MOTIVASI DALAM ORGANISASI

Penghargaan intrinsik (intrinsic reward) kepuasan yang diterima dalam proses melakukan tindakan 2.Motivasi : pemunculan arah dan kegigihan perilaku Penghargaan ada 2 : 1. Penghargaan Ekstrinsik (Extrinsic reward) penghargaan yang diberikan oleh orang lain .

hasil & tindakan Memenuhi kebutuhan memenuhi kebutuhan Penghargaan. kebutuhan Terpuaskan intrinsik & Ekstrinsik Umpan balik. informasi apa perilaku cocok dan harus Digunakan kembali .Kebutuhan . menciptakan hasrat Perilaku.

memperkenalkan mahluk seutuhnya. penghargaan ekonomi untuk berkinerja tinggi 2. Pendekatan hubungan manusia. karyawan lebih bersifat sosial dalam benak manajer 3. Pendekatan kontemporer dimana karyawan didominasi oleh tipe teori berikut : .Dasar Motivasi 1. Pendekatan sumber daya manusia. Pendekatan Tradisional . kompleks dan dimotivasi banyak faktor 4. FW Taylor mahluk ekonomi.

4. 2. 5. 3. sebuah teori muatan yang menyatakan bahwa orang dimotivasi oleh 5 kategori : Kebutuhan fisiologis (physiological needs) Kebutuhan keamanan (safety needs) Kebutuhan penerimaan (Belongingness needs) Kebutuhan penghargaan (esteem needs) Kebutuhan aktualisasi diri (self-actualization needs) 1. .Teori muatan (content theories) menekankan kebutuhan pokok manusia ‡ Teori Hirarki kebutuhan .

Kebutuhan pertumbuhan (growth needs) berfokus pada pengembangan potensi manusia dan hasrat pada pertumbuhan pribadi dan peningkatan kompetensi . Kebutuhan akan hubungan (relatedness needs) Menyangkut kebutuhan hubungan yang memuaskan dengan orang lain 3. Kebutuhan akan keberadaan (existence needs) adalah kebutuhan secara fisik 2.Teori ERG dikemukakan Clayton Alderfer : sebuah modifikasi dari teori hirarki kebutuhan yang menawarkan 3 kategori kebutuhan : 1.

kelompok komunitas Kebebasan dari perang. agama. kekerasan Pangan. air. gaji pokok Kebutuhan Penghargaan Kebutuhan Penerimaan Kebutuhan Keamanan Kebutuhan fisiologis . status tinggi. teman. polusi. peningkatan. tunjangan tambahan. seks Kebutuhan aktualisasi Peluang untuk pelatihan. pertumbuhan dan kreatifitas Rekognisi.Pemenuhan di luar kerja Hirarki Kebutuhan Maslow Hirarki Kebutuhan Pemenuhan di dalam kerja Pendidikan. jaminan kerja Kesejukan. udara. peningkatan tanggung jawab Kelompok kerja. penyelia Pekerjaan yang aman. hobi. pertumbuhan pribadi Persetujuan dari keluarga Keluarga. rekan sekerja. klien.

Alderfer mengurangi jumlah kebutuhan karena pergerakan hirarki lebih kompleks merefleksikan disebut prinsip frustasi regresi Prinsip frustasi regresi. gaji. tanggung jawab dan peluang untuk tumbuh . kebijaksanaan perusahaan dan hubungan interpersonal Motivator : Faktor yang mempengaruhi tingkat kepuasan bekerja berdasarkan pemenuhan kebutuhan tingkat tinggi seperti pencapaian. ide bahwa kegagalan untuk memenuhi kebutuhan tingkat lebih tinggi dapat menyebabkan regresi pada kebutuhan tingkat lebih rendah yang sudah dipenuhi Teori 2 faktor : Higiene factors : faktor yang melibatkan hadir atau tidaknya ketidakpuasan kerja (job disatisfiers) termasuk situasi kerja. penghargaan.

Interpersonal Hygiene factors mempengaruhi tingkat ketidakpuasan Sangat tdk puas .Teori 2 faktor Herzberg Sangat puas Motivator Pencapaian Penghargaan Tanggung Jawab Kerja itu sendiri Pertumbuhan pribadi Motivator mempengaruhi tingkat kepuasan Puas atau Tidak puas Area ketdk puasan Hygiene factors Situasi kerja Gaji & keamanan Kebijaksanaan perusahaan Penyelia Hub.

Kebutuhan untuk pencapaian(need for achievment) 2.Teori muatan terakhir dikembangkan David McCleland Teori memperoleh kebutuhan (acquired needs theory). Kebutuhan akan kekuatan (need for power) . kebutuhan tertentu diperoleh selama masa hidup. Kebutuhan untuk berafiliasi (need for affiliation) 3. kebutuhan tidak dilahirkan tapi dipelajari melalui pengalaman hidup Terdiri dari : 1.

Stacy Adams : berfokus pada persepsi individu tentang seberapa adil mereka diperlakukan dibanding dengan orang lain Ekuitas : sebuah situasi yang hadir manakala rasio hasil dibandingkan dengan input seseorang sama dengan orang lain .Teori proses : dimana menjelaskan bagaimana pekerja memilih tindakan dalam berprilaku untuk memenuhi kebutuhan dan menentukan pilihan kesuksesan mereka Teori Ekuitas(equity theory) oleh J.

Metode mengurangi inekuitas ‡ ‡ ‡ ‡ 1. Tinggalkan Pekerjaan ‡ Teori Ekspektansi (expectancy theory) penelitian Victor Vroom: motivasi tergantung ekspectansi individu tentang kemampuan mereka untuk mengerjakan tugas dan menerima penghargaan yang diinginkan . Ubah Persepsi 4. Ubah input 2. Ubah Hasil 3.

Elemen utama teori ekspectansi Ekspektansi E >P Probabilitas upaya mengarah kinerja yang diinginkan Nilai valence dari hasil Upaya Kinerja Hasil(Gaji. pengakuan. Penghargaan lain) Ekspektansi P>O Probabilitas bahwa Kinerja menghasilkan hasil yg diinginkan .

Perspektif penguatan Motivasi Teori Penguatan : adalah sebuah teori motivasi atas dasar hubungan antara perilaku yang ada dengan konsekuensinya Mengubah perilaku dengan penguatan : Karyawan Meningkatkan Kecepatan kerja Memuji Karyawan Rekomendasi kenaikan gaji Kecepatan kerja Rendah Penyelia minta lebih cepat Menghindari teguran Pernyataan negatif Menahan kenaikan gaji. pujian Karyawan terus bekerja lambat Menegur Karyawan Buat pernyataan negatif . uang Jasa.

Penyederhanaan Pekerjaan ( Job Simplification ) .Perluasan Pekerjaan ( Job Enlargement ) .Pengayaan Pekerjaan ( Job Enrichment ) .Perputaran Pekerjaan ( Job Rotation ) .Design Pekerjaan Yang Memotivasi .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful