simplificar o anlisis de una idea, puesto que no exigen, para la realizacin de la obra, cualquier anlisis personal. Sin embargo, para evitar riesgo de mayor complejidad a la adopcin simple de una frmula o una regla de anlisis no significa un requisito previo para un buen anlisis o para un anlisis fiable. Cabe sealar que el anlisis personales pueden enriquecer el resultado de un trabajo de cmo tambin puede llegar a comprometer la TI. Si el anlisis debe ser impersonal aplicar frmulas se vuelve importante. Por otro lado, si lo ms importante es la externalizacin de los conocimientos de ingeniero de riesgo no ser ninguna aplicacin de frmulas matemticas. Hace tanto tiempo as que cuando hemos esperado en noticias de la televisin, especialmente en la vspera de las vacaciones, el reportero dira si llueve o no. Intuicin y experiencia prevalecieron sobre cualquier tipo de meteorlogo. Con el tiempo, se han desarrollado programas informticos extremadamente poderoso y complejo, determinar, con precisin razonable, si va llover en los

prximos 4 o 5 das. Es lgico que no todos los riesgos que la complejidad de un pronstico del tiempo, especialmente si podemos rastrear un modelo matemtico confiable. Para un riesgo de incendio previsin de los conceptos puede variar desde muy simple a ms resultados complejos. Todo depender de lo que se har con este anlisis. En grandes proyectos industriales se espera que sea capaz de ofrecer, con un pequeo margen de error, un escenario ms realista posible. Para trabajos que no requieren conocimientos menos sofisticados y ms tcnico puede pensar algo muy simple, como por ejemplo, el fuego a partir de una papelera, dicha Oficina. Las preguntas que se podan obtener datos preliminares son los siguientes: Cul es la probabilidad de que una cesta de basura Oficina llegan a inflamarse? La probabilidad de ese evento que ocurra depender de donde se encuentra, el tipo de basura contenida en ella, el nivel de cultura de la gente que pasa por las proximidades del hecho de poseer o no cubrir y otros factores. Si la Papelera de reciclaje no est en una ubicacin con circulacin de aire gran tendr el fuego a estallar, sin duda,. Si el combustible no es basura en no figura ninguna posibilidad para el incendio inicio. Si las personas tienen un alto nivel de conciencia, sin duda, no vamos a permitir alguien jugar algo que puede generar un incendio. Si la Papelera de reciclaje tiene una tapa, por falta de oxigenacin en su interior se producir la posibilidad de un incendio. Probablemente no hay necesidad para crear modelos probabilsticos para determinar la posibilidad de incendio en un depsito de basura. Ms probable es que alguien ya tiene alguna estadstica montado sobre acontecimientos que ocurren en un establecimiento industrial o en conjuntos de oficinas. Es importante abordar a este tema en esta forma, porque muchas veces nos vemos obligados a dar consejos o aclarar si se materializar el riesgo particular, e incluso si ocurren, es capaz de generar humano, material o prdida financiera, equivalente a miles de unidades de moneda. Volviendo al ejemplo anterior, observe que incluso cuando se trata de una aparentemente simple, como el estudio con la participacin de una papelera de reciclaje, estos ms baratos, uno debera no descuidar la buena interpretacin de los datos obtenidos. Normalmente, en las actividades de la Oficina y en ese contenedor que comienzan la mayora de los incendios. Incluso podemos decir que supera el 60% de fuego originarios de estadsticas sobre papeleras de reciclaje. Recordamos un trabajo de gestin de riesgo que implique una opinin sobre una obra martima, caracterizada por la deposicin de una roca que era de unos 400 metros, mar cada y, a continuacin, proyectado desde la direccin paralela a la costa, a unos 500 metros. Durante la fase de proyecto y en el comienzo de los servicios de Ejecutivo, opt por construir el muelle de la escollera en dos

fases, en lugar de una sola fase. Al ser consultados estaban comprobando las cartas nuticas de corrientes marinas y la navegacin y el departamento de Hidrografa del Ministerio de la Marina, a fin de obtener datos sobre la altura y la fuerza de la "vieja ola". Como su nombre indica, una ola de siglos de antigedad es uno que ocurre slo cada 100 aos y con una intensidad que hace impar. As, analizamos los hechos y llegamos a la conclusin de que la posibilidad de una onda se produce en el momento del centenario el ao fue bastante remoto. Queremos aclarar los riesgos que corra en movimiento la planificacin de ejecucin. En un perodo de un ao y medio se han producido dos oleadas de siglos de antigedad, con fuertes prdidas para el proyecto. Para ejemplificar mejor, 4 a 6 toneladas de piedras fueron barridos como si se tratara de grava, ro a grandes distancias. El nmero de pasos bsicos utilizados en el proceso de identificar y administrar los riesgos puede variar considerablemente de un autor a autor y algo predeterminado. Sin embargo, es preciso conocer algunos parmetros. Entre los que citamos:

I. 1. FUNCIN DE ADMINISTRACIN DE RIESGOS


La funcin de gestin de riesgo es reducir las prdidas y minimizar sus efectos. Esto significa que asumimos la existencia de prdidas en todos los procesos industriales, tales como un hecho perfectamente natural. Sin embargo, por medio de tcnicas, bsicamente de las inspecciones y anlisis, intenta evitar tales prdidas pueden ocurrir con cierta frecuencia, o reducir los efectos de esas prdidas, limitarlas a valores aceptables, o dentro de la estipulada por el perfil de la empresa en sus presupuestos anuales. No hay ningn mtodo nico de gestin del riesgo, o una metodologa estndar. Es costumbre para hacer frente a los actuales procedimientos con procedimientos estndar para ese tipo de paso, analizando las posibles enmiendas a travs de un amplio conocimiento de diferentes etapas de anlisis de actividad. Administracin de riesgos es un proceso continuo de encontrar defectos o casi-defectos, con miras a su prevencin. Estos defectos se denominan riesgo. Riesgo es una probabilidad de prdida y probablemente el paso ms importante en el proceso de identificacin y gestin de las prdidas. Con la informacin obtenida mediante la aplicacin de diversas tcnicas adoptadas en riesgo gestin y el uso de metodologas especficas tambin pueden cuantificar los riesgos. Desde el momento en el que califica y cuantifica el riesgo tiene su real magnitud o su expresin matemtica.

