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Caractersticas de grupos de trabajo tica y moral. Para proponer un ambiente de entendimiento entre los miembros del equipo.

Sin embargo, en este caso tiene ms valor la actitud global de los miembros del equipo ante lo que hacen y los valores que adoptan, y se dejan de lado el estudio de la personalidad de los individuos y sus roles en el equipo. Por ejemplo, West (1994) propuso un modelo de creacin de equipo entendiera claramente sus valores y objetivos. En este modelo una de las funciones fundamentales de la gestin del equipo consiste en desarrollar declaraciones sobre la misin explcitas, negociadas y compartidas por todo aquel que vaya a participar. Si todos los miembros del equipo tienen unos valores comunes que quedan reflejados en los objetivos laborales del equipo, los integrantes del equipo podrn trabajar juntos eficazmente y podrn percibir cmo contribuyen con su actividad personal a los objetivos compartidos del grupo y cmo reflejan sus valores compartidos. Conciencia grupal. La mayora (sino todos) de los mtodos de creacin del equipo deriva de uno de estos enfoques. Su eficacia depende de tres factores: el contexto en que se crea el equipo, la naturaleza de la gente que lo compone y los tipos de tarea organizativa que debe realizar el equipo. Pero estos enfoques tienen algo en comn: estn ntimamente ligados a los profundos mecanismos psicolgicos de la identificacin social. Este enfoque se basa en tres objetivos, el primero es crear fuerte sentido de unidad y pertenencia entre los miembros del equipo, que les motivar a trabajar juntos y cooperar para conseguir los objetivos del equipo. El segundo es crear un clima de entendimiento mutuo para que cada miembro sea consciente de las aportaciones de los dems y vea cmo las habilidades, conocimientos y labores des sus compaeros contribuyen al xito del equipo en general. En tercer lugar, este enfoque busca demostrar lo importante que es que los integrantes del equipo estn orgullos de pertenecer a l y cmo contribuye este orgullo al trabajo de la empresa en general. Relaciones interpersonales y afectivas. Las relaciones interpersonales estudian la naturaleza del trabajo en equipo; y, de forma implcita, afirma que si los miembros del equipo se entienden los unos a los otros trabajaran mejor juntos. Segn Carl Rogers, los seres humanos tienen dos necesidades psicolgicas fundamentales, pero a menudo inconscientes, que han de satisfacer. La primera es la necesidad de opinin favorable por parte de los dems (amor, afecto o probablemente mas importante en trminos organizativos, respeto). La segunda es la necesidad de autorrealizacin: la necesidad de desarrollar y hacer reales (realizar) nuestras capacidades y nuestro potencial. Sino se satisface la primera necesidad, esa persona pasar el da buscando la aceptacin de los dems, interfiriendo con su tendencia a la autorrealizacin. Pero en el plano del trabajo, la tendencia a la autorrealizacin es ms importante, pues es la que lleva a la gente a plantearse retos, a desarrollar sus habilidades a

Caractersticas de grupos de trabajo aprender nuevas aptitudes. Habilidades y actitudes Para Katzenbach y Smith (1993), la importancia de que un equipo tenga un equilibrio adecuado de las aptitudes necesarias para desempear una tarea determinada. Podemos dividir estas aptitudes en tres grupos: 1 Rene las experiencias tcnicas o funcionales. Cualquier tarea que necesite la creacin de un equipo para desempearla necesitar una serie de conocimientos especializados. 2 Tipo de aptitud que necesita un equipo es el relacionado con la solucin de problemas y toma decisiones. Los tipos de interaccin en un equipo suponen una importante fuente de ideas y de innovaciones dentro de la organizacin. En un equipo de trabajo, la gente ir desarrollando las habilidades de solucin de problemas e identificacin de la naturaleza de ste, a medida que resuelven el problema, pero es de gran utilidad que en el equipo haya gente que ya posea estos conocimientos de antemano. 3 Cmo se desarrolla la interaccin interpersonal en el grupo. Un equipo no funcionar bien a menos que sus miembros puedan comunicarse entre s eficazmente y puedan sobreponerse a los problemas y a los conflictos interpersonales que surjan. Estas habilidades se van adquiriendo a medida que los miembros del equipo se van conociendo y van avanzando con su tarea; sin embargo, no est de ms que algunos de los miembros del equipo tengan aptitudes interpersonales para poder anticipar cualquier conflicto y atajarlo.7 Exteriormente la actitud es la forma en que usted comunica su humor a otras personas. Cuando es optimista y esperar encuentros exitosos, usted transmite una actitud positiva y, por lo general, la gente responde favorablemente. Cuando es pesimista y espera lo peor, con frecuencia su actitud es negativa, y la gente tiende a evitarlo. En el interior, donde todo comienza, la actitud es una mente estable. Una actitud positiva es la manifestacin exterior de una mente que vive primordialmente de circunstancias positivas. Es una mente estable que se inclina a favor de las actividades creativas, en lugar del aburrimiento; de la alegra sobre la tristeza; la esperanza sobre la fatalidad. Objetivos y metas. Los objetivos nos dan un sentido de sentido de direccin, una definicin de lo que podemos obtener y un sentimiento de satisfaccin cuando los alcanzamos. Los equipos de alto desempeo tienen tanto una comprensin clara de la meta por alcanzar como la creencia de que la meta implica un resultado valioso o importante. Ms an, la importancia de estas alienta a los individuos a sublimar sus preocupaciones personales en favor de las metas del equipo. En trminos efectivos, los miembros estn comprometidos con las metas del equipo, conocen qu se espera de ellos y saben cmo trabajar juntos para alcanzar esas metas. Los equipos efectivos estn integrados por individuos competentes. Tienen las habilidades y conocimientos tcnicos para alcanzar las metas deseadas y las caractersticas personales requeridas para lograr la excelencia, mientras trabajan bien con otros. Los equipos

Caractersticas de grupos de trabajo de alto desempeo adems tienen habilidades interpersonales, se caracterizan por una elevada confianza mutua entre sus miembros, muestran una intensa lealtad y dedicacin al equipo, as como una buena comunicacin.