Antecedente histrico de los

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Antecedente histrico de la Psicologa de los Recursos Humanos

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Pedro Cordn Cordn pedro.cordon@alu.uh.es Facultad de Ciencias de la Educacin Universidad de Huelva Para presentar este antecedente histrico hemos de transportarnos en el tiempo hasta el ao 1922 y situarnos en una de las actividades como es el transporte internacional de mercancas va martima, de un grupo empresarial que adems se dedicaba a la sidero-metalurgia y la minera.La

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empresa denominada Naviera Sota y Aznar, de origen vasco, en 1921 ejecutaba una lnea regular a Sudamrica, un ao ms tarde tena dedicados sus buques a la tradicional actividad de navegacin libre, tres lneas regulares de carga dos transatlnticas y una de gran cabotaje. Para atender a estas lneas y el trfico libre del resto de sus buques, la Naviera sota y Aznar dispona de las sucursales que la colectiva Sota y Aznar tena abierta en 1922 (Londres, Roterdam, Pars, Duisburgo, Nueva York y Sagunto), y de personal contratado en los principales puertos de Europa, Amrica, Norte de frica e India. Formaba por entonces su personal un inspector tcnico, 3 capitanes inspectores, 2 maquinistas inspectores, 47 capitanes, 82 oficiales de cubierta, 114 oficiales de mquina y 1.152 tripulantes, oriundos estos ltimos de las provincias del Norte de Espaa, especialmente de las

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costas gallegas y de los pueblos costeros de Vizcaya y Guipzcoa. La formacin de estos mandos se hizo en un buque especial de la flota que la realizaba de forma complementaria al trfico corriente al que estaba destinado, el buque-escuela Artagan- Mendi, formaba oficiales y personal tcnico de mquinas bien preparados, competentes. Con esta actuacin respecto a la formacin de sus cuadros, con la poltica de sueldos practicada proporcionando desde tiempo atrs una participacin en las utilidades del buque a los capitanes, que en los aos arriesgados de la Primera Guerra Mundial se extendi a toda la tripulacin, y con el afianzamiento de su Caja Previsin, la Naviera Sota & Aznar consiguieron no slo eludir o reducir al mximo lo conflictos laborales, sino crear una especie de comunidad entre sus empleados y una gran identificacin de la mayora de los mandos con el espritu de casa, de suma importancia para su estabilidad y desarrollo.

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Haciendo una comparacin entre las prcticas de la empresa citada, con respecto a sus trabajadores, y algunas de las funciones que se desarrollan en las organizaciones bajo los dominios de la direccin de los recursos humanos actuales, podemos encontrar concordancia en alguna de ellas como por ejemplo en: La funcin de vinculacin y desvinculacin que acoge todas las actividades de adquisicin y separacin del personal de la organizacin (polticas de seleccin, tareas de reclutamiento, seleccin, contratacin y acogida y socializacin), que en el caso de la empresa citada se advierte en que elega a sus tripulantes en base a que fueran oriundos del norte de la pennsula.

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La funcin de desarrollo relacionado con las tareas de orientacin, formacin y desarrollo, evaluacin del desempeo y planes de carrera. La prctica ms contundente que podemos citar es la formacin realizada en el buque-escuela propiedad de la empresa y donde formaba oficiales y personal tcnico de mquinas. La funcin de presupuesto de RR.HH y de compensacin o retribucin (diseo de sistemas salariales y a la administracin de salarios e incentivos y beneficios econmicos y sociales. Esta empresa lo segua a travs de su poltica de sueldos y su Caja de previsin.

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La funcin de relaciones laborales, (de relaciones con sindicatos y empleados o de normas y relaciones laborales). En este caso citado no se nombra a sindicatos pero si de la creacin de una comunidad entre sus empleados de sentido de pertenencia e identificacin con la empresa. Bibliografa: E. T. Villanueva, Ramn de la Sota 1957-1939 Un empresario Vasco, Madrid: Editorial Empresarial S.L., 1998. p. 272-273. A. R. Fernandez y V. Z . Martn, Psicologa de los Recursos Humanos, Madrid: Ediciones Pirmide (Grupo Anaya, S. A.), 2008. p. 26-27

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