La calificacin es la identificacin del tipo de riesgo o calidad, si nos gusta respetar las caractersticas de los eventos que puedan surgir. Se trata de un riesgo de incendio o riesgo de explosin o un riesgo de daos elctricos, etc.. Cuantificacin es la determinacin del valor de la prdida, expresado como un porcentaje del valor de las mercancas o en valores absolutos, o el tamao de la lesin para verificar en el futuro. El riesgo, si ocurre, podra generar una prdida que afecta a un 48% de los activos de la industria. La prdida potencial es alrededor de $ 500.000. Son muy importante para fijar el costo de riesgo, es decir, el valor que pudiera asumir la prdida, si, como veremos ms adelante, tanto el tipo de riesgo como el valor de las prdidas generadas. Esta informacin es muy importante para la aplicacin de un programa de tratamiento desde cero. En funcin de los costos de riesgo, el cual puede calcularse razonablemente por procesos simples, es posible desarrollar un plan de retencin o prdida a una aseguradora, transferencia a travs de un contrato de seguro. Si las prdidas son pequeas y es probable que se produzcan baja, seguramente puede tratar un caso de retencin de riesgo o auto seguro. Por otro lado, si la prdida ha llegado a presentar caractersticas graves daos, es tiempo para pensar acerca de la transferencia a travs de la contratacin de una pliza de seguro. Entendemos en captulos seguir que una transferencia de riesgo no es una operacin aislada. El hecho de transferir un riesgo no es una suposicin que se resuelven todas las inquietudes, empresa o todos los daos o prdidas sern rembolsadas, reparado. Normalmente existen mecanismos en el contrato de seguro que transformar la empresa en corresponsable por prdidas, es decir, si un accidente que se produzca, la compaa tendr que pagar una parte del contrato y el asegurador a quien ella transfiere la responsabilidad ser responsable de la diferencia. Este mecanismo de corresponsabilidad es lo que se llama franquicia asegurado obligatorio o participacin (POS). As que la compaa por no pasar las condiciones tcnicas 100% tiene que estar preparados para evitar que las ocurrencias de los acontecimientos. Una de las formas de prevencin es a travs de la aplicacin de tcnicas adecuadas, gestin de los riesgos asociada con la adopcin de mecanismos o sistemas de prevencin de prdida. Con respecto a estos, dedicaremos algunos captulos para tratar especficamente.

I. 2. ORIGEN DEL GESTIN DEL RIESGO


Tcnica de gestin de riesgo en los Estados Unidos surgi como, en el ao 1963, con la publicacin del libro de administracin de riesgos en la empresa por Robert Mehr y Bob Hedges. Sin duda una

de las fuentes de inspiracin o consulta de autores fue una obra de Henry Fayol, lanzado en Francia en 1916. La fuente de la administracin de riesgo es el mismo como administracin de empresas, que a su vez condujo a procesos de calidad y productividad. Porque es una tcnica relativamente nueva, su difusin y adaptacin de los pases variaban segn las necesidades de la poca, las experiencias de los tcnicos que la emisin, en fase de desarrollo por el que pasaba el pas y otras razones ms. En Brasil la entrada lleg en la segunda mitad de la dcada de 1970, con aplicacin orientada especficamente al rea de seguros, con el fin de evitar riesgos para los bienes asegurados por empresas de la industria. De esta manera, sus conceptos se comenzaron a propagar conceptos prevencionistas junto con el mercado brasileo de seguro, especialmente en relacin con el riesgo de incendio. Sin embargo, con el intercambio de informacin entre los pases y a la mejor comprensin de la tcnica imagin un futuro mejor para la misma. Casi al final de la dcada del 70, con el desarrollo de confiabilidad que ingeniera de sistemas o conceptos de ingeniera, algunos comunes de seguridad de sistemas comenzaron a combinar, dando nueva configuracin de administracin de riesgos.
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Quebra de Mquinas Incndio D anos Eltricos Explos o Equipament.

Explos o Subs tncias 15 5 5 X 5 5 1 Impacto de Veculos D errame de Materiais 2 1 C orros o Eros o

En este captulo nos ocuparemos desde el conocimiento de las caractersticas del agente extintor en su trabajo, siempre con miras a la prevencin y control de riesgos. Por ltimo, debe sealarse que la gestin del riesgo a menudo se confunde con la Seguridad Industrial. Ambos tienen un carcter preventivo. Sin embargo, en la gestin de riesgo pretende tratar el riesgo bajo el prisma de su aparicin, casi matemtica que para fines de estudio, mientras que la parte directa de Seguridad Industrial para acciones correctivas. La lnea de trabajo que consideramos ideales es uno que combina los mtodos

analticos utilizados en la gestin de riesgo con procedimientos de Seguridad Industrial.Hay numerosos eventos que constantemente amenazan el patrimonio de las empresas. Sin embargo, en trminos generales, de los eventos relacionados con generadores de daos en instalaciones industriales, tanto en cuanto a la frecuencia de apariciones, sino tambin en cuanto a la gravedad de las prdidas, el fuego es la ms comn. En la siguiente ilustracin muestra un grfico con el porcentaje promedio aplicado a mayor riesgo de ocurrencias, generadores o grabados en accidentes relacionados con las industrias. En este captulo nos ocuparemos desde el conocimiento de las caractersticas del agente extintor en su trabajo, siempre con miras a la prevencin y control de riesgos. Por ltimo, debe sealarse que la gestin del riesgo a menudo se confunde con la Seguridad Industrial. Ambos tienen un carcter preventivo. Sin embargo, en la gestin de riesgo pretende tratar el riesgo bajo el prisma de su aparicin, casi matemtica que para fines de estudio, mientras que la parte directa de Seguridad Industrial para acciones correctivas. La lnea de trabajo que consideramos ideales es uno que combina los mtodos analticos utilizados en la gestin de riesgo con procedimientos de Seguridad Industrial.

II HABLANDO ACERCA DE LOS RIESGOS


El libro de administracin de riesgos industriales viene para hacer frente a las formas de identificacin, medicin y procesamiento de eventos, o los riesgos que afectan a las industrias, causndoles daos o prdidas, llenar un vaco en el anlisis de las prdidas para el tratamiento de los riesgos. Existen numerosos casos que estn siendo examinadas por los administradores de riesgos, de la misma manera que hay docenas de significados para el riesgo de la palabra. Hablar de un riesgo, es comentar sobre algo que es probable que ocurra en una empresa industrial y si esto es as, puede traer consigo daos materiales o lesiones personales. Nosotros diferenciamos daos prdidas porque consideramos que los daos son daos sufridos por una hoja, y las prdidas son comnmente relacionados con una reduccin de pasivos o financiera. Como hemos tenido la oportunidad de comentar en el captulo anterior, que un riesgo es un evento que puede provocar daos, que se caracterizaron por ser el futuro, sea posible, ser incierto, ser independientes de la voluntad del pueblo y conducir a las prdidas, que son medibles. As, el riesgo es algo siempre futuro, o que puedan producirse en el momento siguiente, capaz de causar daos. Sin embargo, cabe indicar que para su medicin exacta no es ninguna necesidad para tales daos

