MOTIVASI DALAM ORGANISASI

Penghargaan intrinsik (intrinsic reward) kepuasan yang diterima dalam proses melakukan tindakan 2. Penghargaan Ekstrinsik (Extrinsic reward) penghargaan yang diberikan oleh orang lain .Motivasi : pemunculan arah dan kegigihan perilaku Penghargaan ada 2 : 1.

Kebutuhan . menciptakan hasrat Perilaku. informasi apa perilaku cocok dan harus Digunakan kembali . kebutuhan Terpuaskan intrinsik & Ekstrinsik Umpan balik. hasil & tindakan Memenuhi kebutuhan memenuhi kebutuhan Penghargaan.

Dasar Motivasi 1. kompleks dan dimotivasi banyak faktor 4. Pendekatan Tradisional . memperkenalkan mahluk seutuhnya. penghargaan ekonomi untuk berkinerja tinggi 2. FW Taylor mahluk ekonomi. Pendekatan sumber daya manusia. Pendekatan kontemporer dimana karyawan didominasi oleh tipe teori berikut : . karyawan lebih bersifat sosial dalam benak manajer 3. Pendekatan hubungan manusia.

. 2. sebuah teori muatan yang menyatakan bahwa orang dimotivasi oleh 5 kategori : Kebutuhan fisiologis (physiological needs) Kebutuhan keamanan (safety needs) Kebutuhan penerimaan (Belongingness needs) Kebutuhan penghargaan (esteem needs) Kebutuhan aktualisasi diri (self-actualization needs) 1. 3. 4. 5.Teori muatan (content theories) menekankan kebutuhan pokok manusia ‡ Teori Hirarki kebutuhan .

Kebutuhan akan hubungan (relatedness needs) Menyangkut kebutuhan hubungan yang memuaskan dengan orang lain 3. Kebutuhan akan keberadaan (existence needs) adalah kebutuhan secara fisik 2.Teori ERG dikemukakan Clayton Alderfer : sebuah modifikasi dari teori hirarki kebutuhan yang menawarkan 3 kategori kebutuhan : 1. Kebutuhan pertumbuhan (growth needs) berfokus pada pengembangan potensi manusia dan hasrat pada pertumbuhan pribadi dan peningkatan kompetensi .

tunjangan tambahan. seks Kebutuhan aktualisasi Peluang untuk pelatihan.Pemenuhan di luar kerja Hirarki Kebutuhan Maslow Hirarki Kebutuhan Pemenuhan di dalam kerja Pendidikan. teman. air. udara. peningkatan tanggung jawab Kelompok kerja. polusi. jaminan kerja Kesejukan. peningkatan. penyelia Pekerjaan yang aman. kekerasan Pangan. klien. rekan sekerja. agama. status tinggi. kelompok komunitas Kebebasan dari perang. gaji pokok Kebutuhan Penghargaan Kebutuhan Penerimaan Kebutuhan Keamanan Kebutuhan fisiologis . pertumbuhan pribadi Persetujuan dari keluarga Keluarga. pertumbuhan dan kreatifitas Rekognisi. hobi.

Alderfer mengurangi jumlah kebutuhan karena pergerakan hirarki lebih kompleks merefleksikan disebut prinsip frustasi regresi Prinsip frustasi regresi. gaji. penghargaan. ide bahwa kegagalan untuk memenuhi kebutuhan tingkat lebih tinggi dapat menyebabkan regresi pada kebutuhan tingkat lebih rendah yang sudah dipenuhi Teori 2 faktor : Higiene factors : faktor yang melibatkan hadir atau tidaknya ketidakpuasan kerja (job disatisfiers) termasuk situasi kerja. kebijaksanaan perusahaan dan hubungan interpersonal Motivator : Faktor yang mempengaruhi tingkat kepuasan bekerja berdasarkan pemenuhan kebutuhan tingkat tinggi seperti pencapaian. tanggung jawab dan peluang untuk tumbuh .

Interpersonal Hygiene factors mempengaruhi tingkat ketidakpuasan Sangat tdk puas .Teori 2 faktor Herzberg Sangat puas Motivator Pencapaian Penghargaan Tanggung Jawab Kerja itu sendiri Pertumbuhan pribadi Motivator mempengaruhi tingkat kepuasan Puas atau Tidak puas Area ketdk puasan Hygiene factors Situasi kerja Gaji & keamanan Kebijaksanaan perusahaan Penyelia Hub.

Teori muatan terakhir dikembangkan David McCleland Teori memperoleh kebutuhan (acquired needs theory). kebutuhan tertentu diperoleh selama masa hidup. Kebutuhan untuk berafiliasi (need for affiliation) 3. Kebutuhan akan kekuatan (need for power) . kebutuhan tidak dilahirkan tapi dipelajari melalui pengalaman hidup Terdiri dari : 1. Kebutuhan untuk pencapaian(need for achievment) 2.

Stacy Adams : berfokus pada persepsi individu tentang seberapa adil mereka diperlakukan dibanding dengan orang lain Ekuitas : sebuah situasi yang hadir manakala rasio hasil dibandingkan dengan input seseorang sama dengan orang lain .Teori proses : dimana menjelaskan bagaimana pekerja memilih tindakan dalam berprilaku untuk memenuhi kebutuhan dan menentukan pilihan kesuksesan mereka Teori Ekuitas(equity theory) oleh J.

Ubah Persepsi 4. Tinggalkan Pekerjaan ‡ Teori Ekspektansi (expectancy theory) penelitian Victor Vroom: motivasi tergantung ekspectansi individu tentang kemampuan mereka untuk mengerjakan tugas dan menerima penghargaan yang diinginkan .Metode mengurangi inekuitas ‡ ‡ ‡ ‡ 1. Ubah input 2. Ubah Hasil 3.

pengakuan.Elemen utama teori ekspectansi Ekspektansi E >P Probabilitas upaya mengarah kinerja yang diinginkan Nilai valence dari hasil Upaya Kinerja Hasil(Gaji. Penghargaan lain) Ekspektansi P>O Probabilitas bahwa Kinerja menghasilkan hasil yg diinginkan .

pujian Karyawan terus bekerja lambat Menegur Karyawan Buat pernyataan negatif . uang Jasa.Perspektif penguatan Motivasi Teori Penguatan : adalah sebuah teori motivasi atas dasar hubungan antara perilaku yang ada dengan konsekuensinya Mengubah perilaku dengan penguatan : Karyawan Meningkatkan Kecepatan kerja Memuji Karyawan Rekomendasi kenaikan gaji Kecepatan kerja Rendah Penyelia minta lebih cepat Menghindari teguran Pernyataan negatif Menahan kenaikan gaji.

Perputaran Pekerjaan ( Job Rotation ) .Design Pekerjaan Yang Memotivasi .Penyederhanaan Pekerjaan ( Job Simplification ) .Perluasan Pekerjaan ( Job Enlargement ) .Pengayaan Pekerjaan ( Job Enrichment ) .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful