MENGARTIKULASI SITUASI, KEADAAN DAN KEPERLUAN

1. 2. 3.

Ika Yulianti (3110812026) Jiu Phin (3110812027) Ester (3110812032)

Strategi bisnis, kadang disebut strategi persaingan atau strategi saja ditentukan oleh beberapa faktor diantaranya Situasi, Keadaan dan Keperluan. 6 (enam) unsur yang menentukan Strategi Bisnis antara lain: 1. Produk yang dipasarkan 2. Tingkat investasi yang terjadi 3. Strategi fungsional area 4. Strategi dalam hal aset atau skill yang mendasari perolehan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan (Sustainable Competitive Advantage [SCA]) 5. Alokasi sumber daya ke dalam seluruh unit bisnis 6. Pengembangan efektivitas sinergi dalam bisnis sebagai upaya penciptaan nilai yang mendukung kemampuan bersaing

Untuk keberhasilan Strategi Bisnis diperlukan seorang Leader yang mempunyai kemampuan : 1. Menjadikan Strategi Bisnis menjadi Tindakan (Translate Business Strategy into Action) 2. Kemampuan Mengarahkan/Menjalankan Organisasi (Align Organizational Capability) 3. Mempunyai Pengaruh Dalam Organisasi (Leverage Organizational System)

Seorang Pelaksana Strategi Bisnis yang hebat selalu dapat menciptakan suatu kondisi dan situasi dimana orang mengerti tentang : 1. Know What To Do, karena akuntabilitasnya jelas 2. Know How To Do It, karena mempunyai skill yang sesuai 3. Are Motivated To Do It, karena mereka mengerti dan mengetahui bahwa mereka menambah nilai dalam organisasinya

Beberapa cara Penyusunan Strategi: S = Strenght Karakteristik internal positif yang dapat digunakan perusahaan untuk mencapai tujuan kinerja strategi. W = Weakness Karakteristik internal yang menghambat kinerja organisasi. O = Opportunity Karakteristik lingkungan eksternal yang memliki potensi untuk membantu organisasi mencapai tujuan. T = Threat Karakteristik dari lingkungan eksternal yang menghambat organisasi untuk mencapai tujuan.

PEST
y Political: local, national and international political developments

how will they affect the organisation and in what way/s? y Economic: what are the main economic issues both nationally and internationally that might affect the organisation? y Social: what are the developing social trends that may impact on how the organisation operates and what will they mean for future planning? y Technological: changing technology can impact on competitive advantage very quickly!

Five-Forces
y Developed by Michael Porter: forces that shape and influence the industry or market the organisation operates in. y Strength of Barriers to Entry - how easy is it for new rivals to enter the industry?
y Extent of rivalry between firms

how competitive

is the existing market? y Supplier power the greater the power, the less control the organisation has on the supply of its inputs. y Buyer power how much power do customers in the industry have? y Threat from substitutes what alternative products and services are there and what is the extent of the threat they pose?

THANK YOU