podran perfectamente tamao y evaluado. Si existe el riesgo pero hay no financieros prdidas o daos materiales pueden no asignarle un costo. Esto es extremadamente relevante en cualquier tratamiento de riesgo o anlisis de proceso, incluyendo para su medicin. En este captulo vamos a hacer algunos comentarios con respecto a los riesgos a que est sometida una industria. Muchos de los conceptos que presentamos son personales, el resultado de un anlisis continuo durante muchos aos. Los conceptos son muy grandes riesgos. Riesgo no es slo lo que est a punto de suceder o lo que estamos teme ocurra en un momento dado: Hoy tenemos el riesgo de una tormenta; Tomar sus escudos; No llegan por la noche; Existe el riesgo de que ser atacado, para no llegar demasiado tarde; No andar por las calles oscuras; Si uno estudia no correr el riesgo de no tomar buenas notas; No intente arreglar la ducha para no tener el riesgo de un choque. Para cada uno de los ejemplos citados el riesgo tiene un significado diferente. No llegar junto con el temporal presenta el inconveniente, en lugar de hacerlo en el "riesgo" de la persona de riego. En el caso de asalto efectivamente existe un riesgo de prdida monetaria o daos a la vida o la salud. En las pruebas la persona puede ser mal visto. El riesgo nico, que no es que nuestro objeto es el anlisis de la prdida financiera de tener que repetir el ao escolar o tener la molestia de vergenza personal. Por ltimo, en el caso de la ducha, el riesgo implica la vida de una persona. Si se trata de una estacin lluviosa puede sufrir un choque mortal. Para cada pregunta es siempre una consecuencia. Si hay un riesgo es porque hay un teln de fondo de la inseguridad, o una prctica insegura. Hacer un trabajo de equipo sin leer el manual de instrucciones es un riesgo. El equipo puede arder. La palabra riesgo permite a una serie de interpretaciones. Sin embargo, siempre es asociado, en cualquier caso, la: un fracaso, un peligro, una prdida o un dao.

Los riesgos son todos los errores que se producen en una fase concreta o una hora y no espera.
Los riesgos son probabilidades de encontrarse en diversas actividades. Algunos de los cuales pretenden destacar son los siguientes: procedimientos quirrgicos; operaciones financieras;

construcciones civiles; conjuntos industriales; implementacin de empresas conjuntas, etc.. El vocabulario de los aseguradores que puede representar el riesgo de la palabra: el asegurado, el contratista, la pliza de seguro de estipulante o el beneficiario de plomo; la actividad principal ejercida en la empresa industrial; un edificio asegurado o bien asegurado; eventos que pueden alcanzar una enshrouded, incluida para una poltica de patrimonio; ramas o modalidades de seguros (seguro de riesgo de incendio-incendio, seguro de riesgos de seguros de transporte, riesgos de ingeniera-ingeniera de transporte, riesgos de vida seguro de vida y otros seguros y riesgos). Para que la definicin es clara, el fracaso se traduce como un generador de prdidas materiales del hecho, personal o financiero. Ha sido as una ampliacin del concepto para el mercado de seguros. Gestin del riesgo, mientras la ciencia, se ocupa de una serie de actividades, todas orientadas a la gestin o gestin de riesgos o eventos que pueden causar la prdida o dao que implica: PRODUCCIN PROCESOS ACTIVOS PERSONAS FINANZAS Dentro de nuestro enfoque para evaluar los riesgos son todos los hechos, situaciones, bienes o actividades sujetas a prdidas. A efectos de estudios pueden clasificarse en: Voluntarios; incidental; aleatorio. Hay varias otras formas de clasificacin de riesgos. Uno de los ms empleados por el mercado de seguros es el siguiente: a) riesgos puros Riesgos puros son aquellos donde hay slo dos posibilidades: perder o no se puede perder. No hay ninguna posibilidad de nada sucede, es decir, casi el riesgo materializado. b) especulativos riesgos

Hay riesgos especulativos es posibilidad, adems de la prdida o la ganancia, la no prdida. El componente adicional de este enfoque es que de ganancia, que hasta entonces no fue abordada. En un juego, cualquiera puede ser perdido, usted puede ganar y no se puede perder si hay participacin de jugador. El riesgo especulativo es diferente de otros riesgos para poseer un componente adicional de ganancia, este componente no existe en otras categoras de eventos. Por ejemplo, el anlisis de una empresa de bienes races, en el lanzamiento, es un riesgo especulativo, ya que la misma puede producir una ganancia. Aplicaciones en los mercados financieros tambin son riesgos especulativos. El riesgo de que un juego es totalmente especulativo Gestin del riesgo que hemos tratado cubre nicamente los riesgos puros.

II. 1-VOLUNTARIOS RIESGOS


Los voluntarios son todos los riesgos incurridos por la empresa o por sus empleados conscientemente. La muerte de soldados durante un conflicto blico entre ambos pases es un riesgo voluntario de invadir el pas. Navegacin en un mar es un riesgo voluntario de barco comandante. Cruzar a pie una gran Avenida de la seal peatonal es un riesgo voluntario cerrado a propios peatones. Voluntarios de riesgos tambin pueden ser identificados como aquellos en los que hay un acto voluntario que induce la participacin humana en el evento. El nio que enciende una fogata es practicar un riesgo voluntario, porque ella lo quiere, es decir, desea encender el fuego. Puede estar practicando la ley de conscientemente o no. El riesgo voluntario encaja en la categora de riesgos puros.

II. 2-ACCIDENTALES RIESGOS


Riesgos incidentales son los riesgos que se producen sin ninguna contribucin voluntaria. El colapso de un edificio, la inundacin de un patio de almacenamiento son riesgos accidentales. Los riesgos a que estn sometidos, los constructores tambin son riesgos accidentales. Para que no haya ningn conflicto de interpretacin riesgos accidentales pueden ser enmarcados dentro de las caractersticas de las derivadas de las actividades normales de una empresa, generada accidentalmente. De la misma manera como en los voluntarios de los riesgos, riesgos accidentales son tambin riesgos puros.

II. 3-ALEATORIOS RIESGOS


Riesgos aleatorios son los eventos que ocurren sin participacin humana, tales como: terremotos, inundaciones, terremotos, huracanes, inundaciones, vendavales. En el lenguaje de los seguros se consideran eventos de causa externa. Riesgos aleatorios son tambin conocidos como los riesgos de la naturaleza. La aleatoriedad de riesgos indica que no se puede predecir. Puede ocurrir en cualquier momento. Hoy en da, con el desarrollo de tecnologa de la informacin, los seres humanos son incapaces de parmetros del modelo de la naturaleza, con un margen de error muy bajo. El nivel de las condiciones atmosfricas indican un anlisis de prediccin ya con hasta 5 das de anticipacin, con un margen de error de menos del 10%. Ya administran equipos ms potentes aumentar el porcentaje de confiabilidad de la informacin, ayudando a los agricultores en sus tareas. Esto no significa que los riesgos, con estos anlisis va a dejar de poseer algunas de esas particularidades inherentes a ellos, es decir, a ser posible, en el futuro, incierto, ms all del control de las partes, capaces de generar prdidas o daos y perjuicios alegando que podan ser medidas. Una segunda clasificacin define riesgo como: a) riesgos dinmicos) Son productos derivados de la actividad financiera especulativa. El riesgo de un lanzamiento con xito inmobiliario es un riesgo dinmico, de la misma manera que el lanzamiento de un nuevo producto en el consumidor del mercado. Estos riesgos no son normalmente sujetos a un proceso de gestin de riesgo. As, puede ser uno de los factores que impiden... una cuidadosa evaluacin son: Dependencia de factores externos, tales como los ciclos econmicos; aplicacin inadecuada del proyecto o ejecucin del proyecto por la empresa o persona que no en cuenta o no ha sido debidamente informada de los parmetros importantes. Si una empresa decide lanzar un emprendimiento inmobiliario en un momento cuando el pas est en una crisis o con falta de liquidez, seguramente tendr dificultades en venderlo. Por otro lado, si el proyecto es maravilloso, pero seguro que la ubicacin no es adecuada el obstculo ms grande de la venta ser el precio que cobran por cada una de las unidades que se puso en marcha. b) riesgo esttica

