TEORIAS ADMINISTRATIVAS TEORIA CIENTIFICA TEORIA CLASICA Como se encuentran representadas.

ENFASIS EN LAS TAREAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACION CIENTIFICA PRINCIPALES ENFOQUES RACIONALIZACION DEL TRABAJOEN EL NIVEL OPERACIONAL -ORGANIZACIN FORMAL. -PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION. -FUNCIONES DELADMINISTRADOR. -ORGANIZACIN FORMAL BUROCRATICA. -RACIONALIDAD ORGANIZACIONAL. MULTIPLE ENFOQUE: -ORGANIZACIN FORMAL E INFORMAL. -ANALISIS INTRAORGANIZACIONAL Y ANALISIS INTEORGANIZACIONAL. EN LAS PERSONAS TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS. TEORIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL. -ORGANIZACIN INFORMAL. MOTIVACION, LIDERAZGO,COMUNICACIONES Y DINAMICA DE GRUPO. -ESTILOS DE ADMINISTRACION. -TEORIA DE LAS DECISIONES. -INTEGRACION DE LOS OBJETIVIOS ORGANIZACIONALES E INDIVIDUALES. -CAMBIO ORGANIZACIONAL PLANEADO. -ENFOQUE DE SISTEMA ABIERTO. EN EL AMBIENTE TEORIA ESTRUCTURALISTA TEORIA NEOESTRUCTURALISTA -ANALISIS INTRAORGANIZACIONAL Y ANALISIS AMBIENTAL. -ENFOQUE DE SISTEMA ABIERTO.

EN LA ESTRUCTURA TEORIA CLASICA TEORIA NEOCLASICA TEORIA DE LA BUROCRACIA. TEORIA ESTRUCTURALISTA

EN LA TECNOLOGIA TEORIA DE LA CONTINGENCIA -ADMINISTRACION DE LA TECNOLOGIA (IMPERATIVO TECNOLOGICO).

TEORIA CIENTIFICA
Va de la particular a lo general, de abajo hacia arriba. Su mayor exponente fue Frederik Winson Taylor; l hacia nfasis en las tareas a nivel operarios. Habla del salario, hace crtica de la forma en la que se retribuye a los trabajadores. Dice que eso no es estimulante y dice que hay que pagar por lo que se produce. Taylor propone Racionalizar el trabajo: I. Anlisis del trabajo y Estudio de Tiempos y Movimientos. Esto nos va a permitir escoger, seleccionar, el anlisis va a permitir saber en que tengo que preparar al trabajador, para poder establecer salarios equitativos. Taylor es un precursor de la Seleccin de Personal. Divisin del Trabajo y Especializacin. Cuando un obrero se hace cargo de una tarea sencilla y habr que utilizar la lnea de montaje. Diseo de Cargos y Tareas. Consista en establecer cual iba a ser el contenido del cargo. Dice que puede haber dos tipos de cargo el simple y complejo. El simple abarca una sola tarea y el complejo dos o ms. Las ventajas son: que puede admitir a personas menos calificadas, puede reducir costos en capacitacin, reducir la posibilidad de cometer errores, facilita la supervisin y aumenta la eficiencia. Incentivos Salariales. Beneficia a ambas partes. Condiciones de Trabajo. Aspectos en los que puso ms nfasis fueron los instrumentos, distribucin fsica de las mquinas, ambiente fsico. Estandarizacin. Uniformizar los procesos de trabajo. Conduce a la simplificacin del trabajo. Supervisin Funcional. Se refiere a que el trabajador va a tener varios supervisores y que cada supervisor tendr autoridad. TEORIA CLASICA Va de lo general a lo particular, de arriba hacia abajo. Su principal exponente fue Henry Fayol, l hacia nfasis en la estructura. Es decir en la forma de la empresa. ASPECTOS SOBRESALIENTES DE LA TEORIA DE FAYOL I. Concepto de administracin: Habla del concepto de Administracin como el acto de planear, dirigir, controlar, organizar y coordinar. A esto le denomin Proceso Administrativo. Funciones bsicas de la empresa: y y y y y Tcnicas: Relacionadas con el proceso de produccin. Comerciales: Tienen que ver con la compra, venta y cambio. De seguridad: Que contemos con lo necesario para proteger los recursos. Financieras: Buscar fuentes para captar capital. Contables: Llevar registros de operaciones.

II. III.

IV. V. VI. VII.

II.

y I.

Administrativas: Son las que coordinan todas las dems actividades.

II. III. IV. V. VI. y y y y y IX . y y y y

Proporcionalidad de las Funciones Administrativas: Lo explica en un esquema donde vamos a tener las funciones administrativas y conforme el nivel jerrquico es ms alto ms funciones administrativas va a tener a su cargo. Concepto de Organizacin: Para Fayol es una parte de la Administracin que se va a encargar de darle forma por lo que es limitada y esttica. Administracin: es una ciencia por lo tanto debemos tratar a la empresa en forma cientfica. Divisin del trabajo: debe darse en todos los niveles de la empresa al igual que la especializacin. Y la Divisin del trabajo se puede dar de manera horizontal y vertical. Coordinacin: unir, armonizar el esfuerzo de la gente. Organizacin el Lnea- Staff: La Organizacin en lnea se sustenta en 4 principios universales de Fayol: Unidad de Mando Direccin Centralizacin Jerarqua cadena escalar Staff: Consultores, ellos no toman decisiones, vamos a hablar de autoridad especialista. Solamente aconsejan y sugieren. Principios generales de la Administracin: Divisin de Trabajo. Autoridad y responsabilidad. Derecho que tiene una persona a dar rdenes a otras y la responsabilidad es una consecuencia de la autoridad. Disciplina. Consecuencia de la Obediencia. Unidad de Mando. Recibir rdenes de un solo jefe. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION SEGN FAYOL

y y y y y

Planeacin Organizacin Direccin Coordinacin Control TEORIAS GERENCIALES X y Y Douglas Mcgregor (1906 - 1964).

Douglas Mcgregor hizo un estudio minucioso de los procedimientos empleados en la administracin de los recursos humanos basndose en la conducta humana. Demuestra que el uso de la autoridad como medio principal de control en las empresas, invita a la

resistencia,ocasiona disminucin en la produccin, indiferencia hacia los objetivos de la empresa y negativa de aceptar responsabilidades. La teora X nos da una explicacin de ciertas conductas humanas en el campo de la industria. No habran persistido estos puntos de vista si no estuvieran respaldados por un volumen considerable de pruebas. No obstante, pueden observarse fcilmente en la industria y en otras manifestaciones de la vida social humana muchos fenmenos que no responden a esta idea de la naturaleza del hombre. La teora Y nos da el desarrollo del esfuerzo fsico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso. Al ser humano comn no le disgusta esencialmente trabajar. Segn circunstancias que pueden controlarse, el trabajo constituir una fuente de satisfaccin (en cuyo caso se realizara voluntariamente) o una manera de castigo (entonces, se evitar s es posible). TEORIA DE LA MOTIVACION: LA ZANAORIA Y EL GARROTE En todas las teoras de motivacin se conocen los alicientes de alguna clase de zanahoria. Con frecuencia esto es dinero bajo la forma de remuneracin o abonos. Aunque el dinero no es la nica fuerza motivadora, a sido y continuara siendo una fuerza importante. El problema con el enfoque de la zanahoria de el dinero es que con demasiada frecuencia todos obtienen una zanahoria con independencia de su desempeo mediante prcticas como aumentos de salario y promociones por antigedad, El garrote bajo la forma de temor- temor de perder el trabajo, perdida de ingresos, reduccin de bonos, destitucin o algn otro castigo - ha sido y continua siendo una fuerte motivacin; sin embargo, se reconoce que no es el mejor. Ocasiona con frecuencia un comportamiento defensivo o represalio, como son la organizacin de sindicatos, el trabajo de baja calidad, la indiferencia en los ejecutivos, el que un gerente no corra riesgos de ningn tipo al tomar decisiones, o incluso deshonestidad. TEORIA DE LA JERARQUIA DE LAS NESECIDADES La teora de la jerarqua de necesidades establecida por el psiclogo Abraham Maslow. Maslow contemplo las necesidades humanas bajo la forma de una jerarqua ascendiendo desde las ms bajas hasta las mas altas y llego a la conclusin de que cuando se satisface un grupo de necesidades, este tipo de necesidad deja de ser un motivado las necesidades humanas bsicas colocadas por Maslow en un orden de importancia ascendente y que se muestran en la figura siguiente: y y y y y Necesidad de Autorrealizacin Necesidad de Estimado Necesidad de afiliacin O estabilidad Necesidad de seguridad O estabilidad Necesidad fisiolgica

TEORIA DE LA HIGIENE EN LA MOTIVACION En un grupo de necesidades se encuentran cosas tales como como la poltica y la administracin de la compaa la supervisin, las condiciones de trabajo, las relaciones interpersonales , el sueldo, el estatus, la seguridad en el trabajo y la vida personal. Herzberg y sus asociados encontraron que estas solo eran satisfacciones y que no eran motivaciones. En otras palabras, si existen en gran cantidad y calidad en un ambiente de trabajo no dan como resultado satisfaccin. Herzberg las denomino mantenimiento, higiene o factores del contesto del puesto. TEORIA MOTIVACIONAL DE LA EXPECTATIVA Uno de los que ms ha contribuido al desarrollo y explicacin de esta teora es el psiclogo Victortl Vroom; el afirma que las personas sern motivadas al realizar cosas para alcanzar una meta y si pueden ver que lo hacen los ayudara a lograrla. En cierto sentido esta es una expresin moderna de lo que observo hace varios siglos, Martn lutero cuando dijo: todo lo que se hace en el mundo se hace con esperanza. TEORIA DE VROOM Y LA PRCTICA Reconoce la importancia de diversa necesidades y motivaciones individuales. De esta forma, evita algunas de las caractersticas explicitas de los enfoques de Maslow y Herzberg parece ser mas realista. Se ajusta al concepto de armona de objetivos: las personas tienen metas personales diferentes las organizacionales, pero ambas se pueden armonizar. Ms aun la teora de Vroom es completamente con el sistema de administracin por objetivos TEORIA DE LA EQUIDAD Un factor importante en la motivacin en si las personas perciben como justa estructura de recompensas. Una forma de hacer frente a este tema es mediante la teora de la equidad, que se relaciona con los juicios subjetivos de la persona sobre lo equitativo de la recompensa que obtiene, con relacin a los insumos (que incluye muchos factores tales como esfuerzo, experiencia, educacin, etc),