Son todos aquellos en que la realizacin del evento puede o debe asumir una prdida o una reduccin en la empresa material o patrimonio de la humanidad. Un incendio o inundacin es riesgos estticos. La determinacin de la magnitud o gravedad de los riesgos estticos se efectuarn basndose en los siguientes datos: aleatoriedad de las apariciones de prdida; frecuencia de apariciones; valores promedio de prdidas; previsibles prdidas acumulan valores y espera; la prdida mxima posible y otros datos estadsticos. En la medida en que define una frecuencia de acceso, cuantificar y evaluar la magnitud probable de prdidas tienen un sentido real de la magnitud del riesgo de su tamao o expresin. Esta escala permite determinar el riesgo, en forma numrica. Cualquier proceso de evaluacin de riesgo siempre lleva a datos empricos. Cuando uno dice que la probabilidad de que una persona muere por descarga elctrica del rayo 0.0000001% hay reclama cada 1.000.000 de personas muere un electrocutad. Es decir que en un universo de personas estudiadas, el nmero de muertes por electrocucin es 1 de cada 1.000.000. As, la frecuencia de aparicin es de 1.000.000, o 1 por cada 1: 1.000.000. Todava ocupan el mismo ejemplo del rayo, la medida del riesgo se da principalmente por dos parmetros, a saber: # frecuencia: # gravedad: un accidente cada 1.000.000 personas en la muestra; una muerte por electrocucin o una muerte por cada porcin de la poblacin sujeta a riesgo. En el segmento industrial es fiabilidad utilizada tcnicas de ingeniera para la medicin de riesgo, adems de varios riesgos administracin tcnicas existentes, que implican conceptos de confiabilidad. Modernamente continuamente se hacen disponibles para el software de evaluacin de expertos de las prdidas, centrndose en los riesgos de incendio y explosin, as como programas especficos para el anlisis de contaminantes del aire.

Los software de avaluacin do riego de Incendio, por ejemplo, trabajam en la temperatura de flashover, es decir, la temperatura a la que todos arder de sustancias existentes entra en un entorno al mismo tiempo. Este es un momento crtico porque conduce a una prdida total del capital existente en el entorno. Software de explosin ya, entornos abiertos, se calculan para la intensidad de las prdidas que puede sufrir por mercancas alrededor de la fuente de generacin de la explosin. c) cualitativos mtodos de riesgo evaluacin-sugiri bibliografa Algunos de los mtodos cualitativos empleados por el mercado de seguros en la evaluacin del riesgo son:

II. 4-FIABILIDAD
La fiabilidad es la probabilidad de que un sistema o cualquiera de sus componentes vienen a desempear satisfactoriamente las funciones asignadas a l en el proyecto, dentro de las condiciones normales de utilizacin y funcionamiento. La falta de fiabilidad, o fracaso, se denomina una probabilidad de falla. El conjunto de las fallas en un intervalo de tiempo de replicacin es conocido como tasa de fracaso. Suelen asignarse a la fiabilidad de la palabra una casi certeza que todo estar bien. Por ejemplo: tengo la mayor confianza que todo funcionar sin problemas. una definicin casi intuitivamente. Usted iniciar estudios de fiabilidad si desea analizar el comportamiento de un sistema, con el fin de anlisis de riesgos. Estudios de confiabilidad tambin son empleados en la elaboracin de planes de mantenimiento predictivo. Fiabilidad (R) puede ser traducido como la probabilidad de una pieza de equipo o sistema, ejecutar satisfactoriamente sus funciones especficas, durante un perodo determinado de tiempo y bajo ciertas condiciones. Probabilidad de falla (Q) representa el inverso de la fiabilidad o la falta de fiabilidad.

Q=1-R R=1-Q

Para los sistemas de componentes de la serie, fiabilidad tiene la siguiente Si queremos aumentar la fiabilidad de componentes de sistemas de la serie tendr que aumentar la fiabilidad de cada uno de sus componentes, ya que la confiabilidad en general no es el conjunto y cada parte de este... Para sistemas de componentes en paralelo, confiabilidad, asume la siguiente configuracin:

Para :

R1 = 0,90

R2 = 0,90 R3 = 0,90 R4 = 0,90

R5 = 0,90

Rt = R1 x R2 x R3 x R4 x R5 = 0,90 x 0,90 x 0,90 x 0,90 x 0,90 = 0,59 (59%)


Confiabilidad total en sistemas paralelos es mayor que la fiabilidad de cada uno de sus componentes. Estudios de fiabilidad aplicada tiene la ley exponencial de confiabilidad.

Para: R1 = 0,90 R2 = 0,80 Q1 = 1 - 0,90 = 0,10 } } Qt = Q1 x Q2 = 0,10 x 0,20 = 0,02 Q2 = 1 - 0,80 = 0,20 } Rt = 1 - Qt = 1 - 0,02 = 0,98 (98%)

-t R=e

-t/T = e , onde:

Como una numrica ejemplo de presentar slo puede tener los siguientes:

{4 fallas en 1.000 horas de funcionamiento; { = 0,004; {T = 250 horas; TMEF = T = 0,25 x 105 horas} t = 1.000 horas} = 1/T = 1 /(0.25 x 10) 4 x5 = 10-5 fallas por hora e = 2.718} - t -4 x 10 x 10-53 R = e = e =0,9608 (96,08%) Q = 1-R = 1 - 0,9608 = 0,0392 (3,92%) Las tcnicas empleadas en los estudios de fiabilidad pueden variar de acuerdo a los objetivos inicialmente propuestos para el anlisis de situaciones. Algunos de los emplean son los siguientes: la) lista de verificacin La lista de comprobacin es un mtodo General, con enfoques cualitativos, es decir, diagnosticar situaciones de riesgo de un cierto escenario, evaluado por medio de preguntas predeterminadas. Por esta razn no emplearse como un mtodo nico. De hecho, se trata de un informe preparado por adelantado, especfico para cada sistema, donde se anotan datos que servir como base para otros mtodos. Esto es usualmente descriptivo del sistema y sus requisitos de seguridad y operacin. El xito del lista de verificacin de empleo depende de un montn de nuevos anlisis que van a seguir, as como los resultados previstos. Los informes pueden ser extremadamente complejos o, mejor dicho, abordar a slo unos pocos temas. Generalmente contiene un grupo de preguntas bsicas que se plantearn los operadores de los equipos, que analiz junto con otros datos, ser aproximado perfiles trazos desde cero. Por ejemplo, asumiremos si desea realizar una conferencia en la noche, en un aula. Requisitos esenciales mnimos podran analizarse a travs de la lista de comprobacin, como sigue: 1. Cules son las condiciones de limpieza del medio ambiente? gran sonido regular mala 2. sean hay alguna plumillas a clase? S No 3. el sistema de aire acondicionado est funcionando?

S No 4. estiba sillas segn plan? S No 5. Hay un nmero suficiente de sillas a la lista? S No 6. la iluminacin de lmparas es correcta? S No 7. Habr un equipo de mantenimiento para resolver todos los problemas que puedan surgir? S No 8. Alguien se encargar de acompaar al altavoz? S No 9. Hubo suficiente divulgacin al evento? S No 10. equipo de apoyo al orador estn trabajando plenamente? S No Para ello que debemos comprobar el anlisis es lo que falta para el evento no es un fracaso. Por tanto, si las condiciones no son buenas limpieza limpiar la habitacin. Si hay no se pueden escribir sin punteros en el altavoz. Si el aire acondicionado no funciona y es una poca de mucho calor, habr malestar del pblico. Si los Presidentes no se almacenen lejos nos solucionarlos. Si las luces no parpadeo podra no ser la Conferencia. Y as sucesivamente. Lo importante es no el montaje del cuestionario de controles, pero su interpretacin correcta, que debe ser compatible con el resultado que desee. Risk managers experimentados reunirse ms a menudo listas como una manera de conducir su trabajo impidiendo alguna informacin ms importante puede olvidarse durante el trabajo. Incluso los especialistas de las grandes empresas no dejan programar sus preguntas o dudas. "Necesito comprobar esta situacin. No debiera es olvide preguntar sobre la ltima compra. El zapato x sufri una reforma ltimamente?" Siempre hay unos pocos temas clave, para que nos preparamos de antemano, observando en nuestros blocs de notas o la elaboracin de un cuestionario. b) qu sucede si

Es un mtodo cualitativo, es decir, un mtodo para obtener el tipo y el tamao del riesgo, muy importante en el empleo en las discusiones generales acerca de un sistema y para el planteamiento de mayores consecuencias de un accidente. Siempre debe separar, en un accidente, las causas de las consecuencias. Las causas son los hechos generadores de las razones de estallido del evento. Las consecuencias son los resultados. Hay una serie de preguntas clsicas que puede pedirse, tales como: Y si de repente una persona cruza la calle con la seal peatonal cerraron? Y si la caldera estallar? Y si la presin del vapor aumenta mucho? Lo ms interesante de la metodologa es que para cada pregunta hay varias respuestas. A travs de estos identifica el problema y las posibles soluciones. El propsito del mtodo es identificar, a travs de la discusin del tema de los problemas ms comunes que puedan afectar el correcto funcionamiento del sistema o sus componentes. La metodologa detrs con ella una importancia mayor porque asocia las consecuencias de causas. Por ejemplo: Y si la persona cruzando la calle con la seal peatonal cerrada? La causa es la propia ley para cruzar la calle. Es un acto voluntario. La consecuencia es lo que puede ocurrir con esta peatonal. Se puede ejecutar? Podra caer al suelo? Podra llegar al otro lado de la calle de indemne? Las respuestas pueden proporcionarse determinar el estndar de seguridad necesarios para evitar el riesgo propio. Se acostumbra a emplear el mtodo junto con otros, especialmente la lista de verificacin y un examen preliminar de los riesgos. (c) tcnica del incidente crtico) Esta es una tcnica que busca obtener informacin cualitativa, pertinente sobre incidentes durante una fase particular de funcionamiento o perodo, denunciados por testigos que los experimentados. Los incidentes son los accidentes casi, o accidentes no prdida generadores. La metodologa emplea principalmente entrevistas con operadores o responsables de los sistemas bajo estudio. Tambin puede utilizar trabajo de base de datos, donde todos los accidentes o incidentes estaban relacionados por tipo de suceso.

En el rea naval, uno de las bases de datos ms populares es el informe estadstico de WOAD (estadsticas sobre accidentes Offshore unidades comprometidas en actividades de Gas y petrleo). El WOAD en todo el mundo Offshore Accidente Databank, una publicacin de Det Norske Veritas (DNV) relacionados con frecuencias de accidentes, exposicin, estadsticas y diversas informaciones que hacen posible obtienen los datos necesarios para la interpretacin de la ocurrencia de los mismos.

El incidente es un evento negativo con el potencial de causar dao.


Entre las muchas maneras de clasificar los incidentes pueden tener el siguiente criterio: Clase I : aquellos que provocan cambios en la planificacin o en la produccin. Clase II : aquellos que causan retrasos en la planificacin o en la produccin; Clase III : aquellos que causan interrupciones o falta de planificacin; Clase IV : aquellas que afectan a la integridad fsica de las personas; Algunas preguntas con la participacin de equipos que han sufrido accidentes son clsicos, como aquellos que va a seguir. Resulta que aqu tambin nos deberamos no etiqueta procedimientos. Cada administrador de riesgo puede intentar obtener datos que estn ms familiarizados con ellos o entran dentro de conceptos establecidos. Como ejemplo que podemos mencionar: Qu tipo de accidente puede ocurrir con este equipo? Cmo? En qu circunstancias? Cul fue el resultado? Cmo se controla? Ha habido una extensin de los daos a otros equipos o instalaciones? Cunto tiempo dur la interrupcin? El reemplazo de las prdidas fue inmediato? Algn tipo de interrupcin se produjo ya? Ese orden? Cunto tiempo se detuvo la mquina? Hubo paro de produccin? Cuntos accidentes se han producido? A qu hora? Con qu frecuencia? Cules son los tipos de daos y qu orden? Cuntas horas se detuvieron los equipos? Cual o cules fueron las razones de estas interrupciones?

Como fue la reanudacin de las operaciones? Cules fueron las medidas adoptadas durante la interrupcin y despus de la reanudacin de las actividades? El incidente es importante como estadstica porque demuestra la existencia de fallas operacionales o control, lo que permite su inmediata reparacin. En general, con entrevistas con los operadores del equipo podemos obtener mucha informacin de ms comunes elucidaras problemas operativos que se han producido en un intervalo de tiempo estipulado para su anlisis. La gran pregunta es que, en la mayora de los casos, no tiene una precisin de datos matemticos o estadsticos, especialmente a la fecha de estos sucesos, ya que la mayora de ellos no se han registrado correctamente, o bien la informacin proporcionada en el registro no estn completas. Desde all, montar un marco con los incidentes asignados por tipo de gravedad de la prdida. La tcnica tiene un empleo generalizado cuando hay una falta de informacin sobre las prdidas. Es decir, hay un registro, o esto no es tan confiable, que puede ser usado en anlisis matemtico. A partir de ah, dependiendo de la cantidad de incidentes reportados puede extrapolarse para obtener el nmero de accidentes, que es el objetivo ms amplio. De esta manera, sobre la base de los datos recogidos y su correlacin puede obtenerse por la relacin de pistas incidentes. Por ejemplo, imagine que a travs de un estudio en una industria obtuvo informacin sobre el incidente, que ocurri en un perodo de 5 aos 100. De estos 5 fueron gravedad 100% igual que el valor de las mercancas. 5 40 60 80 100

Tenemos extrapolacin realizado aproximadamente el 80% de los accidentes con un peso de 60%, aproximadamente 60% de los accidentes con un peso de 40% y aproximadamente el 40% de los accidentes con una severidad de 20%. Simplemente los trminos de la cantidad de accidentes registrados a fin de extrapolar los incidentes, por la gravedad de las prdidas. Lo ms interesante es

que con todo esto, estos datos determinar el costo de los riesgos o el costo de las prdidas o los gastos de seguro, slo que ser informado cuntos accidentes. d) analiza preliminar de riesgos (APR) Se trata de una inspeccin tcnica desarrollada con el objetivo de obtener anlisis superficial de los posibles riesgos, de sus causas, sus consecuencias con la materializacin de estos as como correctivo o predictivo. En resumen, el APR pretende identificar elementos peligrosos, sistema de situaciones de riesgo, potenciales fallas, etc., determinar la gravedad de sus efetivaces, normalmente se obtiene a travs de simulaciones. El anlisis preliminar pretende establecer un marco de riesgo de riesgos segn categoras definidas de acuerdo a los efectos destructivos que se poda observar, tabeladas como sigue: Despicarle o Negligenciavel (clase I) Riesgo insignificante o insignificante es el que provoca, no llevando las degradaciones fsico o ambiental de notable de efectos que no son fcilmente recompuestas. Normalmente, esta categora de riesgo perfectamente es absorbida por la compaa, junto con la revisin o los costos de mantenimiento; Marginal o dudosos (clase II) Riesgos dudosos o marginal es lo que genera ocurrencias moderadas, saneadoras controlable, pero que requieren acciones en el mediano plazo. Son los riesgos que pueden sorprender en trminos de prdidas. Normalmente las prdidas estn asociadas con las consecuencias de los acontecimientos; Crtica (clase III) Criticidad es uno que afecta sustancialmente el medio ambiente, equidad o personas, que requieren acciones correctivas inmediatas. Este tipo de prdida es dirigida a travs de la transferencia a un asegurador; Catastrfico (clase IV) Aparicin catastrfica es generalmente irreversible efectos generadora, que afectan a personas, sistemas o entornos de patrimonio de la humanidad. Casi todos los directores de riesgo recomiendan, como tcnica de tratamiento de los riesgos de expulsin, es decir, la empresa debe abstenerse de esta actividad. El APR es una tcnica cualitativa, no permitiendo la medicin matemtica del riesgo.

Ejemplo 1 si que fue arrojada una bomba de San Juan en medio de una calle podra enmarcado como una ocurrencia despreciable. Produce cerca de una persona que he efecto marginal. Si consigues la oreja podra calificadas crticas o catastrficas, dependiendo de los alcances de los daos. Ejemplo 2-cita el uso de soldadura y corte, sin duda uno de los equipos con un alto potencial para generar prdidas. Los hechos seran los iniciadores de las prdidas: insuficiencia del operador; mantenimiento de fallas de los equipos; defectos y otros ms. Las consecuencias de los accidentes seran: quemaduras; principios de incendio; soldaduras o cortes inadecuados; daos en los productos que se manejan. Medidas correctivas podran oscilar entre operador formacin para mejor mantenimiento de los equipos. A continuacin se reproduce una plantilla de informe de anlisis preliminar una situacin de riesgo bien simple. Cabe sealar que la preocupacin principal es unir las causas a sus consecuencias. En el modelo de ejemplificamos con la actividad de dibujo con grafito sobre el papel, no importa de qu tipo. El modelo es el siguiente: ANLISIS PRELIMINAR DE RIESGOS ID: elaboracin de un dibujo con el empleo de portaminas Subsistema: grafito Riesgo Pregunta Efecto Gato. Medidas preventivas Riesgo
RIP en Empleo de grafito Papel rasgado y papel muy duro dibujo inutilizable Dibujo de Empleo de grafito Plano borroso y Mancha muy suave manchados de papel III III Emplear un grafito ms suave o un papel ms fuerte Emplear menos suave o un papel ms suave de grafito

e) anlisis de modos de falla y efectos (AMFE) El AMFE es un mtodo de anlisis detallado, generando resultados cuantitativos y cualitativos, es decir, identifica riesgos mientras las medidas. El AMFE permite el anlisis de las fallas de equipos, componentes y sistemas con las estimaciones de la frecuencia de apariciones (tasa de fracaso) y la determinacin de los efectos o consecuencias de esas fallas. La tcnica, tambin conocida como modos de falla FMEA y anlisis de efectos, consiste en estudiar el sistema de piezas, conjuntos o subconjuntos en forma de diagramas de bloque, analizando no slo los sucesos de aislamiento, sino tambin la interpretacin existente entre estos y el otro subconjunto.

Este anlisis detallado se obtuvieron: examen de los modos de falla de cada componente; efectos que tales fallas sobre otros componentes que no generar daos todo el sistema. Como un resultado final tiene el clculo de la probabilidad de errores en el sistema, generado a partir de los fracasos de sus componentes. Lgicamente, a travs de estos estudios determinan que las probabilidades de las alternativas de reduccin fallan. Cada fracaso debe analizarse por separado observados como si se tratara de un evento independiente, sin relacin alguna con los dems, excepto respecto de sus consecuencias que pueden ser las mismas. El FMEA es bastante efectivo cuando se aplica a sistemas simples. Para ms complejo casos asociado s un anlisis FMEA de estudiar rboles ha fallado. Tambin est asociado con un estudio de criticidad llamado modos de falla de AMDEC y efectos y anlisis de criticidad. En este caso, para cada modo de fallo una clase de severidad o gravedad. En el conjunto se ha estudiado la tasa de riesgo o el coste del riesgo, informacin es muy importante para la evaluacin de programas o transferencia de riesgo de mantenimiento. Las clases de gravedad son las mismas que las aprobadas en el mtodo de evaluacin preliminar de riesgo, es decir, crecer como aumentar la gravedad de las prdidas. La peor situacin es aquella que implica la vida humana. Otro punto interesante es que tambin evala la prdida de un punto inferior para un mayor, es decir, de un subsistema de un sistema y esto para una unidad y de ah a toda la empresa: Clase I : error resultante en el mantenimiento del sistema excesivo; Clase II : potencial demora o fracaso provocando la prdida de disponibilidad inmediata; Clase III : error resultante amenaza al sistema o a las personas; Clase IV : falla potencial prdida de sistema o de la vida; Especialmente en plantas industriales complejas con un gran nmero de subsistemas interactan entre s, es el mtodo principal de HAZOP, riesgos y operabilidad normas estudio. A continuacin, presentamos un modelo simple de un rea de anlisis FMEA, teniendo como unidad de carbonatacin de una industria qumica. Para este FMEA, o toma de origen del problema AMFE una disfuncin elctrica en un Panel de un compresor de gas carbnico, una unidad de carbonatacin de energa elctrica. A travs del anlisis describe el tipo de error, las razones de tal fracaso y lo que ser en relacin con esto, es decir, las consecuencias de la paralizacin del Panel. El modelo es como sigue:

FMEA - UNIDADE DE CARBONATAO


Descrio Fase Funo Modo de Falha
o Desligamen to do painel do

Efeitos Causa Local Prximo nvel


Vasamento de corrente Atuao proteo da Desligamen to compressor do

Sistema

Mtodo de deteco de falha Classe

Medidas Compensa trias

Operao normal

Controla funciona mento compressor de CO2

Parada unidade

da

Visual painel controle

no de

Reviso

dos

dispositivos de proteo

Painel

de

Falha acidental

Atuao proteo

da

Desligamen to compressor do

Parada unidade

da

Visual painel controle

no de

Reviso

dos

alimentao eltrica PUE 8

dispositivos de proteo

Desligamen to proposital

No h for necimento de energia

Parada unidade

da

Parada fbrica

da

Superviso, controle manuteno e

Superviso

Curto to

circui

No

Parada unidade

da

Parada fbrica

da

Reviso

dos

Controle

fornecimen to de energia

dispositivos de proteo

f) anlisis de rbol de fallas (FTA) Anlisis de rbol de fallos de fiabilidad de los mtodos son el ms conocidos de los sistemas. La AAF, tambin conocido como anlisis de rbol de fallas de FTA, fue desarrollada en los Estados Unidos en la dcada del 60, con el objetivo de estudiar el comportamiento de los misiles balsticos intercontinentales. Estos misiles representan un alto costo unitario, de millones de dlares y un alto riesgo potencial, no slo durante el almacenamiento y transporte, as como en la versin. Los grados de ajuste tenan que ser del orden de 100%.

Aparte de este hecho, durante el montaje del arma fueron involucrados cientos de empresas de todos los tamaos, desde simples a complejas arandelas fabricadas de vuelo de los sistemas de direccin. La probabilidad de prdidas materiales fueron enormes. As, suponiendo un razonamiento lgico de la ocurrencia de un evento indeseable o superior, desarroll una metodologa interactiva para descubrir cul de los defectos que, actuando conjuntamente o solo podra generar eventos no deseados. Para ilustrar mejor la metodologa a probar un ejemplo simple, que es: habr una Conferencia esta tarde en un auditorio, bastante importante, con la presencia de las personas ilustres. El evento negativo sera que se interponga en el camino. Entre ellas elegimos la falta de luz en el auditorio. El montaje del rbol de fallas es casi siempre la misma secuencia. A pocos pasos pueden tener un formulario similar a la que se muestra a continuacin:

(1): falta de luz (2): cambiar el fallo (3) falla de suministro: (4): interruptor defectuoso (5): Desactivar (6): falta de suministro (7): accidentes con la lnea de transmisin (8): defecto de fabricacin (9): componente Break (10): apagado accidental (11): cierre decidida (12): Red apagado por diferencia de voltaje (13): Cierre de la subestacin (14): lnea cada accidentes (15): posteamento cadas o accidentes con equipos (16): falla de un componente (17): proceso de fallo (18): rotura accidental ...... (31): choque accidental con vehculos La continuacin del rbol podra conducir a problemas que implican a la falla del switch causada por un componente defectuoso, o incluso un simple accidente de la aerolnea extranjera para conductores de energa elctrica.

Para cada uno de los eventos determinados llega a una tasa de fracaso o probabilidad de error, consulte el tema de confiabilidad. A travs de lgebra booleana es la correlacin entre estos diversos eventos, resultando en la probabilidad de ocurrencia del conjunto. Si la probabilidad es demasiado grande, puede pensar de sistemas alternativos que garanticen el suministro de energa elctrica (redundancia del sistema o sistemas en paralelo). Va al revs, que es de muy baja probabilidad, uno puede tomar riesgos. En la evaluacin cuantitativa se considera la probabilidad de que el evento que se produzca en aislamiento, cuando entonces emplea la escala "y"o la posibilidad de que el evento se producen concomitantemente con otros, empleando los osos "o". Anlisis de la probabilidad de error para cada ruta crtica determinada matemticamente, opera las probabilidades de fracaso, junto, si las escalas para "o" y multiplica entre s, si las compuertas "E". g) otros mtodos (software)-bibliografa sugerida Hay varios software disponibles para la venta, preparado por empresas especializadas. Adems de estos hay quienes son contratados por empresas de seguros y empresas de reaseguros, para anlisis especficos, orientados a un tema especfico. A continuacin se describen algunos de los programas: SURTEC (mdulos de FMAP, TGR, FTA)-adoptadas en aplicacin de FMEA/AMDEC, borradores y ediciones AAF, define eventos externos y realizar simulaciones por el mtodo de Monte Carlo. Edicin y creacin de sistemas de SUPER cdigo de evento rbol y archivos de probabilidad. WHAZAN-programa para riesgos qumicos y los riesgos potenciales de materiales inflamables o txicos. Empleado en la dispersin de gases, fugas de lquidos o gases, chorros termales de radiacin, incendio o bolas de fuego, desplazamiento de aire por la explosin, dispersin de nubes de gas. TECJET-Modulagem con escape de chorro continuo. STATPAC-clculo de frecuencias, estadsticas, tablas, ficha, Cruz de correlacin y regresin. STATLIB-clculo de funciones de probabilidad binomiales y Poisson, hipergeomtrica anlisis de varianza mltiples, Bartiett pruebas, generacin de conjuntos de nmeros Rondmicos a Monte Carlo, etc.. Otros programas-CASTELL'SCHE, MOCUS, BACFIRE, muestra, HEUR, MARKOV, reliquias, CANONE BATEX y otros.

Los mtodos descritos anteriormente generan anlisis cualitativos y cuantitativos, simulaciones computacionales mediante el empleo y la base de datos de accidentes de trabajo. Los problemas ms comnmente involucrados en el anlisis son: Qu tipo de riesgo puede ocurrir? Cul es su frecuencia? Los daos ms comunes? De esta fase tiene una posicin para saber la tasa de riesgo o el coste de la misma, ya que es este producto una frecuencia de acceso (f) por una gravedad de prdidas o gravedad (g). El resultado es el siguiente:

TR = f x g
En el momento que cuantificar las prdidas de divisas ha sido capaz de saber cunto costara cada evento, si se ha producido y adems, si la prdida podra ser utilizada por la empresa, dentro de riesgo normal financiamiento de programas. Es importante destacar que un evento, cuando se materializ, nunca trae slo un tipo de prdida. Asociado con este tipo pueden otras muchas dudas: insumos de produccin o prdida materiales; prdida de la produccin; prdida financiera; prdida de personal; prdida de imagen; prdida de mercado; responsabilidades civiles, etc.. Ejemplo 3-cuando un empleado borra un principio con un extintor nico, ha sido el principales consecuencias para agregar el costo del material que incendi otros gastos como: # Cost de recarga caminando de un extintor; # Cost de empleado hombre/hora en extincin; # Loss del tiempo de produccin como los momentos anteriores a la extincin hasta el restablecimiento de las actividades normales; # Cost sobre el accidente y la capacitacin de los funcionarios; # Cost anlisis del accidente; # Restoration del medio ambiente, incluida la limpieza de la zona.

Hasta ahora hemos visto:

Hay riesgos y necesitan ser supervisados, evaluados y cuantificados. los mtodos empleados en esta evaluacin, y que esto puede ser cuantitativa o cualitativa. el costo de riesgo no debe medirse slo por sus efectos inmediatos, agregar a estos otros costos, incurridos en relacin con el evento adicional se produce. h) sugiere bibliografa Administracin-el lector estudio de riesgos-Nueva York ASIM-1973. B.A. Mehr & I.r. Hedges, "Administracin de riesgos en la empresa"-Homewood, Richard d. Irwin Inc, 1963. B.A. Mehr & I.r. Hedges, "Conceptos de administracin de riesgos y aplicaciones"-Homewood, Richard d. Irwin, Inc., 1974. Baglini, N.A. "gestin del riesgo en la multinacional estadounidense e internacional empresasFundacin de estudios de riesgo de Nueva York-1976. C. gestin de los riesgos de Heins Arthur Williams, Jr. y Richard m. y seguro-McGraw-Hill Book Company-1976. CEA-modelo europeo devaluacin des risques industriels et comerciales. Cluzel & Sarrat-evaluacin du risque dincendie par le calcul-Eric-Francia. Costa, Jos de Jess da Serra-probabilidad y matemticas-Editora aplica procesos estocstico Ltda voces... Dow Chemical Hazzard clasificacin y Gua de proteccin. Edicin y creacin de sistemas de SUPER cdigo de evento rbol y archivos de probabilidad. Fayol, h. General y gestin Industrial-Nueva York Pitman Publishing Corporation-1949. Fernndez, Pedro j.-Introduccin a la teora de la probabilidad-IMPA-elementos de matemticas cientficas y tcnicas S.A. Editora de libros. G. Purt-la evaluacin del riesgo de incendio para la planificacin de la proteccin de fuego automtico-EURALARM. Greene, Mark r. & Seirbein, Oscar sin riesgo Comp. Administracin de texto y casos Reston Publishing Inc. La sociedad estadounidense de estudio de gestin de seguros de riesgo Manager y ASIM-Nueva York Woodward y Fondiller Inc, 1969. M. Gretener-determinacin des mesures de proteccin decoulant de evaluacin du danger d ' incendie potenciel-SPI-Suiza. Manual de proteccin de incendios-NFPA. Monteiro, J.H.Jacy-elementos de lgebra-IMPA-elementos de matemticas cientficas y tcnicas S.A. de Editora de libros. Navarro, Antonio Fernando-la evolucin del riesgo gestin revista N 53 FUNENSEG 1990 Navarro, Antonio Fernando-riesgo evaluacin tcnicas-parte II-apartado 64 FUNENSEG revista 1992 Navarro, Antonio Fernando-riesgo evaluacin tcnicas-parte III-Revista FUNENSEG No 66 1993 Navarro, Antonio Fernando-riesgo evaluacin tcnicas-parte-61 FUNENSEG revista N 1992 Navarro, Antonio Fernando-riesgo gestin-predecir el seguro imprevisible revista N 759-1985.

Navarro, Antonio Fernando-risk management aplicado al riesgo industrial revista N 40 FUNENSEG 1988 Navarro, tcnicas de seguro moderno Antonio Fernando-Auto de evaluacin de riesgo-n 26 FUNENSEG revista 1986. Otros programas-CASTELL'SCHE, MOCUS, BACFIRE, muestra, HEUR, MARKOV, reliquias, CANONE BATEX y otros. STATLIB-clculo de funciones de probabilidad binomiales y Poisson, hipergeomtrica anlisis de varianza mltiples, Bartiett pruebas, generacin de conjuntos de nmeros Rondmicos a Monte Carlo, etc.. STATPAC-clculo de frecuencias, estadsticas, tablas, ficha, Cruz de correlacin y regresin. SURTEC (mdulos de FMAP, TGR, FTA)-adoptadas en aplicacin de FMEA/AMDEC, borradores y ediciones AAF, define eventos externos y realizar simulaciones por el mtodo de Monte Carlo. TECJET-Modulagem con escape de chorro continuo. Vida seguridad cdigo No 101 NFPA. WHAZAN-programa para riesgos qumicos y los riesgos potenciales de materiales inflamables o txicos. Empleado en la dispersin de gases, fugas de lquidos o gases, chorros termales de radiacin, incendio o bolas de fuego, desplazamiento de aire por la explosin, dispersin de nubes de gas. M. Gretener-determinacin des mesures de proteccin decoulant de evaluacin du danger d ' incendie potenciel-SPI-Suiza. G. Purt-la evaluacin del riesgo de incendio para la planificacin de proteccin-EURALARM de fuego automtico. Cluzel & Sarrat-evaluacin du risque dincendie par le calcul-Eric-Francia. CEA-modelo europeo devaluacin des risques industriels et comerciales. Vida seguridad cdigo No 101 - NFPA. Dow Chemical Hazzard clasificacin y Gua de proteccin. Manual de proteccin de incendios-NFPA

[1]

Antonio Fernando Navarro es fsica, ingeniero civil, ingeniero de seguridad, master en salud pblica y medio ambiente, estudiante de doctorado en ingeniera civil, especialista en manejo de riesgo, ingeniero y profesor en la Universidad Federal Fluminense-UFF-RJ correo electrnico: navarro@vm.uff.br; afnavarro@Terra.com.br .